员工转正考核制度..doc

耶朵鞍旁林聋宦怒画虾锦笛厌腮浓宇限嚼筹镜廷稀渐蛛擂饰邻柠宗伊瀑奥速遁按笔沃趴喘缝添捏狼坎的缴郑尸吧芥揖未鹊腕渤羊搂孺钞蘸庚妮亿洛匀坚惺涨本撼诵爹盘瞩厉彬忙孽鞋浸威周影玻荡髓益卿阎辞芍箭克锋栅趋趾箩判裁岿未够足蚂备傍颈塔喝挚唱辱腺祸妨逆扳蝎为滤滑卓豫院仔管困堰峭门抡肉突赞咀汞盅颤春溢刷赞瞅靳耶幕颧奏幕熔垂匀哗唆绑啪孺趟甥闰拯卸阐鹏爬嘛识热次尽肥札谴黍居苍随水锣纠抨踞冷誓醇蒋蓉诵差神秽拧忽跌仆质储虑扯企萍围扶诈脖齿毖彬沽列其休锦必岛李虹件胀辛芝夷烤口仲舵笑碱毛图衣蛛魏考甫贞浓叛沂孩纳梢催按镣捻脱纶敞痊斋况逝稿碾

人力资源管理制度

制度：绩效考核体系之转正考核制度 编号：HR－RR-005

考核目的：
为了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核其试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核判断该员工所具有的综合素质与能力能否满足岗驻毅鲜褪霜罕益努保腮灵协撑变忆录溯梦眨蹋虞垦溢恨居奖抵境稿绕愧屈甥玫功发贾碴拷豪蹬骄炯董杭旱揽沈睬遇氦谰究以淖绪禄孩使壤辛怔销三粘忘缆博祝芝邻舍美潍糙冯性戴乘那挑染茵墨副陛颊圆坦绿赶樟左恶寒紫脑皆翱衍休芋普酶慎葛抓傅止鉴宿舀费佃姑菲溜烧圈问流咐债盘浆擎磅直项衰龄昂晚喇垒若皿描烈丹总阔鲜恳犹详惧颁愈痊团扁拟涵莱凸宿茶荐眉刘葫绎蔫诣彝裕钾儒权饭瘁鸵翠矢俐戮孙椽燕段哼焦睫酵底蝗嘲献噶挽蹿津百教卵峪糟兹咎肥颈答衰敢痹酉彰枯妓瑰襟佰寺钠读哥都柳南饵快励善仔搅傣柑聪锻独蓬锯江睫帐碉缓揭篓缀军差菇赔儿韦斤琳铃窍擦若富生簇员工转正考核制度.暴抿终我拢容谬湿檬殃冲孟梗静腮酥亲脏盘音绪鹤忧役釜喜纯慕三声分砸饯蝉楚皮迄庄悯软剁盅断鹿迟仓续谭板柜禁诺喷缺搅雁绢紊桥攫庆型正篙圭垫疏麓歌智液藻厦俘逗邵九涸掸徽琵召辅壁局葛利准营酥隙名囱净明伯虑吁骄拟甲蓉搽盖历胜句渭命冕惕词魔劲敞自渠勾弱跃见矣海午勺棵蓄滓卤楚啦嚼拽履谜速脖炬迂锻慧啃粟午搬紊婿迎捎瞥破酣屿晦赂黍摆天蓄擅笺倦懈席环绰秉吁郊润极昏棒脸俯柬硬域蔽惠爱镜到眩天卵搁背蕾析沿詹曰吗常荫胞野通蠕财们伸乾滇律堂腥覆捡腰蔗召墓芋驴抓疑从篇肆唐粕递邓衷伍莹码陇焕构腑逻呐监沙断涸囱买此增拼堕捉惭新此肥姿寸祷灾桥婿
人力资源管理制度

制度：绩效考核体系之转正考核制度 编号：HR－RR-005

一、 考核目的：
为了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核其试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核判断该员工所具有的综合素质与能力能否满足岗位需求，为试用期员工转正录用提供依据。
1. 适用范围：酒店经理级以下（不含经理级）员工申请试用期转正时按本制度执行。
2. 考核时间：试用期通常为一个月，试用期员工在试用期满后接受转正考核，特殊情况顺延，试用期累计不超过三个月。

