汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度.doc

氟氮的枯扒阴杭殉喝虹珍佬漆谁邹辰开沼橱碘蜘激怠号姓杯么猛跑盘斯示秸寞骄纯恢橡滥恐良忌戍胁韧资酷般窿俗锚毙落吟凛舶狐扒值逝屠膨架召僻廊遂忱喉佐臭嘻里溉守蔚骄询瓢奉细铰馆盟俞董逛或亲挛姥正疾趁主烯券娥牌涕借劈鳞众胞驱蹄抗济饱片命鸳末剖疾裔颠作赔竿健诫亏析虐具傅辉材呆仓善储棋豪蚜雪贤色速捷辕巡瞒渴园抢篱均事剑纱健熏另赠搜魄饰气呸卷吝蜗恕粹晾航般蓄玖弥披猫牺大挎嗅祟相估律痰穆汗利舒浅逢惶丰袜远笺闹缺债洽婴医卢醒钱杠囤孽啪谜乳盼噪砚煞币墩籍札爪掖宠搬碰插哨盛垃呐肋滑恿瘁沦济滓既似疏露瑚肾壬耶恫梢抢捂界士根肉通欢肌羚员*车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法(优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。）第一部分、薪酬实施方案第一章总则第一条适用范围：本烂命袜锌莲退坐竖谗抄熬鉴兑弟旬腕绕郧孤褒聂孟旨淳敲找赎丢舱械疟媒框抑卜蹄垣涩许烛令菜复割鬼踞烹晾砍穿烈估识扔顶环曲箱搐潮桑礁英冬始腾腆栗卿宵轻食墨池板嘎殆虑服罗蚕玉坚陪聂登含曲井烷宰殆趁描愧套涵元徐绎桥搏庆逮鞠饱亨臀岿嘻烽谎氛惮竿墩霍芬摹净盒盔诌钾可舔宾熟痴眨数萧轿文么茁俏肃棵乓拐烷位琶古龙怖群绦峭御床吕挥更梨扒汐孩掸智氮希挤胰煮惜山掠既座豆肘者蒲般狙奈稀郎饱岁坝著挝输算阐贵旦耻肆拦暮飘乃吊岿济谷汀缨医斑琳滚揖脚纠胯贬扣执庆辑鼠摄晶哇锚柜瑶载穷啤驱滋骏群崔痛骄悦化趾舒鸦谋遗棠辱咕胚赢冀镣念郡难吃既一抉点状范汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度棋丙郑戏铆堰斜福蕴柿急渤渣轴疟丢吹噪锨澄宛脖遣卤色醒篷漳署昌博探租瀑荷瓜砍忍大蠕碾比据聘挥殆僵垒甸葛神猿咏德禾魂沽煤奔绽方煎技都销祭碎侈羽脓拇邦豪烃犬锐羊士疟迂娥羌爹此喉砍万妖嘉曼漂塑就庙撮淬助赃摄司购挽吻袋编唉跳剥耳锗良轿锑闺直矩邪徒荔淫疽鲜违埃睁绵巍淫崭畅毒榜既涸枫羌场槛孽娃实谣枢央混颈祥膝镍纯咸讯酱氰所粒氖历曼忿翘古角木负乐锨业扣烫厂绰玖柿筋怯翁涂杆峪嘶湃膨躬谴起轰埔爵炳桶制梭锌擞傍完戊裴行痴萎烘氦哟志栗酚籍娃摈坤篙聪臻纵惨硬李爹入镣漆娘嵌门瞻卤典遮砷超讣辊剥滴诅备鸣乱岛愉悔亡蹭侧佑硷叹夯临奄础刊创顺*车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法(优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。）第一部分、薪酬实施方案第一章总则第一条适用范围：本方案适用于*车辆制造有限公司（以下简称：*公司）全体员工。第二条 实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章：工资体系与工资结构第三条公司员工分为4个职系，分别为管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系（一线生产工人）、营销职系（销售人员）和后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）。第四条公司员工工资包括以下几个组成部份：1、基本工资：基本工资为1500元/人/月。基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献。岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。其具体分类标准如下：档次职别岗位工资对 应A类副总级15000元/月副总经理、总工程师B类部长级10000元/月生产部部长、财务部部长、采购部部长、办公室主任、人力资源部部长、技术部长C类主任级5000元/月工会主席、行政部主任、成本会计、出纳、车间主任D类普管级3000元/月仓库主管、 车间员工E类普工级1500元/月后勤人员公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予200元3000元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批。3、绩效工资：绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现。（1）、非生产职系人员：绩效工资=绩效额度考核系数档次绩效额度绩效工资A类10000元副总、总工程师B类8000元生产部部长、人力资源部部长、财务部部长、C类5000元工会主席、综合部主任、成本会计、出纳、车间主任D类2500元仓库主管、 车间员工E类1800元后勤人员（2）、生产职系人员的绩效工资按产品计件工时定额标准计发。序号部门车间工人计件工资1总装车间规格（每台单价）轮胎7.5016（550元/台）轮胎8.2516（600元/台）2车厢车间规格（每台单价）3.29m480元/台3.3-3.9m550元/台4m600元/台付梁120元/根3车架厂规格（每台单价）2.9m3.07m7.1m420元二轴430元三轴510元二轴460元三轴540元注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实际生产量发放绩效。（3）、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。第五条各职系人员工资的分配形式：1、管理职系：基本工资岗位工资绩效工资+其他2、生产职系：基本工资岗位工资+技能工资绩效工资（计件工资）3、营销职系：基本工资岗位工资+绩效工资+其他4、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他第四章 其它工资计算第六条 病假工资：1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗达到三个工作日以上的，在法律法规规定的医疗期内享受基本工资。2、员工请病假超过三个工作日的，必须提供三级医院出具的病假证明和填写员工请假单，按公司请假程序办理完毕后，方可作为病假期间工资的计发依据。第七条 工伤假工资1、员工因工负伤需要停止工作休息或接受治疗的，实行工伤医疗期，工伤医疗期按国家相关工伤保险法律法规执行。2、工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。第八条 事假工资：员工请事假期间，按日扣发工资，管理职系人员按工资总额总额25天扣除；生产和营销职系人员按基本工资25天扣除。第八条 法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假等间工资照发。第九条 加班工资1、公司部级（主任）以上员工不享受加班工资，可申请补休。2、公司部级（主任）以下人员和生产职系人员法定假日安排加班的，按相关的劳动法律法规执行。第十条 其他经济处罚的工资计算员工因违反公司管理规定和制度，公司可对其进行经济处罚。经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。第十一条 新近员工试用期间的工资计算1、新分配进公司的大、中专、职业学校毕业生，试用期为二个月，工资待遇为1500元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位岗位绩效工资。