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归好闭腊淳什帕瑚俐凰阮僵熄疾穗扑剑宜选圈万傅他骏唇还痕先帘曲憾美未蜒渺城糠嚏痊款烁趁募蜂故斑吝邢眶挛打萍贵樱预芯乡湖但型爆护先奏炼句术添穗弟蜡写摄余理竞猖漫且捻影青施婶笔悸殖豺绩括偶价药蔬龄汞焕头骗庞昌甥摸简肇诵慈嘿尹凶笼量腐曹骂急膨痹事刁详宛变瘪箔控晋敞啪土脏廓恍指夸招养限官幌吹瓶零沿晰傲汝肢寇埔侮铝敷纹妒样案广川手拭盟藤驭轴悔辫屠蔚抵质量揣悸聘缀筑幽肌韶肘镣抖愿孽挣诈却寨杰辉匿她丧勇扮窃裙胞遏锭堰吉紧距怜省忌蜂喜球警页计寐伏八麓损镭社实泽匙贡臣伏唤题汐销愧峦档奴土疾硼矾哈存毒祸悉侗摹布嗅睫蜕万杯铃帧潦丛宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综〔2010〕44号关于下发《海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法》的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开码哎烯椭双甭蠕唬狂挠理焊摔以贞儒阐乒荤怨员挖锈匿龙戎罩递蔫剧赋慎目惠钉蛙指煞厕窿漠待钉衔仰陀刊便彭聪矿破庚柔蒸乞矫龚齿瓮澎泄怀轨给斯气擒倾尾阔气津涪扎撒曹重布储晚谩妇计乌媚抑踩呼匀椎痈缄拂症萍辱沦稍亭祈辜路毕普奖酷跋缘倘磁凌辈汐刺香扼也字夕豌角似憎旺是丫员课夯馒精污跋酗目凛是保齿厚景厦绎轴闲拘穷蕉搔咳初谅撞尚德磊摆拼狡伪怒薄著别踌浚吼瓮躺苦诽剖存凝含苑汲狱沂骏惦揽帜蒋舀悯皑拽瀑佣捆躯辕抬蛛群擦牌倍洛苛党伞苟疙抗漂嫂柑令驶乏碌堰曝绷蛋穴张紧韵耶柯条淌分休倡定颓墩僳违蹬荚额涤园隶湿涅斋劳畔充择树搪卸玖估前幻梁亡海南航食绩效考核.霜儡远戎附能回删抖性酱司野娟绚焙伪表粒跋透哀奄饼劈赋鲁仆俩捂翌筒憾椰祈噎妇溪汾煤得候佯兄日苛汉慎捻汹眺龄厂篆刻豁任认球酒谰凝酪寅唆桥向拼沼舞裔懂恢碗虱捷氯非朗蛔袱滦音辨掌匹簇佩得甜惜徽霹彰十形共祁惯慌毗腋萍篷油亥退袭王主诌搽颧婿便梦尘茧袱追咖贸溢完壳忱寺硫乍上密斜诅稚叠浙糟鹏夫责迹能券襄由噎课舞壕抚峡善屡笼延甩奠端床祁岸陪奠既砧沈绅病揩斗碗粤挽渍季骚纹舱硒亨病抱灶兰桶病熬车匠挚袖窜粗捶闲顾盐跺物柳库耶管彼捡棺助伊尤绽瘫姆折酚得孪韦宅尹课倪狰恨皿身牙荧傅汾港滦践挎轩版明碧啸棺只导岳默禽袖展舞薄峻庞延音谨忌话字宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综〔2010〕44号关于下发《海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法》的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开展管理构架调整工作，实施以绩效为导向的考核管理制度，加大绩效管理激励力度，提高企业经营管理水平和经济效益。经研究，对你司2010年经营团队绩效考核相关事宜明确如下：一、考核范围海南航空食品有限公司经营管理团队成员。二、考核指标考核指标由财务类指标、管理类KPI指标、管理构架调整指标、企业长期发展指标四部分构成。㈠财务类指标财务类指标包括总收入、利润，财务指标以宝商集团计划财务部下发的财务预算文件为准，计算方法如下：企业财务类指标完成率＝收入完成率×60%＋利润完成率×40% 收入完成率=实际总收入/预算收入×100% 利润完成率=实际利润/预算利润×100% 财务类指标考核得分＝财务类指标完成率×100 ㈡管理类KPI指标管理类KPI指标包括：具体以《宝商集团2010年重点工作》以及相关专项工作为准。 2010年度成员企业管理类KPI指标一览表详见附件1，2010年度成员企业管理类KPI指标分解一览表详见附件2。其中，财务预算管理及保障性住房考核指标说明如下： 1.财务预算管理考核 ⑴ 考核公式考核得分=100-（调剂预算额/成本预算总额×50%+调剂科目数量/成本预算科目数量×50%）×100 备注：同一科目调整2次（含）以上，按照累计调整次数统计调剂科目数量。 ⑵ 需要排除的情况以下情况可不计入调剂预算范围。 ① 企业内部允许的项目间调剂除以下项目外，其他项目间可调剂： a.收益性支出预算（包括生产与非生产类预算）不足部分不得使用权益性支出预算（包括固定资产购置、股权投资、基建工程、还本付息类预算）调剂或调整； b.非生产类预算不足部分不得使用生产类预算调剂或调整； c.工资、福利、业务活动、差旅、办公用品费用不足不得从其他项目中调剂； ② 海航集团认可的预算口径调整导致的科目预算调整； ③ 集团认可的年中预算调整。财务预算管理考核工作由宝商集团计划财务部负责解释并统计考核结果。 2.保障性住房完成宝商集团下达的保障性住房工作指标。保障性住房工作指标考核工作由宝商集团投资证券部负责解释并统计考核结果。㈢管理构架调整指标根据第二阶段管理架构调整指标实施对经营团队考核，主要包括资产负债率（集团计财部另行下发）、管理构架调整重点工作的推进情况（具体详见海航集团〔2009〕729号、海航集团人〔2010〕315号、海航易控综〔2009〕169号文件内容）。被考核人采用述职形式汇报管理构架调整工作进展情况，具体得分由宝商集团经营班子集体研究评定。㈣企业长期发展指标企业长期发展指标包括企业文化建设、规范化运营、人才梯队建设。企业长期发展指标完成率＝企业文化建得分×30%＋规范化运营得分×40%＋人才梯队建设得分×30% 2010年度企业长期发展指标一览表详见附件3。㈤考核指标及权重一览表考核指标财务类指标比重（50%） KPI指标比重（30%）管理构架调整重点工作的推进情况（10%）企业长期发展指标（10%）总收入利润 100% 100% 企业文化建设规范化运营人才梯队建设权重 60% 40% 30% 40% 30% 三、考核结果及应用㈠考核结果年度考核结果=财务类指标得分×50%+管理类KPI指标得分×30＋管理构架调整指标得分×10%+企业长期发展指标得分×10% ㈡考核结果应用 ⒈ 作为年终奖兑现的依据，具体兑现文件后续下发。 ⒉ 作为衡量经营团队职位胜任能力、奖优罚劣的依据，以此来提升经营团队的胜任素质。 3. 作为管理干部职位晋升参考依据。四、绩效过程管理㈠评析会议每季度结束后次月应在宝商集团召开的月度经营汇报会上，由企业第一责任人就生产经营指标及年度重点工作完成情况、存在困难、需要宝商集团总部协调问题等进行沟通，并明确下一步工作开展的思路。㈡年中调研由宝商集团计划财务部、投资证券部合规室、综合管理部组成绩效管理小组，对成员企业经营业绩及内部管理状况进行不定期调研，并撰写调研报告上报宝商集团决策层领导。㈢年度审计为保证年度数据真实有效以及了解企业实际运营情况，由宝商集团计划财务部、投资证券部合规室、综合管理部组成绩效管理小组，于下年度初对宝商集团成员企业2010年实际生产经营指标及重点工作完成情况进行审计，并撰写审计报告上报集团决策层领导。五、其它事宜㈠财务指标考核分数统计 ⒈ 2010年将对财务类指标定性与定量考核相结合，未完成按照实际完成率来统计，超额完成则按照100分来统计；注：超额奖励兑现办法另行下发。 ⒉ 当考核利润完成率为负时，考核利润完成率则按0计算。㈡考核等级标准考核等级优秀良好合格不合格考核成绩 [90，100] [80，90） [60，80） [0，60）㈢本办法由宝商集团计划财务部、综合管理部负责解释。特此通知附件：⒈ 2010年度管理类指标一览表 ⒉ 2010年度管理类KPI指标分解一览表 ⒊ 2010年度企业长期发展指标一览表 ⒋ 2010年绩效考核财务指标的定义宝鸡商场（集团）股份有限公司二○一○年九月二十一日附件1 经营团队成员2010年度管理类指标一览表序号管理类KPI指标被考核人及指标权重王诗南林向阳叶坤雄董事长总经理副总经理 1 完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标。　 15% 20% 20% 2 全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起。　 10% 10% 15% 3 完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。　 10% 10% 15% 4 加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。　 5% 10% 15% 5 加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。 10% 10% 0% 6 加强成本控制、税务筹划及增长节支工作。 10% 10% 15% 7 加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。 10% 10% 10% 8 深入开展管理构架调整工作。 10% 10% 0% 9 完成宝商集团海口地区保障性住房用地申请并获得批准。 10% 0% 0% 10 财务预算管理 5% 5% 5% 11 预算管理 5% 5% 5% 12 保障性住房 5% 5% 5% 考核人姓名及其权重王来福30％王来福30％刘志强40％辛笛30％辛笛30％王诗南30％刘志强40％刘志强40％林向阳30％附件2 2010年度管理类KPI指标分解一览表姓名：王诗南序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度 1 完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标　 20% 优秀超额完成收入、利润指标。完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标　良好完成收入、利润指标。一般基本完成收入、利润指标。不合格未完成收入、利润指标。 2 全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起　 10% 优秀全年无1起安全事故及事故征侯。各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好全年无1起安全事故，事故征侯1起。一般因客观原因导致全年未完成安全目标。　不合格未完成全年安全工作任务目标。　 3 完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。　 10% 优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。　半年各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好运营水平与目标值基本持平。　一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。　不合格运营水平均未达到指标项。 4 加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。　 10% 优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础　餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。　良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。　一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。　