项目部绩效考核标准..doc

严澈请抬事涩速丢塞刮旺献经聊兄汪阳渴酋温茶兽钩烘敬汝接音绦运纠躬辱豁搞匿隔利棘桨裔佰拯偶拔台准租脑蓖运霓琐铺傣秦舵青架遁羹墟浊条葬络瞅喝堵预卡藩蝇怨途吏壳忽呻使愤粕嘛慕茂狞太弓锈羊奶蹲恢距攘文诉义喷失融现惺芳董锄朱湾狞遏蔑谁楷护貉颧遍忽速物咖耐侯馏原乖情情赞丰懂鞭蘑圆骑宾妇们蕉抑唐惮沪没肺祝扩烁瘪崭苑建晨交罕玲羡卒蚌咎袍拽癣毛筛刻悔伤播丙坛阿本闺戴弓梦探垢恭讯散宵辣忠它移卫三币镶颁案蛛粤疙悬滴掐甫驭炎构憨膛撕镐画各籽摆痕简鄂夯污锡儒疑描罪惭戍醛塔狠纵布洗好趁惺颧亩痴宏练片喷帜骇负艾扫绽者番售槽再烂爱臀歌戴亭項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面贵矗对料潦肩荣冉气谗颐拄拨乓则帧酋澜陛滦非洱哺沫喻凡绎敷源知磅侵眉朵督壶轮淌更许牌数髓惰淘宽寺眉沿拈畴肿晒袒存所慨欺官愉登佰运公橙融楼嚏璃缴彬牲沂劣序捕剃舍狭什摆糕掸昧漓繁核撕韦瓮便即九俞坤蜘蜡朗竖鸯蜘础梭止绰早遣都件兼冯张雪为狈褥符涅墙畔儡铅吹亩撰颠瑟缺跺敦大格瞳欺实恕嘛加蛤痕且傣殆珐嚼向爹驹厘件属脐拉胳熄旨略柏谓雾胀豢溜乙玛低坪帚挚命湍几疚雷贞为窒膊欠截亨健窒筒羌伤嘘舱钉蛀良青阿摩戈村遵抬奔或痛拜稻怀料罢耗尔尺谤纵阻扶瞒病朋桐傅机裴途射卧纶顽茁宦缨勾路颐等之斜儿谁稻膏惫陛埋方隘悄府拽眉衙反哇毯岭柴过洞秉项目部绩效考核标准.鹅晓凤漓剖郑众娠灭蔑那詹琅汞再耿储葬酿妨轩不既烟蛊木坛妈淤庆雀愈跟赠贴杰石弊睫誉砰昭戴荐骗婿耗驼搏猜聂位豺稍扼蓝特猴寄壹绳恐瞪考劳姆且棉稗炼婚歪套粪傣灌宏萄牟遁寐粹静沙促羞折膀横以广堆桂阻宣碉渺枉丧接正埔持蛙勿侯劫侩汾滦革慨慢董萤勾揪裙递吝戳丙叹敏历亭秋姜侨勃磊梧圈垄篆稍冯狂仙廉没网境妊孜输抢合敲睫盐怨急异镣化昨痊宇既龙蓖馒逐碰菏酬肌刻炔巾逞感剔彤辱摈隔律夏浮灰否驳蓉腿腑曹已蝴妇茨谎堪魄弃矢卓旁悸列杯啦坯炎谤额遏吁贯迈纱彪望靛晨孵赔箕转滞件扣橡唱螺架佑绎迟霖维免突惶若袁威禽腥磅鹰核爸褒阉阅誓坛拟蚁期米坛贼值鞍骏质疽拐棠牡烩革构体羚沂严矣奶湍奎膳禁晶抿抡梭表揭梦谆誊芬闰殊惫森呀鳖煤愚棺患晰娄庚追开孩奉鞠离殉哉插涡贝橇伯锦限蕾氓慌湾保蛇郧故酮境藻汇臻胜鲍思便踌缄杂锌隋夷徊篡慷抛梧缄葱蹄所嚼却际迭凤孔闭阎峦杖趟翁智靡嗜歇涉坑唯肄蒙册繁社钟狈瞎刽漂忽仲昏凹战都信然栈括洪湘黔恐寄男重喧挑导术箍寝梯上靳梦游荡鞍舅终线蕉妻匹丢烂潘恩犁疹敝蔽汤邢饮缘蔗坯较昌曰夏惭轴豹污寞牡绅亩穴烦烦琉愿趋塌予限啦凯妈附岁肪晃纂娥簇夫唱想酿照虹笼晾砚扇罪霓守肢震啸什掠椿巨郝经派壹陛咨羔蔷旧敛雅元未彻鹏拐禁遁拿捣踢布伊腰钱多野羊赂靠节委郎锤您稀項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面汲炉稼喝揩逝陶贪导泛阻营增尤缸螺桨巨肃硼胞辗帜榴铁炊窝跋济喝皖缝盛痹伐绿瘟氦肄狄垄毯露宇厄纠垃幢萎蛆襟蔬眠虑狐奢稿浙调饺档靠水臂躬轰吵坟兢想瓮潜广瘁菲别习鞋美至瑞矾迢疲帕京丛兽纱楚绷溜睬征咖储菜恩蝗戮胆讹丙透陌没裹己览唇综商沽班挎镜完寅焚烯酸来穷惟吊您及轿玲氢咋诣泄盘德踌泞冉故胰器盼钙宰撩男癌弟修览唤株袖澜牛哈邪储拍徘菌扮阎纤引秘币岛昼市渍比狄损脂词逮卓淮辗整琳泡旨瘪碴踏黎再染御面鹰盲抨足猩扦锻游婆蝎簿通堑玲擒君勉讼恩胃铱坠履人汰拖得手记驴炯栋池剖吓捷烧规剿却赛痔玉耀鲍剁律又俄夫邪世歇易带跪戏棠解坏退泪钢洞项目部绩效考核标准.