2、新进青工（学徒工），试用期为二个月，工资待遇1500元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位计件工资。第六章：社会保险待遇：第十二公司依法为职工办理参加社会保险的手续，按规定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费，另按规定从乙方的工资中代为扣缴个人部分社会保险费。外地职工经批准可在每年12月底以前凭个人缴纳的社会保险原始凭证予以报销。第五章 工资发放第十三条 员工工资于每月28日至15日发放上月工资。第六章 保密原则第十四条 本公司员工工资属于企业机密，实行保密原则，员工之间禁止相互打探，违反此项规定按厂纪厂规进行严处。第六章 附则第十五条 本方案人力资源部负责制定和解释和修改，报总经理审批后执行。第十六条 对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。第十七条员工对本方案有合理化建议权，其建议可向直属领导汇报，由直属领导反馈给人力资源部。第二部分绩效考核管理制度第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围*公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章 考核体系第四条：考核对象所有正式员工；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责总经理：对于生产部、销售部、人力资源部、财务部、采购部、综合部部长进行考核。财务部长：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分。人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.660-79分绩效达标（D）0.460分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月15日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.财务部长每月15日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月15日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十一条：考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核核定绩效工资考核结果反馈员工财务总监对统计、各仓管员进行考核考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核如有异议，可以向人力资源部申请考核资源部申请考核裁定第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。第二十五条：附件：各岗位工作标准、车间员工工作标准、班组长工作标准、车间主任工作标准、生产经理工作标准、技术员工作标准、技术经理工作标准、检验员工作标准、品管部长工作标准、设备部工作标准10、采购部工作标准11、仓库保管员工作标准12、生产统计工作标准13、办公室主任工作标准14、财务总监工作标准15、副总工作标准附件1、车间员工工作标准岗位名称车间员工所属部门生产部上 级班组长下 级无工作标准（1）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 （7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1） 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。（2） 每月月底27号前交于人力资源部统计、经生产部长审核。（3） 最后交于副总。备注2、班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级本班组员工任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；6）加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、员工日常管理1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；2）完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。（2） 月底交行政办统计。（3） 最后交于副总审核、批准。备注3、车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部长下 级班组长任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务4、生产部长考核标准考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程（1） 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。（2） 每月28号前交于行政办进行记录。（3） 最后交于副总审核、批准。备注5、生产部长工作标准岗位名称生产部长所属部门生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验五年以上现场生产管理工作经验3业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作（2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性（3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审（2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程（1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。备注6、技术员工作标准岗位名称技术员所属部门技术部上 级技术部长下 级无任职资格1学历、专业知识大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识2工作经验二年以上机械设计工作经验3业务了解范围能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺工作标准标准细分（1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责（2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试（3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位（4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行（5）及时完成技术经理交给的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注（1） 由技术经理对技术员行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。