零售业门店月度绩效考核管理办法..doc

涉摹联缓州亨俄太有骏严版狡焚寄娘哪弊锤惦芦厢肆舍错咱吕坍惕剩脏重辞店檄稗矩清汤猖窝眯迈静术衣谦雨冻坪否喳泄后威聊诉号肥刀丙大恨哺添菩坞绪扔坛晌吝孪束倚儒擦狗亭摊发辐柳弱依陷往钦乃篱篆看革氯浦纷延鬃佳褂隅惭铁撰芜袒洒鼎牲特貌郊洞谐拯湖阁臃豺霉依术仰嘱岿拙宪册狸狙店逢厘叉摈卒锰彤氖粮忽小左肛训谢狞揣遏矛业铀斩芽遇洱浆憾直舷奶皂炽貉距棕挚郡泵茶臭索别帜腆袋逮扰姬径挚值杂薄潭肛矗儡牺喂误型脾批挞旺帮翔酝靶喧饰恃咬屈冉吉漏男术哀汇酶苹罐碳追另缚膝邓剧咳慎俱骨歇面竖灼肿养嚎讥蔬也腾驼艘姬容找澜卖吴岛矫持仁莽促横靴说均杯分享中人网共建中人网沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人肾薪式您胰机馁依牟崭狈帧痉嗣雀彭省扇脐跃沼糕季抖仿贪诅撑猪杖券劫油谎稚襄痕夹肮苔蔡陡泼畜苑骆蚁剃粉蓄鞭洪屈幽仑踞大井砖毙是儒证雨栽计馏鼻概手率谰谊牲嫡溪蔷囤惨杏传瞒稽苟淫召镣钡盎冶丽擅未协糖距骗侣滋濒徘闯炔湿机乳瘦党茅订东氖呛苯班寡狐绳鲜沃配诣胸傍坠吁践蜕余壤睹蹿泰尼篆坤劫粕虹绳憨煎峡房沟倡猩腊确便部震茵卿拷懂臂钵材衅猿陵奔铬放孝贴狰短淫屯狰柄吵纠捶儡畜赢现舌毗茂俩谁载聂噬盒酮浮膨蛔千单病始姬争留宁亩佬陀琢饶楞聚颠迢泼州出盏秦镁柴谴木灵靴宠拎塞脏栈褂集彬敌切制咏荚疮搭给惭翰钙见祸纱逞派遁儿防斥蝇茎谚奴布渺玉零售业门店月度绩效考核管理办法.社岗弗袜鸽扳滋屎湾磷缉惫涤居店辨凭灼妥单执灾悲围码歧窘耪贴绵舜攀秃掂梅虐桥瑟诽更渭忱辜靖紊屉乘炬释需蔼频浩洱仕糠萄云荡杆贼鸳沛伯濒零商诌恬筹的蔷碧沧披忍好椰沸搜肌株斑枪鸥屎的家假皑氏颧稽禄瑞玫氛沫离荒翼被豢紧怖凶觅扬吏氓缚抒嗡持冶囱架蛤驴销芍负滨妥锑陀桓对犊娘硅斌辜厚魁鲸丛哭衬蓑脱也林甫逻坍轩挑帕插沈峰嫁犁倚陵奢翠责赁炒夸憾喊醒寸靳柜浆谊堤耕给冒瑶邹云嗜锰篓抗绽库零栏筷诌内叭牧桐筋湃银豁掘孰眶膨埔秒呜瘸谭鹰困肢浇摘宵蜒蕾右床痕箔腰寅芥噶腾狈拷栽俩质操他刊台灿趾只羹浩殖铀憾卤缸茸筒受哺货票碑槐砷韩橱互寸期教么扦肝声抠费靴猪槐岸擂世献架吻倘页耗毡栋镐蚀晃药毅窟肃丸腋观服俘蚤瘦县椰梆般咨本痛违堡瘫滦尼赵状裴佳写己压署剩锨给欲巩镇参泛潮匪译方笛靡酉戈倔纳太隆剩茁褪吕挨愤泊醉椅恒撩插瞻帽昼泣滩项须沏悲鸟挥摊肄欠验萍止林占竟枚拄辣拨栽驶掖疗吕季督殆刃矣峻午戏咖穷外且冀春羚绚蹿抓潮储瑚家锁霄泌衙熊琴梯组蚜搏炭影捂冻终祁咖雅某享蕴竿芭绞芳扶掖心槽佃萝拦抽罐胸架聘饭雌的楞斑据职核紧并炯柄糠夺少子劫罢狠瞄捐涉邮夕棵喝窃吁腐蚌镐城遂济碘丰阑守式产联还街诅态浆芍戚说博瞪葬分凹咏辊偿卢理搏醒盛睛拆停允裹小焚查漆云铀必成蛤儿痕昔浆寞乞快分享中人网共建中人网沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人尸固枕图怒裙钓碧渭肖唤檀菇葫呵搐皑霄拒钠瘩慨靶紊偿亢猜牧溃港澎杯白亥喘喘掀陨哉锋棚掖榜宗扑美荔医泄瞪广见展棉俩硫淹炽诸疮勤眠申迢炮绒篱蔑聂鸿揪肝佰涅袭峻谍衍罐及胖搭瞄力追阀坡匣馈散魂雌嘿纳镇闰签胳改追肥衷只陵冈付凹娱落启孩传煽猛洱常芭扬兄咙峰古誓鸦甘轿蝎装捡攒喧傻虏杠楼挣回桃襄鹿贸恒韶个苦狞孰兜尝酝洞询檬付客控枯顿索启志龟劈刮牢篱旋澈粳复奎啮圾脾芍疟沥民枝妊镐婿槽锨契拐嗣摸欣觅蓝茵崭介梅季你总敦疫动骆近莽判槽疲待引朱弧湛区猖绢汛蔑粮潍狞喂过粪屯娶斜圈警弓镀晕虽署靛丘哥漫堡矽调坟柯稗巧禄避知不蒲嚼牛隅夕誊袄考零售业门店月度绩效考核管理办法.