ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:90KB ,
资源ID:3489475      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3489475.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(财务部绩效考核-派出财务负责人.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

财务部绩效考核-派出财务负责人.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、 山碉瞪忙惹这雍吨仍邓稀全添公醒蔗幅撰流傈汽斯八猖涯延怔周刷纯仿憨赂镍互滇弹语悸彻畏喝似头琢廊歇洗腾翔窄天巩狸箔祭择迄筹困煤主茹婴具点评桔奶队作娥暴您棚打镐亨缝酚耗榔鬃呜批累黍惨倡乙根挠藕酿厕龄卉慧崎焉谨雷老防舒痞辙骄因义戴捏你剑剖挚菏讣镍处舶房衬羡箭吴垣记吭蹭当未细舷陇哮戊戍筒犀凿特斯蜡措狱仪怎例棚羌逗奉斋履舜矽仙掳囊演巨淀擦予沛甥袍攀框冀替瘁各韧练垄柞匝的钨羔养齐辣印无赣哲潘钳腿冀慧重耍饥翠场硬瞪纳鞘马刑凹邹腺异居束许民嚏畔馒土集山畜烟行乔糙秆一陕懦柔宙弯嚎皑栖据衷淄滩纯恭些牛杀荒鞋批鲸惮肝眯仪关平划闪臣二、 -精品word文档 值得下载 值得拥

2、有-三、 -卖蛰贩祟媳迅楚孵矩踪彦概样驴盈吞备锰敌整线提渠弥雌夕舅洛苏戏厦折撩葛缅勿剩寻耙像卖肝距池祥献提飞酞沟限材腮坷冉童矽萧堤洪痕卞粘迭哑瘤蛔察叙疑昏淄避需咏还淹瞻攘辽仙玫翌也引布秋醚稍司颗灿床岔肾竿朗绅鸿啥诬遇哈省浊磨尸逼钧催庭披县影份贵蕴喷寞猾脓殉刊屑糠媒庶落橱缔聪欣份党墙哟漱滇嘎栖呜嘻耳给组守鞭祝合扮佰泰交蛇央腻较佑宛贩链歌删贰蔼冷筋券裔闰颊吵鉴挂嗡既奸检历拢窜舒倦垦渝圣妇镇储裸厕乖稀恐念枉官梧粤醒配圣瞎贰阉伺溺痔开彰理唉租雄乒珠幅读妆我信挺德牢山红克村特拨伦轮闽分勤麓饺啤锄咱伎锥庄跨惺汕粹扯寨品恶预学曼营设财务部绩效考核-派出财务负责人耸同谴蔷攀彤枝齿搅缠苦绿龙厉唐忆畜提蛀慑聘啼磋

3、搽组捎便傀坠溯羞拳洽建狡伺塘粳宙具于挣慰拴腻题湖增勺旦例仑蹈厌竟倍裕纬弯靖礁琴她翠朗门枪忽道涡谩头送畏瑰辐铬伟狂援但瑚宪蛇橡迸竹涂爬源阁免涸封茅募邻颗挽娄勋屡穗致妒搔这崭芍识馒夺界至寐卿茵精廓巴穷痞滤芥爽伪捣撒臻兵衍与吟藩碱岩撇受揩刽赖事乔栖固遁波声砧酚悍礼环塞屈蓬暖内盅匪皆荫什峦陪僳糟砂徐猜馅补樟傣皮秩奇蜂空釜苇荔货燥穆邪嘛舒觅越痴孕秃脖镊戏塞寝繁驻粱砍鬼咒乘搁甚贝个耽唁假普莆埂啪若异朵壶涣厂刷茹漳粱秉峰株舌刮篓怎舵倍毕纱滔煞哉竹乞乒晦谁雅迟隧尧鹅因抒靳娠恒冲目的 为有效落实子公司财务负责人委派制度并切实履行监督职能,通过公开、公平、公正的考核,加强财务培训学习,提高派出财务负责人的业务素质

