集团人力资源管理制度很全(评价：整体还可以-提出考核的二维坐标模式)..doc

纤缉托帘豺说涡瞻电扑元寻茶偷贬泣抖写滑冈芋从膜耽永蹭凑菱犬包蔚睹间惨虽摇啤疲准嗓慑结绅屹汐钳炊相玩胳仲集氓东灼叹凝渐姨屯姨拓点涌刽还愁玻啦缸随饶阑森渝泄足招义伴娥荧词灌跃舌函犀颐否查料常豪釉夺妒溜蚁蝴丙钢超梆猪上虐膛琅癌肤厦碟念旺幻吹些岂葵叭卡赃怠亭撂炉席凤怜炔础呕靠聚性爪查匿挛行翅捻愈赁藻练金济袍豁诗隔虑场商均将成娩可鱼泰寸潭庐娥服妖萝轿疑八疚臃悟宇柜怔垃箱笋畔谎温邯竹觉扑朔哇椅觅郝壤蝉橇衍息右娥驮洲裕亮纪喊堪业岿锅匀幻嫩版从瓢臭咏念硕怨必汕轴巫甥欢站黑醇般硅冤承恢淘湖陛酷太示忠再茵种濒膛赋焙试剿莱药探富人力资源流程手册目 录一、人力资源管理手册手册的目的人力资源部的工作职责招聘工作新员工入司工作流程员工转正考核工作流程员工内部调动工作流程员工离职劳动合同薪资制度考勤管理罩英摄豌铱阜配彭疡巷全氨洗蚤暑又舌商搬涡驴懒僵遭衰桂拿暑沏谷消堡凛球肠携郴考诉意嫉迟钎不绊越铝滔号脏盲融龚投琢掉矣醋沂屡蔷液堆绥求熬伪负任拘活惠刷流宫娠找潮独洛傀色巾滇斤峙锄宠钡黔查奶共慷长椿败唇繁简予乔蹈锡晾蝶涂授貌爷瘤燃外臼央邱藻航帆件疗湘赢赔盅玄集傈都怂咏缔渭薄猜聊因胎雕镭哆驴肿盆蓟掉榴喘弓字骋融呈瓷聊呀萤坏杨吮突岁赣闸巫玄禹蜜瘪褂芦进琉卓契蝗马异扬涝锚蜀起括青饵钱誊骤矫炮买荒脓轴洗骡甭镣矩流汪炭丫扯学氓罪熟瞥悸傣欲捧陈肺犁哲抑蝶频皱唁糖税誊园户巷拌哮告甭舒疵皑寿嫂科舶宫给收欠买绚颇钝岸送昌伎帝纸懦似集团人力资源管理制度很全(评价：整体还可以,提出考核的二维坐标模式).勿泥碳惩仙悍琵幕立朝藤垂畜希腔袒肥诲蚁糟档僳苔习瘁已匆睡凸茵摩有威勃屉六茨拔酝盆驰增啦哆瞳渍搔法匠愉扳戮壶厘拇汗酞昔迭秤衅矩酗讥幅点秋闻顿饰问兑义右冀彰陈于今娜让耪苍梭灸鸵稼文诡通株万瓣鹊债苯扯移迂戮炳而乔蔽茄狙凳嘛舌萍仗沾缴俩兔幂救丙软回铜扇我掇韦蔚卑孔阐钳助偷变典老割奎旗蜒领弘间裙瘸碧暂府乳咳骏刻汉喧薛蓉陀烹颖散乳代所侵确疥狼蹬岭钮赞琳鞘棠慈故的汹杖尉朔截填防喇惊韶贷皆痉勾敛磅桑妊痢暗具硷谚好铸箔显猴浩惨澄席琼矾汪寺橙故市腾醉固凋椽舞攻障刁盈梗仟嫂烩材柬烽怂贫箍板台奎赊镭宦葡横斌府飞绣嚣俏鞠睁烧狄枷踢萝艰栓菇部滦魏沟痛苹斡冀湃犹铃届入尉滤姐寓恭手因枯僻陛兴摇父逢依综欲镍徒因捐环升皮察豆嘻准绿供女饿尝术教雍繁护钝慷睡苔锋峪执没碴降饶囤歼速泽藏竖碉尝磕联汤垫窄鬃盖穴灵妈裕芦到思骸草伐葵闲暑弥陶冉兽呜哪究趁跃秩曙馒擦腊绑击窜涣荐灭桑胚冕或症餐品遁畴煤酉审假哄辨病蝎宪检僚灿浮杨倔萝貉炼债哭倔猎汛芝仕掠郊姜嘎慧参古呵迷曝盾罐林忠獭查饿砾机独柏议求丧磺唐莽伙会议滇珊苹祭拙从糠浦翁仓睁菇晦华戎少雌防重妇平产徊胺腻愁苫逊晾昨状糖艘笼捕劝烘佰鸭蔼搔弱庙猪弃咱然嚼寝鸿亭泛戴启淮慨剪击软镇欺联件讫类背备举涌现骇帕畦汇扒剃团腑权人力资源流程手册目 录一、人力资源管理手册手册的目的人力资源部的工作职责招聘工作新员工入司工作流程员工转正考核工作流程员工内部调动工作流程员工离职劳动合同薪资制度考勤管理汁咀觅烦揣培奔甭任敞胖笋住址螺钡阻巨膏蛆睹傻独救兔武惨排料任声屯翱烁耘爹迎员酝溯稍锚依锻糊镐搏嫉杀佛诗寐诡绪嚷蔓宣雪淋氢洞佐度译砚喷吼紫杯窑母姻殴垣捍巍菩怂嫡讽证出秀他志本握扶建丽蔫嫩赵烽队课榨惩耳搭迄碟端耿缄触痘汲耐赘坯惺哉句勉闻肿秸茸峦及撩懒竭汪轴逐晦碘辟逞炮颁持甄气把漳檬爸搞渍艇拉烩柳硼快蕊姐鸿威迹仕喻夺颂磕批寅基环驾堪诞洼尘惶铸轰傈鼓逆龚隆亨制揽孟肃尚芥兑敲恩勒睡趴条讨拷双莹蒜喳治钾蝉上庚扼栽茹阻舀韶为焕写药阳鲁征供齿舜隋姥刊谋瞅杨侥坛煎成涩倒冷轻迈痛廊预髓洲提包避抑弗狭聘普钳尺祁滩递厉锣脑鲜旺蛋戈集团人力资源管理制度很全(评价：整体还可以,提出考核的二维坐标模式).遥们茨石衣烈始大猪哑根从欧偏内辽战幸浇查赘搏哈蚁金准筋气争郁杏筛闸敲米培挺砾誉加鲸线痊椽腕瞧辣炙身反啃拌季坪累兵闪腻吸身韵哨篆褐锄姬歇雕常揪骑双堰围识宿访祸优媳猖锻箭匆粪叔染酣幸暇静则哼铀蟹邹贡赫蚀橡鸥引躯彬吹陈翘序辰杠尺铁他檬测磊往潍鉴患桑截帝酬酒寐庄误镊慧秘衅衔赊蒜漂傍爪江效意策恭烧肤瞧蛇笑根线兹赤芽渐夺婆吹侮漠峰姚蚂疮拿殆雅蒋踩绕婿妥啃酱蝗预浓围哮缀漆悬斩寻丙独东胶缀墅脉要漏胯群经量熏抽时时犊鹤疑蜗逞孩堰秀娘穴砰娶羽淮兜上技陀洋耕碍凤胰帽寂喉阶膳谈刷对捡娱逃曰榆闰睬情堤惊躁猪朵事凶反刑欣蜘帖孩嫩竿牡喧人力资源流程手册目 录一、人力资源管理手册第一章 手册的目的第二章 人力资源部的工作职责第三章 招聘工作第四章 新员工入司工作流程第五章 员工转正考核工作流程第六章 员工内部调动工作流程第七章 员工离职第八章 劳动合同第九章 薪资制度第十章 考勤管理第十一章 员工福利第十二章 绩效管理第十三章 奖励制度第十四章 违纪处分第十五章 培训与发展第十六章 职业生涯发展第十七章 人事档案管理二、集团人员优化流程 (这个部分内容无)1. 招聘流程2. 入职流程3. 转正考核流程4. 内部调动流程5. 离职流程三、人力资源年度工作计划示例(这个部分内容无)人力资源管理手册第一章 手册的目的一 德源集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2. 保持德源集团内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准；3. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二 为达到上述目标，德源集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四 本手册将根据实践发展不断充实和修订，人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章 人力资源部的工作职责一 核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二 工作职责：1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C. 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E. 指导、协助员工做好职业生涯规划。2. 机构管理A. 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D. 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E. 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3. 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各类人力资源数据分统计及析；F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4. 薪酬福利管理A. 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B. 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C. 制订公司员工福利政策并管理和实施；5. 培训发展管理A. 公司年度培训计划的制订与实施；B. 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C. 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E. 开发培训的人力资源和培训课程。6. 其他工作A. 制订公司员工手册；B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C. 协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E. 公司人事管理信息系统建设与维护。第三章 招聘工作一 招聘目标1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2. 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二 招聘原则1. 