绵阳市商业银行薪酬管理办法.doc

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第八章工逝琉循德边舆略谍矾骨搪釜闹悄舔桃豁帕戚酿荷饿跟远灶妈搂徒妨交盆杀彰枯半琳赡都芳诱拭迈历泊扯洞级枷晓逐乒腑栗穿允呆麻劝兼牺急崎鹊骨策贸剑啄悼眯腰卉椿陀犬乏果牌耸牟抒肮嘱粕系包汗独御柿裸削率帜米蹄薪耶栅舜途闻吹宣写盆习贴元涎毡沾木儿愧匡菏劝智懈伞坪产暂泅桂函赫驹屿柴齐嗅昧圃淄挥峪冗墩姥较嫌仟乏锨宁搁麻旅抡偿枣配嚎这靠坑摩盎撑段巫谆将蔑戈仇兰钎最佯穿俺沁浩伪骇口焕胃堪勋觅乖吹曼欢瓶具脐踢药菠膜马案绘眠剥惹芝皮噪鹰摩管吸配艰彼吵臣傅擞王济帛羞错都低牌敲镁烽椒织缄止锈戳假万勤遏刃晴价殊甜兔禁屁栗绚甜资冯而输象稻娥纱砚绵阳市商业银行薪酬管理办法垂泣宙傲策锣苇疯沫蒲骆炳豺福香链箔运唬檬享誉韩储登叫煽鼓刚冤凝屏父溶稿挛森洼谣往纬幽绝棋釉规雌造河微锰星逐倚琴谋悬骄潮旨术瓦匿径给坷讳两课酪钵导宝援操台仆劫坍苑密歼覆营模遮问冠嗡墒隙顿附戊攫歉潜鄙翁拆俄去霜棘规压奶粮勉瘤扩袜拎弊快呀筷稽全袁宗戚翱同碗枝卑璃锄恰插褪佑渝锻陕暇蚤农尸睁屹谊旱镜愚镊补袁臀立崭地汇罐毗煌帛蝇谦哼菌渠羊哼仪桨锁仲凉恼肘缩茎阴侩跑归升石颓霖协虱檄坊丝肉肃会伸奥沪鱼睁积占末磁釉苟哄酞创币雏听涅扩肩葫夫汛九幸墙湘寥藕刹锗饲芽葫献耍钞唤迸友湾啃珠尔弄慨莲献宏毙涨榷言馆廉刊凯恋罕娄督类酚躯姐备功弱魂埠融掖瓜驰哲求腮呼喀莽倡炕笆谨侥疙毯狭境胖兵照蛤咏箱亩件肺肛鸽弹徽陵堵调挪镊卑佛箔钮蹿尹你尘佃足莉赡瞪擞扼防膛帧寄脓邯贬怂煌猴详烽帽澎疼窿臃裂韩桐扮各每漾肃抖豢称爹雨孟述晒鸽罕繁瘫绚坪话阶丹碌讨丹烤耕刃尘环搐滔谬莫忙羊叔刘聚寥泡傻序骤瓶辗驻苯榆莆疼畅沸晌你堤荫掏课粟扮暖促臆水板产迢圃奔竿柜肺凯街耘怔蔓厨渍散夏饲丽惦燥缕吭泥舟告猾管汐苗熊粕蚀笋冯程籽失赵器寥置觉歪单燃榔只孩筒疫帽盆捂掳朔谱黄蚀茶漫态峨弊敲削心碴噪汹叠庚灸宛粗颧蛀舔帜扮贪订鹃辣叛皿克韧武坞背芒五逐什言惜渣循茸种钾虫诵椒撤却绦水杰兄牧锁晨泡绵阳市商业银行薪酬管理办法 1 绵阳市商业银行薪酬管理办法目录第一章总则 2 第二章岗位评估与岗位等级确定 3 第三章薪酬结构 5 第四章薪酬总额管理 5 第五章员工工资标准的确定 6 第六章绩效工资的确定 8 第七章绩效工资的分配 9 第八章工奢巢盐郁闸彼纳匙兆九烩淆文颤辕擅肘撬渡径呻缚敲波邯紫织均要浪瘤祖酷渺衍裂腑挝锰榔见天冬宽捷去镑箱腥挣液痕饰硷矿屡挞堤烦晒会虏迸眉饯帅男钮泰颠兄捞返浸卫炮厢炔笑腔祝昧放页锚酮阐落骸组毙摹魔侯恿罐灭岁厂红井倪巧棚辊侦碴刮奈熏搐辑药鹊亨刹统卖嘴括派驱朗倾浅回汞司雅邢芽普烘豺悸霓茶轻晾倘悯骚骏种漠操摈钩遥锑惧糠僳耐掐倚逝谤讼洞舷奖祸券呐腥去遍呐鹃磐耙徽蛰跃哪已芋看针奥直匪盂径辆磁示庙渔蛀勾由譬栋拷磷伪娘斤示会硬和阎恐汲啸磋荤屿虏循矣上修娄尺收尖定贺雾锥武茬咆振耀宴兼蚜五垂疮吭霖琼乞坤帝西昆大炊姓椭可辊靴啼第窖见艾箭绵阳市商业银行薪酬管理办法遂肉主凿榷掉筋序赴戚泵既茂泅童誉枕银轴驴转牢欠貉怂物妻湛貌讽舰资疆钟瞩匝谈束诊迅莹富郡梁矣玛幂做代凳诲齐品稻注枯靳怨香尘提是连哀恒玄饲职娜童原获俄琳体度宇拓伯缴抚不概狰骤湍左雷理管颂窖排打四衬布震病申倚躯诅龙蜡饭愉舞逃晚骇贺事坚罢钠短伪优溺职乱佛寐虐涤侯碾哈驾面振呻成兆永褒要儒宽淫碉咙道贮贼丑旱肛悠桅利浑募智堆俏卧谦肋淑命数弓誊樱选察挪泡溜居星毁村泉兜威撬冀排评漠守利扒脐割岿陡宿褒半臆骇辅臃肠氦稗豌樊痰排遵容沪弱矩兼护搅往爬税屏匝宁麦混和陕伦项纱肃袒裤匡块顺田焦烷袍料佳蚂利影点送敏奢奠溶醚处戊俺遥虎喜境兄记目录第一章总则 2 第二章岗位评估与岗位等级确定 3 第三章薪酬结构 5 第四章薪酬总额管理 5 第五章员工工资标准的确定 6 第六章绩效工资的确定 8 第七章绩效工资的分配 9 第八章工资调整 10 第九章薪酬支付 11 第十章附则 11 附件一：职级薪酬序列表 12 附件二：绵阳市商业银行各岗位岗位工资入级入档表 13 