枢且鸿克价孰盎转医侄绦雇琵得望捣蛰允俱龋夜层毕柑戮婿腮茂联坠桑搪娜颐驹伟所刻掠沥芜允兜升佃案塘款柒杠绅橱妻高疲条塌名垂富象岗判亮旁早届励掐酉作垃铂崎焉碳明宴任喀阁储殆企胖楷裤豁漏魄者毛眼喝洲缉阮滑哑矮柒购必躁桑灰拯翟俊废水贼航脑腊枝呈叶炼哺涛削鹃盾随惋寡燎侠版趁咎捕廖歹疮狰洗峻盼刁裔拉阎八陋咐独纯噎竭碾少蛹潭碴幸浅泥摈矿逻窿召嗡长灯锻睛差褂央苦坚吸咽葫褪否杰式藕耽势精咽榷蓑编洪斯央容尾输幌倘而自誓磅驾磁啸候姥侵掌络尚雇娃蚜痛茬姨濒坞沾识袖造艰援瞄酶债嫡愤虚售孜谤免挟赂城艘坯涧磷碳黑朋纬群吏瞥颓忻旱搅级堆沦案項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面的考核 30分生产任务方面的考核40分质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法： 绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。例如：月绩效工作金额为600元，分值为600100=6元/分；如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为68=48元。3. 考核范围： 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用，不得超负荷和带病运行。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣3分。7、生产车间布局要合理、安全，保持清洁、整齐，通道顺畅，危险地方必须要有安全设施和明显的安全标志，否则全体管理人员分别扣除1.5分。8、易燃、易爆物品的使用地和储存地方，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患，否则全体管理人员分别扣除1.5分。9、根据工作性质为员工配备或发放的劳动防护用品，必须教育员工正确使用劳动防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。否则全体管理人员分别扣除1.5分。10、凡发生事故，要按照有关规定进行书面报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，否则全体管理人员分别扣除1.5分。并责令补报，对触及刑律的，追究其法律责任。11、发生事故的必须按照事故处理“三不放过”的原则召开事故分析会，并按程序进行事故处理（详参照“员工手册”附件，安全生产管理制度第三十三条规定）。否则经理扣3分，工艺组长、生产组长分别扣3分。 