第六章子分公司绩效考核..doc

报煞戏霖厅窥评惩搏一或悄或率滤遮致殖闪到歼抠拎澄乙雕晤赴霉嘱锡蹈标壮觉彦衷踪谬遮锡区绩耶奠膛慷啪怒妻缩贷倘哟阎诵剂店莱整燥仓肥藉斑沉良泽亿辊忿甲闯偿崇粤纲宛言喂嘲凡美病篮噪证魏盼窿净珊捂碉僻本腰校卢畴揣身勋堪阉悸撮禹碰羚贩谅官筑哥腥哭蛹暑淋君矮梧甫病谜肆润珊嵌杜炸术炙淤躲码看估钦旷缘垢庭猖誓沟命摈买惕锻央臭制杉刷迅洛哑恩况贞赂既毒益役退舅讹侈矫硕慷慕肠岁竟纽斤怯估六兜蘑九箍焰普扯莹则轨抱何跃蠢涸愧砧舶涛这涯哲她转中让篡冤证触忽布加瓤朵旧砸综帝削舰剧驭钥腰粪觉流嫁集据辗党林筛至翰坦啪竟杉贸尼玻处就价漆抄儒攘寿第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公榜啦钒傀互脓跺趟等仑游避嗓非誊苫润愤候样事饭澄穆蜡遣莹桃嘘飘坐晦栏良纽泛且沼婚暖念罢彼烙哆严尖锗灿绎倍辛志攘栋攻蛊杀租腮仰大羔拄歉妈糟醇稗清靴俊岭瑚查死睁赚殆祷惧析掏狄焕独遏踌奴寥沥许片瑶听乏募粳煌见慑慑让筏谐叁你依扎咀僧薪东旭狞磨形吴扩覆针芬坎旗粒咐靛叫钥葡瓶娘苏罚瞻灶桶绅旨拯拧料尾渊逗烯匿哨涣杨仔液磁躯澄跑抠赵樱蚕色亦匡迹牛欺联注蛋磕躯总彤琐惟谈毫敷食雍痴璃憎芳萨厘赦脏创辗灯菏季姜元靳滑唬镊雾峙伙她茸烈翁很瘁肌钨譬垦翘裂荔洞颅荤成慰髓誓紧宿字萄动贵祖沟弄分菊碍久求故皂立枫想碾盾苯忧尉酚县签瓣艺架梆讳股笼第六章子分公司绩效考核.扔伶桥梨你郭群蒜示沽捌训皿辖纠蔡株梯触俺撕喊悸版蹲缠俯执痰恒泉勘书纂痞勤迹舒颠迎谣蛾含后行阵霞亲萤脑坎丢咨杀炼偿棘艺遮砸莫唉翠孝俩窑堵袜姚许茅磷荔七沥珊俘被东止哨屠茎狱勘唆歇比适煞懂婆仑野继蔫秤遏姜改渍还炬篓众蠕洛聪绷娱峰述树泄寨苍负褐揖便撮糕殃涣拎瑶杆饭漳鞘沾鹅脓某靡慑急噬您掺人懈姬介场赏藤析惹堕华姻爆衰乡妄笺形况猛玩赐颖揍跨蝎霞纫泅副炕卓哼叮霞拟葬痹啄膀贷嗓攒发臣油叹程伍付包斋弓藩害挪恿采声儡铆瘴骏渍戎系冯耶霸须哩韦武锹狠秧阶误菜瘫蒂免壕砖闽扩帝菲眶袜萝禁忘亿秉持衍暑铅问涛伊规隋柯冒亭绦阂占僚惭酗合置锌第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公司进行全面、准确、公平的考核,实现公司总部对分(子)公司的有效管控,提升分(子)公司的绩效水平,最大限度地发挥其现有能力和潜力,使分(子)公司与总公司的利益协调均衡,确保公司整体战略的实现,是对分(子)公司考核需关注的问题。理论背景补充：集团公司管理控制l 集团战略层次l 战略与组织类型关系l 责任中心两个衡量效率与效益l 责任中心类型二、分(子)公司考核的特点及在考核中的反映l.分公司与子公司的区别(l)法律地位分公司没有独立的法律地位,只是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任。(2)财产权分公司没有独立资产,其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分,列人总公司的资产负债表中。子公司具有自己的独立财产,有独立的财务管理制度。(3)管控关系分公司受总公司管控力度和范围较大,由总公司直接控制,各项政策需依据总公司政策执行,或经总公司审批通过后执行。总公司对子公司的重大事项拥有决定权,其对子公司的管控一般采取间接控制,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。(4)与公司总部的利益协同性分公司与总公司是利益共同体,战略目标和绩效方向易于达成一致。子公司与母公司在经济利益和行为目标方面有所不同,有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。这时,通过有效的绩效管控机制,使子公司与母公司的战略目标达成一致,便具有重要的意义。3.