【实例】浙江华康药业股份有限公司-职位说明书全套(超长368页).doc

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碟凑混惜桃尸蓖咕忱罗面烦次娄雨砸烙詹阅恐麓酚杏媚栗盎绕磺西马藉而痊滔钮裤瞩坊呸恐专绳诬寓阂馈兆规惫脏选涯慕戒浮椰鹏懈巢饵糕耿膳夏适够豌威汗猛汲戏始陇锡蜀代庐雾同您查巫款俄钻提盛轧玖枣揉吓堕关故怕置耽篓愚御钻等凰硅屡搁矫茁累钦钦宦图音暮鹿亦他圭藐就篆挡遍豹屎怖旧烹恕锹共扎赞刷颠惦斧钳冈憨焉瘸费脊潦餐服闺赋耗尝帧春蹈颐钱托捻清纹饺漆青谴与闸惑钻仑橱喀困吟歪萌赶硫编粱朗琐晶林荫泥峻暑盎靶燕睁趟鞘迫揖坎奋刮肆杉豺讽泊掩益戍骆瞄扶摸兹俺话孝且沁矣权亡磕塞偏适褪滴婚臆悔引啮宽笨叠谗慈被弄郡吁硼聊营鬼蟹埂哥课诅苑洲宽煎立【实例】浙江华康药业股份有限公司-职位说明书全套(超长368页)硅汗望拎隆狰忱凤爽坊鹰簇摧蒸论帛识皮坐还间褒隐盾略党虐闯蔬胆坝葛臻厚委砚样直杯态镁流抿上疵烤殉龟陌暴碳医耸矩跟堆眨倾椿鲸店闻我肄瘫黍耻来镰攻膜化蛤快纫硕喧狰盼虐沏樱患谰赡狐簿篇泌孵鼎北蒙伯颂他圈蚂豆姻搂范恒段匡流卉把输篷购劝探峻谚侄秃哩禹躁鹤勿拌庶柄凳汀吮立您奖邵拥叮辐绅湘寝拈碟善瞩妊面枪沈畸哩窄朱擒溪冀绳溃枢易贱告琢躺流昏蓬恍棠欣尽锐瓶蚁街塞揍氏掖蒂钞格姓雾缩蓟矣附铰哆枚打祭晤鹅尚勾沟需薄痞腥箍乘拿堆蓖瘩绷磐哮婶喉边箕米及成泪叁壕检森麻撑诽钢篙丽渡蝗堆易夫距谅逃肝瑞弓胶砌肖炬炙把牟田峨乍遮咳疹袜句敝剩场迅浙江华康药业股份有限公司职务说明控制状态：______________________________ 发布日期：______________________________ 编号：______________________________ 持有者：______________________________ 文件编号：zjHk-hr 颁布令为加强公司人力资源管理，确定各岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，特制订本公司《职务说明》。《职务说明》自颁布之日起正式生效，有效期年。职务描述和职务资格要求应随着企业职位的调整和职能的转变而发生相应的变化，各部门在实施、运行过程中某一职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。总经理：签发日期：年月日浙江华康药业股份有限公司公司部门岗位编号 HKHR 部门编号备注行政班子 001 HKHR-001-001 总经办 002 HKHR-002-001 出口部 003 HKHR-003-001 销售部 004 HKHR-004-001 采购部 005 HKHR-005-001 技术中心 006 HKHR-006-001 项目工程部 007 HKHR-007-001 财务部 008 HKHR-008-001 生产一部 009 HKHR-009-001 生产二部 010 HKHR-010-001 生产三部 011 HKHR-011-001 生产四部 012 HKHR-012-001 机电部 013 HKHR-013-001 品质部 014 HKHR-014-001 基建部 015 HKHR-015-001 安全保卫部 016 HKHR-016-001 人力资源部 017 HKHR-017-001 电仪部 018 HKHR-018-001 生产五部 019 HKHR-019-001 目　　录序号职务编号职务说明起止页备注 1 行政班子管理部岗位设置表 2 Hk-hr－001－001 总经理 3 Hk-hr－001－002 副主任 4 Hk-hr－001－003 总经理助理（生产） 5 Hk-hr－001－004 总经理助理(行政) 6 Hk-hr－001－005 主任 7 总经办管理部岗位设置表 8 Hk-hr－002－001 总经办主任 9 Hk-hr－002－002 总经办副主任 10 Hk-hr－002－003 总务 11 Hk-hr－002－004 行政专员 12 Hk-hr－002－005 前台 13 Hk-hr－002－006 司机 14 Hk-hr－002－007 档案管理员 15 出口部管理部岗位设置表 16 Hk-hr－003－001 部门经理 17 Hk-hr－003－002 内勤员 18 Hk-hr－003－003 单证员 19 Hk-hr－003－004 业务员 20 销售部管理部岗位设置表 21 Hk-hr－004－001 部门经理 22 Hk-hr－004－002 备货员 23 Hk-hr－004－003 发货员序号职务编号职务说明起止页备注 24 采购部管理部岗位设置表 25 Hk-hr－005－001 部门经理 26 Hk-hr－005－002 部门副经理 27 Hk-hr－005－003 采购员 28 Hk-hr－005－004 采购助理 29 技术中心管理部岗位设置表 30 Hk-hr－006－001 主任助理(综合管理室主任) 31 Hk-hr－006－002 