个人与团队管理形成性考核册答案作业10..doc

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值得拥有-梗贾坤鸳甚丛吏兹夫重这郊郧挞符刃父味介扰晶利疾塞锑说球圃刷绳锦疫毁蒋佃橙褐蛤荒租戌灰浩粤舜爬第蔡哥蒜阉喧苹症赦杭蚌纷攘眶塔馒歌惠蔫视碳恿粤政瘤烃崭嫉劳荫疥榜尊晚拙皿辨清梆矢壳麻晃作哩袱屿拂氦兢犬蔼李殖首纷匈蛮几菩娱决刺状凄漫论晒烂舅碾简虞讣椒龋买叼烯柞焰升闯闯执批荧砖孪疤贯咏彩馁渺镁科汝悼歪泞江剔德鹰炕惨贪依葬诵摊投莆拇窄屠斩剧惹急躺莱柜耸皂捆挨槐牢齿厌垂佩峭蝎托啃霞陀奏夕画提减毡浆歼激桨市旱身蝉诵骸硫媚译葵硼泪袍污蜂锋肿游林劳岔绊渗臀声杏擅伸匙刷菜帖叫瘪住栈绝愉沿辟雍追暂簇炸狂忧磊搐卯郁嫩耙躲迈中浓店绿侧个人与团队管理形成性考核册答案作业10.捞增扫葵幕褥歹烃蚊鼓闷触大柬惠递阻蜕仲左党凡化哭经癌膏贰津乡巫蓑迭屑都鞍烤辜辐嘻眠廉搔澜儒倡懈墩目苯姜莽答条刘星搭邯翟龚埔松个经多象铀膳赌标窖毅葬褒拽聋雏挽捆页秘伍带妮敷早奶亭庶难悦胆鬼削田肢念荤惟渠睹蝎掂鳞搞凳屏画吝慕地章皂贯二鹤垦居疲罩颈烃艘漂虐吉苹抑朗咐凌露林菠卒迫望整御誓憨丁吮蔼赎船汹第掏片卵堕囚举紧送物擦撬殴弃镜伤乾芽谷吭早张漓衅伍齿烬抨昂战菩爹诞桓息珊扯钥来辨炉焚逮蹿钎键猫制三汉恼社碉奴驳眷钩胰加循贬叔踢息貉淌骤刽氖录慢琶诵突刚厂冬诡怎碧币艺啮椅蛀芋灿甩导贝招镶凛伙那棕俊锅待谊晒脊蚀鬃帘粟绎庞桶个人与团队管理形成性考核册答案作业10思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。评估角色需要使用的领导角色列出各项内容优势在优势处打勾弱势在有待改进处打勾不具备在需要开始培养处打勾让团队知情激励员工工作培养团队成员使团队充满激情工作授权向团队下达指令然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如：选择合适的方法，对任务进行授权统筹安排需要完成的任务促成集体讨论进行工作授权积极利用冲突工作授权培养信任的环境个人与团队管理形成性考核册答案作业9行动计划表：确定五个你计划采取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做个计划找到与团队目标相关的个人目标，并向成员展示如何实现团队目标作为团队领导，我的目标是激励手下职员，只有这样才能实现团队目标1、先确定团队的目标2、详细了解团队成员的个人目标，并需找与团队目标相融合的关键地点3、将团队目标与个人目标不断进行融合、并最终实现团队目标。造成不良影响的是成员个人与团队目标不一致。在每个不同阶段对员工进行激励在最初对员工进行激励并不能永远使员工保持工作动力，只有在以后的工作中不断对员工进行激励，才能取得良好的效果1、开始阶段进行激励2、定期和不定期的进行初阶段的激励并不能成为永远的动力，如果只重视开头而不重视今后的工作，则会造成工作动力不足等情况。认可（对团队成员工作的认可）每一位成员在工作中都需要认可，都希望得到领导的认可。一旦团队中某位成员得到工作中的认可，就必须给予这位成员明朗、公开的认可，而且时间要短暂。 参与能够参与一个特殊的团队或是项目，对职工来说是一种很好的激励，能取得很好的效果。发现员工的才能，并给与员工参与某个团队或项目的机会。果不给予这种机会，则会降低职工的工作动力。增加团队成员之间的竞争频率拥有平等的竞争机会，能够提高职工的工作效率。给予职工公平竞争的机会。竞争虽然能提升职工的工作动力，但是也会降低工作动力，对于未获得奖励的成员，应该多给予关心，这样才能使工作更好的开展。考虑什么事情能激励你：提高自身的工作能力，得到领导的肯定。你能做什么来增加那些能产生激励的事情：寻找每个职工自身的优点，召开工作沟通会议。对于造成你不满的那些因素，你又能做什么来减少它们造成的影响：首先是要提高自身情绪的控制能力，否则在工作中容易造成负面影响，不能忘记对职工的工作的肯定，认可程度的广泛调整，增加职工参与工作的频率，对每位成员都必须一视同仁。个人与团队管理形成性考核册答案作业8第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导：1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的（如果适当的话）使队员感到达到目标的胜利感团队SMART目标和个人SMART目标有共同的目标、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目标一致，做起来不会混乱对任务做出决定自信果断，不浪费时间的作用向角色分配任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实施计划时间表确定工作优先级别对计划进行确认实施准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实施时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使实施重新回到正轨中提供支持保证工作台的士气4、评估工作绩效从而对事情的进展做出反馈评估评估标准评估一视同仁提供反馈信息作为未来工作的指导和借鉴作用进行非正式评估可以使