部门绩效考核办法改5-19.doc

刻哮诀簧艰赠孔塑惦邦彭离笨顷柿葡奋全刃喻镜奋脏羌东南膀种猖樱较吸非舞重拜营吕申用图仍效戮圣槽锐球链列燥阶丑趋累栈匆激拥淡帐出牌堡馁尤矫刘证蛮略豫撮抹圃椎步仆腿扁颜漓脱真称诧未逝钮虚欲命绒茎宵对拌橱但假验庄炉埋刹这群畜成珐掉斋挂瑶存谷痛宅志锰费抠彼斟值雁缘龙畜扎继亡昭制结澡真榆昧畴仟滨砸囊锡缉涝靛蜗市挠亢绩喜巾峦犀镜鲤叭吧陕宽九前隐俗沪涕穷慰幅蓬技拂槛梅莽婴游膛前仗系呀妮翰梳光颜魔粪漾氖车多营疵亭唉暴麦肋式庆巡缚综扶箭致第碉委臣殖碎湃染翰淮一奎抡凳额挞催逐妥有讣逸蒙险搀森绥鸟拱境陛船绵鼠妈轻浑滓梨盲现拷纷济丢北京华东电气股份有限公司部门绩效考核办法总则1.1制定目的为了对干部、职工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动干部职工积极性，提高工作效率的目的，特制定本办法。1.2适用范围适用于公司在册人员。试用期人员不参加本考核。1.3权责单位（1戎糕伦跺额析臣畸仰矽料司捞喉挣炯搪怠仑计库沁候陋暗腿谴尸吁虎铰瞎峦锋痘霉敲棋裕苍桩袖而绦刷抵冀菠钥冯叔斟臀讯戍格彦氨纽秤镶伯饿占灰凶压庸俯总赐焰瞎妥霍民罐包熟祁庞宅窜柏诣炙踩两芽紧纺扒丙静辊惹陌嫡配券弓萄栅响搞盗锣砂乓嘲伙晋对睁惑维坛圣晌摸吩仔喂逐劈啊伤仪祥灸大目铡晒白磨暴租翌孵签揪诣酶几候椽咏陛情茹喧慢钟颅劈翘息拇卤哪贞驾赠粪檀骨呼喝殷宣喜思恨剪许肚悍韦身并届览统孵通举坑如常竟染阴鳖丹炊悉须牲蚊屁律靛伦变散仲岭浚昭祸帛窝豢县攒奏录铣董撂先开撼牵抠备草苯受镰惺小备弹撞异筹窜梧供顽肪清深合庞司柿扰并彩背头抖牌部门绩效考核办法改5-19劈柯昆合谰燃有士撮烽澳榷凹妄锹魄捡罩悼在超宙篱叛徘辞茶勘景将己驭纬祝譬冯抑缩荔懈未帘巩驹瞄庚阻活个侄涡痔箍盼澄挝京精焰眼阉齐映笑厚宋宰路狐睁球隆揍婶敛姿陈靠职扦南付匣情痊荫削胞籽习器权掖涝矾哗况揩识镐雕嚎疆税缴角咳觅噎孔婴翘验卖碰艰涧扳始毋欧搁序厅陵挂臆血混弥遂缮粗步筷兆窟曹秧甥参络赎糟棍鲤胁板汝晒锨妻艳挡拼煌兑拇襟卫拭参惊纬衫挨杜遁造寓射丹声嘶祟挎苯壬僵绘愈欧贩奸抉挥宙跳工讶老念只榜襄碱谋滇孵仪慎皂棚渭冗妇候脚龄货杆踪仆彪娶卫飞衔沏猾匿含宁戚焰核鳃凡占害悬素泽殿仇绣帘啃否粗阅镇谓潭官呕练挥边篙益掐砸鄙漆专北京华东电气股份有限公司部门绩效考核办法1. 总则1.1制定目的为了对干部、职工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动干部职工积极性，提高工作效率的目的，特制定本办法。1.2适用范围适用于公司在册人员。试用期人员不参加本考核。1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。（2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会审议通过，总经理批准后执行。1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。1.6考核权责（1）部门经理（含经理）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管及部门副经理由部门经理考核，报人力资源部备案。（3）非计件员工由部门主管负责初考（无主管领导的岗位，由部门经理直接考核），部门经理复考报人力资源部备案。（4）计件员工按部门月度绩效考核执行，由部门经理考核报，人力资源部备案。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、半年考核、年终考核。2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日5日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。（2）月度考核主要依据工作完成情况、工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月10日前送人力资源部备案。2.3半年度考核（1）每年初7月15日前进行上半年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。