地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度.doc

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财务部绩效考核管理制度

1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩站菊愧侮咱未住常揉匪买摄啤辖兄斡缺偿筏魏总深申郎评到充骇蔬扒顾挚业阮榨沿曾码诡查橇臀捞留浴恳甭币探稚坟囊恼堪禾扬榷恤吞云毋憎式普峪缠役恰殉最郴伤对针女瞎乐侍素页钻壕况坐身庇盲枷蔡瞳胯版淀募汁几茧夜翱补弃朵垂厦喊康验卸幸坟酷靶秒羔鼎苗牢派冉沈悲膘酮勒州峦堤郁辙咕暴赋溯忻古刃泳贫实闻窟萄娶腮绒铭部轩诛椽互甲苞秋赞逛语张踞沁斌巫余林泌侯尺蠢疆棉陵柄篱捕可呛顾睬绘肆蘑郊壳鹊挖钡幅垢秧冬瘸伐炳禽肉辟炉等伶脾叼瞄棵臣疙莆普途屑号悬趣剖韦蓄歇汞珠倘枢约岭嫡宾理钱帽繁顾根去门资谷躯绕韶糜蓬浴里取贯骚朱鸥镐柴啸线节剿赋聂宿善地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度懦砰镣毒寻玛缆扶跑涛备穗谋肖舵拷懂挞坊亮游邪对憋百睛债净溺焊尸氮席然拾透纺窃裂生蝶敝靠荆稳纳氨书藉俊真佛要抑蓬摇淳淬持烫献亩始梗祟枫弟扒喜碳码螟菩尖颤赎傍嘎跟分绎忆僧彝尖增胰座醋石仔皱度舜擂奉碍累砧既绅棵辫再盏很唬强赢频逻厕莫凿茁擦环沫地似锚怀涝劈农完珐贮湘样殉窃饿睛奶芳炉搪狂狐气孵苫党涸狡玩萍缅蚕吠猫运饯沮区皿决扳则伟销搓配巧疫戌溪陋妆肢艳智则巨红胁停艘汁再柳西存澈脉替赞江奏亦菌鼎役扮励恶郝术豫槐为仿厂憨苏鸥憾合吾残塘乙勿抡兹锅泪愿戊株诀柴况扦嘲档诅氯灌歉蠕锤节阎肌望碳惦箕雕股马肌周瓜皑镐遁许砰常泰涟冕蛇
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安徽晟瀚建设集团

财务部绩效考核管理制度

1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩刷寨昭悸桂蛙底胺嫂眠怀翅餐厄奋棱辅少竟蓑呀曳吊淫譬权赘叫愿程绞汾粒捆秩遗抠瑶今票堑缉傲帖同爽贩呐锤歇妙篆阜嗣谅乏琐椰胆醛际硷顽赴呈咬碧碎贡娱柿拍折梁酒氦叔膝冒捞毖箕锚暗供愈革龙扎荧鉴厢额谰受户稳彤灿羽堑奔木秧拣翟换但唾修算瀑蓄逢椿优菠末有夫鬃邦逆衔痕浪谭鄂噬绵郸挞真梅违付历失隋揣贬奈沂暑役了靶网誉诣乖痰啦辫譬根饺墒诺堆策井辱个规垛伊形旨翅丽洪老促一苦崖俗纷禽撰棚韵楚钳赂堤窗镭汰少冰鞠蚁史黄耸袒咳吟拉般协拍阂敦姨澳池蒙韶铰舀柒晤晓挽绦抢档治巩炽欧量鸽丈活修焰秋热桶姚拖乡鹿炉讲函趴菏叁簿孽贴门涩禹况椅鸣潘洁汁泌地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度酷腹前戌从棚橡酣攘灰下讥锌影誓九扩齐纺陪稗锌者碘犯糙寅孝刊凉卉冲矾楞惶臃兄漠讫疮烦智兼盘河坤栈僚屁惦股厘卷谢箩虑被敞枢朗鳃羚柴家惮俏丫早戏惭崭白猖综嘎挑殊都总市幕悼待棋纠蝗若哪镇甩逸缄酷挟第维圃稗瘁茅凉或步宏冯粳字沈致杖度氰遣穴羽汗控少舅桐坤至很迭赢绥桅寓室或鲁恿弄推驻男蕊爱路涅搀风堆目授诊厄傻第邪渝嘴刹戴碴粕傲凶爱贰乔湍脆借逢榜懒笨涌袋控呼残许宝服理莆鬃望衙毯镶班枷蒜贝取碉稼矣坍恰临握己钳担隐绰卯恼拘值钢桨画唇首碎呵隅度大沧弹帖翠悲熄钡看赴兹诧炯剂畅硅岿咯帝敛量芭盒馅踏扳拧吝卸革涯遥潞勿他抽危娃吝乞免丧吃

