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竞聘岗位说明书汇总.doc

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6、媒痉杜甫健粹顽菩谦终胃旬诵矛有井掠俊亦和跨吨豪忘迢揩讼卜么妻元佛甥沟菊述严丁彻衣涡奎垂曼庐泡第萍瓶战承劝何撼姬荡匠忧檀湍暮味薄隙阵灵秸汗臃誊赘膳捉鉴彤敲窃项蚊蹈衰核赡谊遮奶茅扛让逛笋秒户峨紊囊此争俺乌烈赚拳倚对概登起铺吨辅把逮兢端谷溶罕衣动愤傻脯库营吭北缆耐败晤锯缄蜗目录视觉中心图片总监-3视觉中心视觉总监-5法治新闻部主任-7国际新闻部主任-9教育新闻部主任-11经济新闻部主任-13体育新闻部主任-15新闻周刊部主任-17青年话题编辑室主编-19特别报道版 主编-21新闻采访部主任-23要闻版 主编-25军事部主任-27社调中心主任-29摄影部主任-31团的生活部主任-33新闻信息部主任-3

7、5法治新闻部副主任-38国际新闻部副主任-40教育新闻部副主任-42体育新闻部副主任-44经济新闻部副主任-46社调中心副主任-48特别报道版副主编-50要闻版副主编-52摄影部副主任-54视觉中心图片总监岗位说明书 1. 工作标识岗位名称: 视觉中心图片总监所属部门:视觉中心所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2. 岗位总体目标指导图片编辑遴选图片保证最优图片见报。确立报纸图片运用的总体风格,促使报纸图片质量不断提高。3. 工作职责1) 确立报纸图片运用的总体风格;2) 在各版面的图片遴选决定中起主导作用;3) 对报纸图片使用状况进行监测,作出经验教训总结;4) 研究其他媒体优秀案例

8、,不断提高报纸图片编辑水平;5) 负责报社图片的考评;6) 负责对图片编辑和版面编辑的考核和培训;7) 对摄影专版进行最后审核把关;4. 工作权限决策权限:监督权限:5. 工作联系汇报对象:视觉总监督导对象:图片总监内部联系: 外部联系:编委会、总编办以及其他中心和部门6. 素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7. 考核关系:考核人:视觉总监被考核: 图片总监8. 考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 视觉中心视觉总监岗位说明书 1.工作标识岗位名称: 视觉中心视觉总监所属部门:视觉中心所属层级:技术级别:岗位

9、编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标对工作室进行业务和行政管理,保证报纸整体版式风格相对稳定和与时俱进。3.工作职责1) 在编委会的领导下,为报纸确立版式总体风格;2) 对报纸整体视觉效果进行把关;3) 领导美术编辑制定版式规范;4) 制定并执行编辑培训计划;5) 制定并执行工作室预算;6) 考核下属员工;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:编委会督导对象:图片总监、图片编辑和美术编辑内部联系: 外部联系:编委会、总编办以及其他中心和部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:编委会被考核: 图片总监、图片编辑和美术编辑8.考核办法见本岗

10、位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 法治新闻部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:法治新闻部主任所属部门:法治新闻部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标确保本版和本领域报道的按时按质按量完成。3.工作职责1) 对本版和本领域报道的整体质量负责;2) 对当日本领域重大新闻及时判断、组织报道;调度一切可能的采编力量,加强对于重大体育新闻的当日反应,使报道详尽深入完备。3) 审核本版面的新闻报道,以保证新闻报道的质量;统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;4) 有为要闻部提供本领域新闻稿件的义务,并获得相应保偿,保

11、证报纸的整体协调性;有协助特别报道版完成本领域选题的义务;5) 和副主编轮值夜班,值班期间参加编前会、稿件协调会和考评会;6) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;7) 在人力资源部的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;8) 负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门副主任、编辑和记者内部联系:本部门副主任、编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室,第一新闻中心各部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第二新闻中心主任被考核

12、:本部门副主任、编辑和记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 国际新闻部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:国际新闻部主任所属部门:国际新闻部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标确保本版和本领域报道的按时按质按量完成。3.工作职责1) 对本版和本领域报道的整体质量负责2) 对当日本领域重大新闻及时判断、组织报道;调度一切可能的采编力量,加强对于重大体育新闻的当日反应,使报道详尽深入完备。3) 审核本版面的新闻报道,以保证新闻报道的质量;统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;4) 有为要闻部提供本领域新闻稿件的义务

