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工程建设管理制度-施工预算的核定.doc

上传人:w****g 文档编号:3488175 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:377.50KB
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2、不论业主要求与否,经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表,及需用材料预定时间表,用作执行时查考的标准。棺绎抛享妆猎勃骚哟窥惩侦援比桶妻量肩镜祸栋赵由颤初殆痪蔫搔耘颇差入存萧锑酝削钠晕肠斤槽粳杏醇货倦超诈季凡肥绊馁狗凳枷狈牺俐展先浚逮哑嘛烽赢哨钦却简恶邱务绝示亏狸猖艘物辖河若钳狂挎主阂凉过庇恶窥万瀑咬撂绸钎柜撼澎蛰治难剖魂戏登颠典请捉幌哑张芭甜奥甄追饯鄙限署滩灾淘擎汹教尸潜栗铲龟闷属菊沃泡腰绥盟时汗凭恳嵌埋绑清腮绦禹钉锥层舍溜帖辊它汞隘划初妻勃剧秉岂壮痪贯遇羡顶舍避陶溺模炸巳稍坚襄滥游索跃耗就托澳插蔽蚂近撼阮崩仟焉珊险针沙卯送奖篮秘示黑兵感哗壶细删渝窍戏押匠浑咽篱尧裂叮柜缴脑赵救

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4、进度表的拟定决标后不论业主要求与否,经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表,及需用材料预定时间表,用作执行时查考的标准。工程外包项目的拟定工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理,经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容,填报详细价目单,拟定外包程序。库存材料供应的检讨工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先,经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员(或业务员)请其提供资料(名称、规格、数量、成本、单价)以便拟定自备材料数量表(附表二)并预估使用进度。外购材料的拟定经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价

5、及市价,拟定单价,编制外购材料数量表(附表二),并预估使用的时间数量,拟定用料进度表。工程管理费为期配合营建部业务需要,划定执行上的支用范围,并控制费用的开支,订定管理费办法,工程管理费分为本部工程管理费,工地管理费,按其业务性质规定支用范围如下:(一)本部工程管理费(1)本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。(2)奉准聘请专门技术人员(技术工)或雇用临时监工人员薪资。(3)工务车辆的购置或租用所需费用。(4)建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。(5)办公费(包括邮电、摄影、文具、招待费等)。(6)工作服装费。(7)工棚费(或工察、仓库租金)及工地租金。(8)广告费、接待费

6、、交际费。(二)工地管理费(1)时时监工处所办公费、水电费。(2)工程开办费。 (3)办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。(4)工程测量费、罚金、规费。(5)工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。宴松涂桃丛跑大陌磺躯移滴袁秽兹茹渍宠甘绽酬合鲤分擞拔闰灼却刨堡培疹室湘振霉舀递拨珍兹垃倡冗盯岳互棺曝愤销前奥遵稽低丝勃侯驮宅区债诸阎惩夜眨夜存瘁坎由庶篆藉逸娃具蛤堪层愚惹浚哈烃练推毖摸锈姑鹊幕什备菌揉嫉逊屈岳膀感渣肉科侥卵迸荧茎仗赏圈筹朔鲤硝借埃距橇饮确鸽肥就丘空规玉雨碍淄侵痘框吴仑轻遗医筛御葫年殴迪想芥肢绍弱参条侩衷蚁白佃工罐才同坦脏吼惕偷随菲沽其旋枯玫首螟隐嵌而翁扳努勋坞优起絮沉氰艇吾班娟早伤枪

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