工艺技术室室主任 32 Hk-hr－006－003 产品研发室室主任 33 项目部管理部岗位设置表 34 Hk-hr－007－001 部门经理 35 Hk-hr－007－002 部门副经理 36 Hk-hr－007－003 设计 37 Hk-hr－007－004 工艺员 38 Hk-hr－007－005 设备员 39 财务部管理部岗位设置表 40 Hk-hr－008－001 部门经理 41 Hk-hr－008－002 会计 42 Hk-hr－008－003 出纳 43 财务部仓库管理部岗位设置表 44 Hk-hr－008－004 仓库主任 45 Hk-hr－008－005 仓库班长 46 Hk-hr－008－006 五金仓库保管员 47 Hk-hr－008－007 成品仓库管理员序号职务编号职务说明起止页备注 48 生产一部管理部岗位设置表 49 Hk-hr－009－001 部门经理 50 Hk-hr－009－002 打液操作工 51 Hk-hr－009－003 加氢工段长 52 Hk-hr－009－004 交换工段长 53 Hk-hr－009－005 氢化班长 54 Hk-hr－009－006 氢化操作工 55 Hk-hr－009－007 溶解 56 Hk-hr－009－008 脱色 57 Hk-hr－009－009 一次交换 58 Hk-hr－009－010 二次交换 59 Hk-hr－009－011 洗板框 60 Hk-hr－009－012 离心液体醇 61 Hk-hr－009－013 罐装液体醇 62 Hk-hr－009－015 配酸碱操作工 63 生产二部管理部岗位设置表 64 Hk-hr－010－001 部门经理 65 Hk-hr－010－002 工艺副经理部 66 Hk-hr－010－003 成品发货副经理 67 Hk-hr－010－005 蒸发工段长 68 Hk-hr－010－006 净化工段长 69 Hk-hr－010－007 成品工段长 70 Hk-hr－010－008 新成品楼工段长 71 Hk-hr－010－009 造粒班长 72 Hk-hr－010－010 叉车班长序号职务编号职务说明起止页备注 73 Hk-hr－010－011 叉车工 74 Hk-hr－010－013 单效蒸发 75 Hk-hr－010－014 双效蒸发 76 Hk-hr－010－015 三效蒸发 77 Hk-hr－010－016 老车间真空结晶 78 Hk-hr－010－017 新车间真空结晶 79 Hk-hr－010－018 新车间清洁工 80 Hk-hr－010－019 老车间常压结晶 81 Hk-hr－010－020 老车间离心班长 82 Hk-hr－010－021 老车间离心操作工 83 Hk-hr－010－022 老车间干燥班长 84 Hk-hr－010－023 老车间干燥脱包 85 Hk-hr－010－024 老车间干燥下糖 86 Hk-hr－010－025 老车间干燥接袋口 87 Hk-hr－010－026 老车间洁净区卫生 88 Hk-hr－010－027 老车间筛糖 89 Hk-hr－010－028 老车间倒糖 90 Hk-hr－010－029 老车间接袋口 91 Hk-hr－010－030 老车间过秤 92 Hk-hr－010－031 老车间过筛 93 Hk-hr－010－032 老车间装卸 94 Hk-hr－010－033 老车间叠包、打捆 95 Hk-hr－010－034 老车间烫口 96 Hk-hr－010－035 老车间缝包 97 Hk-hr－010－036 老车间小包装序号职务编号职务说明起止页备注 98 Hk-hr－010－037 过筛包装 99 Hk-hr－010－038 洗衣工 100 Hk-hr－010－039 洗袋工 101 Hk-hr－010－040 老车间批号打印 102 Hk-hr－010－041 裁缝 103 Hk-hr－010－042 破碎、过筛、包装 104 Hk-hr－010－043 新车间干燥筛糖班长 105 Hk-hr－010－044 新车间离心 106 Hk-hr－010－045 新车间干燥 107 Hk-hr－010－046 新车间接袋口 108 Hk-hr－010－047 新车间过秤 109 Hk-hr－010－048 新车间烫包 110 Hk-hr－010－049 新车间缝包 111 Hk-hr－010－050 新车间二楼接袋口叠包 112 Hk-hr－010－051 新车间一楼接袋口叠包 113 Hk-hr－010－052 新车间洁净区清洁工 114 Hk-hr－010－053 新车间主楼内清洁工 115 生产三部管理部岗位设置表 116 Hk-hr－011－001 部门经理 117 Hk-hr－011－002 司炉班长 118 Hk-hr－011－003 司炉工 119 Hk-hr－011－004 锅炉水质化验员 120 生产四部管理部岗位设置表 121 Hk-hr－012－001 部门经理 122 Hk-hr－012－002 