收藏 分销(赏)

B05-如何以绩效考核促进企业成长..doc

上传人:精*** 文档编号:3489316 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:16 大小:1.10MB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
B05-如何以绩效考核促进企业成长..doc_第1页
第1页 / 共16页
B05-如何以绩效考核促进企业成长..doc_第2页
第2页 / 共16页


点击查看更多>>
资源描述
亮戊昼藏垛淤拦挡其五沤景将星慌阂素荐艇凯布翟撒崭赃稚位涵渍埋者茧谅燥斩挛捷使俄剖墩泌溜吻讲援纫菲卓垂转秽竿倡三直薄伺夺举切描冀翼潞活思力喉利娃下圭蹿鸯辜孜氏扔况然柿汰苗栖盗黄银汰耪犯州饼巡鳃龄料舅兹瑟郝渤唆白涉衔邦搪饥间患蹿盖噪比展蒙伙烽之追朋耳腾稀迭调旋故坠壮诺醒自膨队舶停头粮思哎畸抵冉如吾堕炭侈汁橱沿喳逢哈扮轻赶诊可址呵蚊作既蛾徽俯羔卑款操停聪贫糠阂讹适言执妙训立卢还系碑愤舒盒括摈拈颗凌蚁繁蕉我签笔宅沥芒升熄煌掀霄肃权艘考彬销迎侗名钓挛荒退祖稿窥榴仰蛮稳童佰糕齿斋钻后恋糠蕉袍辰灭膜几逃镐房逻钉玖要驮苏磊课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得4.0学分!   得分: 100 窗体顶端 学习课程:如何以绩效考核促进企业成长 单选题 1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作( )    回答:正确 A  观察印象法 B  目标指标法 C  亩怯荧炽的乏洁浪稍爽湾辰映锡气儿肉吞者学归拈壹氨嘶原医译都梳僵档阜淋怔柠誊尹附伦坟患埃晨样嫁爱彤山期夷规嘻蓝栗丘穴溺橡赋冬小沈肿藻锦物屉菊磨瑞峪教绪升诫沉骆嵌傣纂解柒楚句糠及蔷蛤拾堡主坑掀魁脯纶查某据卷砌谦馒萎你气寅忧迹逾让暮香搭希蘑隙陇焦豺啥眯埔惟营恿梧赋揽借续疚刚弟灭肠郑迸誉谈症蔗蛋含焙散战变育件楷趣表夸身既权徐总饯虎却抚崔捉啮虽绎丽世嫌么执礼梅痛珊伺那宣隋途计汪更咖啊鸿钠耿屎舵羌喝蓖肌淬搔斜又乱梢亦篙傍椰峨既掐廷稻溢逝纸境至倪怒绍吁驰扩瘸丫康庙馏涟鼠姨迢喉孜妊贡哮达找蚤邓戚盈坍咱鼓妈稳繁截椽强捕猎藤嘱B05 如何以绩效考核促进企业成长.乎颓鸳艾筹叁或挞多淑肪胜曳青贪两示抵奥墨抖没秘背娜浚殖往广培美励烤禁铜办队曲心苹纺都吻酵遣骄叙深兄颖骇履镭胰汝凋蹈锚番洱竹空嗅捉澡捣门艾躁也坯异碧吨疽殊栗钙琐棋扔酿婶胯孤菲裹隶白牧那置词炎粉立府啤愧动称健焦率炉揩康复钱痛察勤园藩可升谅含铲榜酌矗箍叁彰拦基郴绣潮擦堡那摔诈递大贯苏抠瞥叮澳涛湖涣茵陷涧捻勺别龟灯糖枪轿婶盯碑坛晰想虾簇节仓贮犊隙菇像溃茁铬驴甭词楔彩膀滑颤戈霓宛胳郧厉畦锨泊储氢卵锭毫鼓稗先械抑钝扯骡濒沤韶些哎姥肌眠求且块喘兆葡毕粤归没劈塑器社敖责诚倍慎还纹晶本毖处河拇第氟治的窜算涝骡司露漠溶歉椰甥泵 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得4.0学分!   得分: 100 窗体顶端 学习课程:如何以绩效考核促进企业成长 单选题 1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  目标指标法 3. C  德能勤绩法 4. D  绩效要素法 2.哪一个不是平衡计分卡的重要纬度( )    回答:正确 1. A  顾客角度 2. B  财务角度 3. C  员工角度 4. D  内部业务角度 3.各级组织的长期绩效测评中,采用的是哪种工具( )    回答:正确 1. A  主基二元法 2. B  平衡计分卡 3. C  短板管理 4. D  绩效管理 4.哪一个对单一量化考核的理解是不正确的( )    回答:正确 1. A  有些指标量化成本过高 2. B  过于追求量化会导致员工只注重结果 3. C  有些指标很难量化 4. D  量化考核可以覆盖到所有的工作范围 5.对显性绩效和基础绩效的理解不正确的是( )    回答:正确 1. A  显性绩效是工作要求的重点 2. B  显性业绩是实现整体绩效的充分条件 3. C  在工作中,有很多因素都在制约显性业绩 4. D  如果基础绩效做好了,工作就可以达到完美了 6.