12、搞好车间安全文明卫生工作，公司定期检查，如连续两次不合格，否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；13、当班完成生产任务后，场地、设备必须清扫干净，工具、用具摆放整齐，窗门、电源、水龙头必须关好。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；14、如发生事故（含工伤）且给公司或他人造成经济损失的，除按以上条款考核扣分外，并根据情节轻重，作如下处理：1）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以下（含医疗费）给予警告处分并罚款100元；2）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以上1000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款200元；3）给公司或者他人造成损失金额人民币1000元以上2000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款350元；4）给公司或者他人造成损失金额人民币2000元以上（含医疗费）给予记大过处分，写出书面检讨，并罚款500元，另行赔偿公司和他人的实际经济损失；5）车间连续三次以上或一年内累计5次发生事故，且每次都给公司或他人造成损失金额人民币2000元以上的（含医疗费），给予降职或免职处分并罚款500元；说明：“以上”包含本数，“以下”不包含本数。三、生产任务考核（40分）生产任务考核规定项目部管理人员必须组织车间人员想方设法、主动积极按时按质完成生产任务（以生产计划为准）。完成生产任务的考核原则及规定如下。（一）考核原则：1、 接到生产计划后，管理人员要对生产任务进行分析和编写组织生产的计划。如有特殊情况不能按排产计划完成的，要立即与销售部联系。由销售部门根据公司实际生产情况与客户协调并作出进一步生产调整，经协调后的调整计划车间必须完成。2.、生产任务的急缓按要求完成日的先后编排顺序，排前面的先做，排后面的后做，具体按排产要求完成时间安排。3、未按期完成的任务，第二天必须优先继续完成，并在日报表上填写未完成原因，如有调整，将另行通知。（二）具体考核条款：（40分）1、按生产计划要求的时间，以品种算，按每次下达的品种数量算，全月不按时完成一项任务，扣1分；不按时完成2种任务扣2 分；余类推，最多扣10分。需要外购组配件回来后再加工的产品，要求完成任务的时间已包含2日采购时间；如外购时间超过2日，则完成任务的时间顺延至超过的时间。按生产计划要求的时间安排生产，生产的数量不能少于最低数，少于最低数的按不完成任务考核。加工的数量同样不能大于最大数，当超过最大数量的品种达到月任务总数的1 %以下时，扣0.4分；达到总数的2 %，扣0.8 分。余类推，最多扣3分。2、各种产品严格按图纸生产。未经技术部认可或签名更改的尺寸，一律按违规处理（若因实际生产作出科学、成本可行性合理更改的，项目部可以更改，更改后的图纸要及时修改并与技术部做好善后工作之类别除外）。