集团公司的薪酬管理如何做1.doc

集团公司的薪酬管理如何做 滑触线http:/www.yztb- 一、薪酬模式和水平差异的统一 集团公司的分子公司由于历史背景、区域环境、经营策略和管理者意愿存在差异，将导致在薪酬模式和水平方面存在一定的差异。 二、造成薪酬模式和水平差异的因素 通过兼并重组形成的集团公司，其分子公司本身具有一定的历史，已经形成了自己的薪酬模式。如果兼并重组后的管理整合不彻底，则必然出现多种薪酬模式并存的情况。 各分子公司所处区域和外部环境不一样，采用的经营策略不同，不同的策略决定了不同的薪酬模式。如总裁学习网所咨询的一家集团公司，下属的各区域销售分子公司的市场营销策略不一样，有的分子公司主要通过发展、培育和管理代理商来实现产品营销，这样只需要少而精的高素质的市场管理人员，他们薪酬水平较高，而且固定部分的比例也较高；有的分子公司采用了自建销售队伍的模式，对销售人员采用“底薪加提成”的薪酬模式。 集团公司总部缺乏对下属分子公司薪酬模式的统一管理，各分子公司人力资源管理者缺乏相互交流，于是基于管理者意愿自行其是。长此以往，造成分子公司薪酬模式和水平的巨大差异。 三、薪酬模式和水平差异管理对策 第一，对于分子公司的基本薪酬模式应当统一，以有利于共同企业文化的塑造；第二，对于分子公司形态较为复杂的集团公司，还需要对分子公司进行分类分级，如某集团公司下辖三十多个分子公司，有的是单一生产，有的是单一销售，有的是生产和销售兼有；而且各种类型的规模差异较大，应当对不同类型不同层级的分子公司，采用相对统一的薪酬模式；第三，在基本薪酬模式统一的基础上，实际薪酬水平可以基于区域情况和效益水平保持差异。 四、薪酬模式和水平差异的平衡 总部员工和分子公司员工是否需要采用相同的薪酬模式？总部员工薪酬水平是否一定要比分子公司员工高？总部员工和分子公司员工薪酬的平衡是集团公司薪酬管理的难题。 1、薪酬模式的平衡 总部员工和分子公司员工的工作性质不同，需要采用不同的薪酬模式。 总部员工往往侧重于专业管理和指导，其岗位职责不容易明晰界定，岗位价值弹性较大。对于同样的岗位，如果任职者的专业能力较强，则为企业创造较大的价值；如果任职者的专业能力较弱，则可能仅仅从事事务性工作，价值偏小。因此对于总部员工，现代企业比较通用的薪酬模式是采用职能工资制，侧重于任职者的能力付酬。在职能工资制模式下，员工既可以通过职位升迁获得薪酬增长，又可以在同一职位，通过专业能力提升，提高任职资格等级而获得薪酬增长，也可以在同一职位同一任职资格等级，通过优秀的业绩获得薪酬的调整，从而为专业类员工提供广泛的激励途径和职业通道选择。 而分子公司员工基本上侧重于具体的事务性工作，岗位职责能够明确界定，岗位价值相对变动不大。因此对于总部员工，现代企业比较通用的薪酬模式是采用岗位绩效工资制，“以岗定薪，以绩取酬”。 2、薪酬水平的平衡 总部员工薪酬水平偏高，将会挫伤分子公司员工的积极性，他们会有“前方吃紧，后方紧吃”之类的抱怨；总部员工薪酬水平偏低，将不利于吸引分子公司的优秀员工进入总部，导致总部缺乏了解分子公司实际情况的专业人员，不利于集团公司整体管理水平的提高。 为了集团公司整体管理水平的提高，要求总部员工和分子公司员工进行有效的流动和轮换，总部不断地向分子公司输送高素质、忠于公司价值观的人员；同时，分子公司的一些了解一线实际情况的员工进入总部，提高总部管理决策的操作性和实用性。 因此，为了保证总部员工和分子公司员工的有效流动，要求总部员工和分子公司员工的薪酬水平保持一定的重叠，总部员工不是绝对的偏高，也不是绝对的偏低。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)