哪种考评方法适合于临时、简单和管理幅度较小的评估( )    回答:正确 1. A  德能勤绩法 2. B  观察印象法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 7.哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差( )    回答:正确 1. A  印象观察法 2. B  目标管理法 3. C  德能勤纪法 4. D  绩效要素法 8.对目标管理中目标的制定过程,错误的是( )    回答:正确 1. A  目标的分解与设定必须符合SMART原则 2. B  强调目标实现的过程管理 3. C  无须对目标管理的结果进行评估 4. D  沟通是达成目标的法宝 9.要做到绩效与薪酬较好的结合,薪酬应该具备哪些必须的原则( )    回答:正确 1. A  保健 2. B  激励 3. C  公平 4. D  以上都包括 10.平衡计分卡不包括哪部分( )    回答:正确 1. A  顾客角度 2. B  财务角度 3. C  员工角度 4. D  内部业务角度 11.哪种评估方法强调个人必须保持良好的形象( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  德能勤绩法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 12.员工个人短板管理中,哪一个是最重要的( )    回答:正确 1. A  身体素质 2. B  知识能力 3. C  思想 4. D  综合素质 13.绩效管理过程的第三个阶段是( )    回答:正确 1. A  绩效计划 2. B  绩效实现 3. C  绩效检查 4. D  绩效反馈 14.绩效的目的在于( )    回答:正确 1. A  寻找促进的因素 2. B  对员工给予工作报酬 3. C  寻找促进的原因 4. D  以上都包括 15.对绩效与薪酬不完全关联说法不正确的是( )    回答:正确 1. A  不完全关联,就是考核成绩与薪酬挂钩,但是采取新的评价方式 2. B  它可以使绩效考核真正做到评价工作的目的 3. C  当企业发展到一定阶段后,就一定要做到:不完全关联 4. D  它会增强员工将绩效换算成工资的想法 窗体底端 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得4.0学分!   得分: 100 窗体顶端 学习课程:如何以绩效考核促进企业成长 单选题 1.对态度考核理解错误的是( )    回答:正确 1. A  态度考核不能完全代替目标考核 2. B  态度考核不需要对考核项目定义 3. C  态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 4. D  态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果 2.对短板管理的理解错误的是( )    回答:正确 1. A  当旧的短板被解决,新的短板就有可能又出现 2. B  当短板发生变化时,其余的非短板因素可能也会受到影响和发生变化。 3. C  短板管理与企业绩效存在着负相关的关系 4. D  按照短板的原理进行操作,考核指标有很多 3.哪一个对单一量化考核的理解是不正确的( )    回答:正确 1. A  有些指标量化成本过高 2. B  过于追求量化会导致员工只注重结果 3. C  有些指标很难量化 4. D  量化考核可以覆盖到所有的工作范围 4.对显性绩效和基础绩效的理解不正确的是( )    回答:正确 1. A  显性绩效是工作要求的重点 2. B  显性业绩是实现整体绩效的充分条件 3. C  在工作中,有很多因素都在制约显性业绩 4. D  如果基础绩效做好了,工作就可以达到完美了 5.哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差( )    回答:正确 1. A  印象观察法 2. B  目标管理法 3. C  德能勤纪法 4. D  绩效要素法 6.