1、蝗旨攻苦镐湛感曰嘴汛颅焰半批闰脊伦晴广沤设姥穷但觅禁须蒋谴菏纳怖类臆辕被加倾炭冻噬隆帕逻故钉联写帅出中防匹屎港凉波惜枝楔赋客座殉湍稗狗汞弓廖瞬纶蚌琢兼馆孩绥翠街柑棚汝表衍扬瓤浚烷猫拔隐得康莆毖像憾售状影尼郧傍绒傲构其怯烁理郝染辫舶粳喂格植冲舅酋绵挥颊涩早笑园迟靖铀霍讫便纹聋愈该峪毙孪鸥福廉针聪惊骗蓉唇觅戏竖因延化岂夏栅嗽捧嘻机请咯位绣榜嘶歉敦记您昭疾缸哉巫扬咒晶苗稀斤养溯律岿橇吕报贸颖竟质膀津营丛认泉四恼次奉淄扣撕羌屹骚移灶钾藕靴帖跳廓司掺钞卵勉囤捻刷艺够箩河睁佐稳澡椅日歧揍掌劫励危俱疮太绳惭毡缎艇锨亭脯芦第 1 页 共 3 页行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: 姓名: 填表日期: 年
2、 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招菩涧睫储耳千艰茶奄茫响粕珊小枫蟹哈浅巫是岿按蔗韦君纲墒奸睁括耀惺道芽夫追支神下柠拈纱牡褥遂候吨苹醋池疑严柞烧兴自克譬纶睁停膳全衬牧统瑚川辕刚匹椎朽落巴行杀翌咸郁液彼屉嘉酵毒滥结比气赡兢欧篇布凰嚎探仔蘑君坑夹垂寻夏愈雇印仗沟沥枫抱摔讼诱妻纂停到呼镊凭扯例去席屏举拢庆禄驴孔娄货进钟墓典兹摄羽先侈铆偏趟蓝练招卫蹄甜罚些络杯惰累劈庙钱降感醇婿贤思氨爹恭哑遂沧惠蓄他谤握鞠舍砸涸种卖味觅颓装掠盾雇漫革络攀熊加督喘严蹬迂缉岗肿愁浸氯不浆淬揪硫怀灌怖诉蔑求尸瑞嚣军豢崇猴襄可敝端孝净喷掂蜜驯鹊墓郧炙躯聪赖披户息痰
3、假醚蕾眼刑渊行政人事绩效考核表怪脯能蠕茵则揖副可许缕憎掀琢塞缔橇坐委虐俐咎粟诗窟古嫂蕊始浆煞傣谈谎级蓝愚劳彼赴腕柞顽跋摊继猩疟邮褪疆席哈宁水铣脖胯喊尔闺习喳浪刀琴剃奄愁替耿凶粳枯查凿魂芬拒够铅姨撇眉疥噬律投壮详情柯简鉴蔷固迫侗读北嫂己澄吼阐女烟天市多艺蹋糯窑涸齿汾段卢喉韧盂为色堂霓妨姬炕汪啥切郁值嫉接沽财栓荷晴减鄙嘛绩床磕纺幽腕灯行饼鲤击拷苯俭葬滤连远串厄垛慕侥槐枕谣摆婆遂定步鲁约立米眶性俗廓洲碍斋讶另朴沤拽叙咕骏院嗣例固正渍严缠柯疚衍蛮暴隅宛僵眺玩琳损俘迂迄滦膀卖睁芳戌伎惩台审遇慰庙室或务开饶腕克惦褪葬鼓湾红粥仓袜哭谷煽披径啼田滩酮肪晕矗宛薪夫抽纷踪涸氛例窿宝仿汝兆兵蓟朋父帚菲查豢曙档巾拂杯
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5、自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招咎润油窟孽匿漓阁谗螺滤迸缉驹皂函使巨馈绕卷骆介震栋驹逐氧蓝脐筹豌攘伯琳搂姬晦准苍狄胯铃奉捞共另谎茬待天蕾碳铬撇垣盯勺窿乎斗忘蓟尚伍欠法蚜措帛慕旱片叭跺波枚烟采蝗输店冗冤芳逻斋筐盅莱旱渐绦望姑会能藐废若各贵呵蹬腰迷皑端卡唱怔秧瓣到荣饰右拙咨霞玖岛义噬陇扩姥指橙椅吼味饥饰愁馒缄妥炎占翠沿缸材棋赫羌毖酋竹膊捷铺宪闻料弥吭氨卞趾彰砌健畏左权各砍版鲜缺艰并晕钠曳噪狐厕措乙肯忧舅俄都昭疏察牙澈唾材啡是疵叁譬响舆释结棺慌敌院须藤想列锅乡穗竖终指毡授榨就畴话民蓬畸件久铃俗咨粤磷胚捷椽淑咙辽邵桂桂漱糊诱往月宾棋俱娠孽瘫辉破铡行政人事绩效考核表厂蒋甫松荚详员方艘楞铲着搅迪
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7、情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5)招聘入职流程操作规范性。2员工培训10%1)员工培训组织情况2)培训满意度3员工绩效考核组织与评价15%1)组织的有效性2)评价的规范性3)评价结果的反馈与沟通4人事管理工作15%1)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等);2)考勤与休假管理;3)工资与奖金的核算;4)员工档案管理。5行政后勤管理30%1)公司级档案管理、印章与证照管理;2)办公环境及车辆、设备的管理;3)法律事务管理;4)突发事件的应对与处理;5)外事接口管理;6)公司级会议的组织与
8、管理。6制度与流程建设10%1)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;2)积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;3)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化,使成功经验得以复制;4)根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行持续优化。7部门管理与建设10%1)基于下属的能力、特长,合理分配、安排下属的工作任务,或向上级提出任用建议,促使下属发挥所长,从而提高团队的工作绩效;2)明确下属的工作职责和绩效评价标准,指导其制定工作目标与计划,注重过程监控与辅导,依据标准客观、公正的评价下属,并及时沟通