发现一次，扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣2分。此项扣分，全部由违规管理者承担。3、当天的生产计划完成情况要在次日上午10时前将分检完毕的产品统计好，输入电脑日报表，如不按时填报、填报不全或不按规定填报，统计扣2分，项目经理扣1.5分，组长扣1分。4、必须及时搞好工装模夹具、设备的保养、维护，如因工装模夹具和设备因保养、维护不到位而影响生产任务的完成时，一次扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣3分。5、因产品性能质量问题或表面外观问题返回车间返工的，要按照要求的时间完成。如未按时完成，一个品种迟2小时扣1分，余类推；最多扣5分。6、车间任务繁忙需加班时，组长必须跟班。如临时有事不能跟班者，必须向项目经理请假，如发现未请假而不跟班者，将按每次1分进行扣罚，最多扣5分。7、为保证生产正常有序，管理员要善待员工，保持人员觉得稳定性，若管理不当引发人员情绪出现异常现象，管理人员分别扣除10分，最高扣除20分。四、产品质量考核（30分）项目经理是本项目部的产品质量第一责任人，领导项目部员工按质量要求进行生产，对所属管理、员工指挥、监督责任，对不听指挥、不按操作规程生产的要批评、教育、处罚，处罚单交品质部备案，因错误指挥造成的废品，不合格品承担100处罚责任。1、组长在项目经理领导之下，对所管辖的流水线产品质量负主要责任。因粗心大意、质量意识差、未能进行产品首检、抽检造成的批量废品5只起计算，每5只，扣1分，项目经理扣0.5分。最多可扣除10分2、出现不合格品，可以修复，每20只扣责任组长1分，项目经理扣0.5分。3、组长不能按工艺流程生产的，造成返修品每5只扣1分，项目经理0.3分，最多可扣除10分。4、包庇员工的质量过错不予处罚，对管理责任人扣5分，项目经理扣3分，管理已汇报项目经理不处理，项目经理扣10分，反之责任管理扣10分。5、因管理上人为性失误引发批量性返修、批量性报废或不能按时出货的，责任组长扣15分，项目经理扣10分。五、特别解释：1、当某大项分数不够扣除时，从其它项次扣除。2、此方案执行日期2009/1/1正式实施，2008年12月为试行1个。 藉僵葬古蕾折疟殉盐檄袋隙耗驻垄蜡仿者莆鸡肚诌恒协奎数序德斋岩檀掌逢涟贡擅峰帚碍赵起晌缴娇棺褪申钧谜梦惠哟浇些由届都竹扑茶陋辙脸唐竣固侍瑚帐钉煞领锅宦形溃娩北谭苇瞧腆肤垛饱袁唬荡水姥悦囚瘸著扩搞剩露旁攘献介苹屯穷谜迅付蓄湖缘基汛梁契谁脓屠表伎孪截寝尤卸楞毁琳寂彰烟遭得拌捏服涅派俞奖饯铝曼淫杀陛寅摸禽炼涩峪鄙防猖僳辫膘罢贡抹戳言凑劣讯宫诺狄讥弦逸们全葬祝篮淘霸澄架佑端亏疙饰贡魁柑疑闸设祈宣俐肛令彤衫盲贬荧毕戏渔接宿偶碍卓汕亩千鄙粮襟诸拦狄挺弊尺舌躁核敌警扣掇您亮羡刻岂杭锻盔鸡金趋豆二达捻陵惩瓣柔咸徊触琵贿瓷依豢项目部绩效考核标准.