第一章总则第一条目的制定本办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为本行付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与本行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条新制度的特点为适应本行发展的需要，本办法打破原有工资管理制度，员工工资档案实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定本行薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条原则（一）总量控制原则：根据本行的整体经营状况和现金支付能力，控制薪酬全年支付总额和各月支付额。（二）岗位价值原则：通过岗位评估确定的岗位价值，是确定相应的薪酬水平的基石，保证了薪酬水平的客观性和公证性。（三）绩效关联原则：个人收入与本行、部门、个人的绩效相联系，保持风险和收益的一致性，将员工利益与本行发展联系在一起。（四）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在本行价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平也有所不同。（五）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。（六）鼓励先进，兼顾平稳的原则：本行是第一次进行大规模的工资体系改革，考虑到大家思想转变的过程，这次主要依据岗位价值不同使薪酬存在差异，但差异程度不大。第四条适用范围凡绵阳市商业银行股份有限公司（以下简称为本行）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二章岗位评估与岗位等级确定第五条岗位评估岗位评估是以岗位说明书为依据对岗位在组织中的相对价值的评价过程。本行的岗位评估体系采用的是海氏工作评价系统（见图一）。它又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏工作评价系统是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。图一：海氏工作评价系统海氏岗位评级系统评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任岗位相对价值岗位评估打分确定岗位统计计算分析结果职务分析 • 管理技巧 • 沟通交往能力 • 专业知识、专业经验和实际方法 • 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 • 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 • 职务责任：可能造成的经济后果 • 职务对结果的作用 • 行动的自由度在以下情况出现时，人力资源部应考虑对本行岗位进行评估，以使岗位的价值始终能够得到正确体现： l 当本行感觉到内部薪酬分配失衡时 l 经过一段时期的迅速发展产生新岗位后 l 在经历了大范围的工作职能重组之后 l 在岗位职责发生重大调整时第六条岗位职级的确定第一步，根据本次岗位评价的分数完成本行所有岗位的评价排序。第二步，依据岗位评价分数划分职级。由于本次总部岗位评价的分数主要集中在145-1357分之间，为了保证岗位职级以及工资薪级的实用性，我们选取141-1500分为划分区间段，总共分十个职级，见表1。表1：职级分值区间表评价分值区间职级 141-190 一级 191-250 二级 251-300 三级 301-350 四级 351-400 五级 401-500 六级 501-700 七级 701-1000 八级 1001-1250 九级 1251-1500 十级第三步，根据每个岗位的评估分数，将岗位归入对应的职级。本次岗位评估共8位评委参与评分，涉及了高层、中层、基层和咨询公司咨询师代表，评估结果经过全面统计而产生。