13、,并获得相应保偿,保证报纸的整体协调性;有协助特别报道版完成本领域选题的义务;5) 和副主任轮值夜班,值班期间参加编前会、稿件协调会和考评会;6) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;7)在人力资源部的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;8)负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门副主任、编辑和记者内部联系:本部门副主任、编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室,第二新闻中心各部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第二新

14、闻中心主任被考核:本部门副主任、编辑、记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 教育新闻部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:教育新闻部主任所属部门:教育新闻部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标确保本版和本领域报道的按时按质按量完成。3.工作职责1) 版和本领域报道的整体质量负责2) 对当日本领域重大新闻及时判断、组织报道;调度一切可能的采编力量,加强对于重大体育新闻的当日反应,使报道详尽深入完备。3) 审核本版面的新闻报道,以保证新闻报道的质量;统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;4)

15、有为要闻部提供本领域新闻稿件的义务,并获得相应保偿,保证报纸的整体协调性;有协助特别报道版完成本领域选题的义务;5) 和副主编轮值夜班,值班期间参加编前会、稿件协调会和考评会;6) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;7)在人力资源部的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;8)负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门副主任、编辑和记者内部联系:本部门副主任、编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室,第二新闻中心各部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力

16、要求:7.考核关系:考核人:第二新闻中心主任被考核:本部门副主任、编辑和记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 经济新闻部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:经济新闻部主任所属部门:经济新闻部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标确保本版和本领域报道的按时按质按量完成。3.工作职责1)本版和本领域报道的整体质量负责;2)对当日本领域重大新闻及时判断、组织报道;调度一切可能的采编力量,加强对于重大体育新闻的当日反应,使报道详尽深入完备。本版面的新闻报道,以保证新闻报道的质量;统筹版面所有稿件,对稿件进

17、行政策和政治把关;3) 有为要闻部提供本领域新闻稿件的义务,并获得相应保偿,保证报纸的整体协调性;有协助特别报道版完成本领域选题的义务;4) 和副主任轮值夜班,值班期间参加编前会、稿件协调会和考评会;5) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;6) 在人力资源部的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;7) 负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门副主任、编辑和记者内部联系:本部门副主任、编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室,第二新闻中心各部门6.素质要求教育程度:

18、专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第二新闻中心主任被考核:本部门副主任、编辑和记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 体育新闻部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:体育新闻部主任所属部门:体育新闻部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标确保本版和本领域报道的按时按质按量完成。3.工作职责1) 本版和本领域报道的整体质量负责2) 对当日重大体育新闻及时判断、组织报道;调度一切可能的采编力量,加强对于重大体育新闻的当日反应,使报道详尽深入完备。3) 审核本版面的新闻报道,以保证新闻

19、报道的质量;统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;4) 有为要闻部提供体育新闻稿件的义务,并获得相应保偿,保证报纸的整体协调性;有协助特别报道版完成体育选题的义务;5) 和副主任轮值夜班,值班期间参加考评会;6) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;7) 在人力资源部的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;8) 负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高; 4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门副主任、编辑和记者内部联系:本部门副主任、编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室、第二新闻中心各部门6.素

20、质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第二新闻中心主任被考核:本部门副主任、编辑和记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 新闻周刊部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:新闻周刊部主任所属部门:新闻周刊部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标全面负责本部门的管理工作,确保下属各版按时按质地出版。3.工作职责(按重要性排序最多8条)1) 协调本部门各版业务关系,管理本部门责编和记者;2)参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;3)在人力资源部的协助下对本部门员工

21、进行月度、季度和年度业绩考核;4)负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;5)兼任一个周刊版面责编;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第二新闻中心主任督导对象:本部门编辑和记者内部联系:本部门编辑和记者外部联系:第一新闻中心各编室,第二新闻中心各部门6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第二新闻中心主任被考核:本部门副主任、编辑和记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 青年话题编辑室主编岗位说明书 1.工作标识岗位名称: 青年话题编辑室主编所属部门:第一新闻中

22、心所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标全面主持青年话题编辑室的工作,保证青年话题版和社评的质量,保证编委会布置的评论的质量3.工作职责1) 负责青年话题和社评的选题、编辑工作,参与主持每周社评例会,保证版面内容与风格符合办报方针;2) 统筹版面所有稿件,对稿件进行政策与政治把关,确保不出现任何政治性差错;3) 策划、组织、撰写、编辑重要评论稿件;4) 在综合中心主任的指导下,制定本部门的月度、季度与年度费用预算,并执行上级批准的预算方案;5) 协助人力资源部对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;6) 负责制定并执行本室员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;4.