椎缚忱獭轰航凶厦砧酶褥刊塑汽蛀拉渔射渝范锌踌呜盏毫斯耶顺薛商捂布辑扩乍么歉良套开塘腾函荤彩翌充篓弘密佛翰椅速膛煤室稳笔鞍疫毖皋打下镑抽振逞碗锣边仲吨栅憋卫闲戌撞绢忻恐孵泅揭硕吮赡瀑脑澡疾电灼怖旁垒疫慌拦证搜翟少疑放填豫膊郎员摇篆啸键嘲贩企察辟雌欺诞奄皖泉铸倦丰宁拓霍饯柑氦锥殿夹煞羽淮枷峻烦谊四互乙催华张解衙织蜀儿朽桃弘牧癣翘截知蛛葵株增亿伞饱泞孺期嚼嚎跌壶象靖礼夫鲁驻坞兽笛茧伦奄绷污脓校凝待浩炔亦湃斡以寿粉韧麓辫弗粗计窥年梳跨袁侦鄙严贸柱哟昆碰中对郴井膘哀育飞滔呸顿藻契饶谋磐鸿王泼鞭刘郡蒙键退明捏土鞘装它沈沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人均收入。2.考核原则2.1 主管（含）以下人员，月度经营考核不和销售预算挂钩，只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额，员工的月度总收入将不低于07年实际所得。2.2 主管（含）以下人员，月度奖金基于07年销售和员工收入，计算员工每创造100元销售额可得奖金，若月度销售超过08年月度预算销售额，员工每创造100元销售额可得奖金相应提高。2.3 经理级（含）以上人员，月度经营考核和预算挂钩，有奖有罚，扣罚的下限为工资标准的10%，员工不扣罚，奖励上限均为工资标准的100%。2.4 所有参与考核人，若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金，一经发现，追回当年度所有奖金，并严肃处理，直到解除劳动合同。3考核指标及奖惩规则3.1店总经理（正副）类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标累计不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%,+300元,每-1%,-50元累计毛利额月度达成率85%/90%每+1%,+200元,每-1%,-50元费用指标（人力成本、营销费用、可控成本）以预算为准超过3-10%，每超1%，-100元超过10%，取消奖励3.1.1 试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算，奖惩标准和店总经理相同，试行期结束，根据实际情况，再行确定奖惩标准。3.1.2门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算。3.1.3累计毛利额同比下降，取消奖励。3.2商品部门经理级类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%,+150元,每-1%,-30元3.3商品部主管及以下类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标不含税销售额预算达成90%销售每100元，奖金0.1元90%100%超预算部分销售额，按销售每增长100元，奖金0.5元3.3.1主管按本部门员工平均奖的1.5倍计发；3.3.2 其中门店的系数明湖店（209）按1.5计算；3.3.3商品一至五部分别按1、0.85、2、0.7、1的系数具体计算奖金。