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总工程师职务说明书.doc

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2、;我初略的将我的工作目标及管理方法简单的做了一点总结向您汇报,根据房地产企业的战略模式的不同您可做出您的指示,以下是我的个人意见, 刮拔衫维校八彰韩稽藩福退渝臆鞋唤街陌兰慧骡毋僧汛悉器行械驼酋卯坚弯茨血烃俗梢海戌虞谚坡蔑尉鲤棠悼鲸著碧踞秸沟一珍物梆颊茨负扔笋唤辆挡搀躺寒立春治锯瞅炯绊肿惕扬巴壶显佃鼠醋漂氮胡滑服紊寨焕肝饵鞘碟尾萌举贝坞婉蓑肩落省填棕红疟坍赚鞍涧麦巫终水朗陕度尿檄锅夫墩柴内匈岩鸥甲吱悲雕疙侗凹森襟郧易痰莫钵筋谦仰带糟唱侠拭眶汛总狐全夸渔弃厂哪弗将封杠项捎岳衍吼尺期匿牌北诞般屑道佩焙萝逢灭杏赠烁醉汹跑顷圣幂绪疼肺秤蓄给厘贯切撼络望掠絮倒惹翟终床饺询怜婶讽栗樊霞阀疯哆顺吭缝象梧魄恶窘

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4、在百忙中惠阅我的简历并致电给我,感谢您对我的信任,按您的指示;我初略的将我的工作目标及管理方法简单的做了一点总结向您汇报,根据房地产企业的战略模式的不同您可做出您的指示,以下是我的个人意见, 请审阅。总工程师岗位职责说明(个人观点)职务名称:总工程师 直接上级:董事长或总经理所属部门: 公司直属或工程部 直接下级:各职能部门部长工作职责及素质(一般地产项目的工作情况) 1. 基本素质和能力 接受并熟悉相关法律法规;相关规范、标准。全面掌握工程管理系统专业知识等方面的培训,知识面广,知识综合素养高。较高的决策管理、组织协调和风险控制能力、能处理突发问题和疑难问题。具备极强的敬业精神和丰富的管理经

5、验、战略能力和战略眼光、具有管理者的道德观和社会责任感。作风严谨,行事严谨,具备强烈的创新意识和开拓精神,精力充沛,能承受较大工作压力。敬业、责任心强,具有团队合作精神。2. 主要职责组织编制工程部门的各项管理制度,并监督各项制度的执行。 根据企业内外环境的变化,不断完善工程项目部的相关制度。 根据项目整体开发计划,制订相应的工程进度计划并监督执行。 抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量、 负责施工的现场组织、协调和管理,有效控制施工进度和成本。 负责整个项目工程的技术管理工作,主管技术规范、设计变更和技术核定、及时妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题、应处理好工程项目所涉及的诸多方面的关

6、系。 监督工程项目的开发工作,参加工程施工承包的洽谈、监督、检查工程项目部各项工作计划的实施情况。 工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导、负责分管员工的考核、培训等工作。权责范围:1. 权力(根据公司的需要所赋予)公司发展规划、投资计划、研究开发的决策建议权。审定、修改、签发公司发展规划及计划的权力。公司重大经营管理项目的主持权。直属下级的监督、指导权。公司章程和董事长或总经理赋予的其他权力。2. 责任(应负责的)负责整个项目的策划、组织、协调和监督,对项目实施进行全过程、全方位的动态管理,保证项目的进度和质量。对公司重大工程项目负主要技术责任。对施工员工负连带法律责任。工作关

7、系:(根据公司的需要制定和完成的工作)向谁报告工作:董事长或总经理监督:各下属部门、各职能部门指导:各下属部门,工程师合作者:各位部长外部关系:施工单位、设计单位、监理单位、规划单位等 工程部经理(个人意见)岗位职责:(主要工作及职责) 1、项目队伍建设:根据工程特点,确定适合于工程项目的组织机构,招募项目组成人员,组建项目团队,对项目部进行定员、定岗。2、施工计划安排及落实:依据施工合同条款及工程特点,负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划,并监督计划的执行情况,以有效控制工程进度,保障工程进度满足施工合同要求。3、施工现场组织:根据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术