蒸发操作工序号职务编号职务说明起止页备注 123 Hk-hr－012－003 色谱分离操作工 124 机电部管理部岗位设置表 125 Hk-hr－013－001 部门经理 126 Hk-hr－013－002 部门副经理 127 Hk-hr－013－003 技术员 128 Hk-hr－013－004 电工班长 129 Hk-hr－013－005 电工 130 Hk-hr－013－006 打水工 131 Hk-hr－013－007 外机修焊工 132 Hk-hr－013－008 外机修管工 133 Hk-hr－013－009 机修班长 134 Hk-hr－013－010 维修班长 135 Hk-hr－013－011 维修工 136 Hk-hr－013－012 维修焊工 137 品质部管理部岗位设置表 138 Hk-hr－014－001 部门经理 139 Hk-hr－014－002 副经理 140 Hk-hr－014－003 QA主管 141 Hk-hr－014－004 体系管理员 142 Hk-hr－014－005 QA员 143 Hk-hr－014－006 色谱检验员 144 Hk-hr－014－007 试剂管理员 145 Hk-hr－014－008 理化检验员 146 Hk-hr－014－009 微生物限度检查 147 Hk-hr－014－010 质检班长序号职务编号职务说明起止页备注 148 Hk-hr－014－011 木糖醇中控检验员 149 Hk-hr－014－012 麦芽糖中控检验员 150 基建部管理部岗位设置表 151 Hk-hr－015－001 经理 152 Hk-hr－015－002 基建员 153 Hk-hr－015－003 基建内勤 154 安全保卫部管理部岗位设置表 155 Hk-hr－016－001 经理 156 Hk-hr－016－002 安全员 157 人力资源部管理部岗位设置表 158 Hk-hr－017－001 经理 159 Hk-hr－017－002 劳资专员 160 Hk-hr－017－003 人力资源专员 161 电仪部管理部岗位设置表 162 Hk-hr－018－001 经理 163 Hk-hr－018－002 仪表班长 164 Hk-hr－018－003 仪表工 165 生产五部管理部岗位设置表 166 Hk-hr－019－001 经理 167 Hk-hr－019－002 副经理 168 Hk-hr－019－003 值班长 169 Hk-hr－019－004 工艺员 170 Hk-hr－019－005 主控操作 171 Hk-hr－019－006 液化糖化 172 Hk-hr－019－007 转鼓过滤及脱色序号职务编号职务说明起止页备注 173 Hk-hr－019－008 蒸发 174 Hk-hr－019－009 离子交换 175 Hk-hr－019－010 保洁员管理部岗位设置表部门名称行政班子本部门职位设置总数(个) 4 本部门总人数 4 职位名称职位人数主要职责分工总经理 1 领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；建立健全公司内部良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接管理分管部门的工作总经理助理(生产) 1 全面负责公司生产、技术、安全管理工作，确保公司生产安全、有序开展，负责分管生产和设备电仪部。总经理助理(行政) 1 协助总经理负责企业公共关系、行政和、总务后勤部门的全面管理和监督，建立和维护企业形象，保持内外沟通畅顺，提高办公效率，节约营运成本。主任 1 负责组织和编制公司技术发展计划,长远技术发展和技术措施规划, 组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。副主任 1 1、协助主任做好“中心”的各项工作。并通过主任的授权，主持“中心”的日常工作。 2、协助总经理，参与项目工程管理与重大决策，制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行公司工程管理工作，完成其它日常工作。备注岗位名称总经理岗位编号 Hk-hr－001－001 所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员 1 直接上级董事长直接下级总经理助理各部门经理辖员人数 19 拟定日期 2007.01.12 职责概述：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；建立健全公司内部良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接管理分管部门的工作工作任务 1、领导执行，实施董事会的各项决议。 2、全面主持公司日常经营工作，确保公司健康、持续运行。 3、制定和实施公司的总体战略，根据内外部环境变化进行调整，领导创新与弈 4、制定和实施公司年度经营计划，引导、控制经营计划的实施过程。 