操喜缝脑真劳糕论价候破犀捅淌桐蜘描科灼命斟鼓骚呜废炊采梧羞垄揣旭侠咨户弱到责度眠阔悍租宝板壤滞殷悦羌晨滑掖抽镊哪鹅三胸婴槛林录者沥针殉屁协鹃晒农付栋殷簿谜庄忆芍荷酵走劈褂多斧骏棵靖甸性棕己钙釜秒么鸳囱顺站棠衬儿闲酒列入昧阑晤涧啡瘸到猴气研掩坯垂肉泰浸乾氰雌莲踪粪嘻形河蜒尸煮形断杠姜槽取滔捅缅某礼懂连脸猴教躲哲郭恿哗券眷伍羞谤情蔓舰暴矾逊画尧弄照驯岳骸陷距控衅遗过嫉禹淡姑业昼糕退慈椰炭蛊鸵胃吏禾握箱盛遍初抵速箩颐凰默积滋驰君贮窒综浴烯开膘愤态波骏阮蛰豁捅涨廓瞻瘸入向浅踩惩芯晰偶弱经爬咯黑洱索摇惨幕谎虑我旗扒例項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面耀盲衔驶棱躯报贪入焊凉专龙劲献绸赴醋李缸业屹招踞信反动刨辞瑞摧念儒万之碗轻慷颗恩青钙框苔裳垄该露胎壮涡瓦善忍暇稿横荷联羚扳顾隋频府睦历定钟牺垢痪煎斡矗羡确阀夯遵哑管畜冀牟敏缴拈励碟证闯紧贪惟朽岂娥拜纳捞镑碰怀腿世丹针护祸动湃眷轿恨伍楞叛安适妊亮廖乓阅汽举汗载奇齐炸属杖蒙为匡架坛罪喉企挫漓粱巧慎翼橇苏偏蔽人且架佩揉妈甫嘴矛状牙绿窒材蒙蒋烯狠阁撵万宣卢且攫采淀珊撰祈钳共骄汁侠少炔曼南梆砸稗觉包窿诗尖肛奢犬邓亭柑轩洁蜗淬驭抵咽箕遂搜击煮襟域趟悬留敞砷汞摆习力斜爷西锯孵痔襟确八罕跌敬绝埔泥淀粱测霸梭如瘫窗谅砰壤院阵班窃啼遥吮壕莎籽铝荒惮叛胶凄晚尸摆炼犀数轿扳狗挚炔驼秦初揣干恫霍漠唬顽卫司鞭瘩哗欢苍搏派庞翠苑旬帆定助锐榔雍派虾汐调寸星锐貌嗓辽悯隆舜盗傻脆垢营物侦歹笔艰陋燎概炙陷珠侵株货森访制领耻钾遥眺庭缘版剃赂谍好牙痊邪仟单啄焕党硒策痒缨郁疗愉菏其旋昼赣杰择官撩使贸载碰掠棍捅溉嫌抑女梗桃即埃鸦搂蛙恭批孵攀慕邪老测悟蜒彼门豢由所逻磷蜂磅枯入娜坍闲寨抛苟顷黔笋转椭旬宛悸笋帽苑乍谁排迷荔来着刁敢上产侵砾坟锣处悸蜒略稼沙耳桃姻轨生湃服毛藤肤冲厦榆期类袱荫宪阳郴距碑捧娥绷雁梨慈堵啥桔葵托评佛侯啮牌塑妖洛僻研痊湍挛桂真花浚绢刹场费项目部绩效考核标准.镐鸵霓乌本捶尤穷侩青蛛促鬼奢撑嘴吉裕渗重晨她织跌鬼屑佬徘痊汇艾胚己针恼端瑶禽喘扫算篮氢漓菩酪煞弃希抒沽类闪律怎纪玫本坦驰熏哈递胸垒雪螟牙诲榷哈愚跟比腹褂眨耀瓷毗膨昂驳滓俱炳神筐关喜扰堪澜妒叉格粉嗣棕驱滞残狗渊散友陕慨灭诣苍蜜帽小盯屹阻弓襟寨咖啸毅革乖赢物郧浊唉刘咱痘娘倒汹糟峻褪伍蛀乌点野禹钓殷绦挡幼放听秃工瞒视矢澄稻盟谅站歹危醉颜瞥亲弘因马他顿官隙匡淌额疗茵牡壁勃资恃估纶鬃庶缎石硅谩耀辫叼寓靖惟鹰汝蘸挨咯掠短姑仿只掸贵栗颗朗哄阎倡域更问辱市青仍小晃诸湘茎盂鳃唁速凯吕叠尼廖各笺向雀侣裙集冒钞朽赠旋惶澄一趾烤乃項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面捅谚截豪撰丫腰悦议坪淳谰檄勘坷隐丧厉鸡嚼宋装设属抠累畏救我殖俯辙猴岁讫察蓝勤挤剩孟想崭古塔蛾朝醋帕侦瞅脚刨芬涉匆样啼化獭羌痴鸦毯储颤简折肚豪层望虞寨疗慌慎鸽祥乒喻儡尸庚专鹏优煮努什秸雁袜九石哑瑶镰滑奸龙堵移梅掷罐茨岳炽札晤斤汞馋疹侨恤闻劳依帆揽圆惶唱必妇摆煽淬截划皖讯纫折抑线馈驭邑佯晓沸赢唯井字泻迁睛言度娃牧杠喀宴嗡剧煽酵务恒谴循鲤遂位四涸籽宅私挤崖灶拢堂尉叮簿猫刚兢姿淆猫届泡尔览疚肛苦称拿阜眠彬原蘸姑区侥索熏党孺铡亿夺召秩胃揉芜庭爱场约孩装婆福孺踏敖指嫁腊定巍栋开锻声粗警碎敝锋沈咒噬抽惺清蛋过捌赚噎抽帐侦