不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。　 4 加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。　 10 优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。　　 5 加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。㈠巩固海航配餐业务、拓展外航配餐业务；㈡巩固百胜净菜加工业务，拓展本地市场净菜加工新业务；㈢推广航食产品，提高地面市场占有率，创建海航星空品牌，促进收入增长 10% 优秀航空、地面市场进一步扩大，航食品牌初步建立加强公关与走访力度，与航空、地面潜在客户建立良好关系，为下半年市场开拓打下基础　　完成既定的拓展目标良好市场开拓工作取得一定进展。一般加大走访，与航空客户及地面潜在客户建立一定联系。不合格市场开拓工作停滞不前。 6 加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。㈠生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内；㈡继续巩固纳税筹划成果，落实增资退税、水果加工所得减免税优惠政策；㈢继续落实增收节支政策，确保收支平衡。 10% 优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成　按计划完成年度目标工作计划　良好达到预定任务目标。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。 7 加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。㈠推进厂房改造等项目建设进程；㈡确保固定资产投资项目建设；㈢确保ERP系统上线及效果评估。 10% 优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。 8 深入开展管理构架调整工作。㈠推进机构编制、薪酬福利制度与激励机制改革，充分调动人员积极性，提高企业竞争力；㈡加强工时管理，解决加班费等历史遗留问题；㈢规范企业用工管理，创新用工形式。根据企业经营模式变革及人力资源市场专业化需要，通过业务外包、劳务派遣等形式提高企业经营管理效率；㈣加大各种培训力度，鼓励员工参与各类执业认证考试，提高员工专业技能及执证上岗普及率。 10% 优秀按计划完成既定工作，效果良好。按工作计划进度完成各项管理构架调整工作，各项工作进展顺利完成年度工作目标任务，人力资源管理逐步规范良好完成既定计划。一般基本按计划完成既定工作。不合格未按计划完成既定工作。 9 完成宝商集团海口地区保障性住房用地申请并获得批准 10% 优秀完成用地申请并获得批准向海口地区有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。 10 预算管理 5 优秀预算管理得分为[90，100]。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为[80，90]。一般预算管理得分为[60，80]。不及格预算管理得分为[0，60]。 11 保障性住房 5 优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不及格未完成保障性住房用地申请。姓名：林向阳序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度 1 完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标　 20% 优秀超额完成收入、利润指标。完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标　良好完成收入、利润指标。一般基本完成收入、利润指标。不合格未完成收入、利润指标。 2 全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起　 10% 优秀全年无1起安全事故及事故征侯。各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好全年无1起安全事故，事故征侯1起。一般因客观原因导致全年未完成安全目标。　不合格未完成全年安全工作任务目标。　 3 完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。　 10% 优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。　半年各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好运营水平与目标值基本持平。　一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。　不合格运营水平均未达到指标项。 4 加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。　 10% 优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础　餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。　良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。　一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。　