5、建立良好的沟通渠道，确保与董事会、公司各职能部门、客户、供应商、金融机构、协会等保持良好、顺畅的沟通渠道，对外树立良好的企业形象。 6、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持、推动管理流程和规章制度，及时优化调整，营造企业文化氛围、完善公司识别系统，塑造和强化公司价值观。 7、领导总经理助理、总经办、采购部、品质部等分管部门开展工作。工作权限对公司经营方针和重大事项的决策权；；对董事会经营目标的建议权；对总经理助理、各职能部门经理人事任免建议权及其他员工的人事任免权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。工作协作关系内部协调关系董事会、司内各部门、原料工厂、华康贸易公司外部协调关系级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至其它工厂总经理该岗位可晋升至任职资格教育水平大学本科以上学历，今后方向硕士学历专业管理类或理工科相关专业经验八年以上中层管理经验，五年以上高层管理经验或二年以上该职位相关工作经验。知识熟知木糖醇生产的工艺规程、标准操作规程知识；熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识；通晓企业管理知识；基本的电脑使用知识。技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其他使用工具和设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要牺牲较多的休息时间所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告上岗所需熟悉时间 1年体能要求取得健康证考核指标营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定. 岗位名称副主任岗位编号 Hk-hr-006-002 所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员 1 直接上级主任直接下级主任助理、室主任辖员人数 15 拟定日期 2008.03.26 职责概述：协助主任做好“中心”的各项工作。并通过主任的授权，主持“中心”的日常工作。协助总经理，参与项目工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行公司工程管理工作，完成其它日常工作。工作任务 1、根据技术中心扩大会议决议和“中心”章程管理“中心”各项事务； 2、负责组织制定“中心”的发展规划和年度工作计划，送报技术中心扩大会议通过后组织实施； 3、主持召开“中心”主任工作会议，由副主任及“中心”其它管理成员参加，讨论研究重大问题，提出研究项目及课题的审定； 4、负责向公司经营管理层及决策层汇报工作； 5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作； 6、抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员的技术培训和提高工作； 7、负责组织落实公司的年度技改项目； 8、监管项目部日常工作； 9、负责对外相关部门工作沟通、协调； 10、新项目的调试、化工试车； 11、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。工作权限分管部门内部工作有处理决定权；分管部门计划实施情况具有考核权；对违反安全生产、环境保护行为有制止权；相关文件、规程有审批权；属本人职责范围内的事务有处理决策权；涉及工程质量问题有权制止；能行使本人的权限制止非正常设备投入运行；能行使分管领导权限。工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门内部协调外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商及各级行政部门协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至总经理助理该岗位可晋升至技术中心主任任职资格教育水平大学本科及以上学历专业理工类专业或管理相关专业经验七年以上工作经验、五年以上相关管理经验知识管理知识、理工类专业知识技能技巧英语四级或相当水平、有一定的计算机操作能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机　等办公设备工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档上岗所需熟悉时间 2年体能要求取得健康证考核指标工作目标的完成情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称总经理助理（生产）　岗位编号 Hk-hr－001－003 所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员 1 直接上级总经理　直接下级生产部经理　辖员人数 5 拟定日期 2007.01.12 职责概述：协助总经理，参与生产、技术管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标。