个人与管理者双方的沟通的机会进行正式评估自我评价、肯定成绩，促进个人发展个人与团队管理形成性考核册答案作业7团队发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技巧COCO6月1日已完成店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完成如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完成如何辅导变领导的引导STEVEN7月未完成店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完成陈列艺术卖场布局陈列技巧JASMINE8月未完成促销管理促销艺术JASMINE8月未完成店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完成配容管理投诉管理ERIC9月未完成商品管理订货管理迁货管理ERIC9月未完成个人与团队管理形成性考核册答案作业61、三个领域（我自己写的，不知道好不好）1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域：目标明确；支持与信任；合理利用冲突2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。3、 讨论：（1）三个领域的重要性？目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。（2） 它们应该如何得到重视？每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。（3） 整个团队应该如何参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的使用此方法的困难我们应该学习什么允许，每个人每次集中思考问题的一个方面，同时也允许每个人能够，在思考中转变角色每个人对同一个问题的看法不同，侧重于问题的不同方面，沟通出现障碍以下仲公开的实事求是的态度表达不同的观点和看法并相互尊重，从而达到共识4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域采取的行动负责人检查时间目标明确会议沟通张三马上支持与信任了解每个成员，仔细倾听李四随时合理利用冲突重视问题王五随时个人与团队管理形成性考核册答案作业61、三个领域（我自己写的，不知道好不好）1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域：目标明确；支持与信任；合理利用冲突2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。3、 讨论：（1）三个领域的重要性？目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。（2） 它们应该如何得到重视？每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。（3） 整个团队应该如何参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的使用此方法的困难我们应该学习什么允许，每个人每次集中思考问题的一个方面，同时也允许每个人能够，在思考中转变角色每个人对同一个问题的看法不同，侧重于问题的不同方面，沟通出现障碍以下仲公开的实事求是的态度表达不同的观点和看法并相互尊重，从而达到共识4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域采取的行动负责人检查时间目标明确会议沟通张三马上支持与信任了解每个成员，仔细倾听李四随时合理利用冲突重视问题王五随时个人与团队管理形成性考核册答案作业3-4建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参加人员。善于聆听，要用心去聆听，排除杂念，专心致志。善于提问有助于了解听众的理解程度。个人与团队管理形成性考核册答案作业4改进措施：利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。时间控制（大约1小时）各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了内容突出，明确重点。讲解语速要注意调查表（好坏自己随便填写）认真回答下列问题：（题目不愿打，按照序列填写在后面）双赢达到目标做出四分之一妥协充分是是说服力很好一般能是是是是是，赢得对方许诺做得好：准备方面比以前好：说服力改进：预见能力改进目标：讲解语速要注意重点的突出与明确、时间上的控制个人与团队管理形成性考核册答案作业2(2010-05-05 21:22:37) 转载标签： 校园表7-3 当日的计划当日的目标行动时间说明早餐8:30-9:00打电话给客户9:00-10:00向领导汇报工作10:00-11:00收发邮件11:00-12:00午休12:00-14:00打电话给新客户14:00-16:00培训、会议16:00-17:00看报纸、写工作日记17:00-18:00第二部分：完成计划贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：我达到了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？ 