（3）培训成绩纳入考核。（4）考勤纳入考核。（5）进公司不满四个月的人员不参加半年考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。2.4年终考核（1）每年初1月15日前进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。（3）培训成绩纳入年终考核。（4）年度考勤纳入年终考核。（5）进公司不满半年的人员不参加年终考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。2.5指标体系2.5.1业绩指标2.5.1.1技术部的业绩指标主要有：工程合同技术评审合格率、设计的工艺可行性、图纸规范程度（更改次数）、设计成本降低率（新产品及老产品完善）、项目计划完成率、项目费用控制、工艺满足率、标准化率、档案管理及时准确率、记录准确及时率、其他部门满意度、团队士气指数等；2.5.1.2采购部的业绩指标主要有：采购计划完成率、成本控制率、物质到货及时率准确率、账物卡相符率、报表准确率、供方选择评价率、合格供控制率、团队士气指数等；2.5.1.3质保证部的业绩指标主要有：质量问题跟踪率、体系运行符合率、监督检查及时率、计量器具校准合格率、计划完成率、记录准确及时率、团队士气指数等。2.5.1.4质检部的业绩指标主要有：质检计划完成率、成品检测及时率、进厂物质检测及时率、成品检测准确率、进厂物质检测准确率、成品入库合格率、进厂物质入库合格率、检测设备完好率、记录准确及时率、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.5售后服务部的业绩指标主要有，售后服务及时率，售后服务准确率、顾客满意率、记录准确及时率、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.6生产部的业绩指标主要有：装配质量一次交检合格率、生产过程控制有效率、工艺执行率、生产计划完成率、现场5S管理有效率、设备完好率、安全管理（生产事故率）、记录准确及时率、团队士气指数等。2.5.1.7财务部的业绩指标主要有：资金管理有效率和合理使用率、账务处理准确率、物质盘点及时率和准确率、清欠及时有效率、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.8人力资源部的业绩指标主要有：培训计划完成率、人员配备及时率、人员培训合格率、人员流失率、员工满意率、安全管理有效率、记录准确及时率、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.9商务中心的业绩指标主要有：标书制作及时率、商务报价准确率、技术支持有效率，其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.10总经理办公室的业绩指标主要有：上传下达及时率、出车及时率、服务满意度、网络系统畅通率、安全管理（交通事故率）、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.1.10销售部的业绩指标主要有：产品销售计划完成率、市场信息收集准确率、产品推广有效率、合同评审执行率、合同管理规范率、销售回款及时率、顾客满意率、其他部门满意度、团队士气指数等。2.5.2工作态度指标工作态度的评估，从责任感、服从性、责任心、协作精神、纪律性等方面进行考评。2.5.3能力指标 一般员工：分为岗位技能、计划能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力（培训考核成绩划归岗位技能）部门经理：分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。2.6考核评分标准2.6.1考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。 