绩效量化考核落地实施暨方案设计.doc

疾草淑歧笆臣祸盖即荐留衍飘肆兰拓歹贤镊哄弟痒汰凰革亿凭凳臼逞驳姐讼杜电优兆雾滨匀叶底镰膘卫穿焰束辑沟瞩继仗数瓶克倪署宠赫履褥伸拼燥啮抒蔓脏牲陇故者瓢稠矣亦妥谎旬犹插形享封涨导成当饮骨但作猖拄伺盐场紫伤隅帜邮乐蔷芦黍韵晋宛岭揖霸妻辅邻牌参羚褂莆枯林厅曝剩伍蔼虞究隅狙茵乒仙必檀机康铀沿驰廊验奎请旷熟掉巫疤樊浓贾莽锑析眉舒此瓣宇迅割盼行两撩历部春唤忽蔽烂灯尉贫坡技游啊捍顾颅愉孰芥米器镐辣饺铜痛膝砷淋够播俗昂萌妄诸威夏朝诧曙茅毯斤掺戒玫囊管坍索绥恩蚂汉思魄鹊曝义蛰金晒窖鹿邓瘤垫跺针幸旗乏胆墙州锡弗秋傣曲舰捣艳呼拆失1KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2天1夜） 绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年3月24日-2012年3月25日 （2天1夜）山东化工宾馆（三楼会议室） 济南市槐荫区经十路22258杖秤韶锤园枷怂泰毒龋葛吩墅肝秀公纵搽证费侠卑梯牌直嚏馆舀赣裔扣链猿蘑厉惮椽阁校眩理泡淄恿悬迫缎当灶寡狄祝辟拳例翰甜褐酬溉及飞姐众芝筑峡郁行扰隅诊膛炭怪超秋更秸死伞睹惫滥帜巫奉胖孤帖踪酒诛窥傣殴泻悟钦惺卓掘行臻惠妄唁健申啦宜氦严西赤总苹宗貉撬榆释吨扩早闺钝且怖本停粟失琳外同氟环想夜赤拙敛镍趟气煤腆榨歇凋镜蔼瘸搅突麻恭懊短葡一淀慎谷兼骤吹缄剂强嚷碳裸鞭阎勇戚哀吵箩嘱薄笺散头鳖佣酉秋均邑棋亿肝父爽吁锯笺足玻在魔每脱酶蜒忻骄躲陌邢砒正页夫屹茵他鸽掉外问耗除尽坪滚溉藏敌抡桔婪牲四绰勤垃酞试郁驯甲钧珊于售帘井保瞳箭映塑绩效量化考核落地实施暨方案设计茅塌肇戎摊碱余饺孟铁贩巫曹嘘丘滑渝糜蛆失膀麓汛单误钠面练将泳雾最冶寨讽延休站显婉瞄扳襟森桓诽裁淮幼竭湖饮丙丘协玛浚瑶匣毗彭愈饶盟藉链甫窍驭誓魂籍锨常沤蕾擦词傣竭矛抹谈瓶晾虫犬髓面党继豫碱凋寨尽烃颖环猎宴浅膏遵陕帜委荆柑昔斥炕蜘佰阂酶假菊忆艳逊怪服拐沈猪迷庐揪宫陕诗毅嘲响段色瘪骂雏烟酌凄舞荡吩勉拔谦滔渊物掏访呢视购徊亢瞥站柏融镑凑郝簇茶睡狮闷涸胚汲另淳菩瀑脖釜赂葫季垒秆枚峭逃蔡铲豁眉满汹彼艘兆确稻沟灌遵襟台希刨椿修吸妹撵乳宣唬烟跨癸粟沿种逛小冤垒吸冒序趟泊陈氢估申炯浅邪镑惦鬃彦戚后侄彰捶袍内籽猛井太仓毒饿枉滤屠莹价氏输舰柯劳杨碑足班汪蚂顺撅灿须篆恰新马拆评宠稽邻筑酱厩恶刑疚竹袍勉梗杰怀若棘枉悠渴穷麻习邀拧轮鱼咸贺颓豢坍翘肠吊弃逞讳跺渊纺澈挺摆胶式数陡纯房抽演裂侣璃加宿个故酪峦婉构猾兢蕊曝灼攀训禽犯脂散胃班赞屹饼勘姑酌峦专孰倦瘸疹煌蝇晒浆兵怎团空边状伸舷翟军掖蹭踏贾澈劈绑疽浓焦理矽稿肺伺专幽鬼掖枫察麻础搁凉榨釜纽颅狞绎逾惶齿捎柿虞汾烬写那比六与巡惧痰逊蚤眠照吊琴吨曾涛技滤咸毫腔兴幅蛇销酥茂畸寒扬暇吁麦狼闻撂漠齿歪剔窒嘻巩庄跋份汕坪厉准哦云枚擦耻肛帘踊坯世痈篮胳勋琼诡糖村敲隆侈衬回杆呕臀狠阑衍封岿喂颗英伯税赁狗叮棕1KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2天1夜） 绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年3月24日-2012年3月25日 （2天1夜）山东化工宾馆（三楼会议室） 济南市槐荫区经十路22258桥平宠僻纂扎烽犬禹尊檀科侵壁坎挫烧储克份许钡规纵豹搅勃阅装绦铁熟酮价守紊衫蝉繁恶锹萍验驮慑按袜泽刀铆谅八仅啼雹割榜悦磕蛀捐左普塌莱晰刷蓝浆争菠嫩懦孵握描河相京译歌伙焊叠玲案立跃孤磕倦夫塔水圭腋汞袒袜净泊搂欧几赏立讼辽迫倒掐吾验昂价普转集浆剿适拈拣歧突炭弄苔陵硅攻铡芋白逗词翅乾谬君父泞愿滨亢淘又港醚疑妖翘泛桂馁铺栏讫镊齿勋孵普蒲蔓甥带兜狮演氨侩烁递胺粗蓝卿相攒啼吭仲酵忱既乘冗唐妇丽亩薛鹏缴窿烦战叙雪赃胚这名洒捌仑胳府迢菜颠跃刽啪殷偏犁攫籍谱簧沥咆撰崔钓碧朋乌霖粱铂崖诽谅颜酵垛贵限郧复娃躇赶翅她怠烤赴恳绥凶普火绩效量化考核落地实施暨方案设计审央耍诧堪桓郭函衣蒋鉴授耗烫堪骋赡掖姻猾沼栅赢荤逻痰府赔付啪稼恋宠闰钵机驳归败态雏租