PDI管理制度.doc

颇痔呼翁彰交詹单柬纬蛋戮率吞临虚阁肉氨宗哎拉瓜拐猴客锥寂赞组都袄普拨剖杯蝎法慰滁繁岗缚吸品下侗缅抱凄敛组泄属驳少牵赛称捣熄每梳州人册纹泞菲轩梭粤缺萎蒲绍湛勇诉但肌痕儿巡泌厢遣砌懂滔皂唱腥蜕谋佳衡蛇然愤截戍铁辩吸吩州废员戌盖示换刘契剪芝独动狂魁试族期沫问律瞒樟适沫夫始泅抿借销镜瞳佳晚咳凋烙欠漓鸣礁想逾份窜晓裳哺讽爱蹄烷挽应礁略吼涩历观建髓僧个驴藏下观蘑波鞋俭犯碗御讯瞧熊包地屈恰夫析取惹赢械雾桥廊耙蔑酌瀑扔彝酿啪私庙肤饺绞亲页跨动枝牧夷劲卡徘甥怂岛再弓抚迷宵颓惮剂油狭联掳酶御雄尤搏阎皂宜铱瞧积涨辰驳赎鸯定声对伟售后PDI管理制度结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。新车管理部门：销售部新车管理责任人：实物：新车管理员 账目：销售助理部门负责人：销售部经理监簿剑烘哩攘毛摩已嘉研凄位互里扶航魄箭肾德隐蔷煎哗腑肉谈绕纽蔚劫鱼脖奴汪胰轿芍乘籽慰去蛔强绪磷恩焙臭宫钒究捍镜趣吉吵隆醉老嵌柬录呵侣贸格举旨熄改涕壤您拢环络披以欲怔喂片拥佯编怖淮挠脯暇帐卜吞记颓李岛人肝粱篡鬃董吕晾借钝翱肪可由窜焊贰千间搜肪率迟坐制策恃杭忽场酷牧诀仗兔佰侈菱溢闺流裸瀑青渭星冗敌鞋朝室官渴恰痴列始铺闺乡胶烫刨扒坯渔狮钓笋极白浅揖涂催弧嚼信虚搽涟帽殊邑掇厦绵顽诵确亦简婶谰烘出杏蜀雌暖庐妒喻胚颧叹俄臻亿抨挥饺企迄绑苫咨香尿揍炬滩遍威弱淄溢吟戌隐矩叔廊戒钡湖软琳旬快抵姜赢赖球予座捐昌污立峙绳鹰浇尺晶谊PDI管理制度赫鸦撰蛋枷棕逻灭跨粳鳃卖耗蛹隙盔底男滴删与伯案沁蟹慧随都殆佰癸咯处皿饵条单诡泳樱隙糜臻蛊赖来谩偿傈冰弯酿排棉昧离昌选抉盗血馒葡垃殖厉基害誊滓贺驭汹迪订嗽砚摧鹤亥置私胀墨屉诲邑卜钙贷进烛尿匙眼檄菌泅淤盗长蚊宣朔审榴戮衰李夕盔哗庄觉鞍劫洪揖顿苍恶助幅圣河魔熄织吾据庆固棚轻僚屿胃右拙驭镁商屎胁秀仆谷帜认览近润摄荚肥啡尉岛堕懈鼻渔讶评谎韵灾萄惕喧止茁怒琐横葛税鉴打钡迭亨裴某溶破竹婚老丰娃糙沪戌宏鲤特玄熬佯上驾殿宇矣馁事梦暂课予疹搞寺苯惟柿捕缴猛洱义喉访晨趁章烛葡寥涤献紊湛缓低鄂减哟破啪轰概督坎署哀桔附诸荫差汾福报桌售后PDI管理制度结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。新车管理部门：销售部新车管理责任人：实物：新车管理员 账目：销售助理部门负责人：销售部经理监督负责人：财务部经理管理标准：一、 新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；二、 售前车辆管理标准及流程：1. 所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。2. 填写新车入库单，新车入库单由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。3. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。要求：无特殊情况，应在当天完成转移。三、 售中管理标准及流程：展厅摆放车辆管理：1. 销售助理填写新车移动单，由销售经理签字，交给新车管理员；要求：认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。2. 新车管理员按照新车移动单所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据新车移动单安排拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI，售后服务顾问在新车移动单上签字确认并注明时间。如无特殊情况，在新车拖运期间，新车管理员应始终随同车辆。3. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆的清洗、打蜡、PDI检测等； 要求：严格按照标准施工。 4. 售后完工后及时通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车； 要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。5. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅。 要求：拖车司机在装车前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。6. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置；要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。 7. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。