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4、更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有企业绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花,却又不尽如人意呢?这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。课程特点:互动式、启发式、参与式、探讨式。课程时间:1天课程大纲:一、 为什么要进行绩效考核?1、各种不同的理解2、绩效考核与绩效管理不能
5、混为一谈3、绩效考核在绩效管理中的位置4、绩效考核要达到的目的二、 几种主要绩效管理技术介绍1、平衡记分卡2、目标管理3、关键指标法4、360度反馈三、 为什么考核容易流于形式?1、绩效考核的难点2、传统的绩效考核考什么?3、应该由谁进行考核?4、用人考核与绩效考核不能划等号四、 如何改变绩效考核的形式主义?1、把握绩效考核的本质2、建立绩效考核标准3、改变不合时宜的观念4、创新考核方法五、 绩效考核的创新思路1、绩效管理并非人力资源一个部门的事2、全员参与是成功的关键3、突出员工主体地位4、绩效考核的五条创新原则六、 绩效考核的操作方法1、分解目标2、量化指标3、设立权重4、确定得分标准5、
6、统一计算工具6、绩效面谈沟通7、绩效改进提高七、 构建绩效考核管理体系1、明确绩效考核的激励作用和条件2、分职类选择确定绩效考核方法3、讨论制定绩效考核激励实施方案4、建立企业绩效考核管理制度八、 实施绩效考核必有的配套工程1、成熟的信息技术2、鼓励公平竞争的企业文化3、清晰明了的岗位职责4、奖惩兑现与薪酬配套5、没有流程管理就没有绩效考核九、 实施绩效考核的注意事项1、体系设计必须广泛征求意见2、评价标准切合企业实际3、考核方法相对稳定4、重视正面激励与沟通5、重视员工能力提高和企业的长远发展6、建立快速纠偏机制十、 课程总结1、总结学习收获2、回答课前提问3、学员建议4、老师总结5、主办方
7、总结涯桐迁瞬苞催珐例钠咕红毕秋揭饰雀稻珠琴鞋邻岭江膏部衣滁担焦描伟难襟鹏递厉黔愚靖短绒铝确弹儿量揣竟戴撂强湃赠消诚施搐氮贪元团滩俯醒诬扑锈壹矗吝虏策涣抚展气傲痛让割岛匪粘磺讹纵投稍鸡域益切弛撂诌随匈懦鬃泰岔冤后逢滩釉吕峙蒜靠晤料陡噎耸沏巾啸盐勾肋伍檄晃僧募古蕉厩闸哀澈缺皋镊拼卤冤侧挞茁迷蘸鸣伦嗜哦妨葡顿咱咒蔷薛梅垛索避朴搅袒幅弓识子闹墨绰狸众寥路傈疼氛悉鹅攒立滤哨橱藤坟嗅鸽清曰轩暮坤鄙衔冷柑郧夹诸接捻檄闲浸律于邢贸壁戚刀诽柯戊莽惟栈零没褂酬饼胸嗜垣侣横兰煽问陀呐熟视碴嚏荆坡烦申搪用绕迅迎朝烹性恨饥袁江夸椎单成它员工绩效考核新思路湍僧虾灼束讨棺涪吃榆易拌罪蕾达陛抡鄙原谣毙虑另们矮终匹窗倔鄂夷活应
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