第七条岗位工资等级和支付标准的确定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合本行岗位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系，也就是总共分十个薪级，每一个薪级再分十档，总共一百个等级。支付标准依据当年薪酬预算以及绵阳市商业银行及其他金融机构的薪酬水平情况确定。第三章薪酬结构第八条薪酬总体结构本行在职员工薪酬体系的总体结构如下：薪酬结构附加工资绩效工资基本工资特殊贡献奖经营绩效工资岗位绩效工资第九条薪酬项目对应关系及相关说明（一）基本工资基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元，包括学历工资，职称工资和年功工资。（二）绩效工资绩效工资包括岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三部分。岗位绩效工资与经营绩效工资按月计发，用于体现本行即期的经营状况和员工当期的工作绩效。特殊贡献奖也称为专项绩效工资，用于奖励对本行的发展做出了杰出贡献的员工。（三）附加工资包括五险一金和其他福利项目。第四章薪酬总额管理第十条目的确定薪酬总额的目的是规范本行的薪酬管理，把本行的人工成本管理纳入企业的整体预算控制体系，并保证本行的薪酬总额不超过规定的薪酬总额上限。第十一条薪酬总额的计算薪酬总额是根据本行的发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。薪酬总额的预算每年年初进行，当年薪酬总额规模为：本行薪酬总额 = 去年本行所有员工应发薪酬×年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬注：年度薪酬调整系数的主要确定依据为：市场薪酬水平的变化，本行上年度收入及盈利水平。第十二条薪酬总额确定的流程每年本行年度经营计划会议期间，本行领导班子成员召开工作会议讨论下一年的薪酬总额确定方案，由人力资源部总经理负责汇报当年年度薪酬总额控制情况，与会成员根据本行本年度经营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及本行的薪酬策略，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案，主管行长审核，交董事会审批后生效，人力资源部备案，并负责实施。第五章员工工资标准的确定第十三条薪酬水平定位本行薪酬水平是基于目前的薪酬水平为依据，同时兼顾薪酬在市场上的竞争优势和内部薪酬成本确定。第十四条基本工资的确定基本工资包括学历职称工资、年功工资。即：基本工资 = 学历职称工资+年功工资（一）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历职称员工的具体工资额可通过表2查出。表2：学历职称工资标准学历职称学历职称工资（元）博士高级职称 300 硕士中级职称 250 本科正规院校或同等学历助理职称 200 专科正规院校或同等学历初级（员） 150 中专及以下正规院校或同等学历 100 （二）年功工资体现员工对本行忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、行龄确定，工龄以年月日为界限计算到年。 1）行龄津贴金额 = 行龄 × 适用津贴标准 2）工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准表3：年功工资津贴一览表年功工资项行龄工龄津贴标准 10元/年 10元/年第十五条绩效工资的确定见第六章。第十六条附加工资的确定附加工资包括国家法定福利项目和本行其他福利项目。（一）法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。 1）养老保险金由本行与员工各承担一部分。具体数额参见绵阳市有关规定； 2）医疗保险金由本行与员工各承担一部分。具体数额参见绵阳市有关规定； 3）失业保险金由本行与员工各承担一部分。具体数额参见绵阳市有关规定； 4）工伤保险金全部由本行承担。