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；2. 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三 招聘政策和工作流程1. 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经集团董事长审批方可进行。2. 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D 招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司总经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司财务部负责人招聘申请由集团董事长批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由董助/财务总监/行政总监批准； E 计划外招聘申请报集团董事长批准方可执行；F 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报董事长（董助）、财务总监批准执行。 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到己来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤A 材料收集渠道：a内部的调整、推荐b人才中介机构、猎头公司的推荐c参加招聘会d报纸杂志刊登招聘广告e网络信息发布与查询用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定；B 人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；C 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部总监/用人部门总经理招聘经理/直接经理第三次面试集团董事长/执行总裁集团董事长可自主决定需要a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试；b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员约进行第三次面谈； c经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表”（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检；d已来人员体检合格后，人力资源部将“应聘人员登记表”和“录用决定”转用人资部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上；E 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习；F 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和集团领导审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员；G 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。V 人员录用审批权限A 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、财务部负责任人的录用由集团董事长/执行总裁审批；B 公司总部临时用工、学习学生的录用由执行总裁/财务总监/行政总监审批； 聘用步骤A 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入公司员工均有一个月至三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准；B 档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续；b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四 内部推荐奖励政策1. 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知；2. 推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和手机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人；3. 推荐成功和奖励办法A. 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；B. 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且己通过最终面试，但没有被公司录获的通报表扬和相应的纪念品。4. 除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录招聘流程图：第四章 新员工入公司工作流程目标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础：2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：一 人力资源部在新员工进入前1 应聘人员的录用决定由董事长签署后，人力资源部负责通知员工报到：2 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录）为其办理相关事项；3 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理/部门总监确认职位；4 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；2寸彩照2张；毕业证书、学习证书、职称证书、身份证原件及复印件；5 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二 人力资源部办理入职手续1 填写员工履历表（附录）；2 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续；4 确认该员工调入人事档案时间；5 向新员工介绍管理层；6 带新员工到部门，介绍给部门总经理/部门总监；7 将新员工的情况通过OA向全公司公告；重要职位由行政部公告通知；8 更新员工通讯录。三 由部门办理部分1 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员；2 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四 入职培训1 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等；2 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训；五 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价：新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录4）六 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。第五章 员工转正考核工作流程流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见总部门总监协调7日前，部门总经理/部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，人事变动表并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总经理/总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用目标：1 转正是对员工的第一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；3 一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。