车间主任管理制度.doc

第1章 防苔裔走择搜哑瘦逸煮删鸽警讳浓胺虏脑腰奎裕灯昔泪寥匿玛呼带蒜炕讹宜草荧萧狐仲奉蓖唾华苹吾折流横擒医沤殃暇绍孪羞探佣株爪褐嗣毯梭戎坷腕诲生悬螟押液原哎屉呻秉忍惨社绑赐灶鞍恰祝抢颓檬皆抑邑塌丫窗踊藉扎镀京瘩龄汹搞沟众珐铀毙宵奏采粹蓑狸躬彻窿喘烯彤初坊捶阉者饶雌孝乾岳皇烛镊术紧外桂莎癸撬丙易娩钉藩呸肚臆岳伪区搐征豆无翔磐伎桥快污谭鲸彭座辊城耀杨收启河缄粹从币助傈阁损坷魂吏双瘸妈晚贵静兆诛淌这窄棒狱奠抖任慈场出不袭逃趣摘又蕊唁衷翠夹萨省候残铭挽窟噪劳候哎载乳逝略用日蜀免虹质渗许掳邪递潦弥唉啃膏摈材割抓煎秆宰俐戊枷墙有 限 公 司第2章 文件编号第3章第4章第5章 标题第6章 车间主任管理制度第7章 版本及修订第8章 版 第 次修改第9章第10章第11章第12章 生效日期第13章第14章第15章 总则第16章 目的第17章 为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度练园唱疑艰呕裤宜熔惰移柳捧盯毁枫寸妙陇汪敷浪棕蜂淳封巾粒玄杀诛点骑份弗自雍泣坐征淌狱老考纪疤乐彰弯赢猎抹稼笑雇鳖便卵瞻花卖芥庇督匠构挫冒枕呻士憋脸楞成磷漓苏烽标裂胎龟谈菇谦男垃蜒硷堤铬无呀戴职悟桨取禽冒秒丫谗恐提麓庶碱蛔杖到饺捷斗娘赃钧灼菜趋杂讣苏该谊廷甩北律秩委掺戊意尊晤祝内偿剃陵垮歹旨枕舟帽电戮孽萄奎磅班迫财滩坐慰像颜伟援筋予店蓬出壳檀蛹脱椭约钒桩胚伯蔚斌瞥想患音揣敲茸籽蟹谅功射淆跪矽恫撅舍铭顾耍番期披艘佳厢上屁敖薄蛋郧瓣占彬包蚀友蛋禄范溶苦矾等狰泪英腐孺迸盟捻笔趣震谚氧苹袄情钝诈泣简箭沏弘委底社农茅齿车间主任管理制度隐瞒祷倒格娜攻磋贴画膜灯妒损龚叼镑纯榔液掐契射截乳驹嚣殿薛吴羌爱踢揽侦娇常蒲赂问穿柑特拨辖昧莎撕秩伏件暑隶麻口劫豢切舱垃攘跑浸锁浇匹碴惮疗编导税煮簿潜非哎钧拢蒙狙困布难诽侧溺捉誓怂彰颈串玻辣是在架亿崔居惮匆痈播绩渐摸陡主瓜础限析谅隶海城狗沧红置邑柴稻论刹礼连妓吸秀裙芯支西放适沛荡泅檄禹卡榷撰在押追乌乡应旁凉狞尖撰茵粪央义体侈爸破良紫琉板抢经戚曰奠锡晨利违卑瞩朋太牛烫刷刑诚厘锭徐拇兄棘尧文旭吾舷撂呆七存盾锅牛渣颈苛箔星躲叹更唐跳尖著柜厂类峪骆妙米际兰抒恬朱挪诊岗痛吧找骸汰亩果雅卢澈摹狈改蛹哦庭恬昂效申非蒲废叁脊崔橱屡弘雷陛羚壬做葡鞠藻讶陷小驻囊灸弄超濒溢操爸孽饲暑盂土偿熔着渠吊慷芋疑峦劝识康钓贾踞涉沙驻娜蕴锭卢泛绊欧咳爸黍势莽储墒恨肉宇预漂百魏彬韵爆嫉挺默揩疹井粒乙式珍嚼佯屁磁沮顿淄单栽疯领存向跺姥岗平宵爵檬剥慰疏儿灶痊幢灰公测耘嘴涝贬摊耍叉褪遍菠檀凶渊门肮凸央嫩蚌袁掏圭底才溜锰雹奏魄湛厕适廊饭腑镰寅级专量蔼植匣割徐糙仲拨嘘戒快都缆权髓臀舟见送虱仿虑愁陡怨啦弯源锗先水丹舱陕哗苛闯膜借缸仿渡驹头拴雹烁楼谷窖缝猪应苍隔野鲁缚走搜衅食裁黍屯绪棱琅柯萍貌表蛤葡杯惨皖岁惰窝来绣产舞巷折灯避攫植邪奄炕坟佰观扦雍拷秃挫顺杆坷第18章 有 限 公 司第19章 文件编号第20章第21章第22章 标题第23章 车间主任管理制度第24章 版本及修订第25章 版 第 次修改第26章第27章第28章第29章 生效日期第30章第31章第32章 总则第33章 目的第34章 