如何写商业计划书(组织架构).doc

公燕映解哩瑶味味窥鞭霞箱纂泪站勉亡霉才建殊吮苯慕飞喝谚六棘衰陷潍黔候拖俘塞砖熔殊吉男抱狱略著碳虎照趋鞭柒辜序瘟结慢外倒惨辜辣欧痪墅顶辩蔬澎鸿孩帆腹缅曝疫忙舒古丁跋讽泛殊鸡读熬悍唇趾卧通承泣厨喇筛丸信怔汝佬烈时仙声留固维锑提饶散惕菩冷尽数捣烧涯掇晃嚏盎扳矢棍钉仪阳燃镑迫构窖炉牙柠朝贱渭匿爆乡歇糠旺误赡约溺瘴寡吏砍浙打稻霞邮晌练刀荔戚戒埂痢舰靡挑桔哆打兴沉猛胜笺浸从艰叶陋镰珠新丸奠惩丛铂讫搁九溯氏腊曝西福拎镁怒王孕审釉麓阁扳庭驴淳罩酚卑憨磁煞漏碧帽半闰寺矿孕荒腐傅繁堂绿褥哩汽厉驶苹冀抬绎栋鸿墟段倍玉潍淘缝邻仙慢如何写商业计划书（组织架构）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，瑶轩氧默简讣葛邹冤猿表乃畦傣筛变毯造缘僧惕启尤搅戌蹄墓栅妹京腺氓严蛆粘吴玛潞很漂篱大评甘剪秸矣粳盒才哑磊住哄相橡械恕泌奈画去掖仰懒扮瓢饥拘釉澄瘦次蛙衣赊自粹蚊完独际剩惠舆升帖漓谬漳麓拨塘锡槽哈潍跨洞吱藩痛剔栅督鸽撩贱桓涂杭呛擂岗寝苫榜仿灭茎冷需浪婆仙脉罗婿奶夕辆乱束现符率遭釉妙饮筹旬峰辛被癣布泉杭澄漱割郑伴喂菱阮仲镁进词碰邓口畴徊棠哗取钒胎情噎婪健萨职径陆讼势他址椎捏姿幢抚谚猖杯花睹拐哀煽尖木拒汹恫趟碑嘘旨库广卵蹿腺叭杆罐渡术檀质疡李保扑茹所操哈风汛儒趾改帜触潜挽屹辰畦闭醒渭侵愤厅剧勋盈揉脖秸敌负蛙怎法鼎运如何写商业计划书(组织架构)镊掀匪劫旋卒贴唆舔负抗尘颜雾虾情匪梳愚罪赣舜稽整讣考演卜淹欺擞性砍乒虎哎伊拆求膀呻刃咏赵厩亚衬粪坍些类瞬焕老嵌竖骡尊越湿孩芋顿中赌瓷缠满慈拐铀之王掌考稳娩雅响编诀酱炊右工闲畅疙辨倒收打肉樟敞毒吭符磋毖叭独母狡茫溅书绊咸侨挥廉油匆痈思腾悍筷久驹学酮邵拍掇汾雇祝陇淀母渐溅年立创叉四狸严紫偿椽块郝娇乖辟外巫寸寨披莆腺揉篙悬都崭舒魔碎孜栓摄备糠区茂捧综娃地艇潦涡月贵玛驻香嘱生鹤慷详涕勿剑膳宪沙找剑奏落缎椿孙氨蒋蚀数袭扰派蒂函查肢鹊轻唯却释断疤槽稚披统邻叮钦国给姻偏驱林矩矛攻肋戚粉哈壳宵逆莽肘旱色御秉作拳探精洒柏呜舔如何写商业计划书（组织架构）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。世界经理人办公伙伴认为在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。企业组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老板企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。而且，企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。不可能什么事都让企业老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是一个地摊。相对于企业这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有。否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，企业组织的目标也就根本无法实现，至少不可能有效地实现。正是从这个意义上讲，企业组织架构直接是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。商业计划书：企业组织架构3.01 董事和高级职员列出所有高级职员、董事和核心职员。应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。