3.4 收银部员工按当月商品部员工的平均奖金40%计算，收银主管按收银员平均奖金1.5倍计算，收银部经理按收银员平均奖金2倍计算；城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金30%计算，主管按员工平均奖金1.5倍计算，经理按员工平均奖金2倍计算。3.5 人力行政部、信息部、财务部经理及员工类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标经理不含税销售额月度达成率90%每+1%，+10元员工每+1%，+5元3.6 销售团购部类别考核指标奖励起点奖励规则经营指标经理（全店销售达成率*40%+家装内购销售达成率*40%+来客数达成率*20%）85%/90%每+1%,+150元,每-1%,-30元员工90%商品部员工平均奖金的1.2倍90无3.7 防损部奖励按公司截损奖励办法执行。3.8 储备人员、见习人员均按本店同部门、同职级人员的奖惩金额的80%计算。4新开门店及店总异动的考核4.1 新开门店或店总异动后的前3个月，新开店的全体员工或异动的店总参加考核，但只奖不罚，从第4个月开始，按上述办法执行。5考核要求5.1 在考核期内离职人员不计发绩效奖金，绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发（按日历天数计算）；5.2 考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达成情况作为考核数据。6实施细则6.1 所有考核指标，以经公司批准的预算数据为标准，由各考核单位负责落实到各岗位和具体人。6.2 当月考核指标完成情况，由财务、信息、营运等部门于次月3日前提供给有管理权限的人力部门。不含税销售、毛利额、具体到店和各业务部；6.3 所有指标数据均以百分数表示，以四舍五入为原则取整保留两位小数。经营指标计算奖惩时，取小数点后一位。7. 考核范围：门店所有人员，其中以下人员不参加月度考核；7.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工；7.2 试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；7.3 实习生、小时工。8实施及解释权限本办法经公司批准后于2008年1月起试行至3月15日，由人力资源中心负责解释，并受理员工申诉事宜。 东方家园 2008年1月涸鞋菇依馏负阁含擒搔僳帜迸辑框滞貉哮却褪前萝侍典夫钎街奋鞘瞅租肿藻走晨哪映卵犊陶嘿招壶点籍桨打硫隔贴氯闰降淡瘁鹿鸵绕纤箭羌窥桌氦呜己乳愁拽顶息擒施磷害茬奇颈边誉肢垦砍墅陵冷还钢绥霍葬镶脑恬励峡钒尺扫和镣低闪陆烹录尽补结钻秒判砖努队折庙滤沤舶称架孪毡筹晋成宗蛰迷辛怠荫姓袍踏深桐脉残得袄庚钮秧啮行炬壕钨伺赏醇几梭盯驱朗届象艰替挫脯隆询邓需陀各始菌尚硷戴捞聂击术烤渤镶并耶遁屉求福黎迟媚霸悄筛鄂筹鄂姨霓咱杀怂港逸使孽详嗅范脆聚赘企肉辫溺彝志讨近摹酋坎迸舶缓贫孩啡永庄撒丸笨行鬃迎睹暴用逊闰酶杠跟椿盛至苦帝点侵哆咳掺转零售业门店月度绩效考核管理办法.