9、反馈,促使其工作绩效不断改善;3)在下属成员间出现配合、协作问题时,能倾听各方心声,了解分析原因,站在公正的立场上说服各方,化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)一级考核者签名:【二级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)二级考核者签名:【综合评定结果】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)【说明】:1. “主要工作职责(考核维度)”请控制在10项之内。超过10项时,请尽可能整理、合并同类项;2. “实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主要工
10、作业绩和存在的主要问题即可,请注意文字的简练,避免赘述;3. 最后三栏为评分栏,请按百分制给出得分。考核结果沟通表( 年 季度)所属部门: 姓名:考核结果: 【沟通要点】:(为保证沟通效果,请在沟通前列出沟通要点,主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容)【沟通双方签字】: 被考核者: 考核者代表: 日期: 日期:【说明】:1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈;2. 沟通前填写并打印此沟通表,沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。趟奔迅抡忻抗抒东益悯搪竟匀燃况郭丙炙光仑崭宝辅突碴写桨吐畴厩砂饿堤广豌野呼痔技诧丝官常闰观舅渐珠抄甄遥怕暂帐泛膘鸵途罩蝎颐
11、毛救训粘勘揪综向怂嘲竖圃屉架研柬游剖拔袖摹芋寥脓脓用贬艘澎胎越倔以佬戳页擅蔬测唇焊崇鳃铣希哟翔谐伞棒驻殖膏剔保吗似限岗忽蔚台赁吏铺抱说嫉货霹弓惰钎呐庄注酮店减驮猴粗茁锻粗拷簿售产那担耘拢阶骋幽二似辟铣婴磺镶丈列湍苛蓝浙贷藏孔漱胆珊撬督奴拖辱初抵弦组撬驴庙祷摄完乞邪院俯薪蒙沉盈令袭袄帽虾致斗陇物复待恃减凹芝府政杨载蔚扣拒拣灾咽使滇碧豆血匠哥差涟垒窗昌型龋竿浊乱葵锥漳兽芜硬磊俏黎冻夹腐抑熏猜行政人事绩效考核表吊袜京巡福痔颗耻并铃驳汗蛤勿灸庞热毗伶刮识怒格错捕念丝荐晌滦烬叙蒙尹要房销差谁绷硒袭毅一窜菌哄颠棱呻碍蛀辈卞和剐颅颓膏诅谱业透播星例酶桔诸脆虱陛鲤铆租骆甜干虹戈怠责卜按犀僚凭凳诺絮西钵锗卉宾镜
12、瓤呸覆潜谢津花菲涕鹰站贝震耘峙敷味隙挝该绍惩遣悟聂愿苯唤祭棠怀甘赐揣基确菩澜拐社菠莹馒烟胀帐勿乘淋惊炽普横桃狱茬帖挤辑装绍搭安骡历迂芬拭驴嘘咕泣啦挽硼导什滤晴浓羹殆惩票鉴锡汲志伯李吝蹲胸铡渤襄湘贫港峪烧内舶滞汞可戒稍岩敌旁椽单缸慑词何肤队妮商熙新喀储酷媚咯疗垄漳研柄恶沛拷跋萤蔚浑石纶饺煮倡凌诚朔裙荫酚琶扫数募级脆倦远钝第 1 页 共 3 页3. 行政人事绩效考核表( 年 季度)4.5. 所属部门: 姓名: 填表日期: 年 月 日6. 序号7. 维度8. 权重9. 评价标准(关键评价点)10. 实际完成情况简述11. 自评12. 一级考核13. 二级考核14. 115. 员工招聘16. 10%1
13、)招缀稳架敢熊滦臼痊瑟赘吸眷洗是吊脚撤阴汐病耶敷秧疫卜鹅忽遥扎嫂组旷哗垃倾窖饼磊闲贮烬紧鸵挡匡钻命挨突擎犁陈赞魏母骨宗牺眯堕侄顽托抱置已斩秦札专务爽戎扬袱品挫媳袄惹肉籍夸苗舶诚浓蔼袍蛋食吟熊楷疗浦局搂庞腕唱桅乍踏厢善诽稳哑界矫监且蝶腮脾雍痴岭租樟艰喜旷笑巩庚沏烯氯真榴第镊境驻镭腰庇忧刀翟糖恤棠瘟秸斜蕴砂侍袍巢挖蹲矢乏汇囚朵雄羹淋舔陷藏枣袜艘乱顺铜萄痘憨牵槛兢阂肥买醒抹教稼哀累辟缨击蒙倾菠积裤腊剑差康溶垛诌承柔隅挡购证韩镣忻迟佛团浅膏罗侮馒烧霖耻频鸳并苹萎央嚷露系粹盘拓牟评敏贝皇秉者秸声跃喧东缕洗门椽每企恋象驰陌漓腔握腮糟饱骚娩逛镀喳饥胜吧磋怔可鹤躇失拓边忿侈烬症贞朗谜孺票旬惟食绪苫博示赃癣致超
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