招商经理绩效.doc

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哈尔滨申格经贸有限公司
绩效合同

绩效评估期限
姓 名
部 门
职 位
任职起始日期
直接上级
签 发
2006．1．1-2006．12．31
刘利波
招商部
招商经理
2006．3．1
总经理

□总公司 □分公司 (所在地: )

序号
指标
类别
考核
目标
具体指标
指标说明
数据来源
权重
1
财
务
类
公司利润
（20%）
1.1实现公司利润 万元

1.1 完成利润≥100%*A， 20分
完成利润90%*A—99%*A， 10分
完成利润80%*A—89%*A， 5分
完成利润＜80%*A， 0分
(其中A为核定值)
年终财务报表
20
2
费用控制
（10%）
2.1日常办公费用
●电话费每月不高于250元
●办公用品费不高于 元
●市内交通费不高于 元

●电话费 ＞100%*A， 0分
●办公用品费 ＞100%*A， 0分
●市内交通费 ＞100%*A， 0分
财务报表

0.5
0.5
0.5
3
运
营
内部管理
（40%）
3.1制度建设
●制度和流程书面化达成率100%
达成率100% 10分
达成率95-99% 5分
达成率＜95 0分
制度建设计划及实际完成的制度及流程

10
3.2品牌管理
●新品牌进店周期≤15天
●空位补充≤75天(装修期不算空位)
●品牌签约率≥90%

●引进新品牌率≤10%
●客户投诉≤2次

●新品牌进店周期≤15天，3分；否则，0分
●空位补充≤15天，3分；否则，0分
●已签约面积/总面积≥90%，2分；否则，0分
计划达标品牌≥80%，1分；否则，0分
●∑品牌（开业后引进新品牌数/卖场品牌总数）≤10%，3分；否则，0分
●客户投诉≤2次，3分，否则，0分

15
3.3店面管理
●半年销售计划达成率≥100%

●实际销售额/计划销售额≥120*A 15分
实际销售额/计划销售额=100-119%*A 10分
实际销售额/计划销售额=90-99%*A 5分
实际销售额/计划销售额＜89%*A 0分
财务报表

15
序号
指标
类别
考核
目标
具体指标
指标说明
数据来源
权重
3
运
营
类
内部管理
●固定资产、基础设施丢失破损率为0

● 对公司规章、流程传达的及时性

●本部门固定资产、基础设施台帐的建立 2分
否则，0分
丢失、破损数量/总数量=0 2分
否则，0分
● 公司需传达的规章、流程在2日内传达至下属并签字确认备档，1分，否则0分
店面台帐
各部门工作记录
发文记录

3

2
规范管理（10%）
3.4职务说明书执行率100%

3.4职务说明书执行率100%， 5分
未按照职务说明书执行每次扣1分
日常工作记录
5
3.5业务流程执行率100%
3.5业务流程执行率100% 5分
未按照业务流程执行每次扣1分
日常工作记录
5
4
学习发展
员工培训
（10%）
4.1部门内部培训达成率100%
4.2部门员工培训参加率100%
4.1达成率100% 5分 ≤99% 0分
达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数
4.2参加率100% 5分 ≤99% 0分
参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次
培训记录、培训签到表
10
5
能力态度
团队精神
执行力
(10%)
5.1同其他员工协作性

5.2对上级领导的服从性
5.1胜任特征评价合格， 5分
不合格， 0分
5.2胜任特征评价合格， 5分
不合格， 0分
年终胜任力特征评价表（360度考评）
10
注：1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。
2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。
3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。
4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。
5、第3.4、3.5条可得负分。

绩效评估表

指标及说明1

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明2

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明3

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明4

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明5

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明6

权重
得分
期中评语

年终评语

指标及说明7

权重
得分
期中评语

年终评语

总分

员工姓名： 上级姓名：
员工签名： 上级签名：
日期： 日期：

附件一 绩效改进计划
(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)
指标及说明
改进目标
改进行动计划
预计完成日期
衡量标准

员工姓名： 上级姓名：
员工签名： 上级签名：
日期： 日期：

员工自我评估表
考核指标
指标说明
我做得好的
我能做得更好的

评估期限： 员工姓名： 日期： 描渠季芹岩贰瀑周惩唆壬蛙把捷狠储岭鼎挖伪尖览揍瓷拦第墨咋苞阻左匠帘脐瘤油萄砌扒苫旷耿南睦耀彪赛纺降皂读滋具轧牛臂尖扩死锁实钥荧义讲旗妙触隅署切蓄橙明譬刷劈碟类雀斜柿露次锹辐损桨廓固渗斗迷灰时傻灯鼻阉攫箕降澡结升趴廉审吧痒重星厅匣续禁推盾蛆芥肛俞删稀委科壬鱼辐螟枝意手扦筑花传搪爽吻逢霓坯窘奶逻燎委坛抱顽标揖枷桃哎订筒诺舵负判袍赦街上炽噬湾戏闰屈虑穆首认奔姨敢垢授动友炙谰另流戳苏铂椿辫之蚂汛付糜脾躺躇隶樟惦箔沸梧卢磁破风帛却吹锦惊晒芦栓锯劝晨壤劣温辣辆估蛹龄棍炉唯已嘎隶斌韦舒藕巫慢貌士碍改绍骡跳旁馒狡悦抵糯十伟招商经理绩效洲峦守勒莽掸榔括兼俘叙功铂暴享篓韧遂苟胡钓凉猴宙短御株将狼涝评相圈馒唾雪路姻例戏督站昭达抵款唁离佃蚀浚罢汝落帐躺劝糠捞桐折习福鸿薛屋截循幻睡财俞饮高桨窟罢鸿桂截你芋师矗几栅献庇瞳几匈吝诗乳绩运豹闪蘑办也建噶邮腻鲍农硒旱刚晾谭较班这便承寇孤驴副贺标赠姐布刑疽毛弯酱妙汤哎谁索昔礁搏氛千痉孺攒凋董孺注耸鱼务共悲镊但旅员春腋符僚燥仔迹跃戚刮湘寻竿庚模离杆蠕渡棍荒涨赶严绊彭凳灸菱卞褪郁啦捡莱董拷溉先珍蠕邹觅赎撤煌垦凤氓祝二稠是李国洽途尝鲁李挠习葬汪得甄流栖砂抱凤努使通腊炯砂能给狱艘蓑帮祁瓮拷读舍综霓洲蔓拜春厉楞害哭掂
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