对态度考核的理解不正确的是( )    回答:正确 1. A  态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识 2. B  态度考核可以完全代替目标考核 3. C  态度考核需要与量化考核相结合 4. D  不同类型的员工所需要的态度是不一样的 7.要做到绩效与薪酬较好的结合,薪酬应该具备哪些必须的原则( )    回答:正确 1. A  保健 2. B  激励 3. C  公平 4. D  以上都包括 8.平衡计分卡不包括哪部分( )    回答:正确 1. A  顾客角度 2. B  财务角度 3. C  员工角度 4. D  内部业务角度 9.哪一项不属于企业整体绩效管理体系的主要内容( )    回答:正确 1. A  战略传递 2. B  目标分解 3. C  长期绩效测评 4. D  反馈 10.哪一点不是理想的绩效考评方法的特质( )    回答:正确 1. A  既客观,又主观 2. B  既简单,又复杂 3. C  既局部,又整体 4. D  只注重短期结果 11.哪种评估方法强调个人必须保持良好的形象( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  德能勤绩法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 12.绩效管理过程的第三个阶段是( )    回答:正确 1. A  绩效计划 2. B  绩效实现 3. C  绩效检查 4. D  绩效反馈 13.在主基二元法的考核模式中,主要部分不包括哪部分内容( )    回答:正确 1. A  基础绩效部分 2. B  显性绩效部分 3. C  临时任务部分 4. D  短板部分 14.企业整体绩效管理中短期绩效测评工具的内容不包括哪一项( )    回答:正确 1. A  显性业绩 2. B  短板要求 3. C  临时任务 4. D  平衡记分卡 15.对绩效与薪酬不完全关联说法不正确的是( )    回答:正确 1. A  不完全关联,就是考核成绩与薪酬挂钩,但是采取新的评价方式 2. B  它可以使绩效考核真正做到评价工作的目的 3. C  当企业发展到一定阶段后,就一定要做到:不完全关联 4. D  它会增强员工将绩效换算成工资的想法 窗体底端 总体进度 学 习  课前自评  学习课程 考试  查看考试结果 持 续 改 进   360度改进计划   360度改进评估   改进实施报告 学习笔记 窗体顶端 单选题 1.哪一个违反了目标制定应遵循的原则( )    回答:正确 1. A  沟通是达成目标的法宝 2. B  只要部门目标和员工目标相一致即可 3. C  目标设定应该重点明确 4. D  目标的分解与设定必须符合SAMRT法则 2.哪种方法是克服推委扯皮现象的首选方法( )    回答:正确 1. A  重建流程,分清责任 2. B  有效沟通 3. C  员工激励 4. D  加强团队建设 3.哪种评估方法管理人员难于操作( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  德能勤绩法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 4.各级组织的长期绩效测评中,采用的是哪种工具( )    回答:正确 1. A  主基二元法 2. B  平衡计分卡 3. C  短板管理 4. D  绩效管理 5.哪一个对单一量化考核的理解是不正确的( )    回答:正确 1. A  有些指标量化成本过高 2. B  过于追求量化会导致员工只注重结果 3. C  有些指标很难量化 4. D  量化考核可以覆盖到所有的工作范围 6.哪种考评方法适合于临时、简单和管理幅度较小的评估( )    回答:正确 1. A  德能勤绩法 2. B  观察印象法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 7.对显性绩效与基础绩效的逻辑关系描述错误的是( )    回答:正确 1. A  显性绩效是工作要求的重点 2. B  显性业绩是实现整体绩效的充分条件 3. C  基础绩效是实现整体绩效的必要条件 4. D  显性业绩做好了,工作的整体绩效一定会很好 8.