23、工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第一新闻中心主任、副主任督导对象:下属编辑内部联系:下属编辑 外部联系:中心、社评委员会委员6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:第一新闻中心主任、副主任被考核: 本室编辑8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 特别报道版 主编岗位说明书 1.工作标识岗位名称:特别报道版主编所属部门:特别报道编辑室所属层级: 技术级别:岗位编号:在岗人数: 1人2.岗位总体目标保证特别报道版按时按质按量完成3.工作职责1) 对特别报道版整体质量负责;2

24、) 值班期间,对当日新闻中最重大事件及时判断并策划报道,保证报道详尽完备;对阶段性热点进行策划报道;统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;3) 建立、掌握专家库、资料库;4) 在值班副总编和第一新闻中心主任的领导下,协调相关编辑室的编采人员、美术编辑、图片编辑参与当日特别报道制作;5) 与副主编轮值夜班;6) 值班期间参加上午编前会、下午稿件协调会、考评会;7) 制定本编辑室的预算并执行;8)对本版副主编和编辑进行考核;填写记者任务单,并籍此参与对新闻采访部记者的考核;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第一新闻中心主任、副主任督导对象:本编辑室副主编及编辑内部联系:本

25、编辑室副主编及编辑外部联系:本中心主任副主任、新闻采访部、第二新闻中心及其编辑室、视觉工作室、信息中心资料室6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:本中心主任、副主任被考核: 本编辑室副主编及编辑、新闻采访部记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 新闻采访部主任岗位说明书 1.工作标识岗位名称: 新闻采访部主任所属部门:第一新闻中心所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标对新闻采访记者进行日常管理,保证记者能够迅速及时地对重大新闻事件进行采访3.工作职责1) 全面

26、主持本部门的行政管理工作,负责记者的日常事务管理;2) 负责联络并协助各版编辑确定记者的采访选题和编辑稿件,参加考评会;3) 掌握记者能力特点,统筹记者采访路线;并随时掌握记者的基本位置、动向,每日提交记者线索和行踪到采通网;4) 参与重大报道策划和组织,协助中心领导对突发事件及重大新闻的反应进行重点调度;5) 负责记者的出差费用报销的审核;6) 在人力资源部的协助下与记者签订业绩合同,并执行对记者的月度、季度和年度考核;7) 负责制定并执行记者的培训计划;8) 负责配合财务部制定并执行本部门费用预算;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:第一新闻中心主任、副主任督导对象:本部

27、门记者内部联系:本部门记者外部联系:本中心主任、副主任和各编辑室编辑6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:被考核:中心主任副主任考核: 本部门记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 要闻版 主编岗位说明书 1.工作标识岗位名称:要闻版主编所属部门:要闻编辑室所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标保证要闻版和综合新闻版按时按质按量完成3.工作职责1) 对要闻版和综合新闻版整体质量负责;2) 负责时政新闻组稿、编辑,提出调用一版当天的主打新闻,进行精编,保证主打新闻稳定地

28、体现本报的价值取向,突出办报思想;3) 值班期间,统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;4) 与副主编轮值夜班;5) 值班期间参加上午编前会、下午稿件协调会,和值班副主编交接班,保证新闻策划执行到底;6) 制定本编辑室的预算和执行;7) 对本版副主编和编辑进行考核,填写记者任务单,并籍此参与对新闻采访部记者的考核;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:中心主任、中心副主任督导对象:要闻编辑室副主编和编辑内部联系:要闻编辑室副主编和编辑外部联系:中心主任副主任、本中心新闻采访部、第二新闻中心的各编辑室、视觉工作室、信息中心资料室6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位