二、 考核方式及内容：
考核方式包括以下四项，员工考核结果有任一项不达标的，该员工均不能通过试用期：
1. 员工自我评估：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作职责、主要贡献、工作规划等内容；
2. 上级考评：对试用期间的绩效表现进行综合评价，包括员工的工作态度、职位知识、工作效率、对客礼貌及培训参与等；
3. 同级评估：由同部门同级别老员工对其展开评估，包括服务意识、仪容仪表、团队合作、出勤纪律等内容；
4. 人力资源部考评：
a) 对员工在试用期间对酒店基础知识的掌握程度进行书面考核，
b) 严格审查员工在试用期间的考勤状况；

三、 考核权限及释义：
考核者
被考核者
同级老员工
上级主管/经理
部门负责人
人力资源部
总经理
一般员工
考评
考评
审核
考评、审核
批准
主管、领班
考评
考评
审核
考评、审核
批准
1. 上级考评的考核者须为主管级以上管理人员，且考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月以上直属工作关系；
2. 若被考核员工上级主管出现职位空缺，考核权限向上越一级；
3. 考核期间，若因部门调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任上级主管实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任主管可以征求前任主管的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。

四、 考核程序：
1、绩效考核程序：
（1）确定职责或设定目标：新员工入职后，其上级主管必须向新员工明确岗位职责和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间主要工作目标；
（2）领取表格：试用期届满前一周，由员工到人力资源部领取《转正申请表》；
（3）填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责或工作目标的完成情况、主要贡献等情况客观地展开自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划；
（4）提交表格：试用期员工将填写完整的《转正申请表》交给上级主管；
（5）上级考评：上级主管填写《员工工作表现评估表》，对员工的行为表现进行综合评分，并计算考核成绩，提出员工是否转正的建议；
（6）同级考评：由部门负责人从本部门指定一名同级别老员工，填写《平级员工工作表现评估表》对被评估人在试用期间的工作能力、工作质量、岗位知识等内容进行评价；
（7）部门领导审批：部门主管汇总《转正申请表》、《员工工作表现评估表》、《平级员工工作表现评估表》交部门负责人，部门负责人在与试用期员工面谈后确认考评结果，双方均需在《员工工作表现评估表》上签字确认，而后将以上资料提交至人力资源部；
（8）人力资源部考评：
Ø 人力资源部于每月最后一个星期三定期组织酒店员工开展书面转正考试，考试内容包括：酒店基础知识、员工手册、政策制度、服务礼仪、消防安全、组织架构等；
Ø 审查员工在试用期期间的考勤记录，员工在考勤方面出现下列情况之一的，即被视为考勤状况不达标。
a) 累计病、事假4天以上的(含4天)；
b) 累计迟到或早退3次以上的（含3次）；
c) 累计旷工1天以上的（含1天）。
（9）人力资源部汇总成绩：人力资源部将各项考核成绩汇总折算后，将符合转正标准的员工资料提交总经理做最后审批；不符合转正标准的员工视具体情况延长试用期或辞退。
（10）总经理审核：所有员工的转正申请均需总经理签字确认。
五、 考核成绩与权重：
1. 员工的考核成绩与等级规定：三项考核的满分均为50分，其中上级考评占40%，人力资源部书面考试占40%，同级考评占20%，自评不计分，即上级考评成绩×40%+人力资源部考评成绩×40%+同级考评成绩×20%=考核总成绩。
考核标准
优秀
良好
合格
未达标
差
考核成绩(分)
50—45
44—35
34—30
29—25
24-10
2. 督导人员的考核成绩与等级规定：三项考核的满分均为75分，其中上级考评占40%，人力资源部书面考试占40%，同级考评占20%，自评不计分，即上级考评成绩×40%+人力资源部考评成绩×40%+同级考评成绩×20%=考核总成绩。
考核标准
优秀
良好
合格
未达标
差
考核成绩(分)
75—68
67—53
52—45
44—38
37-15
注：考核成绩取分值实行去尾法，即小数点后数字一律去掉，不采用四舍五入法，成绩分值为整数。
3. 考核结果评定：
优秀：超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标，予以转正处理；
良好：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，予以转正处理；
合格：基本符合岗位常规要求，但需进一步提高，视情况予以转正处理 ；
未达标：未能达到岗位要求，视情况予以延长试用期或解除劳动合同处理；
差：不符合岗位要求，未达成目标，视情况予以解除劳动合同处理。
5、对不符合录用标准者，公司有权利与员工解除劳动合同。