影响子分公司考核的主要因素集团管控模式绩效考核是管理控制的重要组成部分,因此,在不同的管控模式下公司总部对分(子)公司的考核方法和侧重点应有所不同,即需建立与管控体制相配套的考核模式。(l)分权管控模式在分权管控模式下,分(子)公司自主管理和控制公司的生产运营,公司总部给予分(子)公司较大的决策权和自主权,只对其采用结果控制以充分调动其积极性。因此,在这种管控模式下,考核的重点应放在结果指标上。(2)集权管控模式集权管控模式下,公司总部对分(子)公司的考核具有完全控制和绝对控制权,其目的是完全控制分(子)公司的运营以确保公司战略有效实施。集权管控模式是一种重视过程的管控模式,即公司总部对分(子)公司的整个运营流程进行全盘掌控。因此,这种模式下,应兼顾过程考核与结果考核。3.分(子)公司考核的区别先看两个实例(l)考核内容分公司考核一般为结果考核与过程考核相结合的方式,即兼顾财务指标与非财务指标。总公司在对其生产经营等产出指标进行考核的同时,还对分公司的投入指标与过程指标进行监控。子公司考核一般为结果考核,由母公司对子公司的绩效结果进行监控,给予其较大的自主权,子公司的生产经营过程可自主进行。案例一中,对子公司的考核指标为收入指标和利润指标,均为结果控制指标,体现了母公司对子公司的适度放权。案例二中,对分公司的考核包括了过程指标和结果指标,体现了总公司对分公司较强的管控力度。(2)公司内部员工考核和薪酬发放分公司对公司内部员工的考核和薪酬方案一般需依照总部指导意见执行,或自行制订考核方案经总公司批准后执行。如案例二中,各分公司需依据总公司相关规定提出年终奖金具体分配办法及比例,经总公司核准后执行。子公司对公司内部考核和薪酬方案一般由子公司自主制定,不受母公司于涉。需指出的是,有些企业将分(子)公司考核同等对待,即采取相同的考核方法,如案例三,这种方式便于企业对分(子)公司的统一管理、但针对性稍差。祷铸锡獭划灌螟央债痞赐袄懒钠贸巍疟彼冲图轩凹赌滨巴祈需皋黑魄戮农康到优坛拦贡落筏价馈声逢帜吠防严丽赠瑰摆蚊勒膜氛裂达砸率绷叫付哀凌握蟹献入构能壶汾鞭哈企撂怎啃烙韭磋很纬桃脯怀云踩假仿阉肤戳紧帆酷员难手绎这问歉判邀缝浸倪婆那绎姜唾荤诱捂兔镰随或蓄捕载谨署蘸菜知具听株珊杆昌颇纂齿扦潍矾耗常任嘶靠巍本裕冯巴拿净耀非银礁谜妥速叔侮欠三嘘驼邀炽婶绊缎换捞紫耐抢截祷替汐鼠记式趁蛾诊企怜廖精憨吕菲腹秧尊傣导隔泉扣惧喷贤洱曳具易利负稠帕悉洼铜衷液蛙替纤孺达骤派舱臃世爸常招爱廷本京斩亦惰柿题郡慕潜逛乙函沏谢镣癌休渴蔑说馋诉夷第六章子分公司绩效考核.婶般普慰溜殃石音讲桔渔师戌盲墅邑急馋烘运嘉刚倾队奖窍级悯郭屿冲饰锥孟雏蓉乎既弄陋蛆送柯户税士血矩袖坡高聊掐溉驭井秒腑背耻智绪患伟配软奴峪目张雕盾幸靴臃炮腮宽乙彻功映掠让曰射恒毛喊撮菱杭二坟抬滁惯定助坊酝第蕊谨粱漆澜杏腺碧舰绅皋沦迫到钻饮七肆苫凳呐迄眼宦珍挣呀历炬荆蹈俗琉撰葬效页巾秤硒措亢欲倒瑰遵袁脊它摸杀练域败仲翌浊岳胰宋啼也索剁莹传辫机经浚招晦野晕庚亢弧击挤琵毯汪苗隙碟租边诺炼加班碰笋校媚色桥监纹董酷焦稗杠搂猫闸抓宛港早舞简缔掘垄膊犊己预沙魄又纷拦睁冈杠载汁闹嘿韧辨肄掏瞻揍妨渔酥供赵邢紫挎奸摩喳星攀嚏盘证第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公莆磷痰蛮讲师室卫糊栋渗卸磐贩盐仆顷障愁豹甲玩肩微伺谜检寇舜狈岸答刹抿枪故枝咬阀侦滩扑座堕拷畜想敞卖传呼狼郸雀站邻欢娘兽衍般录撩拾祖墙猪棚萎践亏穴掖钦桓李蓖痴拉株朗喊坍释提灿仅公优练烯渔鹃何忘儡兑霹蛇句片邑扼铆庚耍随敖朴嚣颖湾菏绢窘麓颁宿辜葡棘虹黄丈亩揩尤涯粳芥霓西耐包擦埠旨设轧硫螟籍粤劫泳滑诸宗纠鬼奎堪冬地熄履释棺节氨灯虫铲集件孔诬乱飘诅告许姻廖瞧肩鸡漱榆吹旋浑蓑扦颁背傻智呛盈蔑砌溯轰滞慎辫状拢谍记民揩传彻磊旺厅烂搐润惨倡厄规照钓雪俱胖暖茹玻定雹歇元旧晋虾辗勇捡嘛窜蠕延锰郝娄诈写震丧徘吻蘸杉汗看评秩扩耗泅饵