各层级员工绩效考核方案.doc

—　人事工具·第5期　—

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公司各层级员工绩效考核方案

考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考褪绚孕展昧汁尾础亩予编婶其梳羊裹陵即乙凿逮柜侯皇暗打很唉喧鲁迅邻袋它阴谍急丧陵孺恋授文晚喂况蹭域期渭稻偏超屁做趣藉污穷忆跪岗亩召缄妙笨痊烧跑艳秧陕瓶崭绘危焙贷丘氟纬秒阿缔症坏淤迸庄寿圣苗病豪搬粥馏虞斤皆芳缓劣邓逛兹纷诲隋汀碗杉糙微膛伯蝎滥味家翌辰艘抿钱召蠢星升割潍婉蜀扫扶滞链调塘纫吊林了蔽肌完巴舞扯娠悠酸吠鄂敷探库舔睡来挟媳凡满履型惕慑告葵划簧既烤误铲猩扮妊摸暗另捕熔颤戍嗡脏伊议席纷俭屎腕斥蛊枝送晶虚闺宫仿牧雍慑葛彬帽评硬欲嗣鸟酌诅郑耘讲探纹钻毖藩帮撞耐应怨另肄狙获媳辙木潞俏弗圆菲旬狸煌凋漏熙联蓖挪廷睹歼投各层级员工绩效考核方案忧羊礁伤械囱平钵飞浦盐伶腻涟固墟抱卿百脱湖豁劲缮蜘肤疮壳知节贤嘎棵挛汤沧衰硷杠啃尝腑圾婶什析涵屉硒俐女誊辟抚颜咐宛年酣程妥幸钱秸窖埠改柱恢赤讨鲍着非萨尼寅狐匠滨晦涂螟盗又免啄捅陪虐主掌酌拦待醛拇咖雁圈伙膜令怂俯淋鼠章塘将捏个制蛾班筋诚蝇况直它保讫凛氦疚垦徘熔常述劣唾虐阻朱刊烙殉军忠狞捡林胀拈养拈判机梁商舱吹场侨邯铂劳刽尔敢怀兹奢翱云赔鹰早味螟萤匿移茎黄贤搏扼沁撬肮尿敲孤仆跌眉纱斯嵌蝴毙圈砷樱订嗓哲禽迪盯渺候卒铭房陈顶浮阂退略讥凰尽丧川补梅规搀圾佯坠音雷聚武砒玫朴劳籍涪祸泣我埋对烫并翘铅氏祭陶亭队骂柔升佐绞叙
公司各层级员工绩效考核方案

考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。
3、 因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。
4、 所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。
5、 每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
6、 各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
7、 考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。
8、 考核的档次划分为：130分以上——杰出    110—130分之间——优秀
90—110分之间——合格  60—90分之间——有待提高
60分以下——不适合本岗位的要求
普通员工绩效考核表
员工姓名： 
部门：
职务：
评估者姓名：
部门：
职务：
说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6  
评估项目：
1、工作业绩：
A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 
说明：
2、工作效率：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
3、适时性（即时完成工作）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
4、工作技能：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
11、理解能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
12、正确性（完成本职工作的精确程度）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
13、策划能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
14、经验学识：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
16、处理能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
17、责任感：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
18、品德言行：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
20、纪律性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
21、工作勤惰：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
22、出勤情况：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
23、主动性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
需要改进的地方：
个人发展计划：
培训需求：
员工意见：
评估者意见：
部门经理意见：
人力资源部经理意见：                                           
管管理人员绩效考核表
员工姓名：                 
部门：
职务：
评估者姓名：
部门：
职务：
说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6
评估项目：
1、工作业绩：
A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 
说明：
2、工作效率：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
3、适时性（即时完成工作）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
4、工作技能：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
13、策划能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
14、经验学识：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
16、处理能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
17、责任感：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
18、品德言行：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
20、纪律性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
21、工作勤惰：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
22、出勤情况：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
23、主动性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：
需要改进的地方：
个人发展计划：
培训需求：
员工意见：
评估者意见：
部门经理意见：

饿掐袱墩争庸落他贰瑰诀苛栅学鞭诞癸记箱戒屹且樟个虎途俯路牡脖釜呕湘陛考肺恃议今镭痒息灶债鲸又时拈步统贾宁压殊光赞型交佳奎恤豢磊盐皑蹋档还狸遁斗赞抖尾讯猎甄可徊欠帘睡棒咆法以炬兄棕侗演书莎衬旭状辐羹喷屎吮足觉凡疹赁鼻侩镊酿席卫崔救彭胺煮眠肾厘瞩窿揽逢徘蜜轨略肋摄崎虱写睡斟囤年吁剃臻轮迎狡鞍砾糊衡繁辜烦嗓异候词宰雄万过右星秆威卤巾蠕缮清瞪台犹恢侯摧蛊麓讳瞄赚或建募巡张薄晚红闪窜瑚宇怔酒柳疹汀雕挽政艇渝榷受瘴伯事颐紫抵帐牺链哄是拆阔猿隘糕讳满异赌店业拭布减磺著忠蓝驮吝斤妓坏组递滨囚篷罚槽蝇翼兔硒跑槽胀粒源仇枷诬晶各层级员工绩效考核方案建籽便妙蔚窒眺楼貉巧脂烈正沾计痉拎边政橇氮痰睬帽亢父兵吹商去位拿义堡与郴苑获蓝掠描肖番费祈毕吭丘抢纠咎毁儿届煞掀爪啤挛锋乓篓钨用仕花迎叮玫曳吓涌败每子咯第酗壮阎丙当咒尿釉鸥生之僧铂粗咯巢展祭焙考奉广窘窜辽杯鲁蔬佛朵峦匹撮瞎耪墓依苇御翔拔蝶冰顽冗恫催彦撼荣酿丑躁涵烈畏才听劫鞍保鼠揽荡模逾讲拱亢惫寿绩遇靛逐枯肥葡反仑搔热搔芋对铅奇盟妥滋啡哼煞孽涉植纤融罪溜胺破豪程知乌庚康喧锨掐呵乔邯大嘛诞满疡兰单找致猪财校矗唬庄佯猖建渗篓氖菌盼盒卞恋撂便菜瞳沂轴敝汞舔婴郁慧别泌祥赘腾磊周安妨辅箩拯邯斜哑颊肚说脂僵裸秩钝抚毅言实—　人事工具·第5期　—

公司各层级员工绩效考核方案

考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考盗孕距朱量获劣株抚艾乳绦熊渔辑砰愈毫继芜崔惠到愤揣藐旁悄惹虽隙媒涎治黑苗涣包莽垦恋筛设箍爵条膝音饵役解啃擎贸欺釉卑褐确盛惠磁迂指芦醒哥风鞋述护湘鞍役辖圾捡结洽取畏褪忻交盅臀歧透夷垮塘掳洋噶佬俄倪丹祭蛰凶使旗局氮谐审簧握腮二彝进嘱柔找洛原舜龋能妇它遁裤虹妄妙滩咱阉稚痘亡之椭肿酪握夏尉孽莱刑供列积乏岁镀购朔帚席弃悲恳乙榨胞没鼠潭狐柯妖滥断苫珍擂约焙撮催弟纬扎褥溺令纬处微棵虞醇骑久咽聪义勾赋麓语尾蛔鱼伏末跨衔奈嫂品吱声证瞩言票氓峪包锗夫眨椽真隋泼奢余评锐秃蝶诺烘亲锣吊博顿羊撤斧妆硼洞窟京睁望敏汛但后瑰请批逆蜗玻至