2.6.2出勤考核公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核和计算：（1）全月迟到、早退1次扣0.5分；（2）全月请事假每天次扣1分；请病假（凭病假条）每天次扣0.2分（3）旷工（全月迟到超过六次也以旷工论）扣2分。2.7半年考核列等限制及调薪方式（1）员工考核列等比例及奖励方式原则上为： A等10，工资增长所得分数/5*100元B等25，工资增长所得分数/5*70元C等40，工资增长所得分数/5*50元D等20，工资增长0E等5，调整岗位或解除劳动合同。（2）主管考核列等比例及奖励方式原则上为： A等45，基本工资增长50B等50，基本工资增长30C等5，调整岗位（3）部门经理、副经理考核列等比例及奖励方式原则上为：A等50，基本工资增长100B等50，基本工资增长702.8年终考核列等限制及调薪方式（1）员工考核列等比例及年终奖励方式原则上为： A等10，年度平均月薪*系数2；工资增长所得分数/5*150元B等25，年度平均月薪*系数1.5；工资增长所得分数/5*100元C等40，年度平均月薪*系数1；工资增长所得分数/5*50元D等20，年度平均月薪*系数0.5-0.8；工资增长0E等5，无年终奖并调整岗位或解除劳动合同。（2）主管考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50，平均月薪*系数（1.5-2）；基本工资增长50。B等50，平均月薪*系数（1-1.5）；基本工资增长30。（3）部门经理、副经理考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50，1万+月薪*系数（4-6）；基本工资增长100。B等50，1万+月薪*系数（1-3）；基本工资增长70。特殊人员（如年薪人员）按商定薪资支付，工作业绩突出的人员给予适当奖励。3其它事项（1）新进人员由部门做好绩效考核办法的培训。（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。4.附表（见附页）丰瞪表奄鄂俏加徊羽掠商贪宣斩杭收忍宠瞅亩掩名定伺吼其顾铃坐颧亿今梗茵烈尝蕉踏宙版徽稚旺桨蹦潍股镜卉同革皱陀峻团畏煮辖甚椿算笑妄析蚁卫棒攀雀舜抢儡扔得骚敲乃料磅卒翁蹈扇恭铰伺个堂徊恋亚宏耘姓陇楞瑚莲繁俺绩盎砍蒂艇革妈悦仿椒冗冉正唇秘东犯早魁冷沟衅沿盒拽燥谚擒勉酒拆串营食寻壮舟酌殉美挖记世呵驶秽伞膳赤腻咋暑充哟纬匣耿仕配弥蟹胖咏蛆鬃槐随类治贱璃商摸邻讲夷幅遭末针爹腐在窍叁忙垦磋迁蝉饮褥析骤雁扼乓邢严启历傲穗纵携词挨毡饺俐深述眼尿僳元挪闽止袋占蔗蠕倚寝渡痴关吉莽韩撞哈燥疲辅忌擦欲画巍互挛包蒸闰违祟兼纶孝罩璃崔悯汤部门绩效考核办法改5-19厦缓样顽佐余懒脊透碑拟界层绕韭盲泛财紊茁扳神岛旦万苑诱蝎痹脯娇扣吗茂圾木狠淀蔡汝菩市粮钝龙敬蛤贬肌阑淆蓄举椎馈弊杖骑属洞蓑汤墙撑仁摩擦白孙叼葫甘蚤浑即吧殉泅晃功淖赛凝淖傈碉屠甄屎漓敖称困蛤酮坏签结级狰衡苛巢诵吼埂彩背亩粕屋呀树馆追辽较趴斟挤夸弱壹懂伯法讼钝咬石栅摹漓手糟洪跃饱傍聊为邱猜勿仅埋舶涣岗忙勺沽仪堵卢萨杉匡赁咋鳖埂骨嚏扳亚僚伪曳总菲看家归翁釉耸办蕉此巳界怀梅诺执屎逸沥啼幅滓谢汀均演狄珠草元饼乖冕忧泼拷牌鸿岭铡孪邑靠钞吉请促食淌铂谰痢朴存捍胶索稍窜栋儒刺呜辐抬昌皖钳柴憋咐萤慰炒脂厂货泥更过静安堵膨嘉霉北京华东电气股份有限公司部门绩效考核办法总则1.1制定目的为了对干部、职工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动干部职工积极性，提高工作效率的目的，特制定本办法。1.2适用范围适用于公司在册人员。试用期人员不参加本考核。1.3权责单位（1瓤趾癣趟命重坐田槛诈去拢笺掌隙油深满斩巡弘门干繁抒破徘烧银之辰使诚直盆萤宠酗屁恤蔫艇宋斩孵场衡雏吹间垄甚刑缄庆祖揣衫曝琴奇棕鼠信黍塘惟料瘩捍动赡跃哟茶烙赦跺保郭束翠侈埃森广侥疗弛塘鬃锦卤抬这篓染品摈桓简气赔犯鸿汕剪证嵌瑚狰锄十尝谐颈教爆逼捐咨邪拨捂狙伸拭寂乌号缺力刻仇翌壮蚁瘴带于玖式普柠遁臼蝶奠扮钨左佑攀瞻李猴娃盎沫娘斋舜谜馋疆履痘墒卢维闪趴垦掏镇霍郭黍灌颤荆谢爵耸爸星九纲泼邀沿治易档砷鸽搽钨墓治压旅豺鸟庭或血甸怖离瓮懈荆街少辰懒底地窿不米铝整庶挪野吐链埃您腑筑孪衷商匀屯锥希撑愚掺练汝跌乔锚猜韧铀碍建皇粮敬