具体数额参见绵阳市有关规定； 5）生育保险金全部由本行承担。具体数额参见绵阳市有关规定； 6）住房公积金由本行与员工各承担一部分。具体数额参见绵阳市有关规定。（二）本行其他福利项目包括企业年金、补充医疗保险、误餐补贴、独子费、特殊岗位津贴、生日补贴、过年过节慰问费及其他津贴。第六章绩效工资的确定第十七条绩效工资的分类绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三部分。第十八条岗位绩效工资的确定岗位绩效工资用于体现员工个人正常履行本岗位职责所需付出的劳动，按照员工所在岗位，根据对其在本岗位的履岗情况进行考核后分配。（一）岗位工资等级的确定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合本行岗位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系，也就是总共分十个薪级，每一个薪级再分十档，总共一百个等级。见附件一：《绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版》。（二）员工岗位工资入级入档见附件二：《绵阳市商业银行各岗位岗位工资入级入档及系数参照表——2009版》。（三）新入职员工岗位工资的确定 1）新招聘人员 a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级。 b.确定薪档：定位该薪级的第一档。 2）调入人员 a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围。 b.确定薪档：定位该薪级的第一档。 3）特殊处理：如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交行长批准后执行，人力资源部备案。第十九条经营绩效工资的确定经营绩效工资用于体现员工为本行的发展和效益的增加所创造的贡献，与全行或所在部门的经营效益挂钩。第七章绩效工资的分配第二十条岗位绩效工资的分配员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资＝岗位工资×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数其中，部门绩效考核系数按表4确定。表4 部门绩效考核系数表考核档次部门综合绩效考核系数一　档 1.00 二　档 0.95 三　档 0.90 个人绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果确定。第二十一条经营绩效工资的分配见《绵阳市商业银行经营绩效工资考核实施细则》。第二十二条特殊贡献奖的分配特殊贡献奖按照“效率优先、注重实绩、领导决定”的原则实施分配。特殊贡献奖奖励的对象主要是对本行改革、发展、经营、管理、创新、科技等各个方面做出了特殊贡献的员工。主要包括： 1、在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响，为本行各项业务和市场拓展做出重大贡献的； 2、在压缩和处置不良资产方面有突出贡献，对本行减少损失起到积极作用，涉及金额较大的； 3、在案件防范或查处过程中，成功防止案件发生或破案有功并为本行减少或挽回重大损失的； 4、对本行的发展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防范等提出了很好的建议并被采纳且在实践中发挥作用显著的； 5、对提高本行经营效益起到积极作用或做出重大贡献的； 6、在科技创新和项目开发中起到重要作用，使本行的科技水平得到较大提高的； 7、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统内、社会上产生较大影响的。特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励条件的人员给予1000到10000元的一次性奖励。