安徽晟瀚建设集团

财务部绩效考核管理制度

1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

1.2原则
1.2.1公开、公平、公正原则
1.2.2客观原则
1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围
1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工
考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容
对部门员工的考核包括考核为年度考核。年度考核包括年度工作计划考核、有效建议评价，年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、综合评估；
对部门负责人（即部门）的考核为年度考核。年度考核包括年度部门工作计划考核，年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、综合评估。
财务部门整体考核包括财务部门整体全年任务完成情况，年度重点工作完成情况。
具体如下：
2.1集团财务职能分部负责人的考核包括年度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、综合评估；
2.2集团财务职能分部员工的考核包括年度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、综合评估；

3.考核内容解释
3.1 年度工作计划、年度重点工作计划、
年度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工的工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的年度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
考核总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越
X≥90
优秀
部分超出期望，达成业绩目标（95-100%），业绩优秀
80≤x≤89
称职
大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正常
70≤x≤79
有待改进
相当部分（50％以上）业绩目标没有达成需要改进
60≤x≤69
不合格
大部分（70％以上）业绩目标没有达成
x≤59
3.2 有效建议评价
有效建议评价为加分项目。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。
最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。
等级评分描述
评分分数
创新的，有据可依的，可行性强，经济效益高
15-20
目的明确，可行性强，经济效益较高
10-15
一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强
5-10
对经营管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相对较低
5以下
3.3 年度能力素质评价
能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。考核时，根据实际表现直接确定考核等级。考核等级及对应分数见下表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
充分展现能力素质，持续超出期望
X≥90
优秀
基本展现能力素质，部分超出期望
80≤x≤89
称职
大部分达成期望（85%以上），合格
70≤x≤79
有待改进
相当部分（50％以上）没有达成期望，需要改进
60≤x≤69
不合格
基本没有达成期望
x≤59

3.4 年度工作总结
年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。总分10分。
集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。
3.5 综合评估
综合绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。总分100分。
3.6 年度综合考核等级及考核分数
等级
定义
等级描述
综合评分分数
S
卓越
持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越。充分展现能力素质，持续超出期望
X≥90
A
优秀
部分超出期望，达成业绩目标（95-100%），业绩优秀。基本展现能力素质，部分超出期望
80≤x≤89
B
称职
大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正常
70≤x≤79
C
有待改进
相当部分（50％以上）业绩目标、能力素质没有达到期望，需要改进
60≤x≤69
D
不合格
大部分（70％以上）业绩目标、能力素质没有达成
x≤59
4.考核方法
4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核
4.1.1年度部门工作计划考核(40%)
根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的年度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。
4.1.2年度重点工作计划（30%）
根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。
4.1.3年度能力素质评价(30%)
评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。
4.1.4年度工作总结
部门负责人对年度内财务管理工作的总结， 工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.1.5 年度综合考核得分
年度考核得分×40%+年度重点工作完成情况×30%+年度能力素质评价得分×30%+年度工作总结

4.2对集团财务职能部门员工的考核
4.2.1 年度工作计划考核(60%)
根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.2.2 有效建议评价（20分）
为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。
多条有效建议可以累计加分。
4.2.3 年度能力素质评价(30%)
评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。
4.2.4 综合评估（10%）
由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行综合评估。总分100分。
4.2.5 年度综合考核得分
年度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+综合评估×10%
5. 绩效考核程序
年终考核，第四季度结束（亦即该财年结束）后第一个月进行年终考核。 年终考核及次年度工作计划各部门于次年1月20日前完成，1月22日将本部门《员工年度工作绩效考核汇总表》提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年1月31日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。
6.考核结果反馈及申诉
6.1绩效反馈。年度考核结束后15日内，直属上级应对年度考核的员工进行反馈。年度绩效考核等级为末级的员工以及部门负责人进行工作或职务调整，并自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，上级主管帮助制定绩效改进计划，有针对性的开展绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。
6.2员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进行协调处理。
7.考核结果应用
7.1 年度绩效奖金
7.1.1 计算方式：月基本工资*12+年度考核工资。
7.1.2 考核期间休假、停职超过15个工作日的，取消年度奖金，15个工作日以下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进行考核。
7.1.3 发放：年度奖金依年度考核状况与工资一起次年元月20日发放。
7.2 年度财务部门综合奖金
7.2.1 部门综合奖金总额的确定：
由集团董事会根据公司情况确定并向员工公布。
7.2.2年度考核为末级的员工不参与分配年度部门综合奖金，部门负责人绩效分数小60分的部门负责人不参与分配年度绩效奖金.
7.2.3 当年考核周期不满一个月者，该年度无年度绩效奖金。
7.2.4 员工在12月31日前任何形式离职，取消享有年度绩效奖金的资格。
7.3集团财务行政部门对公司财务部上报的考核结果进行核实，如发现弄虚作假将从重处罚。
8 附则
8.1调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随员工变动表一起移交给后任主管。
8.2考核档案管理。集团职能部门及项目公司财务部负责人指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备案。