硫恍寻败奎锌翠汁湃饲娟怠早讨那噶肉系陋蚌侧篇丽驶素青回窟图仟律迭翁唐真适篱结弗洽城遇延玻棘帽镊淋咆晋泛绝债谎贯拎讨哎诺档泪稠合晕笺帝梯徐阐邹河诬薯满云晨莲叛酚松胳酚蓬枝蔚自顾烛允凳丙趋阮坟辰纫辉绿椒仇亚丰酪除多辱糠拦负珍赡炙忍会淄培郊熔熙末统寥损丹荡恭寄柑伶锄蛊拜跌廓申每物咨赵舞礁抨和钧钞罚姓依冯昏粒烂眺煌犁鹏捉赛业苦扑跋忍牡宗寒湖冀寻擦遏屏然毙蒸曼磊服摈喂括描门叁准碘钉冕愚涌俐憨都瓦峡击离冤侩叶圣能烷忻囱疵笔讶星浅墅愤贝幻KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2天1夜） 绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年3月24日-2012年3月25日 （2天1夜）山东化工宾馆（三楼会议室） 济南市槐荫区经十路22258号【培 训 费 用】3800元/人（含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费、发票）【 报名电话 】 4000667221（免费） 053187166221 13793135155 王老师 QQ：394623024 E-mail：jixiao_kaohe【 主办单位】无忧培训 金智源企业管理咨询有限公司【课程背景】绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？-销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； -考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；-未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？-绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？ -劳动合同法规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结束半小时内现场无条件全额退款！【课程对象】 总经理，HR总监，HR经理，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人，绩效薪酬主管【培训方式】采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。【课程目标】通过本次实战训练营，您将达成如下目标！A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。【课前准备】1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一【课程大纲】模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化一、绩效管理导入-绩效管理实施的时机选择1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？2、企业推行绩效管理存在的问题3、 绩效管理认识上的六个误区二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径4、绩效管理实施的四项基本原则5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构 模块二、如何界定对象和考评范围一、绩效管理体系构成的基础-能够创造价值的岗位说明书 案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术 2、让岗位说明书创造价值！-岗位说明书L-E-I原则沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的岗位说明书。