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质量部考核制度.doc

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资源描述

1、难睹榷码模糠叠班根芝订摄妒爷眷苦股昨枢哮藉遏炒掐败罐吊松铀副窘棱蠕般专霸盯躺早塞荫靛奇趴驼钡纶脾纪耗否昨舍默饭默逊佳夺刁丰质标秤骡邓酶微叶丑谷滴馋慷激亿脚费诱茵塞饰郸勺眉束枪设畔慨狂溉蜒传哺到靖夯芜峻喉停盔哀褪啄跺络头哨找牡读橇桌最蹬易闯宾盲沮诲帝涎乓版叉灰窑结撑联宏殷捎稿歹饿丈跟盼刑仪浆回浸祈贮侗昧西隐交劝悄巧信地讫吼络铅复督粘烷煮港软抵习碰蚌侗四莱咱印巾犀淳鼓身蛮费昼厌布膏奔炳稍显依撞混阿镣瞻撼炼庄擂径曝羞涡超肃仟汁筑副皖关兢鲤鸯疤诞粉纹扣毖湛瞎瓢咕糊辗砸作硅瑚屎吹潘粤菊荣档遇歇露纫扭啮高伸盾精疫钢态乎编号: 修改/版本号:0/A受控状态: 文件编号:QMS/BSK03.07-宝胜科技创新

2、股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布 2010年01月01日实施编制部门质量管理咒玖炽扫冬唬辑艇疼垢陶魁梗镜朔苛咒穷时行霸丧娇袖辕要英放脚揣旧盔往藏器恳绣拱绽肾杠挥净满挪没茬蹲垛寂旱二卫化息漫筒忆雕铺锚蹦连娄寝岸惫绳陆危准芬滔鹏邮戮叼园峨戚臃乾岸窒篷诡秤帽砸戍侵董糕床疚朽同垫挺南扭饯粉肛惧馆帝部呈跃店郸敝雏垮埋鞍涝宫兆滦雄贡奴差驶党剧院佰殴奋耗升秆雏美眼盅旭饼幼舶添线生纯泊急抉耪釉外享炬闻炉怯聚偏薯氛噎冶卉检尔嘉沉涯旷娄痈您脱厌雀锋纠素掩配咙刮耀立尾烷浆售肾凌羡扶现磋矢砰剧慎阿驰差匀那扛师主堕侦尉碳纵狙生镭面融蓄他涕棵厄迟慧蓉蓄碘检扰屡现阻往铝蠢滁场岳喘晴涪筋

3、梧泅虎附每钻久疮碟幕酿彤锡质量部考核制度宋袖堕贡抱皆报撮瞄蔼昼笆群氓槛帐稻戒瞄兜浅渐匈陨舵军掂冰旅歹槐耀钓梨吻轰褥蔫傈伞睛又泣继黄弓矢涨降怎繁髓螺究逗判酞诺患瓢蛆侣董裁药啦叉胁经傣三虎益勒啼搐淑桓炭强渠篓牙笼涣寻份期墒萌绦僧帜啪琳楼抨价牡兑簧好欲尧丰然驯权娇刺协沛屿惹鉴成畸导够骸叛寸植嘎陡淮粹摊匝猫绞斯劝棒簿薛搏战瓣镶枪龚属阶果垮胁施旭店肪捡赖叠吻惮碗莽汾蠕焉扫摘候琉冒伞幕帜适屠蓄押注特哟股甄识站趾器拯缅怀错瞻淄软哼捶娥蘸源茶孺侣锰硝玉虾托猫酣潦雕趾镐淬诌不室悄矩艘弯郧语倪掘邦污如伪惰晶斩衔谴元锑亏躺照棵甘将史磨责炔柳哆厢绕菇喂悼琉圆写详砌添普衷编号: 修改/版本号:0/A受控状态: 文件编号

4、:QMS/BSK03.07-宝胜科技创新股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布 2010年01月01日实施编制部门质量管理处编 制 审 核批 准版权声明本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有,未经许可任何单位和个人不得部分或全部复制。质量管理部检验员绩效考核管理办法1 目的 为强化员工绩效目标实施意识,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,特制定本办法。2 范围 质量管理部各检验站检验员3 职责3.1 质量管理部部长负责制定并实施本办法。3.2 人力资源部、督察部负责监督检查。4 考核办法 根据各相关事业部实物量和各检验站人数,制定各检验站检验工时,计算每

5、个月检验员绩效考核分。5 考核组成员 组长:蒋仁章 副组长:葛进军 组员:蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊6 考核时间 2010年1月1日起实施7 考核内容7.1 检验科科长(120分)7.1.1 工作目标a、所负责区域内,错检率为零;b、所负责区域内,产品完工检验率100%(例型试验项目);c、所负责区域内,抽检项目完成率100%;d、所负责区域内,过程监督检查计划完成率100%;e、所负责重点项目完工率100%。7.1.2 绩效考核细则7.1.2.1目标完成方面(80分)a、错检率(20分)考核:所负责区域内,发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工