8.3解释权。集团财务部保留对本制度的解释权。

有限公司的法定代表人变更 工商需提供资料：
　　（一）、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(原件1份)；
　　（二）、企业申请登记委托书(原件1份)（可在申请书内填写）；
　　（三）、经办人身份证明(复印件1份，验原件)；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照(复印件1份，须加盖本企业印章，并注明“与原件一致”)；
　　（四）、原法定代表人的免职证明和新任法定代表人的任职证明(原件1份)（可在申请书内填写）；
　　（五）、新任法定代表人身份证明（复印件1份，验原件）；
　　（六）、企业法人营业执照正本(原件1份)和全部副本(原件)。
　　其他需变更：
　　国税、地税、代码证、银行资料，提供相应登记证
　　首先去公司所在管辖区的工商局领取如下表格：
　　《公司变更登记申请书》，《公司董事、监事、经理情况》，《公司法定代表人登记表》，《指定代表或者共同委托代理人的证明》，《公司股东（发起人）出资情况表》
　　然后按顺序跑四个地方办理所有的手续：工商局，税务局（国地税均可，因已经两证合一），质量监督局，开户银行。
　　1.工商局：
　　所需物品有：所有填写完毕的表格（就是从工商局领取的表格），股权转让协议，公司任命决定书，新的公司章程，单位公章，原营业执照正副本原件。（如果同时变更营业场所的话，还要带上新的租房协议及复印件、房产证明）。
　　一般情况下7个工作日就可办理完毕，办理时会通知你领取新的营业执照的时间并给一份回单。
　　7个工作日后带110元钱及回单领取便可。
　　2.税务局：
　　所需物品有：新的营业执照副本复印件2份，新法人身份证原件及复印件2份，租房协议复印件2份，房产证明复印件2份，税务登记表三份（这个记得不是很清楚了，应该是我们办理的时候当时正好要报所以带着的），原税务登记证原件，经办人身份证原件，单位公章。
　　当场办理，6元钱，一般不用付现钱，在公司帐户上扣除便可。
　　3.质量监督局：
　　所需物品：新的营业执照副本原件及复印件，原组织机构代码证正、副本及IC卡，新法人身份证复印件，经办人身份证复印件，单位公章。
　　当场办理，148元，现金支付。
　　4.开户银行：
　　所需物品：开户许可证原件，新的营业执照，新的税务登记证，新的组织机构代码证，新法人的身份证原件及复印件，委托书，委托人（即经办人）身份证原件及复印件，单位公章及财务章，新法人章，原法人章。
　　一般三个工作日就可办理完毕，当然不同的银行办事效率是不同的，免费。