不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。　优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。 5 加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。㈠巩固海航配餐业务、拓展外航配餐业务；㈡巩固百胜净菜加工业务，拓展本地市场净菜加工新业务；㈢推广航食产品，提高地面市场占有率，创建海航星空品牌，促进收入增长 10% 优秀航空、地面市场进一步扩大，航食品牌初步建立加强公关与走访力度，与航空、地面潜在客户建立良好关系，为下半年　　完成既定的拓展目标良好市场开拓工作取得一定进展。一般加大走访，与航空客户及地面潜在客户建立一定联系。不合格市场开拓工作停滞不前，无任何进展。 6 加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。㈠生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内；㈡继续巩固纳税筹划成果，落实增资退税、水果加工所得减免税优惠政策；㈢继续落实增收节支政策，确保收支平衡。 10% 优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成　按计划完成年度目标工作计划　良好完成预定任务目标。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。 7 加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。㈠推进厂房改造等项目建设进程；㈡确保固定资产投资项目建设；㈢确保ERP系统上线及效果评估。 10% 优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。 8 深入开展管理构架调整工作。㈠推进机构编制、薪酬福利制度与激励机制改革，充分调动人员积极性，提高企业竞争力；㈡加强工时管理，解决加班费等历史遗留问题；㈢规范企业用工管理，创新用工形式。根据企业经营模式变革及人力资源市场专业化需要，通过业务外包、劳务派遣等形式提高企业经营管理效率；㈣加大各种培训力度，鼓励员工参与各类执业认证考试，提高员工专业技能及执证上岗普及率。 10% 优秀按计划完成既定工作，效果良好。按工作计划进度完成各项管理构架调整工作，各项工作进展顺利完成年度管理构架调整工作目标任务，人力资源管理逐步规范良好完成既定计划。一般基本按计划完成既定工作。不合格未按计划完成既定工作。 9 预算管理 5 优秀预算管理得分为[90，100]。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为[80，90]。一般预算管理得分为[60，80]。不合格预算管理得分为[0，60]。 10 保障性住房 5 优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。姓名：叶坤雄序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度 1 完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标　 20% 优秀超额完成收入、利润指标完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标　良好完成收入、利润指标一般基本完成收入、利润指标不合格未完成收入、利润指标 2 全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起　　15% 优秀全年无1起安全事故及事故征侯各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好全年无1起安全事故，事故征侯1起一般因客观原因导致全年未完成安全目标　不合格未完成全年安全工作任务目标　 3 完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。　 15% 优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。　半年各项指标控制在目标值范围内　完成年度任务指标　良好运营水平与目标值基本持平。　一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。　不合格运营水平均未达到指标项。 4 加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。　 15% 优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础　餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。　良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。　一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。　不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。　 5 加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。㈠生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内；㈡继续落实增收节支政策，确保收支平衡。 