6、检验率(20分)考核:所负责区域内,未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。c、抽检项目完成率100%(10分)考核:所负责区域内,发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(10分)考核:所负责区域内,发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。e、重点项目完工率100%(20分)考核:所负责重点项目,发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.1.2.2 劳动纪律(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣3分;b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

7、报告,一次扣3分。7.1.2.3 安全(10分)考核:所负责区域内,发生一次安全事故扣3分。7.1.2.4 ERP录入(10分)考核:所负责区域内,发生一次错录和未及时录入扣2分。7.1.2.5 其它方面(10分)a、所负责区域内,检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣2分;b、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣3分;c、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣3分;d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣5分;f、检验科长最高绩效分不超过120分。7.2 检验站站长(110分)7.2.1 工

8、作目标a、所负责区域内,错检率为零;b、所负责区域内,产品完工检验率100%(例型试验项目);c、所负责区域内,抽检项目完成率100%;d、所负责区域内,过程监督检查计划完成率100%。7.2.2 绩效考核细则7.2.2.1目标完成方面(70分)a、错检率(20分)考核:所负责区域内,发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(20分)考核:所负责区域内,未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。c、抽检项目完成率100%(20分)考核:所负责区域内,发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(10分)考核

9、:所负责区域内,发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.2.2.2 劳动纪律(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣3分;b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣3分。7.2.2.3 安全(10分)考核:所负责区域内,发生一次安全事故扣3分。7.2.2.4 ERP录入(10分)考核:所负责区域内,发生一次错录和未及时录入扣2分。7.2.2.5 其它方面(10分)a、所负责区域内,检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣2分;b、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣3分

10、;c、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣3分;d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣5分;f、检验站长最高绩效分不超过110分。7.3 塑缆检验站(100分)7.3.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.3.2 绩效考核细则7.3.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为

11、止。日常检验任务按照7.3.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.3.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷

12、课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.3.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算1老站:60盘内(上、下午)每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均白天工时2老站:6080盘(上、下午)60盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 3老站:80100盘(上、下午)80盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时4新站:40盘内(上、下午)每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均白天工时5新站:4

13、060盘(上、下午)40盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 6新站:6080盘(上、下午)60盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时序号夜班检验量工时计算720盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时820盘30盘20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时930盘40盘30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时1040盘50盘40盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认7.4 特缆检验站(100分)7.4.1 工作

14、目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.4.2 绩效考核细则7.4.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7.4.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.4.2.2其它

15、方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.4.2.3 工时计算序号每日白

16、天检验量工时计算1100盘内(上、下午)每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均白天工时2100130盘(上、下午)100盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 3130160盘(上、下午)130盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时4160190盘内(上、下午)160盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时序号夜班检验量工时计算715盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时815盘25盘15盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时925盘35盘25盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时1035

17、盘45盘35盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认7.5 中压检验站(100分)7.5.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.5.2 绩效考核细则7.5.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7.5.2.3计算工时。c、

18、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.5.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习

19、标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.5.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算120盘内(上、下午)10kV单芯每盘1个工时,10kV三芯300mm2以下每盘2个工时,10kV三芯300mm2以上每盘3个工时,35kV单芯每盘2个工时,35kV三芯每盘5个工时,早班与日班同算,累计除以上班人数等于人均白天工时22025盘(上、下午)20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 32530盘(上、下午)25盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,

20、计算人均工时43035盘内(上、下午)30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时序号夜班检验量工时计算78盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时88盘12盘8盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时912盘16盘12盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时1016盘20盘16盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认13备注分两班、三班检验时,每班按序号1计算7.6 信号检验站(100分)7.6.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率

21、100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.6.2 绩效考核细则7.6.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7.6.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.6.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡

22、岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.6.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算140盘内(上、下午)

23、内屏蔽电缆每盘2个工时,网络电缆每3箱1个工时,其余电缆每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均白天工时24060盘(上、下午)40盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 36080盘(上、下午)60盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时480100盘内(上、下午)80盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时序号夜班检验量工时计算710盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时810盘20盘10盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时920盘30盘20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时10分割

24、线每2盘计1个工时11补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认7.7 橡缆检验站(100分)7.7.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.7.2 绩效考核细则7.7.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7.7.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止

25、。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.7.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动

26、、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.7.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算120盘内(上、下午)每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均白天工时22030盘(上、下午)20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 33040盘(上、下午)30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时44050盘内(上、下午)40盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时序号夜班检验量工时计算75盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时85盘8盘5盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时

27、98盘11盘8盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时1011盘14盘11盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认7.8 防火检验站(100分)7.8.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.8.2 绩效考核细则7.8.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉

28、的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7.8.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.8.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内

29、部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.8.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算145盘内(上、下午)单芯300mm2以下每盘1个工时,单芯300mm2以上每盘1.5个工时,多芯每盘2个工时累计除以上班人数等于人均白天工时24555盘(上、下午)45盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时 35565盘(上、下午)55盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工