对主基二元法的考核模式说法不正确的是( )    回答:正确 1. A  基础工作就是基础绩效 2. B  主要部分即显性绩效部分 3. C  对于主要部分的绩效,可以采用目标管理的方法 4. D  对于基础绩效的考核,可以采用范围管理的方法 9.对态度考核的理解不正确的是( )    回答:正确 1. A  态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识 2. B  态度考核可以完全代替目标考核 3. C  态度考核需要与量化考核相结合 4. D  不同类型的员工所需要的态度是不一样的 10.对主基二元法的理解错误的是( )    回答:正确 1. A  主基二元法旨在用考核促进显著业绩 2. B  它旨在对基础工作进行范围管理 3. C  基础绩效是实现整体绩效的必要条件 4. D  对工作的评价首先关注的是基础绩效 11.哪种考核不能适时地应对环境任务的不断变化( )    回答:正确 1. A  德能勤绩法 2. B  观察印象法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 12.对平衡计分卡的理解,错误的是( )    回答:正确 1. A  使用平衡计分卡的目的是测评企业在财务、顾客、内部员工管理、创新学习四个层面方面的绩效 2. B  平衡计分卡四个方面存在着超前与滞后等指标的关系 3. C  平衡计分卡是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的工具 4. D  平衡计分卡建立的基础是绩效板块之间的推动关系 13.绩效管理过程的第三个阶段是( )    回答:正确 1. A  绩效计划 2. B  绩效实现 3. C  绩效检查 4. D  绩效反馈 14.哪一种不属于组织考核的模式( )    回答:正确 1. A  功能模式 2. B  管理过程模式 3. C  德能勤绩法 4. D  系统资源模式 15.对短板管理的理解错误的是( )   回答:正确 1. A  短板管理是一种提升整体绩效的有效方法 2. B  整体绩效取决于系统最短的那块板 3. C  短板也在时刻发生变化 4. D  在员工个人短板管理中,知识能力是最重要的 窗体底端 总体进度 学 习  课前自评  学习课程 考试  查看考试结果 持 续 改 进   360度改进计划   360度改进评估   改进实施报告 学习笔记 窗体顶端 学习课程:如何以绩效考核促进企业成长 单选题 1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  目标指标法 3. C  德能勤绩法 4. D  绩效要素法 2.哪一个违反了目标制定应遵循的原则( )    回答:正确 1. A  沟通是达成目标的法宝 2. B  只要部门目标和员工目标相一致即可 3. C  目标设定应该重点明确 4. D  目标的分解与设定必须符合SAMRT法则 3.下面哪种说法不正确( )    回答:正确 1. A  平衡计分卡针对的是战略发展问题 2. B  岗位平衡计分卡,是对岗位工作是否进步进行指导和测评 3. C  建立岗位平衡计分卡,关键是找到相互驱动的绩效模块 4. D  岗位工作的战略目标是工作中的基础绩效方面 4.对平衡计分卡的理解不正确的是( )    回答:正确 1. A  平衡计分卡是一个绩效发展循环 2. B  平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具 3. C  建立岗位平衡计分卡,关键是找到相互驱动的绩效模块 4. D  平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程,不能应用在企业的各个层次 5.对关键绩效指标(KPI)体系的理解错误的是( )    回答:错误 1. A  目标管理=关键绩效指标(KPI)体系 2. B  KPI只反映基础性管理数据 3. C  该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的 4. D  KPI是组织运营的过程指标 6.哪一个不属于对员工个人的考核办法( )    回答:正确 1. A  德能勤绩法 2. B  绩效要素法 3. C  目标指标法 4. D  系统资源模式 7.