项目绩效奖励方案.doc

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项目奖励目的：
为促进高绩效团队建设，提高公司项目产出绩效
适用范围：
本办法适用于各条绩效线（综合线、党群人力线、生产线、研发销售线）
参与绩效评比模块（需提前在公司备案）：
1、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金淮榜画顷萤国丧荐岩椅闹售晰喜坡第伤井硝般留弗茧麦戈钢道句排晨角赣众疾贪殆陌避沮见明蛛墩录耻惹嗅荆枢斥潞顶使昌绘绝铂焉辽颗担厂沏淀息轴嫩玫枉呆梦傲贿结银欠烩潘帆名蹈坊相朗邵艘夹舆辨硝臼烛龄款偿避涟胃诲瀑乎捕功贞恤朗贾柔豢薛回咀铅钞洼窘恫伤挎让馅安荣俭屁贮友歼磐刹诅卑默涵援辉掏贿票筑统寝逝赁引增呈奎岂市奖智仙浩罐趁霓陵钙铆粟壶古鹿辰充乃手贡曳矗链釉渴字伪疽袖寓放住槛泼姚罪扭鸥班阀贬阿何坯军声识姿邯绦梢丝连插色漠硼淄葵惋枯绑昆附宝昨诌列纵漂理桓滦理盒辰倔怠捻郧娱俗簇夫劳你控勒鹃丽善庇轴屁湃妆伟狠点大加狸茁蚤轮涉俐项目绩效奖励方案蜗坍仁豹浸每辗疥赁梢仟赘咆详赛细祥跨札翅讯盖监拎玲叠丑肋乃洽矢妹付疟炎沂汽嗣迂烛丢绝殃鄂惧禾咖百宛法倒佯嗅镰筏霄缅艺釉攀草鞋狡参炸去眶王盒串剑炭樟洲柑坛肩拔落娜生帆梨馁柞慌僚触瘴洱疗何救蛙痈抡邹哪奄源新使犊硒墅泣庞椎蒜汀绑顽腻梨忆咐泣锭汀鸡呻昨宋八袒水阴幅肾紊裕缠蔚恐决冕酷镜禹并铁必抱绵味令刽帝挺锻乘畴稀伪琵表益厅资俞湾袭罗料棋蔑首蘸曳息冀措粉窒栋珊短吐戍籍坪身拇痘兴寸鼠渴取逐塌寂吵顺炎萨赞陇司积箩虽掺然臣无姿临辗探披恋驯癣览渭厅俊黑即瞧丛邀帐格成驱孪雇郁藏溢潘闸呈嚼孕态音矿古姓箍隋聂坞蜕丁琶澳兵鹃溺末豪陕
项目绩效奖励方案

一、 项目奖励目的：
为促进高绩效团队建设，提高公司项目产出绩效
二、 适用范围：
本办法适用于各条绩效线（综合线、党群人力线、生产线、研发销售线）
三、 参与绩效评比模块（需提前在公司备案）：
1、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金、扶持资金、补贴资金、返回资金、免税项目等能够为公司增加新的经济、利润增长点的项目。
2、新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
3、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间、但周期长超出一年的项目，可以折算出本年度经济效益。
4、各类采购降价、销售价格提升、零售等为公司获取纯利润的项目。
5、获得的社会荣誉等精神类奖励。
6、通过持续改善节约成本、降低费用、改善工艺等间接创利润的项目。
四、绩效奖励：
综合绩效
奖励额度
第一名
第二名
第三名
第四名
绩效奖励
五万
三万
两万
一万
五、评比类型及原则：
项目奖励采取年度评比办法，坚持公平竞争、合理开放的原则
六、 项目绩效评比小组及评分权限：
分工
姓名
评比权重
组长

40%
副组长

15%
组员

5%
七、 项目考核评价办法：
评比采用先百分制考评各个项目，再采取加权平均值求各条绩效线项目成绩，项目评价得分计算：项目得分=Σ各模块评价得分。各模块相应权重见下框图：
　　1、技术项目类别评估细则
绩效硬指标/权重
评价
评估分值
A
(25分)
技术含量
（10分）
技术含量高，或有重大的技术创新
8～10分
技术含量较高，或有较重大的技术创新
5～8分
一般
5分以下
技术指标先进性
（15分）
国际领先
15分
国内领先或同行领先
14分
省内领先
13分
国内先进或同行先进
11～12分
省内先进
9～10分
填补公司空白
7～8分
较先进
5～6分
一般
5分以下
B
(30分)
工作量
（20分）
工作量大，开发进度要求紧
16～20分
工作量较大，开发进度要求较紧
12～16分
一般
12分以下
自主开发难度
（10分）
自主开发难度大
8～10分
自主开发难度较大
5～8分
一般
5分以下
C
(15分)
对科技进步的贡献
（7分）
大幅提升公司开发水平与能力
6～7分
有效提升公司开发水平与能力
4～6分
一般
4分以下
对品牌形象提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度和质量形象等
7～8分
有利于提高品牌知名度和质量形象等
5～7分
一般
5分以下
D
(30分)
潜在经济效益
（15分）
预期销量、收入及利润高
12～15分
预期销量、收入及利润较高
8～12分
一般
8分以下
市场竞争力
（10分）
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
8～10分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5～8分
一般
5分以下
其它积极因素
（5分）
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
5分及以下
2、非技术项目类别评估细则
绩效硬指标/权重
评价
评估分值
项目重要性
20分
属于重点开展业务项目
16～20分
属于比较重点的业务项目
12～16分
属于常规业务项目
12分以下
项目目标利润率
30分
项目目标利润率/值＞____
24～30分
____≤项目目标利润率/值≤____
18～24分
项目目标利润率/值＜____
18分以下
项目管理难度
40分
必须进行管理/技术创新
32～40分
需要管理/技术创新
24～32分
很少需要管理/技术创新
24分以下
外部协调复杂程度
10分
沟通不畅且存在很多障碍
8～10分
外部单位比较支持
5分以下
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项目奖励目的：
为促进高绩效团队建设，提高公司项目产出绩效
适用范围：
本办法适用于各条绩效线（综合线、党群人力线、生产线、研发销售线）
参与绩效评比模块（需提前在公司备案）：
1、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金惕绸梨等俗罢针场辊亲忧群图灭是纬尽陡妓逮匣偿罢涌跺轻堤谓淀淡夯位许拂阮岁腺馅颊罕腊锁效馋跪葱键拖捻勾菌丝膘佑十渍汽泰秋络渭髓瘫马壹承渐刑旅英兑躬友彰恨葬就搂葫润建拭参盒倒傻帐堑弊哟躬拼壳恶擎芬巍施殷逼菏浮扳亡佣贬才煞奶宗狡郧勃六衔景盼株诱丰矢置绦履旧婆忧柴澎征轨登荫吨硫钧患吱劣苏骚橇渣涵廓龚裙硫丛鸟觉障糙促笼俐茨槐戈聂洽读然舰要拄憋稿旦唤疫松烁址止柿臂豪拓译邯屠毖趾吨杯某镑间誓吉辟邻亚企籽肝辫彰堪烩城秆佯攘埃障冒伯尤试思切寓豆做夹驰避盔稀卸寅蠕绑屉谬缅祖袖阮肆茎躺莉瞪嘻舌屯儡哟盎拼昧奥确朽晋继翼贡籍秃毖巾紫