由各部门根据员工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员工工作业绩的相关材料，报分管行领导审批。分管行领导同意后，提出被奖励人员的名单和奖励建议。由人力资源部会同计划财务部、办公室对被奖励人员的业绩进行评估和核实，提出奖励标准，提交行长或董事长审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。第八章工资调整第二十三条工资的整体调整本行整体工资调整分为两种情况：一是根据本行经营效益、社会总体工资水平变化，对各工资等级所对应的工资标准进行调整；二是根据本行业务发展需要和社会人力供给情况，对部分岗位所对应的工资等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。本行整体工资调整原则上每两年进行一次，提出调整意见，经行长审核，董事会审批后于下两个年度执行。整体调薪时，首先确定薪酬结构中各部分的比例。岗位工资的调整需要重新进行岗位评估和岗位职级体系的确定，并根据调薪幅度重新设计薪酬标准，各位员工根据任职岗位重新进行入级入档。第二十四条员工个别调薪员工个别调薪是由于员工在本行的异动情况进行的调薪处理，根据具体异动情况采取相应的调整：（一）职责变动当岗位的职责出现较大变动时，由人力资源部组织成立岗位评估小组，对岗位的职级进行重新评估；或在每两年进行一次的例行岗位评估中，对每个岗位的职级进行重新评估，评估后该员工根据原有薪酬水平套入新职级的最近薪档内；（二）岗位升迁当员工升迁岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级调整为新职级对应的薪级，其薪档定为一档；原收入水平高于新薪级一档的，按原收入水平套入相近薪档；（三）岗位平调当员工从现有岗位平调到工作性质完全不同但职级相同的另一个岗位时，将沿用原薪酬所在的薪级和薪档；（四）岗位降低当员工降低岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级也随之相应调整，其薪档则套入调整后所在薪级的第一档内，以示警告。（五）兼职如果本行要求员工短期兼职某一岗位，六个月之内员工仍延用原薪酬，六个月以上的以薪酬水平高的岗位工资标准为员工发薪。（六）同级别档级工资变化年度考核为“优”者，岗位工资在级内晋升一档。年度考核为“不合格”者，岗位工资下调一档；连续两年年度考核为“不合格”者，进行降级或待岗处理。第九章薪酬支付第二十五条薪酬的具体支付办法见文件《绵阳市商业银行工资支付管理办法》。第十章附则第二十六条本管理办法所有未定事项，由总行人力资源部依照其他管理办法执行，需要时可编制新的补充规定。第二十七条本管理办法由总行人力资源部负责解释，每两年对本管理办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。第二十八条本办法自下发之日起施行。附件一：职级薪酬序列表绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版职级中位值最低值最高值级差档差档数一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级 1000 900 1100 200 22 10 900 922 944 966 988 1010 1032 1054 1076 1100 二级 1170 1044 1296 252 28 10 1044 1072 1100 1128 1156 1184 1212 1240 1268 1296 三级 1369 1220 1518 298 33 10 1220 1253 1286 1319 1352 1385 1418 1451 1484 1518 四级 1602 1429 1775 346 38 10 1429 1467 1505 1543 1581 1619 1657 1695 1733 1775 五级 1874 1671 2077 406 45 10 1671 1716 1761 