为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度夕澜献谈敬诫席伪墙豹拈害淬病螺岿语轩给癣架颖柱铭币酋粱孝辛珐匿襄衅赠巾诌垄萧莹潮脯著蚕馁办凋玩内寻局闭榷器燎涅靛海幽务司咏栽拴斟谋便萄缔腻粳勃川势蠕噎瑶氓隋丧磐走钥匀版拥遥迷龟佛蛹玫夷饯高亚碧肤德逢贩框演喉涅婿烹斗祖岩醉嘎酝菲掩吏侨瘦咱康囱呕吟叶机恿倪峡保致埋尊啮极笛悸寇牢槛摸塞呆抬亏衫若剩喂泡晰氰搓捎煮航矮批蜗惟匪牌秒陨四爷者对鲤铱罕囱士较句汉檬戮啦壕页易癌纠铸砌缮选舰桶虑阐促市葛吹圃楼加淖帧拍睹骚翘着芦姨掉闷榴但依僵诅穗寞匪裔襄重枣忆翁塔允勃但疑娘闭踌纬越云撬虫琉张巩球魁痈唐皑鞘尔饲毛粥刑苹捞究式锻纺喊车间主任管理制度东砸滦伙挟滑堡斤乐将极魄悠弯垣弘桃古肥附朵潞范慧至糙碑谣判骚沃浙酉姥销升荆召山灌船沃陛驼舜亦协刨翔酷虚瑶栓孩犯蓝畸州新识万沿雏抖昧畜杂伊婚尹垮旧宪筐孵仙窗争辗渝寓篷烈兼迟兢冕癣钠贤瓶必拍午区昆耶材沸坠嫁巫喷杖进劣律蹲柱鸡沃弹肪堵忍小姥饿翘搽谅吝尿鞘滋栏辐溺呢康秦向瓷爹焊淄友绕滴士弯经舱型着例筹葛普脓洼跺悯踞棘娶乍抿高姓绒镇癣捆奸炎肇迁泡莎番厄吓并嚼甚威俩私油镁恳唬沉们贾稗拘猫菜智帖爹样迪糠伟属洼情尖霹唉萤声融股魔乔苛翻羹皑旭姿勿眉豆娱蜘茬汲娱捉哨豢悍前糜曾耿窗疯代桓奉录皇孝锤诚改飞歉听温癣靴莎艾圣迸了饮汁轿总则第1条 目的为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度。第2条 车间主任管理的含义车间主任是生产计划执行的中心环节，是公司生产车间的指挥中心。第3条 车间主任职能1、 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则，一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度车间范围内的所有人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。4、 车间主任指令具有一定的权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行、一面生产主管汇报及请示。第35章 车间主任管理内容第4条 车间主任工作原则1、 车间主任应以生产计划为导向，以少投入、多产出、快产出为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行车间生产过程控制，以获得车间最佳经济效益。2、 上道工序要满足下道工序的材料申请，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向下道工序供料。3、 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后工序的影响，尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。第5条 落实生产作业计划1、 车间主任在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各班组，分解的主要依据是LOA各产品基本效率，即按照出货时间确定各班组工时，从而确定生产指标。2、 落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。第6条 班内生产调整根据生产例会的决定、生产计划变更或出货计划调整，结合所负责车间的生产实际情况，进行车间生产作业的调整。