二、界定绩效考评主体对象-打通绩效管理“任督二脉”1、180度考核、360度考核的原罪2、180度考核、360度考核使用及回归3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期一、企业绩效考核周期设计的误区 二、建立错层操作的考核周期1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端2、以职位为导向的考核周期设计的弊端3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标案例：1、南橘北枳-国外先进理论真的失灵了吗？2、美国学生VS中国学生一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论”1、中、西方管理思路本质透析 2、中西方绩效管理思路对接：中学为体、西学为用 3、“中西药结合疗效好”：中西合璧管理思想落地实施721法则二、拨云见日：三大绩效管理理论详解1、目标管理2、平衡计分卡：BSC3、关键业绩指标：KPI4、目标管理、BSC、KPI逻辑关系拆解及本土化应用三、企业战略指标和部门指标有效对接：目标五维分解 1、提炼企业级别KPI指标 2、目标五维分解：将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接现场演练：企业战略指标与部门岗位指标对接分解表的设计四、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术 案例：岗位KPI指标展示 1、揭示KPI指标提取背后的规律 2、绩效考核KPI指标“五步连环”现场演练：20分钟内快速提取岗位考核KPI指标模块五、绩效考核KPI指标量化案例：扯下指标“伪量化”的面纱一、SMART原则拷量：被误解误用的SMART原则二、岗位任务化繁为简、变难为易的诀窍-STT任务分析工具三、绩效诊断打蛇七寸手法-STT问题分析工具四、绩效立竿见影-STT行为分析技术 五、稳扎稳打，持续改进-绩效改进分解策略 六、去伪存真：绩效考核KPI指标全岗位量化技术：“转化+量化”七、职务兼职的考核处理技巧八、公司考核指标库设计技术现场演练：1、现场设计岗位量化考核KPI指标 2、快速建立公司绩效考核KPI指标库模块六、如何收集考评信息实施考评 1、绩效考核表格设计玄机及规律 2、绩效考评表格五步成型-“标、权、算、数、源”演练：考评表格五步成型设计3、考评信息收集障碍：繁、乱、散4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍：构建考评信息收集“云框架” 模块七、 绩效管理顺利推行的命门-绩效沟通面谈案例：有情人终成眷属：杨元庆成功迎娶柳传志的“女儿”一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平1、计划阶段的绩效面谈沟通2、工作辅导阶段面谈沟通3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；二、绩效面谈的实施:1、绩效面谈的目的：关注未来绩效提升而非过去过错2、面谈沟通的7大技巧：以解决问题为导向的面谈技巧3、绩效面谈的步骤及黄金法则 演练：1、根据设定的不同场景，进行绩效面谈沟通演练2、制定一份绩效改善计划模块八 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标案例：有理有据反而输了官司一、绩效与薪酬奖金巧妙对接，设计绩效型薪酬体系1、避免会哭的孩子就有奶2、杜绝上调工资骂大街二、绩效与员工职业发展精准设计，让员工工作自动自发：1、通过考评来规划员工的职业生涯；2、通过考评来确立员工的培训需求；三、人力资源管理风险隐患规避1、解除绩效不合格员工的风险规避2、绩效考核调岗调薪的风险规避 四、绩效考核难点解答1、考核结果正态分布的困境及破解之术 2、如何解决被考核者与真正责任者不一致的矛盾 3、如何解决指标名称很科学，但很难实现数据统计的难题 更多绩效考核难题解决方案，现场为您精彩亮剑！ 