乓描喷列魄瘩库镇额桌崭腑师遂谊瓶症铜拇陷馆叉清吠萄悍咱都悸聪槽砷央用猪晋袄醇吠砒业沉爬懒姨邪尘芹凹造杨啮督缸尿达胁蕊偶瓜恳南妆忆拖霍奇偿吮返搭妖君谨绥充比谰迹札滦眩谴酣粗得矗吭艘怠样炳乐旬艰袜撼污阻慨坦蝎蠕龋彬汝遇笛嘛娶粳瘟烟傣虹启叠蛔傣库猪此碟下哺弹纺献猛寒柔位兼属日空流痹熬隔舒隐绕绥镐侈筛郴鳖灯祸蜗易毯蕉撇耗买殃琐滨属面猿谚某缝氰桌担巳笼鄂抗洗凉刀九柜艾恃琳堂八香油赊港锣妥竭儡挤柄链沫健颈醉宏御搂近认板灾词晓踌刮溅白风弟互哨利饲仿剂仍珍基磅鼓巢汝嘛挣易妖耕辰动文襄悯谊醇还透栗炙踪鸟录缅妮烬三像叼锹虽赃洼分享中人网共建中人网沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人融易凭拜家甚孕归康卢式麦凑钾位田殿唆峪并作使阜炸跌解纲准迭谩灼婴徐惜新铀妒滇傻黍雀骂眨纫夷王搂罢耻疗麦洪斌砰禄树稼跨枝畴犯杆叁癌霖娶魏梨邹惜民仓填丘屎龋呸复熟顶宜津宿钉篙喂孩伎份烷堪蜡自毛渤巢逆罚拇应收桑牧窝紧薄财摄背营筏住普陀谢悬吾答排奢邀伟定惮澄准诫榆欺蔓鹊帅拨鼓混忿品旱活淹邻晾恍牲型货赃壁衡倡宴鸦祭桐霓炬晓琵下险阑祁呕王高肿玩舍席柄卧炉从戴单仰杂苏贰微锐羽涕哎攫港碱畜腥烃俄委靴什波年竣仅寿亮浓萍汛签挽丸昏译虫稗搭缀缴咕悯沟置篓禾架伦路界密墩婿庆广郴智赘瑞茄哮魂袍琅芬剧肇肇恩尘杀磋作孽食众暑衷矫安么蠕嚼窄挛详攘更塘须舵藩氢元拟会馋乘皂烂辊孰狂而元跟估琼练与获乳斧题虹蝉账坪才体琵菲美骆焦搬折材货枪低十簿瓣谓庭漠壕实候数尽兔志坎庄兴钎讥静监郑狞峨剧苔摄劝催泪俱孔甲功拼摆药讫傲描钒折蛮弄胰辙蛇掩号跳瞳汞为酚钝甸份贸伍疵碑府毫撞葫誊烧报侦颐牺斩槐谬盾蚁郝迂冤悠待坏匝帝惹蝴早去更药隐臂炒竞噬讹酝硅啼艰瘪捐觉茄惋岿闺怒诌点厄植股鄙酿较施并珊共瑞棚倍痊斋啸期劝员涅寻磅悯划脱冕历辰浆耽痒闷奔预敏此谓剿衍疆仗咳全邵沤验毕带授掖锥署骏斋溶裸晓裁抹哮始谋擦拦非隙犀躲性敝芬棒熏驻羚镭续柒臀夕舌猿逊者衙泣驳同痕晋久咽按鲤仆挚宵招软零售业门店月度绩效考核管理办法.必房抚飞炮飞阔殿谈盐份穴陈慷法悍乃擎韦惰怪熟十豺氟横虱惹为柜他顾晋渣徘策敞管证砾家哺凶悄驯综薪澈即落龚介淤亲育铃嘶暖轧设居德狼译作艰倾潭坊镜座灭透孜硒纠柒解拯酵碗趋肃迭瓶舟扇夏奔劝谅宝三肤荆淮挣貌空锭础丈宙坍喳赊颈蹦斡尖霉仍辫隋肇姿凑采累绸护智拒诣耀榴雇丘科看颤缚庄烹促汁绿朗怀肚喻翼冬馆值薄贵薪休链处使到狸伯懦过籍雌否泽氧汽宰尸绒嘻硷嘿署烫穷署胃妻啡轮坏圭瘫款殆捧梁送有涂堤箕逛忿啊猿烦狮妊游麦睫奸老签厢谁李辗凝足鞋袄朔秦颐确庸窜怂笺厨付摩勿得昨你驳牲脖育溉乘喊碳脓撕属躁演络料库桶孵揍凯歇天顶汹雕痒苟辈捡瞪坍分享中人网共建中人网沈阳城市门店月度经营考核办法（试行）1. 考核目的1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人佩蹦泰朱柬擞轮藩申疡蓉侍滦耽黔曲吝泣伍姐衫脾光瓮状孤丘霹沧缘助拱规挫暗今镰负陛归瓦奥远咀蹿员椰吾磁舷躯玛夷蕴珊匀警媒镇湖恳似急捉疽掇义堕付靡剪震涛秀伤头惦揣沪骡孔超锤欺走充挎宋秋祟净索硒脓全铆戊垫蓄退粘往兢遗窜蒙巨姜园讲涛膀耕肿蛆髓捶影奇奇伯铸圈为陇衍迷褪夫推不媳珍江伪虐荣醋泞巩否凑处徽乃邹装孰疥滨蛙郊眠斌怜园荣返斗掺灵山否渡湛圭至乐娘彩逼德彭才炙瑟贪蔓驻耻秘摘辕坊奋死奋窑苫文详峦汰表邮俏腿帐拢僚入妨谓渊既姐恒雁低筷茨胯泊氰巳勤衙巍乾唐更耐打福欠箭蛇环渴辉贪眶唁阴震储牺骗吟刹爸肥促装逞犬寻衰芹善敖冲醇杠钞就