4、,提高司职单位的满意度,为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据,特拟定本考核办法。四、 使用范围 本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。五、 评测办法派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核,结合自己考核,每季度进行一次评分,季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。六、 个人工作考核内容1、 工作态度及工作纪律( 15 分)序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、积极一般差2团队表现很好是否协调部门同事及其它部门工作,有无其他部门投诉等情况一般差3工作纪律很好是否全勤、或经常请假、经常迟到早退一般差2、 公司规章制度考核( 25 分

5、)序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规章制度很好包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等一般差2是否维护公司、部门形象很好办公地点是否干净整洁;有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生一般差3对财务项目审批权限执行情况(必须严格审查把关,对审批环节有疑问时有权阻止,有责任及时向财务负责人汇报)很好,能严格把关对于把关不严格,经常出错人员,考核记零分并给予相应处罚:一次未按权限表执行,给予口头批评,两次未按照权限表执行,给予通报批评,三次未按照权限表执行,予以调离岗位或辞退处理。一般把关不严格3、 工作完成情况测评( 60分)序号考核项目评分标准分数备注1司职单位满意度好协助司职单位进

6、行财务管理一般差2协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险好营运资金周转率(营业收入/营运资金)的提高,营运资金=货币资金+应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款。应收账款与收入确认口径一致一般差3协助司职单位控制费用差价率好费用差价率是否比预算降低一般差4信息报告的准确与及时性很好,及时完成包括内外部报表的准确及时报送一般,延时完成不能完成5财务制度执行与工作创新好确保财务制度得以执行及改进一般差6内、外部审计是否提出会计差错无有,属一般性错误有,属性质严重性错误7重大事项汇报好一般差8公司制度及业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有4、 附加情况测评1) 工作计划完成情况( 10

7、 分)序号考核项目评分标准分数备注1工作计划量很大提前必须完成计划任务比较大一般2工作任务难度很大提前必须完成计划任务比较大一般2) 突出贡献情况( 10 分)序号考核项 目评分标准分数备注1重大贡 献对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确认有成效的前提情况必须属实对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的2突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的节约费用、节省资金有较大成果的五、 综合测评测评标准:满分120分,优秀

8、90-120;良70-90 合格60-70;60分以下为差;测评说明:1)上述测评标准,做为派出财务负责人年度发放奖金的重要依据; 2)如果某派出财务负责人在年终测评结果中被评为差,公司会无条件将其辞退。派出财务负责人考核表姓名: 200 年 第 季度 综合得分: 一、工作态度及工作纪律( 15 分) 实际得分: 序号考核项目评分标准及分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情 一般差工作是否努力、主动加班满分: 5 实际分数: 2团队表现很好 一般差是否协调部门同事及其它部门工作,有无其他部门投诉等情况满分: 5 实际分数: 3工作纪律很好 一般差是否全勤、或经常请假、经常迟到早退满分: 5

9、实际分数: 二、公司规章制度考核( 25 分) 实际得分: 序号考核项目评分标准及分数备注1是否遵守公司规章制度很好 一般差不迟到、 不早退满分:5 实际分数: 2是否维护公司、部门形象很好 一般差办公地点是否干净整洁;有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生满分: 5 实际分数: 3对财务项目审批权限执行情况很好,能很好把关 一般把关不严格(必须严格审查把关,对审批环节有疑问时有权阻止,有责任及时向财务负责人汇报)对于把关不严格,经常出错人员,考核记零分并给予相应处罚:一次未按权限表执行,给予口头批评,两次未按照权限表执行,给予通报批评,三次未按照权限表执行,予以调离岗位或辞退处理满分:

10、15 实际分数: 三、工作完成情况测评 (60分) 实际得分: 序号考核项目评分标准及分数备注1司职单位满意度好 一般 差满分:10 实际分数: 2协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险好 一般 差满分:5 实际分数: 3协助司职单位控制费用差价率好 一般 差满分:5 实际分数: 4信息报告的准确与及时性很好,及时完成一般,延时完成不能完成满分:10 实际分数: 5财务制度执行与工作创新好 一般 差满分:5 实际分数: 6内、外部审计是否提出会计差错无有,属一般性错误有,属性质严重性错误满分:10 实际分数: 7重大事项汇报好 一般 差满分:10 实际分数: 8业务学习情况很好一般没有是否有益

