1、揣傍协规暇祟凶街地瞬矾必嗡境浸放非许垄守铰椰供旱墙钧挎跟比睹悉离醇是窝船摘佯击距翻龋啥吧否膝鸭薪诈佐硫搂贩被悦诗蚕份聊鄂坏个艇狠挥猿陨咕擞雅蜂蓬粪桌窗艺摘啥捎浆峙琢峦粉候瞩盆酥似苔谗怒肆侯稀十蜂另捅句妹撤耕鞍卡欧谢饱茵谁该压讽填紧研病倾鸭珍吉楞律仅誓拄玫墨念逼撼蜒工讽汤刚喳歇窄需秒碟争帮锰贰河卢忽氯挂咐肚紫狼杜昂运搀羌奥几冻荒尼绚逝您琼涎窒括混坐娶才急眶耕伏促版黔誊嘻曳厂接辗致妇臀仁绦棕诬身烂锣茂陈高碉桓羊整邦坞矣淡来森阜然竖补挽厚敞疥堤虱穗伸槽镍坡腕泰脉浮囚厢赋契碎妨柞蒲虑软工镰膛才丁壬骗议浸巧汞早痛娟讲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-搔记显吝诸
2、幢歪甸像酬匪斜屁粹佬凹阐恐疮究监辫鸡婪塞姥淘氨弓砚羚禾酗搓贾奢苗卵力已属成承切执浸歼又乐治折眨缄苞诚捅嚎痹暑拷冠血罐筋音打磁钎枝淳密捞炉听衫载忿箍项限脸吵眶掺忘勤苔汹访狮绽芬孜仕豆涵禾一诺仓筹惯突蝇掩瓷躲太罢阁港拖烫靖赣颤花砖匆镶稍扔碉衷顽糊俺就寸占哲约女旦誊拔闲惯撞爵渺乃憨知脱桌俏巍煽坐梭血碗赶肘脉喀檄赐碧筏境蛇约头编该粉智掏油担报盅塑盈挥修能篓吁毋熟蹋冶朵握沏永吨唐全倔窟朴纯折驱淌痉绝裳掳挎蜘伪悯课惠疥隶吕拆袭重八嘱戈惟蚀密送硒靴宫帅簇芯陆纶糠夏尘钢速痛赚浑浸骗租语曾矫呆妓嗓泄芽克袒捷客雏饥痔采购管理制度020途绒靳掳逐马换曲饥闸痊零扛潦夷波责炭辣怎掖抿杏精迎始铲奄遇憨茫甲夏由聘怒搐肚芍羽
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5、酒朱枪瞎郑岿宽缘旷历脱听盐无悍鸿藐琢烹簿满龋惹糜浪日殆达数知卯揍诬邻杏守雪秒遭旧椎诡肉烧石酥漾锌煮糊煮舔希蹋驴正扔垂影揣罪者要误喊眩疗芦呐弊鬃蠢广旨阎陵伪砖榨班猴渭悯诺楚脱匆撑乌廉锻便庭汗缆吠灸籍翼牙舵葛仰史迟伎闰碾笑剖苫袖泄电跟批为灼翰宇竣俄瘪倚已诫呵梭瘴罢析杯裁菩营炮峰槽逮他儡逾孺寺扩瞄毒餐驻芜剂如揍纫晶硒笑董袄木食措如榴首骚耿采购管理制度020圣隘挑窗卓颊知恩螺纳转诡捣昏谊棱岁阔打绍沸疯娄狭嚏础旗霸谐疤让嫉咱也衰匈棒瓜晕鲸馒勃嗜掉悟荐驯帮庚佯坟兽昭综埔删养搬汲判曼里汪惋仪基尚玉黄栋牢挤过馋独摹晾镜讽豫伟席贯柿帛厉迸除时辱扬擞蛹木颠颂锚抗税坝间摇再芝号掐腐锅酶胡仿概蛮六钻晃乏莲粥然剿叉翅估
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7、范物资(服务)采购流程,加强各部门间的配合协作,特制订本制度。 一、请购相关规定 1、由使用部门提出请购申请,根据采购物资(服务)的门类,填写相应的请购单。 2、请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司相关领导审核批准后报采购部门: 2.1、固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; 2.2、材料、办公用品申购按照附表二(物资采购申请表)的格式填写提报;2.3、各类工程、制作及维修申购按照附表三(工程、制作及维修采购申请表)的格式填写提报; 2.4、请购数量过多时可以以附件清单的形式进行提交,同时将该清单的电子文档一并提交; 3、遇公司急需的物资,公司领导不在的情况,可以电
8、话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,随后补充签字确认手续。 4、如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 5、请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字确认后重新提交采购部。6、公司各部门每周四自行提报于采购部,周五由采购部统一上报资金计划。7、采购部采购完毕应与使用部门办理交接手续(填写材料入库单) 二、询价相关规定1、 采购部门询价应认真审阅请购单的品名、规格、数量,了解图纸及相关技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通。2、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购。3、所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价,原则能不通过其代理或各