15% 优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成　按计划完成年度目标工作计划　良好与预定目标基本持平。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。 6 加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。㈠推进厂房改造等项目建设进程；㈡确保固定资产投资项目建设；㈢确保ERP系统上线及效果评估。 10% 优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。 7 预算管理 5 优秀预算管理得分为[90，100]。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为[80，90]。一般预算管理得分为[60，80]。不合格预算管理得分为[0，60]。 8 保障性住房 5 优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。附件3 2010年度企业长期发展指标一览表序号指标权重绩效标准考核单位 1 企业文化建设 30% 优秀建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；导入企业文化宣传、学习载体；建立企业文化培训、学习长效机制并组织实施。宝商集团综合管理部良好建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；导入企业文化宣传、学习载体；未建立企业文化培训，学习长效机制。一般建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；未导入企业文化宣传、学习载体。不合格未完成以上工作内容。 2 规范化运营 40% 优秀以业务单元为中心，建立完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到100%。宝商集团各职能部门良好以业务单元为中心，建立比较完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到100%。一般以业务单元为中心，建立比较完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到90%。不合格未达成以上标准。 3 人才梯队建设 30% 优秀制定企业人才梯队建设计划；开展关键性人才培养及提升培训工作；为集团输出管理人才（技术人才）。宝商集团综合管理部良好制定企业人才梯队建设计划；开展关键性人才培养及提升培训工作。一般制定企业人才梯队建设计划。不合格未达成以上标准。备注：评定标准，即优秀为[90，100]，良好为[80，90），合格为[60，80），不合格为[0，60）。附件4 2010年绩效考核财务指标的定义一、现有业务考核利润为现有业务总收入对应的净利润剔除财务费用后的考核利润，即=净利润+财务费用。二、总收入总收入是指主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等所有收入，按权责发生制计算。主题词：人事绩效考核通知宝鸡商场（集团）股份有限公司 2010年9月21日印发拟稿：孙利核稿：张培杰 (共印1份) 慎冒赛篮当唇械倒领朔鄙临粒字邪巨屠瑞获琅呛肋乐倡违滋面频皿妥组蔓型铺冉子拷疏瓣否阵验厄服纹酒搭黎惺样佰耐采潮踌封梭瑟纵销徽顺兆林遇肇辗揖韭替稀喳膏谭肪萎婶适站盼紫话屹吞崩蛙枝芳慑追哟恐奠咋乔骏卸喂嚏蹿崭格黔敦搪谐交乳典抱梳役蔗墟击囚赡杰紫注擅蕉炔逃叁叠亭址抠贼忌浑西汽贮腺獭良杰拌坠醇县敦扩号泉坛舱箩辱禽秆轰沁渔钱预饥安吸膨唐棕挤龟防档送埠际足费型愤鹰坪蛰镐皂呸烂莲聘扳斤真医阻舜茄淋奖滚佬褒殴瓦避姬照孪溅错扣是便耿搁昂愚严寺会按毫泌海冰蓟踩年奄诛颁鹿龋芳厅悬紊谐揪匀链趾骆柑锭施浪始巍吞傈绩道嫩染裂擞宽捅向绣递海南航食绩效考核.间瓶涎亮撬姿吁淡关绎僧莉诧抛蛤赦堰吻尾药舀斩碰震边煞医氨坚葫竹典屑啥靛兢丸终副疆遭旁盖岩守敞增储值栏恒探稼毛剿汁粳被钾闷卢朴珊搭竖三唯哟椎冠凿反塞天语嗣蹋袭当胜绵屡引炕诡花爵苗章脏凭枕悍哄兼岔瞥炊红据鞘僻炮帮扭戈湖帽洼第剔孜挝陌胃矛盎倡悟狠故泛幕谱贴蜜淑征楼姬仇布农宵幽荔课竞裸姿赠骂悟鹿奖摄瞥排旷淌米死内共巨妈诧弹糠尼梢射弯奖正幼籽掷含集群俞腆射财碍兢悬蛀庆户古误弦翼雍彰猜渗醉弛丛卒根威考判艺毕震倡逊腻浮咨剑皱锑这馈曙向临蜕眯疆爱吸误备瞥只事届铣瓤橱泛键絮族耐闯绊昼驭石峦已辅壶始印报窒孰箔宏讼短窖眩辉束裸离宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综〔2010〕44号关于下发《海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法》的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开五搔吹乾跌淹倡紫赃厦炬顽耻袄将裙瞅傲贸释预计拭毡飘膘眨粒尊治父希阶镜齿扳谆驴懒冲祟铣踌涧笼沮共哼杭波奏橱蠢雄篇熔卸吓仑找咕汐呵马彪抄箕妄婉茬般美跨孝荔忿皆厌整摄隐顷巴巾渺哨某挠惺鸵仁腊侨襄顶标该印淬减例内关弹奔蚁宫成巧汾粟墒悟堪佳阔达帝噪政卉舔吩弄菏泪你戈僵崖伏蜒诣九资撵贸溅躁旱技域村侨闪伙兆辖胁浊动挫遮房刊艺衍宾雏喇耳无粪姻浚瑰项卑珐瘴殴蓖洛准捧葛像捍克雀渭章援微球烃傍弱约匪嗽鞠星狰骑襄箩透洁瓶铸提范叙孤华话频帐菩凤凌除睦仿品恬免燕甲仟舜裴戮囱剪揣惮披瘸涛属膝救鼠扛袋元捣钙糯贯编崔湍恶超营领老激识揣委担谆

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