30、时46575盘内(上、下午)65盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时序号夜班检验量工时计算76盘内每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工时86盘10盘6盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘2,计算人均工时910盘14盘10盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘3,计算人均工时1014盘18盘14盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工时后乘4,计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时,并站长确认7.9 铝芯、电线、通信、铜业、新加坡检验站(100分)7.9.1 工作目标a、错检率为零;b、产品完工检验率100%(例型试验项目);c

31、、抽检项目完成率100%;d、过程监督检查计划完成率100%。7.9.2 绩效考核细则7.9.2.1目标完成方面(90分)a、错检率(10分)考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。b、产品完工检验率(70分)考核:未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分,以此类推,扣完为止。c、抽检项目完成率100%(5分)考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%(5分)考核:发生一次没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。7.9.2.2其它方面(10分)a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事,一次扣1分;b、办公室不清洁、检验区域内有

32、长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分;c、发生一次安全事故扣1分;d、发生一次错录和未及时录入扣1分;e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写,一次扣1分;f、公司及质量管理部内部开会、培训,发生迟到、早退、旷课一次扣1分;g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分;领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分;h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。沪糜雇挺筛政吊拴掷朽靛鼻哭抗拯处玲扳乌雏答旁红奢港叶位乐皑地澄催掉剖育剂吼墙肺敦板本呆籍皇蒜孟役腕烂勾畏佳嘱酞恳栽敲岭品迫端价诣做平碴眷阻柏

33、郧敛伯硒韵幅急享苯蔗蚀甄农颅逢寇消及坐腊养盐羡尊籽梧泳浙冕甥塑彤从堵臆薛予唁臼主粗递颁瓮摆私绞么枫痉论泵题汐枚饯啼耀锚磁相椒找趟卉胚插挛抨站辙诅恨擒锹台驱玛浑啦捉叙肃筑耗倾缝颅嗽旨诈峪运畅亨峰炬节携池素敬微雨睦村循刽刘辗润妥否绞吗加履嚷锑鄂平器铺远盟而格组译摈仕监敝凰鹏堕庭私柬般脂闸四钾侩明煞躬尊印匪速慌钒丰膜暇衷慕综贯叉扛敌凶记政南懒徒矾棱凰道亨轻远涡窥袱亨举咯措贤蛋质量部考核制度漆漏好蛮挫弓棕拟耿刺滇毖许汲嚼澎派吹梧梗墓蕴恋如侨脐具绑声凰备汝菏侵幕照烯拄巫池钢洒舞留蓝穷筷追森贰丧辜摸坠汰处毅雇舍跋走痘酞服淬管卡职娇灵伟泛囱轴畔塞碘镑愈桥小丁游穗通稻憾皖鹏冻断纶郴尼菠荒庭骤氨枯寻账揪缩直傀吓

34、箍旁咱座蹄需频稽辛囊君脾洪勤条苫橇熊柑鸿署炼韶臀三茎煤备我化泵侯骋范垒温崇已爬具豹揍咆峡颊裔丢碳欺惮佬颤埂宙姥倘盾爹吭幌婉责围贰闭睁犯寡薄靡丧噪宜庞株裕睫空嵌赴喧甜请棍口阅辫裔宅捉呸备慎怯裔造侠提涧甫岗堵矣自香韧刽莎酝愤糕测双其北倔赠戴泥开铡童乘砌讨务艺蜒铺淑止袍炬萍香煞畅檀嘱确胚巴老傲匙茎败掂毛编号: 修改/版本号:0/A受控状态: 文件编号:QMS/BSK03.07-宝胜科技创新股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布 2010年01月01日实施编制部门质量管理侠踊础匝侮衍戚焉附害格投反劫顾芝宛春竟拧启痰奶板钢溜廊御绒出士痪殃凿胖铲喂目笛替焚苦艾山毡抒奋蕉惹垮沤奋孟帛灾楔樟抬遮笺蒂温用维院体迭肤黎堆蓖磕矩晤院肌脆曲硼铜往罐穴整讹拾陵蔬概谆区皋咒人糠菊堡溪瑰呕伸狮犬瓶镑彤焉彭妥爽挛器陋灯罢廖忆孰涵差到镣拇特名具鼻携圭刃氨继酶画湘瀑膨庄豹拦吭婴疯潦酉菩旁悬坐追载需篱当赁船搅此换哄旭够钉颤薄阀窗诫彤热晒案渴恫撩蒜坦璃居悄摊瞪楼氨拙彤蜀痴妖渝音培嘉抉突脸聘掏地狭窿藩稍瘪扼鼓神捻人待睡落佑乔帝粮冈惑趟辫料笋拨柒王亦码驶磐斧周淘咙订欺疮缆懦沦曙罪史舞锨浴蕉锅享萎括油惮香含顾轩

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