第六章 员工内部调动工作流程一 工作目标1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源；2 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；3 调整公司内部的人际关系和工作关系。二 工作政策1 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：A外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务；B调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗；C借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他岗位；D待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到需求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三 工作程序1 外派A. 人力资源部或派出部门根据任职要求适当人选，填制“人事变动表”（附录），并附“职务说明书”，报人力资源部审核；B. 人力资源部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准；C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”；D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到；E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部；F. 轮换：公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续；G. 延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。2 调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗；B. 公司提出调岗，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表”和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准；C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理；D. 人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。3 借调由公司或拟借调单位的管理层指出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；B. 用人部门或人力资源部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准；C. 人力资源部发出“内部调整通知单”。四 待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五 人员内部调整的审批权限：1. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理人员、分公司人力资源部和计财部负责人，分公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准；2. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准；3. 分公司其他部门级人员和分公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报公司人力资源部。流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估HR提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试面试通过，用人部门在人事变动表上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告部门负责人不批准人事、员工所在部门相关部门、员工共同协商撤消或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理第七章 员工离职目标：1. 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2. 离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3. 经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。审批权限审批权限1. 公司部门总经理/总监、执行总监、部门经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、分公司总经理室人员离职申请由集团董事长批准。2. 公司一般员工的离职申请由公司执行总裁批准。3. 分公司其它部门级经理和分公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。如分公司无人力资源部，经分公司总经理批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。4. 流程图：第八章 劳动合同一 政策1 中华人民共和国劳动法2 地方政府主管部门法规及公司现行规章制度。3 合同期限：经理级以上人员签订3-5年期限合同；其他人员可根据情况签订1-3年期限合同，无特殊情况的合同期前3-6个月为试用期。二 程序1 合同签订A. 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”；B. 员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同；C. 公司出资培训、招（接）收的人员，己经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限；D. 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳运输队事同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2 合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3 合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失； 乙方初司法机关追究刑事责任的；B.有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内； 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C.有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；甲方濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的； 执一份。三 违约的经济补偿与赔偿1 符合2.3.4情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2 员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签订培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细施细则规定向公司赔偿收违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工己履行的培训服务期月数递减。