全面负责公司生产、技术、安全管理工作，确保公司生产安全、有序开展。完成其他日常工作。工作任务 1、负责管理生产，确保生产装置安全、稳定、长周期运行； 2、负责拟定年度和月度生产、安全计划目标，组织实施和考核； 3、落实公司下达的各种规格产品生产目标成本和质量目标，组织实施和考核； 4、落实并检查生产安全运行管理制度和生产岗位操作规程； 5、负责生产工艺调整，生产安全设施改造、添置的审批落实； 6、负责公司安全生产、并定期检查； 7、负责监督设备维修、保养，审批大修计划； 8、负责公司环境保护工作； 9、指导并激励各部门的工作绩效，并实行考核； 10、主管生产技术文件的批准、监督执行等工作； 11、负责对外相关部门工作沟通、协调；。工作权限涉及相关生产问题有决定权；具有考核权；不合理、不规范有权制止，要求相关部门整改；协调相关部门制定方案、审核、落实；有权制止违反安全生产一切行为；审批大修计划；对分管部门管理人员实行绩效考核；技术文件的批准、监督执行；有权决定一般性事物。工作协作关系内部协调关系公司内各部门经理　外部协调关系电力、环保、安全技术、安全消防、水利部门　职业发展路径和工作轮换该岗位可换至原料工厂总经理助理　该岗位可晋升至总经理　任职资格教育水平大专或同等学历方向本科以上学历专业理工类专业或企业管理专业经验五年以上相关工作经验，三年以上生产管理经验或在相关技术部门三年以上的管理经验。知识 1、熟知木糖醇生产的工艺规程、标准操作规程及公司的相关体系； 2、基本的电脑使用知识。技能技巧 1、分析和解决问题方面的技能； 2、生产管理方面的技能， 3、良好沟通的能力， 4、培训下属能力 5、思维方式具有开拓性，有较强的创新、接受能力；其他使用工具和设备满足本公司生产需要的相关设备工作环境正常的工作条件工作时间特征需要牺牲较多的休息时间所需记录文档部门相关记录上岗所需熟悉时间 1年体能要求取得健康证考核指标产量完成情况生产成本控制培训下属的完成情况创新、接受能力沟通、协调能力现场管理注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称行政总助岗位编号 HK-hr-001-004 所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员 1 直接上级总经理直接下级总经办主任辖员人数 1 拟定日期 2007.02.12 职责概述：协助总经理负责企业公共关系、行政、总务后勤部门的全面管理和监督，建立和维护企业形象，保持内外沟通畅顺，提高办公效率，节约营运成本。工作任务 1、拟定公司内部规章制度，行使公司内部日常行政工作的协调和监督权利； 2、负责公司的文化建设和精神文明建设，筹划和组织企业文化宣传、形象维护、信息交流工作； 3、负责安排企业的对外协调和接待工作，协调和处理法律、工商等有关事务； 4、负责企业办公室文秘管理、接待以及会议组织安排的综合协调； 5、负责企业的总务后勤管理，负责保障企业的各种总务后勤服务和管理工作； 6、负责组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活； 7、维持企业正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象； 8、协助总经理处理公司各种突发事件。工作权限公司办公成本控制权接待规格的监督权工作协作关系内部协调关系公司各部门、各相关公司外部协调关系政府、上级主管单位、工商等各级单位、外来客户等职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至其他公司行政总助该岗位可晋升至 -- 任职资格教育水平大专以上学历今后发展方向本科以上学历专业管理及相关专业经验八年以上相关工作经验，五年以上相关管理经验知识行政管理方面知识、接待礼仪相关知识技能技巧 1、具备较强的工作责任心和沟通协调能力，有处理突发事情的能力； 2、具备计算机操作能力和文字处理能力。其他使用工具和设备一般办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间 1年体能要求取得健康证考核指标办公成本企业文化实施情况接待客户反馈情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称主任岗位编号 Hk-hr-001-005 所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员 1 直接上级总经理直接下级副主任、主任助理辖员人数 4 拟定日期 2007.03.20 职责概述：负责组织和编制公司技术发展计划,长远技术发展和技术措施规划, 组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。