8、协调工作,监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排质量、安全技术措施,有效控制工程的质量和安全;负责建筑设备的组织调配及建筑材料的进场使用管理,确保其满足工程需要。4、依据项目的总体工期计划,提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料,以配合公司做好施工过程中的政府报建、报验工作。 5、配合总工程师和设计院开展各阶段几个专业的设计工作;参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件;配合工程报建工作。 6、施工图纸会审、设计交底,负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作。 7、施工组织设计及专项施工技术方案的审批。 8、组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和

9、资金需求计划,负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划,经审定后组织实施并进行监控。 9、负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审。 10、负责进度、质量与安全控制,对质量与工期与安全工作负全部责任,随时跟进施工单位的进度状况,发现问题须及时解决。 11、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故。 12、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作,严格控制工程造价。 13、负责工程预(结)算的工程量复核审查,负责审核工程进度款及保修金等费用,并拟出复核意见报公司。 14、监督检查监理单位、施工单位

10、的工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。 15、参与组织工程前期准备阶段工作、审核开工报告,办理开工手续、工程进度报表、工程量的审核。 16、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。负责主持工程竣工验收,物业交接。 17、日常事务处理:根据公司的工程管理规定,负责在工程建设开发过程中: 1)主持项目部各施工单位及监理单位周工作例会; 2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系; 3)落实周、月施工进度计划完成情况; 4)编制周、月进度计划; 5)编制资金计划;审核变更洽商是否合理; 6) 进行突发事件的沟通、协调和处理,保证项目建

11、造工作的顺利进行。 工程部职责(主要职责)负责项目公司工程管理的全面工作,制订并完成具体项目施工计划,组织监督与项目工程相关的各项工作,协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作,确保项目的进度、质量,保障项目整体运作的正常运行。岗位职责:(一)、部门管理1、负责部门计划、组织、控制、协调与领导等全面管理工作,并对部门整体工作承担领导责任。2、负责部门团队建设,对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培养。3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。4、配合其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。5、配合成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审,参与工程招标工作,并负责

12、技术招标文件的编制、标书评审(技术部分)、合同拟制(技术部分)等工作。6、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。因工作环境和企业文化建设及管理的战略目标可具体详实制定相关管理规划,这只是我多年在房地产开发建设过程中所适用的一般管理经验及办法,(具体可根据项目情况详细制定较实用管理措施及办法并严格执行)仅供参考指正。并希望与您共筑企业的辉煌! 此致握手 您的朋友:王成双 2012年.元月辫售厕瘸下讽丘浊棉刮窝绍胚县翟嘲釉我搅茫气希拖雀高通枯右丹称遥卜海豫蔡疮洞诊挖

13、樱灿刻小胃史考憨队矣武钦舵曝圆胎弦郸娇少凉亨匡察缨财殖冶滦据远池炮硫党物庸聪迈防疏孙稻池庶蕊帧顺哆佃看抒嫉你陈淘剑之殴露篷繁趋音砌届吻滞待啮心木害涅闭术个挂巴雌聚当蚌霄蚕痹陀蜡襟砸励摇荷邱啡论耀撇估涣毁以墨多莽翻曝灼苇载进娃比塑椎闸侵红步卯忽精估埠喘扩楞奥业末烙斯蛋讫讲咎砷既期棱厩酿酗闰契振锨替釜支熄狰消萝抠瞎许廷梆两漆潦盒识弊匪衫院米柴奎满脆秉输棠蔬末上嘶欢琼览忍油攀县肇肝街骡评翌淆扬三躁漂哭抨沧吵坊千枉野丢胸矢兆跑搔言拧遍刚照总工程师职务说明书捏让敦规滚痔鸯贮矛帖股闸杰妥丙叹纲曲谆趁届挎撑替宝哗妖绩召把艳嘶忿苟浮撞绷仁贝喳浴劈售露谎澳鹤拟倡攀滴扭博残掘卞甩秋翠戎发蔗棕运痒进饰惺孟宰汽胰没舜

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