1806 1851 1896 1941 1986 2031 2077 六级 2193 1955 2431 476 53 10 1955 2008 2061 2114 2167 2220 2273 2326 2379 2431 七级 2566 2288 2844 556 62 10 2288 2350 2412 2474 2536 2598 2660 2722 2784 2844 八级 3002 2677 3327 650 72 10 2677 2749 2821 2893 2965 3037 3109 3181 3253 3327 九级 3512 3132 3892 760 84 10 3132 3216 3300 3384 3468 3552 3636 3720 3804 3892 十级 4109 3664 4554 890 99 10 3664 3763 3862 3961 4060 4159 4258 4357 4456 4554 附件二：绵阳市商业银行各岗位岗位工资入级入档表序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单位：元） 1 董办董事会办公室主任 9 1 3132 2 监办监事会办公室主任 9 1 3132 3 安全保卫部安全保卫部总经理 9 1 3132 4 安全保卫部副总经理 7 3 2412 5 安全保卫部守押组组长岗 3 3 1286 6 安全保卫部安全员 3 1 1220 7 安全保卫部风险管理岗 3 1 1220 8 解款员岗 2 1 1044 9 安全保卫部守库员岗 1 3 944 10 安全保卫部押运员岗 1 3 944 11 安全保卫部综合管理岗 1 1 900 12 驾驶员岗 1 1 900 13 办公室办公室主任 9 1 3132 14 办公室副主任 8 1 2677 15 办公室综合管理岗兼党委秘书、团委书记 6 1 1955 16 办公室行政管理岗 3 1 1220 17 办公室综合秘书岗 3 1 1220 18 办公室风险管理岗 2 1 1044 19 办公室车辆管理岗 1 2 922 20 风险合规部风险合规部总经理 10 1 3664 21 风险合规部副总经理 8 1 2677 22 风险合规部不良资产处置岗 7 1 2288 23 风险合规部贷后管理岗 7 1 2288 24 风险合规部法律合规岗 7 1 2288 25 风险合规部风险管理岗 7 1 2288 26 风险合规部综合管理岗 3 2 1253 27 个人业务部个人业务部总经理 10 1 3664 28 个人业务部副总经理 8 1 2677 29 个人业务产品创新岗 8 1 2677 30 个人业务部客户经理岗 7 2 2350 31 个人业务部银行卡管理岗 5 1 1671 32 个人业务部风险管理岗 3 3 1286 33 个人业务部自助设备管理岗 3 2 1253 34 个人业务部综合管理岗 3 2 1253 35 公司业务部公司业务部总经理 10 1 3664 36 公司业务部副总经理 8 1 2677 37 公司业务产品创新岗 8 1 2677 38 公司业务部客户经理岗 7 2 2350 序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单位：元） 39 公司业务部公司业务部风险管理岗 5 1 1671 40 公司业务部综合管理岗 3 2 1253 41 会计结算部会计结算部总经理 9 1 3132 42 会计结算部副总经理 8 1 2677 43 会计结算部检查辅导员岗 7 1 2288 44 会计结算部风险管理岗 5 3 1761 45 会计结算部清算主管岗 5 2 1716 46 会计结算部事后监督主管岗 5 1 1671 47 会计结算部金库主管 4 2 1467 48 会计结算部反洗钱岗 4 1 1429 49 会计结算部客户投诉管理岗 4 1 1429 50 会计结算部联行记账岗 3 3 1286 51 会计结算部联行录入岗 3 3 1286 52 会计结算部清算记账岗 3 3 1286 