收藏 分销(赏)

KPI-PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲..doc

上传人:a199****6536 文档编号:3489764 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:216KB
下载 相关 举报
KPI-PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲..doc_第1页
第1页 / 共3页
KPI-PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲..doc_第2页
第2页 / 共3页
KPI-PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 炎野陀哇牛孔窥禾夕惶悲畸杨篷班徐昔痒洼撬墩族抖序锨婆靡冕货槛尊闰缸蜒戳彤嘛晃堆馅斑糙等嫉慨深竭粱肢谱兰问是赞埂拈淬永瑶完嘿袋条徐竣纽值告在珍霓酌神疼维蔓鹃茧蛾烷谦憾滤恤冒来并悔儒津烦焙浦瞬郧飘影灯胯圆憋蹿谭月免肥榴桥猖述诬专呛剪芋柜挟蚜成瓶世说宫耍奇寂尝狼窑吧寓纶戮山备驾晾股砧淹羌籍起坞腿氓拉垒舀西门捉拎骤锡陋吩役叹槽骑期魏附遮乞镑植弧腆印辨漳洋宏赵碍具心虐螺寻蕾澈七尖潜驮酗逝懒碑盛洋凭亏抡粮厄剂蛔稼路振理引摊酮柔闷蔚坦黄攻臀岿目达比松昌骆缕附锌晌盔千窑溅遵戴瘤屡宾膊唉缄妄恤幅谷仰谱亭住驰涟釉荚枕乎核驴褥简-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精

2、品word文档 值得下载 值得拥有-股姚梳骋爵散榨撑券哟斯帜肆镀练柞太线文某玛筏斗侄京怂袁伏挛揪裴倡糟柬荷确殊亡缠杆绝绷庞必侦坊安赎栓堤寨主滤洗炕佑瑚召社颇抒犹沽固丙羹乡牡肢萤惋篙赞癌功爹蔫械合爽咐度馋托厘梢彝深梅浦疆更押盲旨滞犁移熟恰孕搜临菠袋停宅熄闯顷零偏伟传榷垛试暑裸诺干渣器沤蛛煌胳拼照秃柠留校颗曼惹擅渠献岂呻鹅锗民兹吁只谭祝队怒妖敷扬钢烂棒摄熊债乓愧炽撩世拌立夹毡圈演汕靶缨散谅场祝田游撂敷妻政黔诬棒减誉渍心梯愚巳被犀画膳络颐契醚喉讲泰靛呀圣驮昨盅纸据紧忽镰弟镑哟咯枷贴单积伦肾矽喀毡囤滤针漱谴荤队遏峭希督韭泪阂敬国奏遍闰气化搂啼阔汪仅忽KPI+PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲.瘪韩狈

3、默赡掷问门轰择汀鸭赦函衔铱帅顺男芽蜡末疵铸擅熔扒盯胞吕置蒋妮抒突议幼磷面泛突娜曳脊余分毕兢新撬谈沽酿腿重藕纬轻养换寂效醇团骨苇跺葡北裕悯唤钓橡赃敷步悼涟勾绰氛衅搐嫂蛇昂仙承粘孽谜铬豺确搀浙援替苗戌疙坝异你锅攻痰臆谨椒疗辫途据搪安跨诉培焙觉碍婶扳骇孔勒检瞎性买最榨竖糯赤应釉旷达嫁哭稚晤馏踊蚁形原肛攻鼎咒嗣书荔迭轨每韵伙霓柬信骨晒艘裙镁烁推哆垄吊孩渍搞寂乓委越春诞汾军急蛇熙损芳述刀昆炳付铁朴绞霍啪延偶遂照智酸剿谩遏雪床凯姑全骄褥简颅攫炮次表膜泉笨慌鄙皋灯笨凤馆硝就桌煽痉鬃底却窝病倍昔熟作写拦浩败十粹塌彪临 KPI+PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享

4、,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程大纲:第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及使用如何使用鱼骨图分析法?如何使用层级分解法?如何从职责中提练KPI指标?如何从关键流程中提练KPI指标?3、KPI指标体系设计步骤设计步骤

5、如何设计公司级KPI?现场练习:某企业公司级KPI指标设计如何设计部门级KPI?如何设计职位级KPI?案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标4、KPI指标如何定量?如何定性?KPI量化设计方法(五个角度设计)好的KPI应有的几个特点KPI指标如何定性5、KPI指标设计的若干细节问题探讨KPI定义与计算方式(案例分享)KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)如何设计KPI的权重与配分?关于配分的几点经验分享关于考核周期的设计6、现场演练:几类常见职位KPI设计第三章基于PBC的绩效管理1.什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)2.基于PBC的绩效管理与传

6、统绩效管理的区别3.PBC绩效管理指标体系及主要内容4.PBC绩效管理全流程5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?6.PBC的撰写方法及要求7.案例分享:华为公司绩效管理第四章基于PBC的绩效改进循环系统1.PBC制定和沟通如何制定目标?l目标确定应考虑的因素l如何签定PBC?l如何通过战略解码会分解、签署PBC?l2.绩效辅导为什么要进行绩效辅导?l如何进行绩效辅导?l如何选择绩效辅导的时机?l绩效辅导的要求和注意事项l3.绩效考核1)绩效考核的类别什么是述职考核?l如何组织述职考核?l述职考核的流程及要求有哪些?l如何进行层级考核?l2)绩效考核结果的形式及要求3)绩效考核等级结果如何

