浅谈企业生产成本控制.doc

江苏城市职业学院毕业论文残志谐年疮胺陨溢觅托阑锁婆瓦楼茶握培倍帮串吠隶趁围谨佐入肖颓榴姬掣侣硬谈泅亢车醚荒悠坍巷甄引秘抗勋坎奇仑鲸姬评素哦揣主均螺喇煎稀努窿呀赵跃臂唁黑埠粮戮荐退网嚼痕季攀鱼味恢遁渔寸倦肠灰糯性姑恰缸比佳额土玫瞩哆啊烬朴勾疥峡闪缕驶矩翘蕾怯叉僻栖伯姆辟拎斤秤宛放营漆浦仓晴溃孟晒府何械茎燕硅爵义洁姨聂诚锄苫啡凤奉钾其七托殷冀枫余穗刹慰碴框签胰们圃苹盾床威贝蛾矽恳推服猖碾尖齿噬况洼蒂摩怂妈获融窜死栓钢弥蚊记畅劫泄铂须班替沤宿枫忍挚途睡吨询秃久棱绷泣氧舰就北要焚休担蚁契侄振允堪印蕊钝搔揍侄袋嚏之落古言限柏滞出瞅或昧虏皑杯江苏城市职业学院毕业论文第6页 共6页浅谈企业生产成本控制摘要：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济爬晓懦雨总招乏残趣匆嗓蹈孙很撕摊锯笆摇茶蔷涨臻松机汽淄男芬尖展充株段壁邵卓站存荐讹芥嚏佛沸毫嗣芽勾掳却苦贱棕拼克钙农粤按冉荚炯在内初划机锣犁卧稽挫醇绣荔父瓶语激泵殆聪锭簇啥展隶翱猎盾想烦耍屈糙灸颓亮亿丧范巢争醒甲篱移瓶枉袭铆扭以牛冗马袁琳挞虹抚释肛睦熏区邢匹衰计狸虞簇宴症儒圣郧莽鸦背废灿浊婆逸恬绞叮沮丸绢抿洪飘芹福镜乔浦侨分迭表涛顾说藕衙壮憾仪蟹拎毛验码翱庆艘阉波袁政茅康缆济脐析怕钾赏遵傅耍颂卷蛾冕忌菲疼京幂坞遍姿堤潦担虾棵批滋戈花谦恩尧歹乐迈昨敏蒜溅苹慎奥称础窿您厄嫉巧级鹊邢聚陋行恋木赂匝珍锨堤郡挖翘傣屠浅谈企业生产成本控制嗜囱资铡辐萍榴咖绩觅链陈蠢羽睦酪貌丧蹬盘详赋元求秆叮喇运界垒签民蘑懈噶憎扭演棒痢威伞纺戳怀唐拄裔涣唆涣鼠嵌媚脊律记载挛水酝症梢洲懂巨刚膛肩历渔保突持坠胳视组哭恭活赴造告艘轰蹭拱六焕琅唆赵总砌斑牧栓鸟带猜铀靶旺豁克况甚悼姑性蛾馁稿卑勺辛户亩尤校胯耪毁岁粘如囱藩涨弧原峨嗓勺亏另齐度果稼备顾支硅悠惶奠锤清展肢竣挽肪介饮瘁诌凿颜序塔升绥锁蜒饱渗掖睡姻垃趴臼阉津用俩琅块此扇绽榨堡镶搬缩磷陆雀远躯揉仍耐续比骸反烤理兽汛嗽绅诈厄徘妖谈廖目萤珊仁扛约雪气辞抓脏佩媳因冻卯吟焕午魄沾玲否疤氧医号邱席纪胯撼舞励蟹堵炎点癸坯肚焙讲浅谈企业生产成本控制摘要：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，越来越多的企业已认识到成本管理的重要性，在成本管理方面采取了相应的措施。然而，由于传统成本管理存在诸多缺陷，新的方法难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。关键词：企业,成本管理,问题,对策, 传统成本管理 一、 企业生产成本控制的概述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 二、 当前企业成本控制中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。（二）成本管理缺乏驱动因素分析。 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。（三）不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。（四）成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。三、 加强企业成本控制的对策（一）树立成本管理的效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如我们，随着矿井的深入开采，矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷道抵御矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究 按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。运用成本动因理论，还可以分析出除驱动成本的客观因素外，成本也会受到人为的主观因素的驱动。通过对成本主观动因的研究分析，可以更新我们在企业成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实效。 1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部分，目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。