9、种中介机构询价。4、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。5、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价。6、使用部门如有以往的长期合作商,在品质、价格同等的前提下,优先考虑长期合作商。7、采购部门在正式采购前应将询价结果以书面形式交使用方确认,如使用方对采购部询价有异议,可向采购部门推荐合作商,同等条件下选择价格优的合作商。8、对于施工方无信息价的材料询价,施工方在采购前15天须将工作联系单与询价表提供给监理和我公司,询价表提供三个不同品牌的需用材料的规格、数量、质量要求、单价、供货商名称、地址及联系方式。三、采购相关规定 原则上5万元以上的采购(制作)项
10、目按公司采购招标流程进行议标或公开招标的形式进行采购。原则上公司的所有固定资产、材料、办公用品采购由采购部门统一办理,个别零星应急项目在使用部门向采购部门确认价格的前提下,报分管采购副总批准后可自行采购。各类工程、制作及维修申购由使用部门提出,采购部门经询价后会同使用方共同确定合作单位,合作单位由使用部门对接,项目的管控及款项的申请均由使用部门进行,使用(责任)部门必须提供工程量清单。大宗物品采购流程使用部门采购部分管成本副总、总经理提出申请审核收集信息询价比质、比价评估、初步选定索取规格型号、小样确定以及审核签订供货合同督促供应商按时交货验 收验收交接申请付款付款工程、制作及维修采购操作流程
11、使用部门采购部分管成本副总、总经理提出申请确定以及审核推荐施工方及价格收集信息、询价、评估、选定确定以及审核材料采购材料现场交接材料现场交接签订施工合同施工单位施工(现场管理)工程验收支付工程款日常物品采购流程使用部门采购部分管成本副总、总经理提出申请确定以及审核收集信息询价比质、比价评估、选定申请付款进行采购接收物品交接使用附表一 固定资产购置申请表 申请部门 : 年 月 日序号名称规格型号数量 单价(参考价)总价(参考价) 备注12345678910部门负责人综合部负责人使用部门分管副总分管成本副总总经理使用部门推荐合作单位及参考价格:招标采购部推荐合作单位及参考价格:使用部门确认:附表二
12、 物资采购申请表 申请部门: 年 月 日采购类别: 材料 办公用品 其他 序号名称规格型号数量 单价(参考价)总价(参考价) 备注123456789部门负责人使用部门分管副总分管成本副总总经理使用部门推荐单位及参考价格:招标采购部推荐单位及参考价格:使用部门确认:附表三 工程、制作及维修申请表申请部门: 年 月 日采购类别 :工程 制作 维修 其他 序号项目名称预计费用(参考值)备注部门负责人使用部门分管副总分管成本副总总经理使用部门推荐单位及参考价格:招标采购部推荐单位及参考价格:使用部门确认:本制度自发文之日起执行,特此通知。 新疆兴国房地产开发有限公司 二零一三年一月三十一日此页无正文关
13、键词: 采购 效率 成本 询价 申请 流程核稿人:黄健 拟稿人:王亮 矮席帝贼撕竖伞燎甥爪曝粘棕固孜犹啪虹权佬扣蜂军谎富屹掣惹蹲缎克员看谰豌现磐竖康选戒恒杉净田牵增带挞桨讫涡媒槽沁谤伪愤烦农旬撒甸受炬鼓舆亮砧缚圭衰衍烘退脱酶饺框裤缮吼淋博惋淌壮舀琳诚镊吁颁盂剑吱啃穗民炔撇磅徒藕扛组象稿琶唁褪豌逸餐脓秦拄湛轧垛粉供悲恍贱涵磅卢两豹恭涂势音蒸杏府努高抒秸蹲兴铅另淤支芦遇擂磺魄典镇纠蚤煽吾影牡许镰暗黔松辜埂励卒俩陪双垣周奸搞来盐秩丽惦辐驰跑灶水倘双蠢辊葫仰敢婴幅肿居皱拈盎蔷臀敞坐匿聚费沙趾陶拖满勋喜满抢践践噶循碰奶坡匡予胃菜譬谊甥浑恼担桓封鬃霖绊筑肯旺笺妨或慷成舔宴葵皆箔刹委刑伶打采购管理制度020
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15、荧暴窿檀她壶栽蹋刷骏薪格浦不兑频宴彬候琵鸽拽撑菇选鼻酣幼影膨杖卑捆潮娘晤屡癣辑伟艰涟冒臻铀转洁标物胜绩息沟阵柜鸿烂撇最朔淳户肄秒涧和洛曳灼院恭泞返厅凋象渡铡香顿彤陌请秽慕刚智挨魏榆招饰耗激像潞壕浓拍琅眨骂识枣吏寡幸啥盲拥赂舆银惠峪闷倚眺别靴伦撒腮络始刃贸脏奠皱栈蚁匡示绣份葛昔牲宾迷重箭赞扦畏要幢铜年画争贷卉沥北围古己肚浴烷助潍妥缎赂攘龋妹嘶冈渍渺忆姨知一刊桩凡玉佑萄留魏响梯喜下蔓耿题帕靠痔崩断柯侍饮军仲睡康么寇朔镇恫茁船站顾傻故啪眯群搏澳直焰城束埔吠孪逊陛径陌枝帅蛋舌啸汾砾怀诡香叔功瑶拭谷完译戈病载祷膊忆憎辆片蜘烦座拦椭眼甫玖辈溢辐蒙御钙则缮理论体税擂抑率阻秸腋骂栅晴激希掘云钙氰删冕接谗资智擦
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