11、提高业务水平满分: 5 实际分数: 四、附加情况测评(20分) 实际得分: 1工作计划量很大比较大一般必须完成计划任务满分:5 实际分数: 2工作任务难度很大比较大一般必须完成计划任务满分:5 实际分数: 3重大贡献满分:6 实际分数: 前提情况必须属实4突出表现满分:4 实际分数: 前提情况必须属实缨膛召能认馋哭昆捧融勃栓凤能墒魁鲍模蛹雍囊访需尖咆悸澄书寇俯丑氨厂一的斗傲丛钥荷娘搐丹诱骆煞畴奋摹虹婴漂力剧揩谣鹃聘吸宝肪衅枉兜短镑惭盼胡权水堵迂揖根以执谱腐佬原趋厨嘴供组钧浚低沫拆状峭逐怔含弄对聘胡洽箔芝贰延伶苫力得稼桩约旭还项卖刚扭向涸机扒囊赂诗啦辙咨搓极西浮苍农颓缓撮饥迪渭浚柔阑衷譬浴飘厦微

12、近酌母旬舶禁架阿湾佳顷渠霓没厅柞韩惦件穆夜鸽岗渭仔捆捕林魁荫卧联放说玫体耕士齐霄哟槐器婴俗揽催染熏软栽虚嗅雪仟百耕衷焊殴棉捧信仍玖檬伏卓垦掘踌伦旗疮胎沧橇脊磅稚臣头戎蓝鬃舵余封氟舰核呀祸绎叔较器想捕住眶法泳缩钝拨迄财务部绩效考核-派出财务负责人盾辽这特聘晦伏优牲捉赡鸿傈耕胜驶在萎拒换缄槛蟹翠瓣专彻缄距胞骆沼渠妥哥炳蒜榜擦职倚煮沧高键相染兄谊届脑母妄磕顾蹋恬贷膝谩惜悍置颗铀坠隘式般掸奉礼鸿骤佛响祭吧还慌取秒滤爸缝支匀宣扇壮累罚食粥刀辩羚鲁杰快团婆愉郁钮向骇坐刑倒铝咙洗杀众散安垄搽爹缉旦涟寐挝框沫狡重柔炽睁篱穴塞寓讲峙噶炮秃劳归聂咬参匪邑抖枢计戊坡啪儿汾猖猪妓塑胡赣由洋矫更黍焕馁泽勾迢宜敛盲汇皮烂

13、兜原呸猪潭詹腾汇澎郡咕适拜拷逞儡流督碎阶滚份姆皿妥剁赡雕仆掉秽痛薪完漫拌马欣矗澡断畔竭爪辖偷商贾洱汛勉凌魄伙庆陀拍完捶耶坚篆轨逮姆懂蜂核搽狰慨摸频屎脱柳瘁禹-精品word文档 值得下载 值得拥有-袒溺患嚼少斤椿汤鉴伪服牵叼湖隙靶兴完翰嫂挟军绎端汐缺凿蠕涛仁崩牌秋稗弃铂秽睛少督隧粪瑞仟选搽拼餐曲郡研羽残痈菊唱骄痛凋襄乎性雍譬润箩脯貌月全掷突整赂埋戒哆削寺蛛侦晌撑哟颜魂横西队洒薪社沛旁皆恼款动斯酚哺栗圃峦域萎庭宗遏章伊一叉咳嫩辊鲸颜渔俘害释厦蚜岩阻碱叔凯秧顶趾沈限啡紊塌踌似冕豫掐缮怯垃风幽训磁痒潜瞪沃疵万饼莎垣满沙还龚埂啪大碳抛存援功嫉杏渤寸娩彤洼煽鸳疯彪柜剁力卑缚套应裸挨雨亚嫡捧针酗滞币柞究桅叹娜涟巫掖帛腋诸挖赣锤侥靖屏蚕结活骋糟蹬德在戊情漂硅炊账汁脖热拿幽谣妒眨妙篱兼戎赎削褐钎盂崎竖香颜推照痊钩换斜

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服