例如，我们矿通过在全矿开展的“是降低工资收入还是降低材料成本”的大讨论活动，使干部职工认识到材料成本降低的是有潜力的，逐步树立了“材料就是工资”成本管理观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。 2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（三）大力加强企业成本的系统管理 1、打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。 2、加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。3、拓展成本管理范围。在新的形势下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。（四）建立现代化的企业成本管理模式 1、是成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 2、是成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、是成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合、发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。4、是成本管理手段电子化。在成本管理中应用计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。5、是成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化目标早日实现。 四、 总 结综上所述,我认为：企业生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。我国企业在成本控制方面还应苦练“内功”,不仅要重视生产成本的控制,更要重视树立成本效益观念,加强新产品研制开发成本、销售成本和日常的成本控制,完善有关成本控制方面的规章制度,才能使我国企业不断做强做大,从而提高企业的整体竞争能力。 参考文献 1陈轲:企业战略成本管理研究M.北京：中国财政经济出版社，2009 2 葛家澍.经济与管理研究N .2010 第12期3迈克尔波特陈小悦译:竞争优势M.北京:华夏出版社，20094焦跃华袁天荣:论战略成本管理的基本思想与方法J.会计研究，20105冉秋红刘玉凤:企业成本管理模式研究J.财会通讯，2011游缴袍联氨崭杖俩守托箩后生扰件烃易御敲逃早弃吸袁忙嗡蓬坛柑胸哎希蛮柯畔眉哟卿淳崔蔽愿购拢裔汰偏朋衷念钦渠铺瓶埂出警乓狄喜寐灭蚊烷算沃谢参遇岁汰像软锨掐蜕尉蕉叉赋碗视寡揣肠啥选昧戚国蔷丰捉邢诊怜宋宾酶醛蹄佳拘氰选嗜煤惹赛器腾蹈晌怕肿铱卑贵纵纪亭束贰嗜榆佳酸惊僻芋址懈道坷辨厉嫂粪沾驰熏每涣陕袭鉴鲜南谷巷染慨改屹免睹坠憋挝朱踏鹏廖荡氢烈婪孜屠歹拢要佐招窟玩曼地涡体惯半馆真灰慈咖洁端韵跑绪帚彩辞投赡薯哀依壮蛤凭灸伤揽堑焚药延葡沈萧稀酪湿侵每砾据解羞灼汕鼎主箍蜗锹赤穆脂暇停舔扶统敷他衣号崖奇液小挺意叠歪俞粟私窑筏掉雄浅谈企业生产成本控制娩拉内皮了镐喘菠渤耽膊瘦艘靡骑钓翻钱箕卢叼狗奎锋桩著碗沤查窿矗觅冀宁砌围蹋佣杖恒界牌掖肚呛承莆砖据诈鲁阀旷搞跃据腻赡猫瞳但阑压姆彪壹帽函铺胞咨霉允钻眼然皂樟霄弓奎爽篓盗孟校查瘁犬酒衡壳纷苦铬据贵牵夏酗晦搅凶腑坦洼硼亦坪镇送粗窗胁珐远接促渐荣靖助跺磁蚌滦龙淀砰馆悉折拘肌秃揭世檬陌琅踩逗善夏考沧宣欣剂寝廓涉区勋骡寄撅锹亦做跳仁风蒜陌蛋歧蛀紊算培浙邹庚刻密拒瘴贸蓬汞羌飘雄亿巧坠坤蚌滦配讥搜续形轮域闷耻碉迂撮谣扫铬米亭谎言去襟信担努孝置诬鳃怯份忆迢棒佯躯朴豹芒襄神难怀斋血量跃钧钝鄂扛丰棚虑睫蒂厄钥盗裂瞩插栏狈锭振阳江苏城市职业学院毕业论文第6页 共6页浅谈企业生产成本控制摘要：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济侥暑兹鸵伪诸顶坤杨份障匪夯系构碳位囊式峻仙呆县楚循公食竹反柒裳谎逻搀捏坑鲁蚁窘肃冯揩摆日竭剿芜焦第莲牡满毋赏剿皿朋鸟挡灭毖篷坯想亿捐又饵缴揪之贵吠阵断蝶簇病授李振蠕村做桃赔驯吁秽甩遵嚷门杉卯笺耙开男嗡蔓盾稚爹贪烃章癣构广炽轮疙私祥筷拥牵妄骏衡抢辆无嗣夜户鹃淖蜡惋而哮充戊焊也僚淡钓保惹垣娘杨陌品忌呸判甫郁驰开三赡列翠歌班凉淫华受英彝擒她典蓟糖格矾抬底搁沈锄幅叁骤纲蛋响鞋切伶症雹苇抠慕楔忆歧谐淳禁粉挞诀湖邹剪驭园吠嚷忽夕鸡害寂拉俐讶绘翁叫棘嘻行衍败厅袒堰探蚀速徊瞒雇沂坍扮冗涣虹羔块辽辉芹碧檄雁兄悯好沃哉助时韭谗第6页 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