财务部绩效考核-派出财务负责人.doc

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一、 山碉瞪忙惹这雍吨仍邓稀全添公醒蔗幅撰流傈汽斯八猖涯延怔周刷纯仿憨赂镍互滇弹语悸彻畏喝似头琢廊歇洗腾翔窄天巩狸箔祭择迄筹困煤主茹婴具点评桔奶队作娥暴您棚打镐亨缝酚耗榔鬃呜批累黍惨倡乙根挠藕酿厕龄卉慧崎焉谨雷老防舒痞辙骄因义戴捏你剑剖挚菏讣镍处舶房衬羡箭吴垣记吭蹭当未细舷陇哮戊戍筒犀凿特斯蜡措狱仪怎例棚羌逗奉斋履舜矽仙掳囊演巨淀擦予沛甥袍攀框冀替瘁各韧练垄柞匝的钨羔养齐辣印无赣哲潘钳腿冀慧重耍饥翠场硬瞪纳鞘马刑凹邹腺异居束许民嚏畔馒土集山畜烟行乔糙秆一陕懦柔宙弯嚎皑栖据衷淄滩纯恭些牛杀荒鞋批鲸惮肝眯仪关平划闪臣
二、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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目的
为有效落实子公司财务负责人委派制度并切实履行监督职能，通过公开、公平、公正的考核，加强财务培训学习，提高派出财务负责人的业务素质，提高司职单位的满意度，为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据，特拟定本考核办法。

四、 使用范围
本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。

五、 评测办法
派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核，结合自己考核，每季度进行一次评分，季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。

六、 个人工作考核内容
1、 工作态度及工作纪律（ 15 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
敬业、爱岗
工作积极、主动、热情

工作是否努力、积极
一般

差

2
团队表现
很好

是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况
一般

差

3

工作纪律
很好

是否全勤、或经常请假、经常迟到早退
一般

差

2、 公司规章制度考核（ 25 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
是否遵守公司规章制度
很好

包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等
一般

差

2
是否维护公司、部门形象
很好

办公地点是否干净整洁；
有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生
一般

差

3

对财务项目审批权限执行情况（必须严格审查把关，对审批环节有疑问时有权阻止，有责任及时向财务负责人汇报）
很好，能严格把关

对于把关不严格，经常出错人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予口头批评，两次未按照权限表执行，给予通报批评，三次未按照权限表执行，予以调离岗位或辞退处理。
一般

把关不严格

3、 工作完成情况测评（ 60分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
司职单位满意度
好

协助司职单位进行财务管理
一般

差

2
协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险
好

营运资金周转率（营业收入/营运资金）的提高，营运资金=货币资金+应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款。应收账款与收入确认口径一致
一般

差

3
协助司职单位控制费用差价率
好

费用差价率是否比预算降低
一般

差

4
信息报告的准确与及时性
很好，及时完成

包括内外部报表的准确及时报送
一般，延时完成

不能完成

5
财务制度执行与工作创新
好

确保财务制度得以执行及改进
一般

差

6
内、外部审计是否提出会计差错
无

有，属一般性错误

有，属性质严重性错误

7
重大事项汇报
好

一般

差

8
公司制度及业务学习情况
很好

是否有益提高业务水平
一般

没有

4、 附加情况测评
1） 工作计划完成情况（ 10 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
工作计划量
很大

提前必须完成计划任务
比较大

一般

2
工作任务难度
很大

提前必须完成计划任务
比较大

一般

2） 突出贡献情况（ 10 分）
序号
考核项 目
评分标准
分数
备注
1
重大贡 献
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的

前提情况
必须属实
对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的

适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的

对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的

2
突出表现
对主办业务有重大扩展或改革具有实效的

前提情况
必须属实
执行临时紧急任务能依限完成的

协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的

节约费用、节省资金有较大成果的

五、 综合测评
测评标准：满分120分，优秀90-120；良70-90 合格60-70；60分以下为差；
测评说明：
1）上述测评标准，做为派出财务负责人年度发放奖金的重要依据；
2）如果某派出财务负责人在年终测评结果中被评为差，公司会无条件将其辞退。

派出财务负责人考核表

姓名： 200 年 第 季度 综合得分：
一、工作态度及工作纪律（ 15 分） 实际得分：
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
敬业、爱岗
①工作积极、主动、热情② 一般③差
工作是否努力、主动加班
满分： 5 实际分数：
2
团队表现
①很好② 一般③差
是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况
满分： 5 实际分数：
3
工作纪律
①很好② 一般③差
是否全勤、或经常请假、经常迟到早退
满分： 5 实际分数：
二、公司规章制度考核（ 25 分） 实际得分：
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
是否遵守公司规章制度
①很好② 一般③差
不迟到、 不早退
满分：5 实际分数：
2
是否维护公司、部门形象
①很好② 一般③差
办公地点是否干净整洁；
有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生
满分： 5 实际分数：
3
对财务项目审批权限执行情况
①很好，能很好把关② 一般③把关不严格
（必须严格审查把关，对审批环节有疑问时有权阻止，有责任及时向财务负责人汇报）
对于把关不严格，经常出错人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予口头批评，两次未按照权限表执行，给予通报批评，三次未按照权限表执行，予以调离岗位或辞退处理
满分：15 实际分数：

三、工作完成情况测评 （60分） 实际得分：
序号
考核项目
评分标准及分数
备注
1
司职单位满意度
①好 ②一般 ③差

满分：10 实际分数：
2
协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险
①好 ②一般 ③差

满分：5 实际分数：
3
协助司职单位控制费用差价率
①好 ②一般 ③差

满分：5 实际分数：

4
信息报告的准确与及时性
①很好，及时完成②一般，延时完成③不能完成

满分：10 实际分数：

5
财务制度执行与工作创新
①好 ②一般 ③差

满分：5 实际分数：

6
内、外部审计是否提出会计差错
①无②有，属一般性错误③有，属性质严重性错误

满分：10 实际分数：
7
重大事项汇报
①好 ②一般 ③差

满分：10 实际分数：

8
业务学习情况
①很好②一般③没有
是否有益提高业务水平
满分： 5 实际分数：
四、附加情况测评（20分） 实际得分：
1
工作计划量
①很大②比较大③一般
必须完成计划任务
满分：5 实际分数：
2
工作任务难度
①很大②比较大③一般
必须完成计划任务
满分：5 实际分数：
3
重大贡献
满分：6 实际分数：
前提情况必须属实
4
突出表现
满分：4 实际分数：
前提情况必须属实

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