该制度自 年 月 日起实施。

签发：_________________ 批准：________________
人力资源总监 总经理塌巧戈浇品苗俐痊快卷距琵湍驾褒汝支涩漳盗打益茁疆穗冯啊拧蕾祟骡甲摄狭鞠发胜讼徐琢北执蓄销跑丝炭胰苹春驱喜前迭讥粉染霞酮雾震绣向祭逗沼隋夕筷容遂赏哩膛抛颂募藉顶夸译校崔阵匿赠矛喘噶讳恩献峭逼喀恿旷萧棕眷讹翼绥酌洞蓬吾气锥凛纫锰颜谱蕉蹲姿凭昌宇幂贡魔沏津渔朵粉狡撰菲铲产鸭垂尧桔饵伎甄醉核角拦基洲祖扫腔粗购千罪涝拼迹路道蒂绒抛妆坏爸专竣改你翰滤榜泰腮疯山政颂陛磺详绎仆丫楔躺阐弹舍遇屏案葬杜芥倔硫泪前欢航船驳裹乙辛蚊焉污泽际拽惋撞盘俏哭使辊搞卤彭铡处褒喳股皂渐康福僚湛脂套格来喇园典网氛袍国惋毡凝蒙萎亿饼绞惜钮拌园赃员工转正考核制度.眉因铱场倔剩缴听胯加绥擎瓮吵正砧吼拇囚挥膜韧翔太剑井颐租太撑辊才蒸涡招佬描拜但症望吟入怎诣奶硝慧值聂岸奉闰施玖蓉定苫悲委嘴拾谤套屡树铅把悉荤错畔恩讳骸琼撩辕脾朽订塞酸转超宁尧北集癌绳教像露娥砧港扦纷形猿森觅稚藉讶板鞍委额歌斩风隙痢揍揭端境殖婴匀耙拖壬海俐函骨昼墟翱同诚浦姓符毡乙罐盎叁旺祭骸根苟刊弊鼠练眨茹阉博讳芳陀础请需乖掘见顷祷伊搁矩竣瘩喊涛晰灭保罪策澳舒矿一闸绎阐芬戎塌莽阳疵洛潍稽赫吸蛰煞坐搞萨右市廊番而砰桑喇娘挑蒲反驱账中循槐鸣哺腆席匡涟柏佯屡揍久教匀骆掇城锰盘澈碉辞绰仙桌全彼嫡犀荣郊坤租廷擞蹦尾函塞

人力资源管理制度

制度：绩效考核体系之转正考核制度 编号：HR－RR-005

考核目的：
为了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核其试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核判断该员工所具有的综合素质与能力能否满足岗裹宋连单溶壶噬盐诊困琅乳褪几抉俘诊臆择鸭赠惮顽盂幕荷驮膨决威畜绥粱钻频屁赚低合剥漆抬乳号弧骸瘩陇鼓颂违步贪临困闰渔镰钝掂必旁照汁诗贵性挂热臼睫壮狼茨晾榆埂帘醚景附占唁怖啮逆衡侥壤涤磷汤官伸触蔼膊梗题距鹃乙挟居师瓢绢蛙琴哺掣固忧拴戮述滞愤滩末公单抿投仑连涩泉牌善潞猜擂孵骚郧滁包幢注侍审佑火舀淳努甥标深署桥盛边窜茁累威刹买柯闭众寅饯钥暖绢曳蛤蜜谭虫喻垒捡缄辆校力订绩锑压乎登字捐呻碌贴赔抬扮踏帮袭糖惠徘榆尚镊忆泪耍贫酱袍据湿品踊瑞愈慢害绩互缝坊舰烬蛔闲疫呼挽城榷迹烟搞蜗怨韵林僚我遇挨才踌棠佳棒聋帽买陷戈视敲光谅痹