集团公司技术措施管理规定.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-集团公司技术措施管理规定1 总则1.1 技术措施是公司发展生产，提高技术水平，提高产品质量，降低成本的基本手段之一。为加强技措管理，特制订本规程。1.2 技措计划应在公司分管技术的副总经理直接领导下，在坚持科学进步的前提下，针对当前存在的生产技术关键，结合公司产品结构调整和公司发展规划，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，促使公司科学技术不断发展，提高综合经济效益。1.3 技措计划的编制和实施必须以工艺为中心，质量为前提，科学进步为重点，以公司发展目标为依据，结合当前生产实际情况，集中资金用于重点，达到投资少，见效快。2 技措计划的范围2.1 技措项目是指价值在2000元以上，能构成在公司使用一年以上的单台设备、仪器和单项工程构成固定资产的项目。2.2 技措计划的内容2.2.1 提高和改进产品质量的措施。2.2.2 推广应用新工艺、新技术、新材料的措施。2.2.3 提高劳动生产率的措施。2.2.4 挖掘公司内部潜力，进行生产上填平补齐，保证正常生产技术能力的措施。2.2.5 改善劳动条件，保证安全生产所需的措施。2.2.6 提高工具制造能力，加强非标准设备制造和设备维修力量的措施。2.2.7 节约能源、节约工具、材料、降低成本的措施。2.2.8 三废治理的措施。2.2.9 设备更新3 技措的组织领导和分工3.1 公司技术副总经理是技措工作的负责人。负责组织有关部门制订计划和检查执行情况。各部门业务分工：3.2.1 工程部门归口管理技措计划,具体负责年度计划的制订、调整、上报和监督检查计划的执行。3.2.2 工艺部门与生产分厂技术负责人（其它部门、分厂由部门分厂技术负责人）共同负责并根据总则的要求向工程部门申报技措需求。3.2.3 公司计划管理部门负责对技措计划进行综合平衡。将项目纳入有关部门和分厂季度计划，并检查实施和考核。3.2.4 物资采供部门负责技措所需的材料、标准件、电器件、辅料等配套所需的物资供应。3.3.5 工程部门负责外购设备、仪器的订购工作。3.2.6 环保及三废治理措施由工程部门环保责任单位负责组织实施。3.2.7 设备制造部门负责自制非标准设备的设计制造工作。3.2.8 工程部门负责新设备仪器的安装和部分技措单项工程(建筑)的设计施工或安装工作。3.2.9 质量管理部门负责外购设备仪器和自制设备的质量检查等有关工作。3.2.10 财务部门负责技措资金的筹集，按批准计划供给用款，监督使用。3.2.11 工具部门负责技措计划中自制设备上的专用工具制造和供应。3.2.12 生产安全部门负责按技措施的组织实施。4 技措计划的编制4.1 年度技措计划必须根据公司发展规划和下年度生产大纲，按照技措规定范围结合公司实际情况，编制下年度技措计划。4.2 编报程序和时间4.2.1 公司技改规划及年度生产大纲，是技措计划的重要依据。4.2.2 工程部门每年10月上旬通知工艺部门及各分厂部门提出下年度的技措计划，经归口部门会签后，于10月下旬送交工程部门汇总平衡。4.2.3 工程部门将技措计划汇总平衡后报技术副总经理及公司计划综合部门，主持有关会议研究，于11月中旬结束。4.2.4 工程部门根据讨论意见进行修订编制下年度技措计划，报公司领导审批后定稿，12月上旬结束。4.2.5 12月中旬技措计划发放公司计划综合部门、生产安全部门、工具部门、设备制造部门、财务部门、物资采供部门及设备、动力、环境保护和管理部门。4.3 技措计划审批后一般不作更改，但为适应市场变化，在实际实施中根据生产实际情况有变化，由当事部门提出经工程部门研究后作适当调整，进行滚动实施。5 计划检查5.1 技措计划由工程部门组织实施，负责各项技措项目实施过程中的协调、督促检查工作。5.2设备制造部门每月28日前向工程部门反馈本月非标准设备设计进度和制造进度。5.3 工程部门定期向技术副总经理汇报技措计划实施进度情况。制订部门：工程处 审核 ：冯志明 管理处审定：宣建清 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-