资源与运营管理形成性考核册作业6答案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-资源与运营管理形成性考核册作业6参考答案第七单元指导：，一个组织中经常会出现各种问题，为解决问题需要制定解决方案和制定决策是本单元所讲述的内容。本单元讲述了组织中间题的类型，然后围绕解决问题的四步骤法寻求原因，寻求解决方案，制定出决策，对方案的执行进行评估。大作业是第七单元中比较重要的部分，你将通过这个大作业梳理你所学过的东西，下面这个大作业要求你做出一个周详的决策计划，解决你在工作中面临的一个重大问题。通常管理者经常会遇到下面这些问题：预算问题、健康与安全问题、用人问题、运营问题、支付问题、客户服务问题，以及员工关系问题等。这些都是你面临的重大问题。问题：1你要着手解决哪个重要问题?或是你要进行哪项重大决策?根据问题的分类，确定自己解决的问题和决策。2你将如何应对你的问题，你将如何进行决策?记住使用四步法。第1步：查明问题O是哪个类型的问题?人的问题还是工作流程的问题?这里可以利用鱼骨图的方法确定问题的原因。O你的目标是什么?O你将采用什么方法帮助自己解决这个问题?第2步：寻求解决方案O你现在有什么方案可以值得一试?O你将采用什么方法帮助自己寻找解决方案?可以利用头脑风暴法、水平思考法等方法。第3步：做出决策O你认为就目前而言，哪个方案最为可行?O你将采用什么方法帮助自己下定决心?可以采用成本效益分析法、风险评估法等方法。第4步：执行和评估O在执行阶段最可能成功的事情有哪些?O你将采用什么方法帮助自己执行和评估决策?可以采用SMART原则的方法评估决策。1当你到达第3步(做出决策)并已经做出决策后，完成下面的表格，从而帮助你制定和实施决策。O决策的实施需要做很多方面的事情，比如说确定工作任务、制定进度计划、分配任务和责任等。O需要的资源也有很多方面：人力、资金、设备、数据、时间等。O帮助你的人员，有你的团队成员和上级领导等。O可以采用集体决策的方法让所有人参与决策的制定，也可以采用利益相关者分析等方法。O要明确完成的时间。需要做什么需要什么资源谁能帮助我怎样帮助何时完成2做完上面的练习后回顾你解决问题和制定决策的过程，回答下列问题：第1步：查明问题O事后你觉得对此问题的理解达到了什么程度?O在整个过程中你设定的目标起到指导作用了吗?O所选方法的效果如何?第2步：寻求解决方案O你对可能的解决方案改变想法了吗?在哪些方面?为什么?O所选方法的效果如何?第3步：做出决策O你做出了什么决定?容易实现吗?你是否改变了初衷?为什么?O所选方法的效果如何?第4步：实施和评估O在实施决策过程中出现了什么问题?所做决策正确吗?你有没有动用备用方案?O所选方法的效果如何?总结：通过此次大作业，我们对四步法有了一个系统的掌握，同时也掌握并运用了一些本单元所讲述的解决问题和制定决策的方法和技巧，进一步巩固了我们所学的知识。问题：某企业的一种产品“花棚架”最近一个月内退货率高达50%。第一步：查明原因一、我将采用鱼骨图的方法来寻找问题的原因。我考虑了有三个因素直接影响着产品退货的原因，花棚架退货人原材料工作流程按照上面三个因素，分析一下有哪些原因影响了产品退货见表：要素影响事项影响力备注人一、自身员工因素员工素质低，工艺粗糙；管理人员管理不当，造成产品质量不过关；设计人员专业技能不强，设计规格有问题；二、分销商的因素包装不精密，容易破损；运送及搬运人员疏忽；三、客户本身是否疏忽造成产中破损；原材料选材不得当；产品说明书是否清楚易懂；木质和金属部件设计不当，木头表面翘起，支架扭弯；金属支架和木结构的接合有问题；工作流程库存管理不规范，储存质量有问题，导致木头表面翘起；生产操作不规范；产品的包装不精；配送安装不当；然后多方面的检验以上三个要素中到底是哪些原因造成了“花棚架”大量退货，经过调查后发现主要原因是：1员工素质低，工艺粗糙；2产品包装不精，储存不当；二、确定目标制定的目标基本上符合SMART原则，为“在一个季度内，产品退货率下降20%。”第二步：寻求解决方案我准备采用头脑风暴法来寻求解决方案召集一个会议，要求全体成员参加，集思广益，各抒已见，想出办法来解决问题，在多个方案中找出最佳方案。方案为：对员工进行专业技能的培训，改善加工工艺；重新设计包装工艺；同时，对于分销商要求他们要加强库存管理与配送管理。第三步：做出决策一、方案的选择（利用FSA标准确定最佳方案）1方案的可行性分析我采用成本-效益分析的方法确定解决方案的可行性；成本分数效益分数培训员工5专业技能提高5重新设计包装4包装精美、安全5加强配送管理3产品完好无损5总计12总计15可以看出，效益大于成本，此方案可行。2此方案有明确的目标所以说具有适用性的特点3方案的可接受性与利益相关者分析原因后，都非常赞同此方案，因为，退货率降低了对每个人来说都是有益的，而且对一个企业来说，进行员工的培训能提高员工的素质，提高员工工作的效率和工作的积极性与主动性，能节约成本，这是企业进行人力留住员工的最有效的手段。第四步：执行和评估对以上的最佳方案进行实施，实施要涉及很多计划和组织，它包括组织资源分析、确定任务，制定进度计划、分配任务和责任、建立监测系统和评估程序。需要做什么需要什么资源谁能帮助我怎样帮助何时完成对员工进行专业技能的培训需要进行员工培训的各项资金企业的高层领导及财务部门赞同和支持，并同意此项支出一个星期资金到位需要聘请专业技术人员人力资源管理部门聘请专家三天需要培训的地点和所需设备综合办公室安排培训的地点及准备设备三天培训一个月重新设计产品包装需要专门设计人员及设备人力资源管理部门及生产研发部门针对产品的特性重新设计产品包装三个星期加强分销商的库存管理及配送管理需要进行管理资金及人员销售部门、人力资源管理部门及高层领导召开分销商会议；选派专业人员指导分销商的库存管理及配送管理并定期进行检查一个月通过两个月的执行情况，现在“花棚架”退货的现象得到了控制，基本上达到了我们预期的目标，而且通过对员工的培训及对分销商的管理，节约了企业的人力、物力和财力，而且提高了员工及分销商的工作热情。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-