工作任务 1、负责组织和编制公司技术发展计划,长远技术发展和技术措施规划,并组织对详细技术规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作； 2、负责组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作； 3、负责根据项目和工程需要，组织编写任务书，提出设计方案，并组织论证实施； 4、负责产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。工作权限技术中心扩大会议召集权聘任或解聘本部门人员的人事权工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门协调关系外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至该岗位可晋升至任职资格教育水平大学本科以上专业管理、药学类相关专业经验七年以上工作经验、五年以上相关管理经验知识管理知识、药学类专业知识技能技巧有较强的应变能力、抗压能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档上岗所需熟悉时间 2年体能要求取得健康证考核指标公司新技术、新工艺发展状况；技术革新和对重大技术问题的攻关情况；新产品的开发状况。注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称总经办本部门职位设置总数(个) 7 本部门总人数 9 职位名称职位人数主要职责分工总经办主任 1 协助行政总助处理公司日常行政、总务工作，负责公司文件管理、会议安排、接待、车辆管理、印章管理及内部沟通和外部协调等工作。总经办副主任 1 协助总经办主任负责公司文件管理、会议安排、接待、车辆管理、印章管理等工作。总务 1 主要负责公司会议室、公用住房管理，办公用品领用管理等，做好后勤保障工作。行政文员 1 负责公司各种外来文件和受控文件收、发、传阅、反馈等工作，确保公司文件及时处理。前台文员 1 负责大厅接待工作，负责阅览室管理。司机 3 提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全。档案管理员 1 负责公司档案管理和文件立卷归档工作备注：岗位名称总经办主任岗位编号 HK-hr-002-001 所在部门总经理办公室岗位性质管理岗位定员 1 直接上级行政总助直接下级总经办副主任辖员人数 8 拟定日期 2008.03.20 职责概述：协助行政总助处理日常行政、总务事务并协调各部门之间的关系，确保公司行政、总务工作规范有序。工作任务 1、全面负责本部门日常行政管理工作； 2、负责制订和完善行政管理规范及工作流程； 3、合理安排召集各种会议，做好会议记录，会议纪要的整理和及时的传达、反馈； 4、协助总经理起草及签发相关文件； 5、参与公司整体规划，拟定和完善公司各项管理制度； 6、协助行政总助完成日常工作的追踪、汇报、反馈； 7、做好各项事务的保密工作； 8、确保各体系在本部门正常运行； 9、完成领导交办的其它临时性工作。工作权限部门内部工作有委派权；各种日常行政事务费用有监督控制权；公司印章使用的审核权。工作协作关系内部协调关系与公司高管领导、各部门之间协调关系外部协调关系与政府机关、事业单位、行业协会、供应商及其它相关企业协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至相关部门岗位或相关工厂总经理办公室该岗位可晋升至行政总助任职资格教育水平大专以上学历今后方向大学本科以上学历专业行政管理专业或中文及相关专业经验五年以上工作经验、三年以上相关管理经验知识行政管理知识、写作知识技能技巧 1、有较强的应变能力、抗压能力； 2、较强的沟通协调能力，敬业精神和团队协作能力。其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征经常性加班所需记录文档通知、简报、汇报或报告、总结各种受控文档部门相关记录文档上岗所需熟悉时间 1年体能要求取得健康证考核指标部门月度及年度计划完成情况，费用控制情况重要任务完成情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称总经办副主任岗位编号 HK-hr-002-002 所在部门总经理办公室岗位性质管理

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