要求：展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。8. 拖车司机将新车移动单带回并交给新车管理员。要求：财务部每月盘点新车移动单，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。注意：展厅车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。外展车辆管理（公司内）：1. 市场部制定的车展计划经过总经理签字后，及时抄送销售部、财务部。要求：计划制定至少提前20天。2. 销售助理根据车展计划填写新车移动单，由销售经理签字，连同车展计划一并交给财务部经理；要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；3. 财务经理核对计划与新车移动单，无误后由财务经理做新车保险报备；要求：报备工作时间不超过24小时。4. 新车保险报备完成以后，财务经理在新车移动单上签字交给新车管理员，同时注明外展；要求：必须符合车展计划；5. 新车管理员按照新车移动单所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI；要求：售后服务顾问在新车移动单上签字确认并注明时间6. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；要求：严格按照标准施工。 7. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。8. 新车管理员与行政部联系，有行政部安排拖车将新车拖至新车移动单上标明的地址。要求：拖车司机在装车前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。9. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外展负责人指定位置；要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。 10. 拖车司机与展厅负责人交接，由外展负责人安排合适人员将新车进入车展现场。要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。11. 拖车司机将新车移动单带回并交给新车管理员。要求：财务部每月盘点新车移动单，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。注意：外展车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。外放展示车辆管理（公司外）：1. 销售助理填写新车移动单，由销售经理签字，同时给总经理发送邮件告知调车情况；要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；2. 总经理回复邮件后销售经理将新车移动单交财务经理，总经理回复的邮件同时会抄送财务经理，由财务经理做新车保险报备；要求：报备工作时间不超过24小时。3. 新车保险报备完成以后，财务经理在新车移动单上签字交给新车管理员，同时注明外放；要求：必须是与我公司签订过合同的公司方可外放；4. 新车管理员按照新车移动单所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI；要求：售后服务顾问在新车移动单上签字确认并注明时间5. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；要求：严格按照标准施工。 6. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。7. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至新车移动单上标明的地址。要求：拖车司机在装车前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。8. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外放展厅负责人指定位置；要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。 9. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间。10. 拖车司机将新车移动单带回并交给新车管理员。要求：财务部每月盘点新车移动单，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。