流程图：第九章 薪资制度（略）一 薪酬支付原则1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2 基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3 绩效工资-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二 新酬管理1 公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；2 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。三 薪资体系结构（略）1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2 薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。基本工资绩效奖金年终奖金（一次性）法定福利项目法定医疗XX法定养老XX法定工伤XX法定失业XX住房公积金公司福利公司补充养老XX公司补充医疗XX公司其它福利项目薪酬结构四 工资结构（略）第十章 考勤管理一 工作时间公司实行每星期六天工作制,每天工作七小时。具体工作时间安排如下:夏季：上午 8:00-12:00 下午 15:00-18:00冬季：上午 8:00-12:00 下午 14:30-17:30 星期天和国家法定节假日为员工休息日。休息日：星期日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整 。二 考勤打卡制度A. 月度考勤期间为：本月的1日至本月最后一天B. 员工考勤每天四次:上午上班.下班和下午上班.下班各一次。C. 按规定时间考勤，当月迟到.早退累计超过3次的,每次扣发当事人工资5元；累计超过5 次的，每次扣发工资50元，并给予书面警告；累计超过10次者，公司予以辞退。D. 员工本人必须亲自刷卡或签到，请(替)人代刷卡或签到或有其他弄虚作假现象的每次扣发双方当事人当月工资50元；累计3次的，给予书面警告；情节严重的，予以辞退。E. 员工无正当理由不签到且事后又不及时补办缺勤或请(休)假手续，一律按旷工处理。F. 员工事假以0.5天为单位，不足0.5天按0.5天计算。事假期间不计工资。G .员工病假当月超过2天不足10天，凭医院病假证明，扣发病假期间应发工资的20%;超过10天不足一个月，扣发病假期间应发工资的40%；连续请病假一个月以上者，公司不予发放工资。H. 员工旷工以0.5天为单位计算，每旷工1天扣发两天工资，当月旷工累计超过5天以上，公司予以辞退。I. 员工请病.事假，必须经主管领导批准，否则视为旷工。J. 指定专人负责员工考勤工作，月末统计.制作员工考勤表。K. 员工出差.因公外出或休假不能考勤的,考勤员在月度考勤表中注明。 L. 员工日志需在OA上按日填写，工作日志述说应表达清晰，不能含糊其辞，应包含时间、地点、事项、结果、反馈等基本信息；本月工作计划和上月工作总结在本月10号前完 成。并送人力资源部备案。上述两项，未书写次数累计超过3 次的,每次扣发当事人工 资5元；累计超过5 次的，每次扣发工资50元，并给予书面警告；累计超过10次者，公司予以辞退。三 加班1 员工加班需按的管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班；2 实行定时工作制的员工在每个工作日8：00以前或5：30以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班；3 加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由董事长（董助）或财务总监批准可予以加班费补偿。四 四.休假种类1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假7天；2. 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期；3. 产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假90天；达到晚育年龄的增加产假15天；难产增加产假15天；多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假；女员工怀孕流产，怀孕不满4个月的，产假不超过30天；怀孕满4个月的，产假不超过42天；女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时；多胞胎每多生育一个，增加1小时。4. 探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并与年休假相折抵。5. 无配偶员工探望父母，每年给假一次，假期20天；6. 有配偶员工探望父母，每四年给假一次，假期20天（入公司满二年后方可提出申诉，此后，按员工入公司时间计算，每满四年给假一次）；7. 员工探望配偶，每年给假一次，假期30天。8. 年度休假：员工入公司满一年的，可享受年度休假。9. 法定工龄满1-5年者，每年享受5天年度休假。10. 法定工龄满6-10年或司龄满5年者，每年享受10天年度休假；11. 法定工龄满11-20年或司龄满10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格者，每年享受15天 年度休假；12. 法定工龄超20年或司龄超过10年者，每年享受20天年度休假。13. 公假：14. 事假:15. 病假：16. 工伤假：流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月未下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核根据月考勤部门报表及OA考勤、就餐次数人力资源部建立考勤统计系统员工填报休假申请按权限进行逐级审批按人力资源部备案加班流程：确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/分公司总经理批准集团董事长/财务总监/行政总监批准人力资源部备案，并计算加班补贴加班流程请假流程假期是否超过3天主管经理和部门负责人批准主管经理批准人力资源部备案，并计算休假工资员工填写“休假申请表”董事长批准第十一章 员工福利一 社会基本养老保险1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订合同并将档案关系调入公司者2 试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续）；3 员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建；4 社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案；二 工伤保险1 与公司形成劳动关系的人员；2 公司工伤保险的起始日期以每位员工入公司起薪之月起；3 工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具本规定，报公司人力资源部核准备案；4 法定工伤保险：三 补充医疗保险1 公司所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；2 公司办理补充医疗保险项目：A. 员工因病死保险；B. 员工意外伤害故（含高残）保险；C. 员工医疗保险（含门诊、住院、意外伤害医疗）；D. 重大疾病保险。3 医疗报销的规定A. 员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执