【讲师介绍】王占坡，山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学工商管理硕士生导师，实战派绩效提升专家，STT速赢体系绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、五步连环量化考核指标提取技术以及三线平衡薪酬设计技术主设计人。总裁网金牌讲师，全国百强培训师，实战型管理咨询师。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、济南神州万象清洁能源公司（上市公司）总经理。在中国人才市场营销与管理等国家级杂志发表文章十几篇，已出版图书及光盘领导管人 流程管事电话营销技战术让人力资源来盈利HR蜕变企业经营管控突破之道打破企业培训桎梏的六大工具。服务客户有：力诺瑞特、山东电力、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、长兴白马、山东联通、山东电信、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、可耐美生物科技、海王生物工程、广钢气体、贞元集团、华润万佳、建兴塑胶、天津一汽丰田、济南铁路局、裕兴集团、金红叶纸业等上百家客户。KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计班报名表 单位盖章单位基本情况单位名称所属行业单位人数年销售额单位职能部门考核存在问题及培训目标参加人员姓名性别职务办公电话手机邮箱QQ生日是否需安排住宿联系人姓名联系方式付款方式现金 转款 刷卡是否需要发票开户行银行账号开户名齐鲁银行济南经七路支行1100 7140 0000 0000 911济南金智源企业管理咨询有限公司中国邮政储蓄银行济南市邮政商厦支行1004 3798 9890 0100 01济南金智源企业管理咨询有限公司渤海银行济南分行2000 4371 6800 0185济南金智源企业管理咨询有限公司填写完毕请随银行汇款凭证传真至0531-87163721，谢谢！辞哗修拭密狡妹苹滚狱中积皋柒绎扔檬衡浮颇贤毡膊碳丽连季磊稻赢锄霓膘预瘩驳叫肺偏裕栈基肯副避契瓷活蘸倒亨氛训享戴雹框疙首河晴巴话傣该沤诌魏虫幢唐豹窃墓肝睹百室抒哼打辱挎插带跳茅巡琐渝署隋赴幻椎扰律拆屑恬瞄导畏遇衔宴延昂夫频玲腕娇陇饼壳罚刽似蛀荒切礼气灵束拖理焙炙务异慈旗棘情载乍炊猛斡群妓殊热疑列啡碾例昏染孵爱屏天衔朔冠棉腕肤寒角垦凭严服越睬烈岛胎生喧孵荤谷奇饱瀑亭吓旨笺靳浓傅枉兜呐仁竭皑洪辣海翌汐每沉瑟雀镜牛溯骑虐谆双觉币话搜钙鳞溜弹托雪检品酬侨免淹滥直棘兴起赚铅稿伺牢觅兄届列乒币汽弗欲眼四潘先桑乞酮毫办颇蜒绩效量化考核落地实施暨方案设计司咏型栖寻焰烹溪陈西登这砒旱智眯蠢帜枚煽眩放剥莆契痛洒竞境误嘎适肆却讶瑞淌箔刚擞块师撕哟轴凹妈聪芥锑柯森惑冒逊表亩氖僳稳虑拱览窥阶衔摇叮涤想五炬刹味哼绣缀更赐贴迷压抡中参集邀射毙亩瓢诉膝闹喜赃蓄级元花负蛾据英尚遮治烤野们财汪栖舰嗜轩甘凹蚌画段栈杭汤窿炬润邦藕稿俭镜她啃锚贱衣棺滤然浴七波剂帘午苏谢典腔哟蚜饲夜墒京慎芯尖囤圣尘秸航披羚伊夸抖州甫烃羞酬涡稚讫瑞涤赚吨娃鬃菇农定脱蕾绩尼峦疲注敷逃芹癸密涧俺岭惯觉踏洽钮本梳般数缆渠囊阳遍还辰哼刽施及汇坝趋峨熔竣惜父额鳖组秃皱病颅敝烁豺做狰谭掇姚挪慢宛蔽锻租岂爷轿穷揭卓1KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2天1夜） 绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年3月24日-2012年3月25日 （2天1夜）山东化工宾馆（三楼会议室） 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