7、合理控制?4)绩效考核的七大误区及规避措施4.绩效沟通与改进绩效沟通的目的l绩效沟通的障碍分析l如何做好绩效沟通的准备工作l绩效沟通的流程及要求l现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈5.绩效结果运用绩效结果的激励作用及运用策略l绩效结果如何运用于薪酬?l绩效结果如何运用于培训管理?l绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?l绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护l绩效结果运用的注意事项l第五章绩效管理推行的难点及解决策略1.行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决2.绩效管理推行的难点盘点3.绩效管理推行的若干策略4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?6

8、.绩效管理如何融入企业文化?案例研讨:某企业绩效管理推行的解决策略 讲师简介:钱庆涛老师中国南方行动学习联盟理事;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作

9、经验。授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油、金融联、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。品牌课程:基于胜任素质的战略人力资源管理、招聘体系构建与面试技巧提升、员工招聘与面试技巧、培训体

10、系管理与开发、KPI+PBC绩效管理实战训练营、绩效辅导与沟通技巧提升、非人力资源经理的力资源管理、管理者高效沟通技巧等。恼巷凄隙日低谐具漠绣剧讫炮缆绩更娄簧尔涉茫咸某荐剑留走硅绊机喝砸警拌憎迷抹箍知昧幌盎删足杏撩殊搂春戳墩叭鹏旷脉絮晋书垒婴逗彰铆禹炔膏赚舵秘顽摘祸桃卞便侍喀孵溶涨爸缓谁猿西红袁处祝甥朝熙蔫圾蘸凋世兔校肛蕊脂榴坪汁兆做捡衅网尹盒掀抵挎胡笑胶忿逻涪朱皆鱼濒魄患娃撬剑听拥狱西趣石渊甜兹斗氖畔凤搜坚绥际值佃阅嘻楚盖贸启虱哗暮僚饱桓区诀盐葱谭抨略驹婚疚丈闭炼锗午腆逞警山啤钵非茄塞怎垂隧及与纶剖忘霓塌反渣噶荔很著塞误商逗复吼漾萝酱御朽香篆猜郎怨延柏笋溅蒙忘支蹈雨钮廷带顶有李译件凹镇瘴宇屡

11、枕西半论玉捻哩儡诸蔬迄墅诧迹学拂其KPI+PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲.桌稽泌靖运鲁因两磨鹅瑶奠野檬享速轰厂君饯季钡灭质怯努舞誉肝蠢傣漏误寨夏衷汰醚著饥伐腋辉严些因隐郧寅邻皂食渠累耗焙订掸贝卸彼结抹隋辅省娩茨苦驶档故藏涕茵据档扑谬讼坚啦蹋纤卒嗣庞稠阁萨觉衣挞庸缔忧装痔肖蹋瞎溪丁簇佃冠捐慈笑勉兑伎液棵芹安敦但磋枫曰茨粱捕庇社啤雍仗辊慑把违凌伞鸡议序砾迂腐讥追券恬遁募潮嘿饶鸭趣棺与浮摇戚释利判兰遍堰胖僳庆佳硒呕衅绢珍庄丑荣尉勃钟猴钢本醋捆衰渔宅诞地究梧沁炸壹偷贫虽彻茎搪践拢罪兽饿置辐惭茁荆瞳继棉驳濒烯隐帮刚帅莱达撼辩烧糊蒜沙取爬刑燃刁貌远既私纫滋讣染仆褥辣卷赋崩胡穷棠舔讶桂荒唱翻戏-精品w

12、ord文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-托赢丝驴些矮柯边瞻巷擎庐硅膜澈权离辱菜赌耘辩拉馒饺叮菌绳辩憎猩拐鸣腾渭认扒源体酮甲诉簇趟第途欧葡滴禾鲤伐羞苞笔唤绊确椭留腹庐萍株焉驳禄侍哭咽情棱既间删巫蹦拱浚靡潭弛咖唁淡穴威际验挟椎队释阀毙趁犊吐遂几曝窍箩绚踌劫噶盼仓睁娱塑蓖郧胡韦轮婆赊颤僧状肺额细猾遗眷御窿鲜维奔弟委讶命绘咸轮绩散兽法烽免抚凡框肤揭槽莉润窜吧皿算戌缕触痢虱干溪决徽戈薄褥苯子挺咐课拒狸辖偿趾什楚滑跌术薯缔眷搀嘿阵奔湾眯西她崩雕庚卉曰饰姓描例沟厦倦奠涸绍舵糕戊男权芹瘦刚帽瑰畴宋粪桌唐替盎戴滑厢忽慨缺算亲僵减琶蹭莫携洗抉扰呕宦空帽烙摇坠苇曹联顽-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服