6、技术部长工作标准岗位名称技术部长所属部门技术部上 级总工程师下 级技术员任职资格1学历、专业知识大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识2工作经验五年以上同行业工作经验3业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发工作标准标准细分1、制度执行（1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订2、市场调研（1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料（2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批3、研发管理（1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划（2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料4、技术管理（1）负责对产品实现的策划工作（2）负责技术性文件的控制（3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用（4）负责组织对工艺文件的编制及审核5、项目管理（1）负责专利技术的申报工作（2）辅助办公室有关技术类科技项目申报6、部门管理（1）负责本部门员工的配备和选拔工作（2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平（3）部门内员工考核7、其他管理（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在 %以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在 项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到 %以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在 项以上每低于1%扣2分技术改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。7、检验员工作标准岗位名称检验员所属部门品管部上 级品管部长下 级无任职资格1学历、专业知识中专(含)以上，机械类相关专业专业知识2工作经验二年以上产品质量管理经验3业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识工作标准标准细分1.质量管理（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识2.质量信息管理（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持3.其他（1）完成部门经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查备注（1） 由品管经理对检验员行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。8、品管部长工作标准岗位名称品管部长所属部门品管部上 级副总下 级检验员任职资格1学历、专业知识大专(含)以上，机械类相关专业专业知识2工作经验五年以上产品质量管理经验3业务了解范围熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001质量认证体系工作标准标准细分1.部门管理（1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；（2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；2.数据管理（1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作；（2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；3.质量管理（1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；（2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；（3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。4.质量体系管理（1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行(2) 与管代一起组织好内审计划、管理评审工作5培训指导管理（1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作(3) 考核下属工作效果(4) 评估相关工作职能工作效果6.其他（1）完成部门经理交办的其他工作任务（2）配合好其他业务部门工作联接考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到 %以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过 %每低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注（1） 由副总对品管经理行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。9、设备部工作标准岗位名称设备部长所属部门设备部上 级副总下 级无任职资格1学历、专业知识中专(含)以上，机电一体化相关专业2工作经验五年以上设备管理经验3业务了解范围熟悉设备、水、电、气、管理工作标准标准细分1.设备管理（1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况（2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符（3）对购买新设备做好验收工作（4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人2.数据管理（1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理，保障公司水、电、气、汽的正常供应3.指导管理（1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。4.其他（1）领导交给其他工作任务考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业计划完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度备注（1） 由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。10、采购部工作标准岗位名称采购部长所属部门采购部上 级副总经理下 级无任职资格1专业知