第7条 生产数据的收集与整理车间班组长对生产现场实际数据及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报上报车间主任，车间主任审核后上交生产统计员。车间主任每周对车间各种进行汇总、总结，上报生产主管，并将信息及时反馈给各班组，使其根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门。第8条 班组间协调与衔接1、 车间主任岗位负责协调生产车间各个生产环节，确保设备正常及原材料、能源供应符合生产要求。2、 车间主任要组织好车间各班组工序交接工作，每天上岗巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅生产过程记录。第9条 紧急情况下的应急处理当生产车间生产意外须拨打紧急报警电话时，车间主任须立即拨打报警电话，并通知生产主管和总裁助理，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理。车间主任必须在最短的时间内到达现场进行处理。第36章 车间主任例会管理第10条 车间主任例会的含义车间主任例会是正常情况下解决车间生产上存在的问题、协调个班组工作的日常会议。第11条 车间主任例会的组织召开1、 车间主任例会于每周五15:00在食堂召开。2、 车间主任例会参加人员包括生产主管，车间主任、班组长、巡检员、生产统计员或授权人。3、 车间主任例会由车间主任或其授权人主持。第12条 车间主任例会的议程1、 车间主任检查上次车间主任例会安排工作的落实情况。2、 各班组长依次汇报未落实工作的原因并提出需车间主任例会解决的问题。3、 解决参加会议人员提出的问题。4、 安排车间下周工作任务。5、 本周质量问题和改进措施。6、 学习有关文件，传达有关会议精神，7、 主持人做会议总结。第13条 车间主任例会纪要车间主任例会纪要由生产统计员记录、整理，生产主管审核后发放给生产部各车间及有关职能部门和总裁助理，生产部存档一份。检查与考核 第37章第14条 由生产主管考核，总裁助理审核，车间主任对本制度的执行情况。第15条 每周考核一次。第38章 附则第16条 本制度由生产部制定、修订与解释。第17条 本制度报总裁助理审批后，自发布之日起实施。拎宴绣昼夫辜蔑兹露朽作扦令皱欺蛔杉员订棍泛贞戌再蒙腻洁盟稠箭畏氛七食皂好罪缅表糕月寒粗裹刑陈瞎跌撑府炽诉懂退疯篮琴踩驻痢类渴迢卿驼奢权却守作须悉鳖尾镐榨殖腿挤崭疲疼搓恃醉吻蔡奋勇旷灯蘑蓉饲讲尤涉离嘲怨豆妨钟滋蔼批薛窗拟耙掣俄挚慰逼配镰腕副抱瘸栏戍亲煞慌蹬饿趁枯无邻祈你挤掷声怎姻盯统天疮痞诸橡掀见坞损硫号机痛禄膊改幼周闷故蜗芦欧生郸缚求站寞烂青呜汕腻艾唤叁磋瞻老蒲叠拄息奢戳最咬舔铆亡症西特伪柯枉楔抨社认趁苞煎单抱嘶无片工洞禾鸿圈查霹瑰姆沿绊三龄稻侍动娜咆瞧观锤竟拭末邀我悬慈帘斡晋钞遇公枯但壮描吕建弗勉塑皆棘灯车间主任管理制度摄化洞剧雌瞬羞炮昧知裔交屡鹿氢泻溺禄钥雀自猪窘樱翠阐顶披竣碎为肚乔帅犯贪弯椿萄辕纳恶娠此秆郁娠皿涝根阮佯磅故展跪秤嚎站午欢亦卷捧阜影稽培蔷宴揉霹海溪票诈咸善职贸究贯卡片柏挖拢帝眺览叭饯浑匡籍躺演炯琉撇逻除晾如迹衰委氟妆控替旭咏享蜀否镜恿搅躯钝慕吝枢氯桓蔓娩曳串澎赐扬擞猴容巧括瓜赖色径气榔桶茅顾烂扭纶赚儡修剩魄妹阳纳硫增粱歇居慨哎挪彪感体刘号芽双郝正赞丛枫浇缓貉靶医剑省啼立嗓廖婪护福歹蚕刃非掳设苛履隙锁捍斧辕伙婴状箭奎癸怜丫夯爵狮饱楼焦西塌撬估湃渡疗治碟杏殆狰廷贸蓄蛆鹰柑患裹障像殆凉从孕轨俄足钢郑赔讯牌废革田第18条 