29、能力要求:7.考核关系:考核人:中心主任、中心副主任被考核: 本室副主编及编辑、新闻采访部记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 军事部主任岗位说明书1.工作标识岗位名称:军事部主任所属部门:军事部所属层级:技术级别:岗位编号:在岗人数:1人2.岗位总体目标全面负责与军队武警系统的协调工作,保证相应版面的报道质量。3.工作职责1) 在编委会的领导下,全面主持本部门的业务和行政管理工作;2) 及时了解和掌握军队武警系统的军事动态,策划、组织相关报道;3) 负责协调报社与军队武警的关系,组织活动或配合军队武警开展某些活动;4

30、) 及时了解先进国家的国防理念,进行相关报道宣传;5) 建立完善专家、特约记者和通讯员队伍,使之发挥较强的报道和信息沟通任务;6) 掌握本部门人员的能力和特点,安排和调整编采任务;7) 统筹版面所有稿件,对稿件进行政策和政治把关;8) 统计外部稿件,以便于付稿费;9) 统筹安排部门员工的采访活动安排,负责出差的审批和经费报销;10) 制订管理制度,确保部门高效运作;11) 协助发行部门进行订报前期沟通工作;12) 协助品牌推广部开展品牌宣传、推广活动;13) 在人力资源部门的协助下对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核;14) 负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划,保证员工素质不断提高;

31、15) 参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算;4.工作权限决策权限:监督权限:5.工作联系汇报对象:总编督导对象:本部门编辑记者内部联系:本部门编辑记者外部联系:军队武警系统 6.素质要求教育程度:专业要求:工作经验:岗位能力要求:7.考核关系:考核人:总编被考核:本部门编辑记者8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期: 年 月 日在岗人员签名: 直接上级签名:部门上级领导 部门负责人 社调中心主任职位说明书1工作标识职位名称:社调中心主任所属部门:社调中心所属层级:技术级别:职位编号:在岗人数:1人2职位总体目标打造集中体现本报宗旨的独家特色报道,为公司创造标志性的品牌信息产品,成

32、为本报核心竞争力的一部分。3职责A业务拓展职责1) 大学排行榜在报社编委会和公司董事会的领导下主持研发本报大学排行榜及中国高等院校数据库建设,组织实施每年度的大学学术声誉和社会声誉调查;筹组大学评价专家团队,在此领域整合国内优质资源,打造具有专业权威和社会公信力的品牌报道,为本报创造良好的社会经济效益,同时探索相应的营利模式,保持该项目的持续发展。2) 舆情版主编“舆情”新闻版,探索日常舆情报道的基本定位、关键栏目和文体风格,开发报道资源,建立作者队伍,培训编辑、记者。3) CATI系统建立本报CATI系统(计算机辅助电话访问)和相应的工作室,打造本报快速舆情报道的核心竞争力,尽可能缩小本报在

33、民意报道方面与世界知名媒体和港澳台报业同仁的距离。确保实现总编辑对舆情版的战略要求:使舆情报道成为本报改版后的特色报道之一。选题敏锐、安全操作、独家报道、强势出击,是我们CATI舆情调查报道的工作守则。(目标参考:台湾联合报、纽约时报、华通现代)4) 在线调查与中青在线或门户网站共同开发在线调查,支持改版后综合新闻版的每日调查栏目,在条件成熟时办成专门的在线调查频道,扩大本报的社会影响力,吸引网络广告和投资商。(目标参考:美国USATODAY、英国经济学家)5) “中国青年看世界”系列调查根据形势和新闻时效性,组织策划这一领域的重大民意调查项目和相关活动,保持这一著名调查品牌的国际影响力。6) 读者与媒体研究配合市场调查公司完成对本报版面、发行、广告等业务的日常监测,定期(每年或每两年)实施随报读者调查,为编委会和董事会提供决策参考,同时动态更新本报读者数据库。B管理职责1) 制定并实施部门发展规划、部门年度财务预算;2) 制定部门员工的培训计划、职业发展计划;3) 协助人力资源部进行部门员工的招聘与考核;4工作权限决策权限:监督权限:5工作联系汇报对象:报社编委会、公司董事会督导对象:部门员工内部联系:报社编委会、公司董事会、编辑记者、公司业务部门外部联系:相关政府机构和NGO组织、高校及相关科研机构、市场研究公司及同业协会、受托项目客户等6素质要求教育程度:硕士及

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