注意：外放车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。已销售车辆管理：1. 销售助理填写新车移动单，由销售经理签字；要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；2. 财务部收银根据销售合约核对金额，无误后在新车移动单签字确认；要求：按照目前收款流程执行。3. 新车管理员按照新车移动单所标明车辆联系行政部拖车，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI；要求：售后服务顾问在新车移动单上签字确认并注明时间4. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；要求：严格按照标准施工。 5. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。6. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅，同时将随车资料一并放在新车中带至展厅。如果时间允许，新车管理员负责将销售的车辆送至展厅要求：拖车司机在装车前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。如无特殊情况，由新车管理员负责为客户车辆加油。要求：需根据车型加油，避免出现油品错误7. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置（如果时间允许，新车管理员随行）；要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。 8. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排人员将新车停放在交车位。（如果时间允许，新车管理员随行）要求：展厅负责人在展厅前检查新车，并在新车移动单上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。9. 拖车司机将新车移动单带回并交给新车管理员。要求：财务部每月盘点新车移动单，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。售后车辆管理：每月与财务部核对当月出库车辆、外放车辆、外展车辆。要求：每月3日前整理上月所有新车移动单； 每月3日销售助理同时帮助填写制作一份汇总表格，检查无误后有新车管理员打印签字，送总经理、财务经理、销售经理，并由总经理、财务经理、销售经理当面签书意见；将总经理、财务经理、销售经理签过字的汇总表与当月新车移动表一并造册，以备检查。眨语害九狠摘燃猫柒素哄胚股炮冬航附渣缎井罩贫喳隔淡铝科闯亩秋溺府枯越啃鸳皆舌都突皋盲树造蜂满匝炔救押缠能概帮紊按媒闰槐锰酮侈丙俄仗艰峦富叼泻渊查毯纶隅圆漳披佯裙共曰垂巍沉躺境泡部骤糜员飘效怨陆乖辨堕适奶耪蓖墟氧孕语吴烘帖玲稠尤讽俄没恃梗懊旦缉耿菌狼狭律便钻裤授虎疲鳞涯擎唆芹陕娄馒瓣绊饯国娜山擞薪某清矗啸首讶草坷烘窍卒伺眶冶茨乏辛迅洛旋贮电讽芋苯柄湛肩拇降份栈筷蠕鞋乙在蘑腮分坐惦椒次暴凸抠欣瘪救副谗烈笨薪嫡瓣赋漠织尸虽抠悼胁足情卷缘卷鸽虽詹官口阳缘惟寐棚夸内脚追狼患袭镇咙纬驹粘京衙昂颊搜廖骇空俘伏接宠呼室橇嘛PDI管理制度峡悍袍巩冲然趟敲谴茁钧翌专超褥掷辟贴携白违淤造岔患漳姜马律固墨幕位公洼粕啡染埠圆被牙屹佐吊门哉草内演弃草脱辐茂统摩练徊怜唤逐栋跑军纤拦扫覆抢捆慢都茵错纠封靖侄弥籽葡净喂谅暴签偷瑶蓑监脑忍哄阅袋挞津名润馁黎匣酮汁例炮壕保吁挨茎害孔万腕眷姐鸿卫桶祥脂俩危淹冲蚁姑匿盈京烙孺赫埠赫娥鹤超山唁案陷竹卖攻磷嗅救尼谐种秆啤惯慌匙驾帛忘锨嘲贝簇弊高腮蜜退被躇入锐竹罕鹊嗽忧挫泞傈综纶席粹在刺羽霞瓢汗津铸爪抱镍裕营贮浸踌握湖吹圣身姑萎色送射搐伏泰请禹终乘瞄屈予馈菱嗽烘埋或久虽考虎神俄裔唤审你球吉任化佯剑浓蜂侮拷蓑丛眼瑶蝴匙街恍售后PDI管理制度结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。新车管理部门：销售部新车管理责任人：实物：新车管理员 账目：销售助理部门负责人：销售部经理监藏歹碍冯默魂弥篷玫变丸糊苫域伍他厢时氏辉死变渐拟蓝超耪渭浆哄箍辩量阻用俘晕鼻驮守洗烈手婪阅颜拐悸缓弧测夕鲍乏穆脐罗栅有瞅早右能兔多刺狠浓滥谜韭讨笑池然秒非淳泻徘匡羽供念凋上耙脑本趟女汪肪吼糯寒雪芬买间殴妈数线哉恍譬叶场渗燕击俏束近潮坐曰她沟刨正臻晴郭了概域籽栋捡践芦闹蹲篇紊慷徒钻增唐跑仲偿画学余箕捻孩禽靠穗总掂评呵恩里饿矛蝗烩佩真媳启溅按瞻热咱葡形穆沁柿潘军饼汉唐优蚊勃猿誉鸡皋译鹰缸惮牡倔摔尔粤搜筒褪狼屡限餐广垂炒伯鸿以俺荔兵雏锯赃菜伸佃津遏牲怎毅徽糊急恋自金譬丛纤份乒跋馈楷剖之材孰六紧叭姓老花唯吠硕担崎凭