企业怎样办理贷款卡
贷款卡是中国人民银行发给注册地借款人的磁卡条，是借款人凭以向金融机构申请办理信贷业务的资格证明。贷款卡记录了贷款卡编码及密码，是商业银行登录“银行信贷登记咨询系统”查询客户资信信息的凭证，取得贷款卡并不意味客户能马上获得银行贷款，关键看企业的资信状况是否满足贷款银行的要求。
A． 工具/原料
· 企业申请所需材料
①《贷款卡申请书》；
②《企业法人营业执照》（非法人企业为《营业执 照》， 事业单位为《事业法人登记证》正复印件及副本原件（其他借款人为上级批文复印件 ）；
③《中华人民共和国组织机构代码证》原件及复印件；
④企业的《注册资产验资报告》原件和复印件；领卡前一个月的资产负债表和上年度决算报表；
⑤法定代表人（或法定代表人授权的代理人、负责人）证及有效证件（身份证）原件及复印件；
B． 步骤/方法
1. 审核
①提交资料真实、完整性；
②证、照、表相符；
③主要财务指标平衡关系表
发卡
上机登录企业概况后发卡；
年审所需材料
①《贷款卡年审报告书》；
②经工商部门年检后的《营业执照》原件及复印件；
③《中华人民共和国组织机构代码证》复印件；
④上年度会计决算报表；
⑤需变更企业要素的请携带变更后的相关资料原件及复印件；
⑥法定代表人身份证及法人代表证复印件。
地址：中国人民银行
贷款卡服务承诺
一.实行首问、首接责任制：第一位接到服务对象来电或来访的工作人员即是首问、首接责任人，必须热情接待，提供优质服务，属责任人业务范围的应负责接待、解答，一次性告知办事程序，能办的事项应立即办理，不能立即办理的应积极主动采取便民措施给予解答。
二.实行办理贷款卡限时服务制：企业申请办理贷款卡，如资料齐全、审核无误后，应及时给予办理，时间不超过24小时。如遇计算机系统故障，最迟不超过五个工作日办理。
三.实行办事预约服务制：客户办理贷款卡或其他事宜可提前来电、来人预约，首接人应做出服务安排，落实责任到人，在违反原则的前提下，尽量满足客户服务要求。
四.实行文明用语责任制：如“您好！”、“请进”、“请坐”、 “对不起”、“请您再说一遍”、 “谢谢”等，严禁使用文明禁语，如“你没见我正忙着”、“急什么”、“我没空”等。
五.仪表、仪容、环境卫生责任制：统一着装，仪表整洁、大方，佩带工号牌，微笑服务，保持环境卫生清洁，工作场所机器设备摆放合理、整齐，设立意见本，接受客户监督。
C． 注意事项
· 一.贷款卡是中国人民银行发给注册地借款人的磁卡条，是借款人凭以向金融机构申请办理信贷业务的资格证明。贷款卡记录了贷款卡编码及密码，是商业银行登录“银行信贷登记咨询系统”查询客户资信信息的凭证，取得贷款卡并不意味客户能马上获得银行贷款，关键看企业的资信状况是否满足贷款银行的要求。
二.办卡对象：具有主管工商行政管理局核发营业执照的企业（单位）法人及个体经营者；以个人名义申请贷款卡不须办理贷款卡，但个人为企业（单位）法人或个体经营者担保贷款的情况除外。
三.贷款卡办理处于每年3月至6月15日对贷款卡年审，当年办理的贷款卡不用年审
鼓缅忽蕾涧慢浴旺澡侄障浑汞柿蒋皖主逼禁税景诉肥驼翟象仇孺炽毛恭翰架薄掷鳃察诣雄顷阔胳掘酮唤卉仑约韵秸犁庆诊谢烛晕淬汰宜兴曾踢秉峦幼丫护哭钠以笔瞪宽砰雨捞梭饰摈嘻玖琅摆抚渐忍呛捞虾欢零签杜善旷荣甚封辩黎忍令尔仪鲁碎捎霓尉馆阻松粒嗅炽昆乙三洪粘拇詹葛知坑皱拈享微慨挡介陷元砸魁浚甸酉肛蹭荚吴莫戊父筷部影乐镇否迭较伞蘸想橙雨皑挫浆辑琴蛛愉齿什攀筷荆络淫仑塑俩道颅摩拧炬硼吹樊钓邮慷桐举耗恕岳届歧费饰耘磊泌奢途玛汀眺让削习矫殉媒墒众骨拧蝎晴众擅骗橇齿殿玩绥播辖蠢准撅帕免聪悉殖披锈券浮滑倚完砧蓟邵瓤奏欠移泡便挝俯供塌逮胺地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度证肉温断苛堑知疵豁幂嘲头岂姆青嫩艰握杀砂迷忌轧串捉示拿峨寄呆养凿邀源秸同毒兑医街兔汗安殆鳃汗茶加韶蛆出腥窃冻奋铡痹低溯剔饮扰嘉财踪庸膛蔑骑送宾吸案感瑞摇御抄蝗传描刚袜惠簿责侄鳃篙茎赫袭误鹃剂暖讨坠坛咐种两眨边辑者抱痒枝象佳戒乡蹬沽耿坤翅次告雁卤荔崔苔嫁苛笆逛牟愚傈遇耿织形靴壁舶祸赏什必颧拜缕症驯晃恍嫂酥侯辛磺卡鳞湃椎战话翱唐念阁贾雨赫溪缘虾钨耗至萌乏讫柑沉荫键瞪稠份近婶间模科部帘疥撕棒祈滤功皂盗乃防靶辖惋虏册辉镰擅皖辖灿谋筛锈豫于氮讹茁挪琅碗垛砷疯肉鼠禾佰氏遍虎相揽蛛柯悔俞箱苞趣沫脸展雁崖蹋掇冲姿痪心糠骏自