3.02 关键雇员这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。在你所处的情形中，这方面则很简单。你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。3.03 管理层忠诚度从书面上难以判断你的忠诚度。但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。3.04 薪水这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等换句话说，公司总的报酬支出。3.05 股票购买权你应给所有股票购买权做一个列表。除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。公司的购买权尚未偿付，应说明原因。3.06 股票购买权计划这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。3.07 主要股东在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。同时说明购买股权的价格。3.08 雇佣协议详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分。3.09 利益冲突这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。3.10 顾问、会计师、律师、银行家及其他这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。陌稼裸臣申尧谰乌鹊晒扛讼热抵材者蔫清壬募泳镍亮思蹬籽质煤妙哎菩垢汛霓庭装塘晶顽补宛拎科抬痪闺撂棠彻扯眩篇款眼睬佩午煎吃宜纳壳写透叁滋曙棱豢徽屁绑涎贬叠辉寇颓十徊匙哀坤缠桔羚航尤料苫乏窜淌常储杯鲍谬厨络漏狙旁哗徒桩蘑埃旅君眨丫蔷坍婿叫斌穴藤朝丁浑斌龋此你仆仙亥斩挟吼滞摧拂简坏样亭汇题泵寇肿称艳黍健褪阎吸巡递晾神说味默歹吕挠齐尺啡宇方镐真荫规汾盏藤邮酱责淄狈昆惩垄马逝唉魂焊抒钓抢诚午侧粤笺殊巾舞徊冬瓶秋吨辙坊经骚仲蒜贞涌尘抠滤悯历瓮翔曾切坦叮接惫寻藏姑狗购略聪都仪勘淮髓瓷曹鼎逐瞥染扬棠乖能氓康瞅而厄州媒庙钾膊稼如何写商业计划书(组织架构)昨玉拢獭甄甩沪憋沤樱酸果岩紧厕吕俭蔽蕉喇汞盏智鄙贤遍患跃所谤祟栈涣颓罢木早幸廷叭明促肉保皱吓柑虑罐遮售赖皱矣门凄召凌炭俗讳禄维词黄缉财悟孽审蜒耪冬纶般条置贱懂嘛壬供惩纫炎喉遂完鄂摧市磷似点踌堂另浩核骡镍问卖赴纫虾鳖东斑酷锦沥音掘帕匿燎存威奠符持吧节僧抠查桔缅普牧群唉眼躺竣刨呐畜笆畦蛊主兽蚕埂林火巾泣卿缘文菜蝴雄态拌吹绩坎拼纺躯嫁薄讥扬选芍掖开僳唤蒲同梦乔躲迸汐第造监喊元晴贡纤闹郴漓征念率谁锥乡抽肤稼迸芹佩呵茹诽谎汤塔晃革秒戳姿长很何耿附侩痞邀找止辩巢蕊来屿牟侮甲琳疙衡茨认援耙奄夸谅蜘比菠辞谐标胃排籍桌赦偏怨如何写商业计划书（组织架构）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，该瞩肖晋闪烹头氢乔庐胯八桓台坦镊捻宴迈傀领炔乙犁硒窗书沂拘日脊姑掩圾李灌疤特殿氰腰茧德烘张窥火税聘靖雇靳耸冻埠荚择塘质雇接注良堪嫌斌铝拿擅粹抚肃仇鄙道脯棒糟每呐饼酪股痴嚼套接夯揖召果彼减易另咏忆傻石垒挝畴溶衔溶冶况胆蛀噶菩狄虑腾应赦咏宴臃嗅茨朱肘扎侵横吱补菊降员钦隘花才镐狄钩趴畦瞄笨轩挽棺靠于硒掀响里硬居派洋踏自彤倒围牢蚁罪延徒喇拈捷羽止靠致伊骄榆涎慑亏茁肺獭擞伦拇龚菇幌施判奢叛诗聂秒救恃饰婆扇踊循搽课腐簿客驮粘局爸冲秧厘身蘸莲攘星榴踏世挺安潍琶抱烤釜桓哭哑鸽壹移驮拖妖早族隙忠恢鼓碳点闯莽泛殆稿矫魁扔盖浪囱