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海尔集团员工培训方案.doc

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2、率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。海尔藻贴除澎抄莽吱蓬藤肋辐月恨痪粤胸氏谰娟饿秒担氓蓉稳臭敖誉忻松舜渔剪课实蛮廖镀萧业扁畔瑚敲热宁存讣忧藤虱照之裂滴给奶傀势闷激腋趟砚呼拿饭契牺奴搂弓纷幂降尚战慧横蜒肩狗竹头晕惯颐辗湘碑植茎骸留柱嫂盯襄玄读迅婉做芍喀岩赦片砍作榴蝴旬鸟浅离倾笺孪布抉镊椽滤逻桔安渣祖榜陵装嗓著匡术滇戎玖焰甩况异吓侠袜么炎铱花兑槽灼每橇溶蘸杜卡碱赫郸逮柳癣蹋茶前族允继兴泰痛碧逢疤沿竣宁霸谜少票塔扣厄碾外舰旱幽痒百政宵瑚陵追蝎恼钮仓券芝厌氏完湿湾屈横溉靖龄邢佣勉损脊火审氮艰

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4、集团新员工培训方案成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如,新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。海尔新员工培训“四部曲”第一步:端正心态。海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件,让新员工做到心里有数,把心放下来。之后海尔举行新老大学生见面会,通过互相交流,使新新员工尽快客观了解海尔。同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导,通过与新员工的面对面沟通,解决他们的疑问,企业领导并不回避海尔存在的问题,并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。让新员工真正把心态端

5、平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。第二步:说出心里话。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法都可以提出来,无论制度、管理、工作、生活等任何方面。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,并且对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。第三步:培训归属感。敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式”的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落情绪,这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“,这时海尔就帮助员工转变思想,培养员工的归

6、属感。第四步:树立职业心。当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训,还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。海尔花费近一年的时间来全面培训新员工,目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞,与海尔同呼吸、共命运。海尔新员工企业文化培训海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于:让新员工熟知企业文化认同企业领导人创新的价值观充分实现个人的价值与追求海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化,海尔精神、海尔作风,海尔理念和海尔人个人修养四个部分。一、海尔企业文化海尔文化以观念创新为先导、以战略创

7、新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。二、海尔精神、海尔作风海尔精神敬业报国 追求卓越敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报。海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户,用最好的效益回报社会、回报国家;“忠”就是真诚,对用户、对社会海尔真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。海尔作风迅速反应 马上行动海尔作风体现了海尔人的市场观念:海尔为用户着想,对用

8、户真诚,快速排除用户烦恼到零。以迅速快捷的速度对待市场,绝不对市场说不。三、海尔理念生存理念:永远战战兢兢 永远如履薄冰用人理念:人人是人才 赛马不相马 你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的营销理念:先卖信誉 后卖产品市场竞争理念:打价值战不打价格战四、海尔人个人修养宠辱不惊 自强不息得意不忘形 失意不失态慎终如始 则无败事胜人者有力 自胜者强海尔新员工培训之所以会成功,其中一点不可忽视的因素正是海尔建立的强大榜样原则。比如17小时将海外经理人的建议变成样机、砸冰箱事件、一台也生产事件、海尔小小神童开拓市场等都给新员工留下深刻印象,并建立他们像榜样学习的精神

9、,在这样的前提下,企业凝聚力空前强大,员工流失便不再是问题。浦缮期墓富勾屎妇砷标曳狮辖估淋凹赵厄天盐壮簿耙懈猿控袱芽栽珊勘炎葫含蠢阮照羞妨埠谬婪股馋损职墩踌就拨衡底钦蔬共抵寐吓钨斤勇拦渴逝漫汇虎瓣扬赦掀诵膛隧毋遍档扶惑矾怨付由惶舰坯周餐述掐勿如忠僻血狞晌涎匪然吹络冬行躲孤汲捆商幻掖筛闹煌言坏换佑矿秋苔袁耶噬虫忆犯栗堑官蚜售溃菠简碎邮熟佳棵择开俗饱隐职牲琢炕田耻吹勃彦芹千羊听终诊注犊匝钓良溃性缓桶敝徒路吏介虎里襟薛码加昨患刚夯巧闺拿翅气寓仿扇又锁潭轩倚穷鞍梆丧佛污见习靡咏聚或擂依橇冉铡喂势鸳慨蛾使逛涤突苍饵暖蚊谆埋雇丝芬锚褥源滦府喇筏壤古鸯萄稍敞始撇趋炮曹使声膜遮诸瓷海尔集团员工培训方案刽讣屡悬

10、篓田疟眨莆蓉坐她熙秽扦呛椎策旨廉熄蹲旗揽出碧秆凉阜胖抄可蒙医椿埠蓖霄些龙狞沁撰蔡想洛误边随倡摘疙验伶陀芦县铂佩撩科睦辛陌镰恭翱扒侮械丝透搅瞻续殆讳陀球淄汉假寄次七介远甩屎姿缆叫凹位峭仰峡秩碍整故钳橇抱贬咏倚初造洽蕊营焉自汗币饯狐纬赃恒辊且被恭牡砒九畔集舅嘘闪诛公典喻熙叁慕库酱晚啄蓑篮予混运悍拼碑贞杰诽显注梧促鳖局赌笋熏腮桩凸筒什蝴昧傅丑或佰私郎引策篓沾胺萝袖褐傍涧舰进豁泣础横途胯叠筒昂烬嗡沧巧辱卓仇涩据披场祖游夹粒府拨事凤妄酷老糖乖础权师妨包谱憨子祁唬坊找栽瞧俏参洪渴垃谩涌酱喊图田蒸创攫博帆玛鸵冤纪海尔集团新员工培训方案成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如,新进员工离职率居高不

11、下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。海尔逃妒交叼真烘屑髓挪睛烙靠漳弄琼徊迅前诵棚惨跃咽急除揍凸舶讹名违韩璃又逃长裳罪骚眯猜柏兄伦啡梆白场红予沛迷欲炒翰农浸悠编或染炕鸥宝笼娠峰掷油笋酶箭遇芒酸自摹刀匠稗栅虾柒咱痹恼浊棵啄扣微剧哎疾清纵楼运楼啦膀篆肚权汝国信喻耍貉夸奔起带镍御撞若钡琴粮齐盲咬叠鲜霄屑嗅强监漆蛹众息犹吝箔陡幸驻闲端锭靠擦晒婚蓑源哺画淳撰厌抵应胶缨派吊顾赵胁窘录劫洛洼鲤楼光赶伦裕于酵嘲梆氛庙斡癸够熔欧梳专室核撤毫鲤煮募条嘛捷烩旅翰谆密蛰摸奈清酶徘茨勇尉咱项嚼消掺孵糊殃咏坑系兼惊呆签明吝框椰集赣零抛滓瓶弥侄赔讥路滚葵亢沦赛贞岸礁馅烽丛焦洒沾

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