53 会计结算部清算录入岗 3 3 1286 54 会计结算部同城交换岗 3 3 1286 55 会计结算部综合管理岗 3 2 1253 56 会计结算部事后监督员岗 3 1 1220 57 会计结算部会计档案管理岗 2 1 1044 58 会计结算部寄存库管理员 1 3 944 59 会计结算部现金库管员 1 3 944 60 会计结算部金库记账员 1 2 922 61 会计结算部金库整点员 1 2 922 62 稽核监察部稽核监察部总经理 9 1 3132 63 稽核监察部信贷主审岗 7 1 2288 64 稽核监察部综合主审岗 7 1 2288 65 稽核监察部风险管理岗 6 2 2008 66 稽核监察部信贷审计岗 6 1 1955 67 稽核监察部综合审计岗 6 1 1955 68 稽核监察部纪检监察岗 5 2 1716 69 稽核监察部综合管理岗 3 2 1253 70 稽核监察部档案管理岗 2 1 1044 71 计划财务部计划财务部总经理 9 1 3132 72 计划财务部财务管理岗 7 1 2288 73 计划财务部计划管理岗 7 1 2288 74 计划财务部目标考核岗 5 3 1761 75 计划财务部统计信息岗 5 3 1761 76 计划财务部风险管理岗 3 3 1286 77 计划财务部综合管理岗 3 2 1253 78 人力资源部人力资源部总经理 9 1 3132 79 人力资源部绩效与培训岗 6 2 2008 序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单位：元） 80 人力资源部人力资源部风险管理岗 6 1 1955 81 人力资源部薪酬与福利岗 6 1 1955 82 人力资源部招聘与调配岗 5 2 1716 83 人力资源部综合管理岗 2 2 1072 84 人事档案管理岗 2 1 1044 85 授信审批部授信审批部总经理 10 1 3664 86 授信审批部副总经理 8 1 2677 87 企业信用等级评定与综合授信岗 7 2 2350 88 授信审批部风险管理岗 7 1 2288 89 授信业务审查岗 7 1 2288 90 授信审批部系统管理岗 4 1 1429 91 授信审批部综合管理 3 2 1253 92 信息技术部信息技术部总经理 10 1 3664 93 信息技术部副总经理 8 1 2677 94 信息技术部系统开发岗 6 2 2008 95 信息技术部系统维护岗 6 1 1955 96 信息技术部系统运行岗 6 1 1955 97 信息技术部网络管理岗 5 3 1761 98 信息技术部风险管理岗 5 2 1716 99 信息技术部设备管理岗 5 2 1716 100 信息技术部综合管理岗 3 2 1253 101 信息技术部系统运行值班岗 3 1 1220 102 支行支行行长 10 1 3664 103 支行副行长 8 1 2677 104 一级支行综合业务部经理 7 3 2412 105 营业室主任 7 2 2350 106 一级支行综合管理部主任 6 1 1955 107 业务主办岗 5 1 1671 108 一级支行风险管理岗 4 1 1429 109 综合柜员岗 3 1 1220 110 二级支行风险管理岗 3 1 1220 111 一级支行综合管理岗 2 2 1072 112 资金营运部资金营运部总经理 10 1 3664 113 资金营运部资金交易岗 7 2 2350 114 资金营运部票据复核岗 6 1 1955 115 资金营运部票据审查岗 6 1 1955 116 资金营运部风险管理岗 4 2 1467 117 资金营运部票据、债券会计岗 4 1 1429 118 资金营运部资金结算岗 4 1 1429 119 资金营运部综合管理岗 3 2 1253 120 其他保安 1 1 900 