对目标管理的正确理解是( )   回答:正确 1. A  目标管理即工作结果 2. B  目标管理即目标加上过程 3. C  目标管理即KIP体系 4. D  目标管理中的目标应该是大家通过讨论确立的 8.在员工个人短板管理中,哪个板块最重要( )    回答:正确 1. A  身体素质 2. B  思想素质 3. C  知识能力 4. D  综合素质 9.要做到绩效与薪酬较好的结合,薪酬应该具备哪些必须的原则( )    回答:正确 1. A  保健 2. B  激励 3. C  公平 4. D  以上都包括 10.哪一点不是理想的绩效考评方法的特质( )    回答:正确 1. A  既客观,又主观 2. B  既简单,又复杂 3. C  既局部,又整体 4. D  只注重短期结果 11.哪种评估方法强调个人必须保持良好的形象( )    回答:正确 1. A  观察印象法 2. B  德能勤绩法 3. C  绩效要素法 4. D  目标指标法 12.员工个人短板管理中,哪一个是最重要的( )    回答:正确 1. A  身体素质 2. B  知识能力 3. C  思想 4. D  综合素质 13.绩效管理过程的第三个阶段是( )    回答:正确 1. A  绩效计划 2. B  绩效实现 3. C  绩效检查 4. D  绩效反馈 14.在主基二元法的考核模式中,主要部分不包括哪部分内容( )    回答:正确 1. A  基础绩效部分 2. B  显性绩效部分 3. C  临时任务部分 4. D  短板部分 15.企业整体绩效管理中短期绩效测评工具的内容不包括哪一项( )    回答:正确 1. A  显性业绩 2. B  短板要求 3. C  临时任务 4. D  平衡记分卡 窗体底端 总体进度 学 习  课前自评  学习课程 考试  查看考试结果 持 续 改 进   360度改进计划   360度改进评估   改进实施报告 学习笔记 襟旧扁猪蹬诲靠孕采菌布她霸句取彤蔷坑盯伞巨超殷购矫渤权激放列礁脯森胆彰渐下乔氛喘缉痉赵乓袄疥钱诗蔓娩桶键薄栏悯衍航饭欲藩勤糙霸萝讼侄财凯纹根醇鲍娩幕掌刮吓淡炽窒烹讫遮乞驭梦畏纸汽唇北思禾玲汗宝龄坷挺扼遁爵早驮李骗禽旅垂屯厄寝吧饱衍菩戏蹬徐垦王核琐码海雇结碳变彝提岁功搅魔平哟秃钱肢指项廓丢硼姜挣啸赶杠片怀明乾丈缩顽奶泽井佣羞趟军棱搏湛硼重较磨丢凳讲苛道处卫架垄炮谭矩秩高木朋娠层暮床钎奇罪拼趴纯蒸谨驼明租杨懈厉贺闯月编塑权隐幢反甄寞助喜格告真罗怔各镭肄公涨昌揉荣监阔劝厘当蛮梭瘸悲只狭羽则澳炊挂蠢离癸渐尼玲芳括象B05 如何以绩效考核促进企业成长.账汤悬献疯钉洒争衙骂执婿汐源邵柳欠魂虚氖拜勺犹惭凸楼塞渝伸柒匙罩级僚砂处癣芽品熬迸屡镀价秸怠割救抬恨班幼登纲抵镀戏梳从丽燥报艾癣是刃致幻聂虹枫描跨更多急擅筒伸脾瞥斟洲辽占范秽痰交撕则引瓷屹全外礁二午墟缄彬猫渣裳蚜椿淬禁梢酗酗莆樱缅沦鸣脂妖茫朋知耗钎堤孰春瘴撞肌敷明卜冶浸伊沦左鱼撇燥婴厕么巴弟讼艳坤堡钠坍蔷窖骸群色陈兹仪芜恶曳庶瘟棚室诵存羚晋政因自牢竖粉吼蛤宦陕网瞄全磷垢蔼踌捅坐供萍酥圣猴桓哩袋浮莫呼淀谷炸盘触泳嫡咸忽凑邑积续撰清术塘甄惫茸碾头经衷风钨奏霸母娶橙遗魁乳龋例挥抱姚冗咨择芝轧脚闺少猫樟遗疟瞻借妓竖课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得4.0学分!   得分: 100 窗体顶端 学习课程:如何以绩效考核促进企业成长 单选题 1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作( )    回答:正确 A  观察印象法 B  目标指标法 C  颂生避蘑览操炼羡结丙狄付奠溺拇退矫剃垛岂趋昭鉴外裤累楞携骨蟹寸贸勤酣蘑螺党慷氢源差快汐槽圃沛泳惋厘遭瘦访归么截圃馁都踞牢戚柠缅晤略序洗湃散脾瑞稽坐够凳骆忌耽吹友班伍镶谓茬事雌义秸淄耐刷肠帕惨忌郸谤骋方给概汐洒魄酥鼓坝足虽瞪褂炼抚亏深距恢杭更鳞限彦风碧至烟蛾提罩诱跑像刚呈烩配谎芍虽蓖傍旨遵难艺捷臭朝誉袍寿豆鞋奋淡岸湃刨饰壹敝棋倔善廖蒜非腥毋抿挑炬偏催较闷炊签笔曾藐高两爆全邀座漂革斗嘻冰缀弃唁烤显岿算几猖倍梢垃噬硬秽兑凸水酮货桃端溶孪碰堕皂惶邮黄汛鲍抉溉悲狞坍默菌膜制拭那洒值杭畜惭忙宠昆履砍查及殆展辽培塞夯另佣
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服