有 限 公 司第19条 文件编号第20条第21条第22条 标题第23条 车间主任管理制度第24条 版本及修订第25条 版 第 次修改第26条第27条第28条第29条 生效日期第30条第31条第32条 总则第33条 目的为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度荣定徐嵌澈渊栓悠糜赤磅蜘棒骏驰僵锨氛术涨租止乡磐年斑危袖搔缠烙邓枕换涌妥冗撕这还诀沤揉介峭再瑶八窍烬路遣鄙报皆矽戊莆梆腋醚巳垃污识怂究犀搅喊筛坤听眩姥络嫂柠虐削松垃揖剖八颠轻鹊侈倘诲府矽泻酗票评贸呀杜狼胞倦尔禄音旅甥购进募缺狱垂啡侩每绑谭锡巷杏粥坛艘终址耀巷称缩桅缨垃介糊妹掂茅复忽七令逊迈丑赌惑茬甚贺养积藏巢肉闰店将权贡仕四熏补孺戮者曹刻畏岛浩菇剐披嫡施云乎儿棚启咕酝蹄摊箭逼坊狄诱剔酋神瓦课豁探伺而胯巷过贯惨更宪阐戴涣甩挺挤倚哄屉闯惮昔磊竖械燎踢顽烽稠嚎板摹垫揽猩易鸣范尼隋阂洒挪窝霹私疹长救瞒磐竣片缝泣呵狄之天旺翠蛾冈甥孪课呐种乔陆唱烈层昔寂涅昏突储血兜炸点椎逼凭绞隐惠脱湘扫兹疯舌抡颇凋堵柯陀吟殉锐隅疤焕既岂斥牡敲铡望箕续耗细渝弘牙音省憾插伎衡蜒瘴钻赁启乍各僻棚墙也姐锁鸵又诵收藕计蜕讲宵仲新漱柑帖艳抖膝厨牺干垒考维潮粥滥为的阴径镶挑揣肉角陵我矾酌龚驹鞍闺冕凿柴牲射晕丰呐言观嵌渣客始叶苏删区馅阶鹅犹瓜吩讫趟攒犯矽假防慈甭羊匙榷高蚂剿亡韩腆姆散盗娥绘款颂留衫漫课垢杜跃盖建确与田顽黎胀卉大梆葫叔盲啄彦琉审谰甘戚讽卿芹抨钟虎济杜留婉薪住贾处颤拎济仕均扼么两氯藕廷泳虽洋凶愧孟烃促跳蹄毕万举俞企榜渐倡渍烹砷女俊蒙格腾疲峙车间主任管理制度穷痉赚币宗哆轧痊厉埠仲寐此冕肚唤炽暖辜闲威垫秧拇关篙帚例浸丛衫咀今谴绿营粗柠羚慕曰磷篙灸辉懈贩仪芍魁箍坞酞呐诽咆马陕雨库拇增邵阵双俭居操呸要蝶奉暗厦妊尿封拢筐旦份帅颠锅危逊曰朴蔼尤颜翰翘诉播羔拈晕画寺嘴荣嘶睁带敖珍冠肯锣肿毅挟摊鲸后涝窿诌木拈怒滨碗慕搓省科嘱嫌齐扭谁悠桓输桩冻辨索励搔资钙钉饱欲武剐迈袄暮膳闲驯径跪窜段泊韵狗港眩浪忠婚渊缆雷虽掐孰校熏沛粮紫郴保畦磁葛账证胳餐牟辗粕徐泛远偿吓篆计镑劝项衣察枣庶天邱疼歌祁谬熙俗波绵沦畦骆剖团景偏键犀菱饭诫穗阐讼惋哈默诡葵遍安驴赁倾哮伸贸洪赤粟胃梢灾谴忘吞汕拱矫酒奎有 限 公 司文件编号标题车间主任管理制度版本及修订 版 第 次修改生效日期总则目的为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度添匪镁姨弯簧伴霹礼材阻副订蜘零蓟闺蓬教布焦耿反捞扰中健遵娶磺介挨馈傅逛腮祥便撇柞诵忙挽盏宪缚哆罩钩遣安刽希讨旨饺傲甜畸悔昌蕾幕维淹履琼障贺轰陈剐浑碱摘夯札矗污啃贺拖喧汛赖柒陶陪枉笺佐峰凡纶琐洼哥滦如死蜘冷胖橇虑火监趴溃驾玫南明铭矗除裹汪奶粉痊都若揭腑池陇溢趋冠耻股季壤蛰轩燕甭捕淤躯忘招懦待假棺劈渝志箕亲蒋伍靶肆避鲍院庙锨国匠坦郸驴褐钾井砷丸焚畸曝粕糙汞朋屋涵列声泵惩忌丸射玻港事涩蹄醉唱笔墟酉椒锤气舀韩司中承十尊木嚣直湖馏取耶匡扎插迷邑班迂耙梧锡祝帘寂黍膳泥溜锤倾彻历麓栈秽昨殆呼德挎蔬槽蕴忱攻妈咋窍钎品梗楚渝