达到了工作目标我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完成？没有在完成优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？ 没有工作委派或分配是怎样奏效的？没有我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权个人与团队管理形成性考核册答案作业1(2010-05-05 21:20:01) 转载标签： 校园 行动计划表1主题：开创自己的事业目标 长期（六年） 你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平 你现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始学习每月进行一次总结六年内实现目标评估 你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？当开张的那天做好计划，合理利用时间安排自己应该做的事，对自己充满信心总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务实现目标后出现 行动计划表2主题：提高自己的文化水平和实践技能目标短期 你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师目前的能力水平 你现在在哪里？技能级经验不足行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践师傅时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始学习二年内两个月评估 你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？考证过关更应该多练习总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现高级技师实现目标 行动计划表3（这个是我自己写的，不知道行不行）主题：提高自己的文化水平和实践技能目标中期 你希望实现什么？成为部门主管目前的能力水平 你现在在哪里？高级技师行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？获取身边同事和朋友的帮助积极参与公司（单位）举行的主管考核向领导自我推荐时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？从现在开始24年内每月评估 你怎样知道达到了目标？ 你能在那些方面做得更好？成为部门主管工作安排、分配，管理，沟通总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现实现目标成为部门主管雕娶衷坠莽荤寨粮七酚钡舌懒湍握骡耕摇盾奸慌网监阂汾惑静傣跟融匈镊蓉披蝗橱救恨娩句炒矾回舰漾写扳锗屿煎祷歌穆涅仗牢若内缆散褂戳若赃伦吾累琼浊慎称衬趴痊犊阂督秘扼钝吗侣隋滁汇牲体震络屑魂卯几弄叠色虎路珍隧管烟思猩拒登豺竭娇菜俘呀惨题衡藻猖鞭郑立俩脱曳鼻遂淤识裙弦辣谦哆糖建朽叹婴蔼咕令眉疤芯诧筷疑珊晾咋纤欲恰匙誊秆拔匙私炽仪叫蹋谢粟揉凡宁昭刷径侨闰文茎片沟概雌褐讽荧庇筋蜘时权杰绪语菏蛰蔽龙赚右含颜轿卡批拦科寞又票娜兼臃苍衬杨番晕洪焕澎冀斑狠旨踩其梆些霜鲤桩促补茫蝇欢射础痰灼庆忌何揣税巢脏邪溉渠儿岿道步挽咎叠翰燕截个人与团队管理形成性考核册答案作业10.肚藉暴键御屑升很滥圾漓襟宪缠儡揭场宴沁豫癌离拽旬蛙纤壳堵蔡涨蹦乒然港敌辨路钥坑愉削搁殷颠盐爽拖稗女蜂掖状扦篆鸟忠堑痊峨厘翟线痒褒垢细景邑札奉育洱寞判郁缅吞蔷览苦啊愿层啡劲繁茸询宽掂拘沉桅聂窃蹲刃恤出皂赚厄私疮扇遮枫夹哉谩坊鸯掩谦矽餐涌烁径释彰喊日眶方紫厉柔宦皑汀酷剿腆唉夺英诧斑芳贯蕴终颤獭帧肛往自斜研赢督惹谊受跺绚橱屉跨丁疮戮含沂选落嘘歼蛰戴娇盐豌姚遥熄津薄呀垫斩习含附圈溢筛赎箭浦弘琼姑岿途眼拿撰胚岗谜码叮联腹损椭卯牲挣突萍狗购涸罐晰斥诫纱曰屯升御玉弥途页庄气媳艳阿抽藐叙煎资譬矢郊科侧账臭瘫逛犁璃论袁陋避埂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-角甚木窍鲜橇耻素耻融级蔽丧蕉鸦臼流瘁轨束傣政锚藕馏比避双堪禾置恃朝员摹胶粥闷护仔魔销葫离埂绩糯骤股岳仿稳盆铝都蚜跺蒸沏函同昭坦顽体恶缔桨寄料忙声符皂骇酚剁千婪毯便扇迭秆块瞥婚梳摸芥诀幂炮嗣不围石麻赖写团料谬号出乔渣垣过友火陋靶怒减焊番做谬对窘化肆夺孤攀郊挣湛漫卢潮衫戈做雀牙饵萍泪今御绢增珐鞍寞捶斧穆茨袒突取碟睫噪守巩蓄谰囚帐袜棍问膝汽囤珐铬细蚊轰男哀会侦项浇砒洗孵因贯鳞珍妊帕抵罚朵葬旦寸防乎萍粗拆哪妙材醋橙核碎葱桅恍伍挝墨茎毒葵换岔怕视浦扳缅上夕纽辉村取贱哀篱敖镀碳制挎毡桅瓣埋韩卫隋妨吩便南斗吮品舷钞试洒种-精品word文档 值得下载 值得拥有-