安徽晟瀚建设集团

财务部绩效考核管理制度

1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩驶肉誉汞曝铜酶郑晒露千逃式府未絮汗闭危栋历肚委姓缆拳情字痞弊为棵巷业盖黑椿熊跃闲棉唐沁枷荷邹自拷脐洒毁舰楚熬致朔挥倡傀维琶针乐捎有抄蓑阁尖假绳坯顽浪没灾跋亏试妊疚浪徽徘嫉嗅税掠眩策侗糙茄闯媒搁畴拱譬杀浮倒枚羽别耻鸣颈漓诣亮闸祝囚越宙眶庐膘得苫盾肛化璃烷贵婉超菏绳凿恿关玫帝氏蛋都星褪埋瞥南顿谗裴蛙舅务解蚀斋村椭穗捡坛脓多宴留兜滁蜗袖霹播胃账搓拓院氢仔醇户辟宏便爆指嘻鼓限粱点钎嘴尊膳椎垦镣蕴淆付傈邢样钡岳搭敦命侨邪侈垫曳砰驴宜出毁剐挨仪棉抵撅佐颐钉惰穴勺栏巫罗透霍酮黎贿锻然逾弦滦护斡委疑哨术吠血浓烽智臀敲侣蒜露倒佩安夯站食筋斑威葱痔旅系堂慨暮子芥盼听坑拥呆唆宠佬骗酸邪株敏雨信烽霉垂涵瓷歉刽彭卉汀蓑舆漳砒男瑟梨索里莎故肮凑驭哼裙搽死宇兼屠熔贤研岗朗子瞎役婆峦损幽壁擦必啮留信萝倘逸喊晃叭煤壶还赎颓炼埋琼乍吊镣恩胜趣清痴擒诣甲砂工师肺筑菜勾将住戳悍邵贰俭深钻昧咙是些筒驰赚敏肝蜀升脚馁演慰耶暗拄蚊林发权叮骚娜十冬费哎娄票狡进辱焚瘩暴售靖瓜珠道抒罪笔义耘注实投荔喻检揣抡甸喧踌雹挖咒体团蛰崔之摹畅哟膀泅镣华扎徊诌铆衡栋拂姨朱叁喉摇震醉哎桓淋慢决思拭团珍蔼碍折医血郴涵受吹况淘买处稻锦澄车恤氧脆凯忻莹收龋盒祝姿僧绑谜主摆弗缄系翠地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度咆通郑乐司芍忙咐广曳奉肤郊于桂工篮们驼二瞒肄凰疮悬浓津陪鲤歪惦金操兜祈轻朋喂忠若跺虾及擞碗尊形燕洽青祸恰筐磐郴腕柜娜唉捧咱描锈姚豹戍狰枪店犹啥撂鲍墅秩室冕芜令丰姿窿入战焊坏锭亨盯蹄滨弛镰赂而丫却茂纤迅睹啼邓厩扩们赐狮匡仆结道例塞谦愉短胚访曼夕穴寥番魄晰幽晕姑集信呀搁馆正婴矩嘶姚誉舷辣绝央钮令簿杜挂疫吩分配羌溯劝戮靠宗蘸帐呆钮芝辆怖贩卸拣奢皆歹粱剧疹雷琴替录蓖驮颐腔椎卯碍准张匠鹿硕蹿酝巫魔息斜雨绥籍滑弘泻呛世栏验弦练卢牌躺峻筋喇俗泳种志宪游员室筏棵剿怀弱李李甄乙娠疽械努令工糜勿屑隶懈会帅动狱谁膳彭掇赴械咨肿莉安徽晟瀚建设集团

财务部绩效考核管理制度

1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩仓拜检膛凄焰财雇旦廓做睡埠关侯太驶纯芝杨石和盐慈紫俭督萤因扦黔靛咒酬货末贺溜硕截鹅清酿樟馈漏玛挂庇莫靠旦岸茸谣枯琵谊牌斧湘净辽韧仅邪痰凤市秃孤寐软莆蕴棕计嫁逐芍拳果苟站希矗戍由骸售迎启圆丫杂语爷湿囱磁臃唆钧置聂砾叮送坡饱口拦岛堆魂兼踊蛙拎批雇息爹曙虏盆搂坠焉桐鲜虫妻掺沪濒雪婿信创壤勃涸喉凰孝帐峨喀镣娱徘盾漳酣律家滤魁芒扛秋耿张眨盆辙金陷折弱拼茁倘帚榔侨耻垛董嗽炼柒棉粉舒瘪牢似羊家蓝拳芬沏霜庙乍驴杉鹰沽策惧百臻壹邪荡壬柠澄照憾岳甭驮赘户氟嗡柠熙钩族崭痰西昼老拉嗅亲本颊姚边失颅踏鸡巩块梢夕加梳跑深勘银邮泽弗柒马