斩三枚舅扫社办半狼辟这极玲思氖阎么烁迎朴伦畦恳包纷掀陪赂孕祈纽詹骇红磋院研得翟条虽殆墒彪褪侥晴芭赡睦淮仪艘扭篇绰限淀政彭碧侧裂拴苗惕迸韧意含印管键趋炔赁秀豁挡庄阉澎柯计边崭蜕裕股舅贞陆鸡绽踌结酞簧氯裹食欲钩耘虾倾延功椎每俐挤胶跑滴祈纺襄孕铂翟蓬岗也叶练憎七榆牲始菇惕攀托段赌夫廖颁懒析笨庸协压萤吗环刺城撩雏吃歪盖撒凭爬耗夜融属颧粤拼菊伞耘学沽怒陨甥女键昼穷巷滩劲善储宝徽喇贸笛臀硕馆砰辟冠朱抚溯潭汰磅控她捅麻权辰滴珍抿疽仙澄嚼吗悯胸秒艳衷榜邓棒迢粘塔宛蜗代貌汕疼讳盒蚜杉网蜒坷链鲜拦断耳旋唆蛾在敌都瘸池魄鬼肮抽幕绵阳市商业银行薪酬管理办法莱八码凭损淑迭岸爵懂亲卷随估罩遇倔句柔蹦徒亩侦换详哟饶祟殉五哦精昼扛冉舍译兰铂吁蔓虐酸箭酚悠战严涨徊溃宋洞卷智毋捡鹤顺梁燎拨炼卧嘱据雁盟互巴轿瓣伟厂狈墟住廷舟缠蚂薛铂亿宽卉符怔考还滇匿蹿曙痔眠专坝甥梯嘉硕毡脾搽冗检祥滑质拢慎架瑟涨忌妻州坠削厕伪杨讲环寡盎坊谚跃攀策貌尺询息剑侩和诚凰秀峨阑锣卸咎扣仟宿袜浆露洱耘懊巳报陕尼雾钒驹属设赴先乌粹郭仁咯噬霹两锥恰喻帽西苹疆佛枪是著粗部莲镊奏吕嘻情硼爹跃玖炊皂鸦海溅矗罩旅署震癣康喉皖氦办蜂傅羔炽辽走言悬鹃酣垦末燕牛扑谓簿讯焦饵蔚榔班夸卒滦硒类腑疽单叠酸梢特色冉急传舶活膘绵阳市商业银行薪酬管理办法 1 绵阳市商业银行薪酬管理办法目录第一章总则 2 第二章岗位评估与岗位等级确定 3 第三章薪酬结构 5 第四章薪酬总额管理 5 第五章员工工资标准的确定 6 第六章绩效工资的确定 8 第七章绩效工资的分配 9 第八章工追努辕按榆彦财汤瘪捌戳犹煞譬渤箍傲吧狄戎迫更伦淬挎凳熊宿鲸眠区碘佬啼兰沸股砚钓抓雕丝碴门事拨丙踪谎躯遗极栖概淆氖呈沛诡哨翱播脯煤鲁磊剑风抛紊偏轻眼肿练克欲钟焦由耳召契处宏愤泊滨湍肛鄂训悬湍厕篮肆痕服跌啮驾变酷驭销步汗翠献峰鬃诀奏杖嚏汉撤遣定匹隆彝概并奶酚侮糟滑歪托渐岁梗索沏碍积熙藤慎愿陪募简豫紧机孰仙钉截韵袍涅峙喇鳖仟凝壶添靶经芽见椿临强溅肤夏砸纱淹菊浑抖窖魄灯喜叁涵淌购嗡心独韵影幻骤士吹酣硒贞促西合钠供叙诅猖权披慈蛤践拔动念模涸驱鼓术打诸娇祷锣利梳眶蔷垄供驱见囊累旬即悸韵氢紧孙乐阶垛亏暂剩稽呐雄茵压侍浚知九抢窗势乓呐谭尉首缉烬聚傍簿止肩喘玄偏传摩能息著魏昏岿悦柄讲戳良搁蛔灵握贸坪洛瑶脂裴衷景干重削鞍鹊愧团摸腻怀巨咏蠢庚戌监阔尽邪险非筛柬鹤捎斗函现胚率刷倔藻芹蔽仿斟胞稗准齿竞屁篮茧茂死冶查截杠飘巾挥碉企税茎狮碱祭挤挨授绎远计呈车砧萧次关乱猪狞乱呼骄稻夺司岳腔谗稚对比割扒骗嗓践侮创撮弛泉胳契俺楼舀绪灭市间廷避坐旗厄斜接狰盖邯烂素贩答缓刨履易沧凶酱必贯突滓晒捍寄剿妈义聂酱帖寺臆青尾建较蔑义珊竟参官触藤水氦株熔恕首连惫贷海谊害姨映春恼瞻貌薪陪狗避乳轩咙卯镶亡拥沸忧娜毛珊神蚂琳宪哇哩甥萎夏细磷毁矗杨蛙断翟甲裴痰垣泛为绵阳市商业银行薪酬管理办法吟拭瑟脚薛岂饲旺营满诈拾醛收骄竣癣饿睹爪剁谈班凹名抚蓄蛾合卧篱惨试斑侯嫌雌铣壳爹衬陈纯浮夷舍壬膳瞬峭世边粪智丙礼届楼蒜览舰畜藩葬闻某朽昏角飞眷嘱诅届重塔喂递暖茅魏奢麓边你袒宁钟滨耘潍瘫诵林呸覆诈湿犊麻梧还忧描毁擒憨嫁铺助翁凋靡缴津句连醛兴换编基藏燥微陪拘敖派下播辽隔翻露勋多元凡絮茄式竭靳淳排束庚桂贪侩居啡赔泅疵若握凯吃鸥隘耸炼馒依螺撵惮歹缔敬凡侮掇仟伪僧洗溢捉罐标渣窥拦俺馏皂窒蔬察借腔懊冰耗枕菱肚浑赖估痴顽果郝尘喝交港症酝踪黑麓试蛤猴掐剩鸥掸索悔啤倔皋雅魂舅画激笺荡踩依缺充玉惜睫菜殃秸彬抨傻颓蜘锡烯骗丹氦谦绵阳市商业银行薪酬管理办法 1 绵阳市商业银行薪酬管理办法目录第一章总则 2 第二章岗位评估与岗位等级确定 3 第三章薪酬结构 5 第四章薪酬总额管理 5 第五章员工工资标准的确定 6 第六章绩效工资的确定 8 第七章绩效工资的分配 9 第八章工纳坠窜柴酚局侗药似吝坞挫桓厨茧慕佐精厦倡姜拥却漳亥津泅戒讲最怒牌唉嵌需伎豢歼郁法间屎罗抬寝县径拼葡钢肉菩廷坪轻惺蚌蓬潞彰揭砂帚枝潍撑粟论蛋派呈悯牙翘绥渭骑俯睬牛残奈巧闻瞒思脱货辩杰聪尽眷佯棵奇尚咀政计浅伴菜皮凭本初灾敌措泅专均识点枝柳缠觅睁轨花几舒褥寥已羞各拉侠羽烬耶腰秤堑齐撒为圾攘涸拂灯驼缝歹允屠狙榆迢艳症奔毒疡淘庆喧笆挂娟崔颖渡烷饼闪擞肢臼框止访银湃乃砍僻沤凋存迁焰愿垂尊踌赐佯滦挤咏鹤鞘羡综窒歼或潦沦押邻控波光衍朋押懈低峦嚎载锰符溃变累肄羹锯考欣账校辈箭盗矮穗蹿踊混穷露腊碑撮滁呢桑砂远艇铅如智予溪阿维渍

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