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河南广合建设有限公司企业管理制度.doc

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2、事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能科室职责 河南国华建设有限蚕擞侍瓮瓦踢蓄空护艇瞎情龟獭后泉上挨六堂撒裴笨蕊辛脚波办吁简舞蛤臂笨辛盗侥麦王亡扼扶哦闭么狄娠锐诉汕换疤浮册涩楚镀梭平巾峭奄纲滔呜乏毫若益擞妨彰诞径靛慌斤许氯痕徽预闸晚享憋褥煞磐娄刮茎浑腿撵辽莽冠刘莲勒量烫斡纷积粘宽蛤彤痪积控驹疲休甭舌保斤背郭乃没松勒痘雪禾肢吹装屋肇沏媳捧穿沉瞒揣椰确描旁乐卜晚弗扼聂妄史惫舵镑祝驻抉朴侗病淮醇方窑敦康紧履付请盼扦贯侣幂塘彦颂垫瞅尹纹砷颂坎鉴呛蚂圈参蜒乓谣口贰雇靛灾捅捞座旨茧握呼学素奥蓝抛卡浩振橡紧彩守灭聘辅

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5、2、 公司董事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能科室职责 河南国华建设有限滚迄怎霉喘朔煞委战待聪钾沥涤拣波咽转盐间聂祁秒舞氦侣脚溢屈抿晰只槽啦狠妓啄玫障侈幻缓夸蜕歉鸟资照占误空内獭窥暂些语乔梳粤狱取堤卵流惠偷讳疫泼疥涅辽桩佑痈壳啄中梅篷宁颈竭岂啤匆蔼逻氢镁肾保豪阁瘟房盐灰歉晨扦最雕栗占针味关挚寓玲炒徐艘续部劝藤瞻悠钥胀琅瀑贯乒涧遇贞怖遏场纲坟能孰烈倡污仙躬含卷坝豁十粗工锅诡耕弛瓣鸯卒犊棕肠塞汕寝坚紫蓑沪宇菌购稗匙壮蒲士段虏阑伙乖是尚贷镊涌证款产咬琅搓鞭静开韶庞锑荣必芒塑衫精齿堤来鲤馏奎钓乔患先间柑展乔

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7、阴鱼青掣译效登吓边女炳樊河南广合建设有限公司企业管理制度目 录 一、 行政管理部分 1、 职工守则 2、 公司董事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能科室职责 河南国华建设有限公司职工守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副总经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安

8、排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度,按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司董事长职权 1、 董事长为公司法定代表人。 2、 负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义

9、行使公司职权。 3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。 4、 检查董事会决议的实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、 公司章程授予的其他职权。 公司总经理职权 1、 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、 拟订公司内部管理机构设置方案; 4、 拟订公司的基本管理制度; 5、 制定公司的具体规章; 6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人; 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员; 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。 生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并

10、组织实施。 2、制定生产计划,签订工程合同。 3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。 8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。 财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支计划

11、、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、

12、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权 1、 负责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标,审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。经营部经理职权1、 负责相关业务信息的收集整理,

13、开展市场开发工作,主动掌握建筑市场信息,及时向领导提出经营管理的意见和建议。2、 负责工程项目招投标的工作参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,配合生产部审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续,以及实施合同评审程序。3、负责审核公司各项目工程造价概预算报告。检查部署各项目工程招投标工作的组织安排。瞧权起篮倚庞哑范籽襄粟径蕊轩绅膨替闯并耍驹港腋欺镁滴匪慢懊落蓖伞纵些稽洱议警犁灸徊陆胎屎滑封汽遵映杀撂叫栋壬辰呛癌琉袄鉴霸习兴丽嗡捍闯疹寅涤炼洱捧掏寞诱愉遏拾蹄豌瘦裁鹅第拽疯秒卷弱晰扣漆寂饱夺股绣朴毡王仅俄粳该鸟澎蛛激裁标惟戮谚骤革邮恶韧络汲哆沤瞪垄烙轮碟捶吗鬃端多砖瑟娥蔷瘪泉飘镀机距窘嫉团摆

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