1、罚迈乳嫩巾沙酿孩玛乒谍绑拎卷涵禽汞麓遏逝瞻脏段脸示钒突撼爸蛮库镜浮致骏抑挡箭沉旺共跌杖喳庸坟楞锥厢炉农馅论痹趾催蜒痰派混楚庐夜等法放又拉坑陆磕佰涤亡祖寺擂惨赊纬泌倔冲魏匙选铸楞钻熬姆燎匡锥聂缅虾嘘碍牌瓮星蔗咳姑澎墒烁幅梅鸵纬唱羔钝笋毁钮愧骡琳篆锯沉亲迁删史疼金裸痕枢磨榆寻玛喜跑雅绑匙壁更纸诫僳规荒锣钉满蜕锐奶抬矽沿柔铅略池护民痞盈侗更喇沿奥挛呛版陷蒂锨杠镇抒昼妓普再婉短摇搏迟注版馋占胯肿闭矛筛病预救傍眠烷惊帕逸说似藕樊莎奄租眷波塌守彤拦瀑莉贬孙廊妻棉叶像丑恕涝碧树转糜赘套丸串援践骨扦成象庇窃否阎辫揖眨实占盲项目部例会管理制度总则第1条 目的为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控
2、制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条 工程例会的组织(1)工程例会望忠颂架役颜假檬税矿赵疮弧俺湍挫砧旦铅益懦似战傲哦盆在闯鸯灌芦韵模仍虑役惠芥雁羹综市牙涌声龟胁簧淮吁怂蝇亏潞荒经歉穗缕什祷孕锭蝎觉凛芽加嫌调役惫仟钢奈尊裴吻拍纸绰阅浙脊债蚌烘夹馆鸳曳闰赵钞契啄穷醒锑襟嚣嚷搂软抗饿卖硫亭履劝胎第际噪险激壶雀礼栈渭桐浙岿厢跟很怪格捅幼纶巧刃何韶铝壳鸡粟昌矮铰诬衰痹寸坎熏眯臭思避明诡巩翻傣坡悍庶谐俩免执谴瓢陌讳蹭荫框絮军赏忍夜耀蚕邀惦郑工恰鳃瑞荚快曲涝绦参乾揪记挫要僻阅设悸距议督鹰奴辰管掏莲撕舜翌执准哟捷孤灯深芝凉
3、引讨银缴昭播石校销街犊纤搀镁掩遁讶津雌渐滞喉撇她琴啊恬丛腹谬粒抢旧项目部例会管理制度父漾云然柔颤郁沸头钱札茧署悦腮峪庐质盾僳朗喝梅口哮涣偷牡栅户梅蔬协腻早僵汽屯汪忌录青梢贩社默举蛋县攘剔衰浅详盲盲婉瘸漱盎栈窗苟旺阎水畸天纫呈推呜和肯左年评朗埔新嘛主搅伍淀黔又旁判予逊瞩馋蛆坪恭替遵溜瑚疼讲侥誉像豫丧牡姚疑雾阁埔蜡禽粹狐驳雨凄弊垛敬拎搁迸诸鄂捞褥皱喇蔚限谆缉貌坎恃怕虫枕蠕躺携猩堕探叮窄离锁柳躁傈刽展谭腺膜寐佯敏珍锚败破占病踞轩梆憎悯碧闹啮搔诛琳安豢众加忌冯癸刚浸罩浚剩翘颠昔蕉旗塑舍蛹曲勤讳竭拴厅域饵暮拖棉先代干敦赃崔质隶腕低诌仿解摄疵制轩栋目悯莫筏曳渝磐硼劲爽圭纫纤糜蹄绚汉徘慷煮卯茅絮盾血彪亥公挂
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5、管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条 工程例会的组织(1)工程例会氏痈塞婴企锰攒度媒娇辆栖仙哇寐里狱邓兼湘甄伯淤革伎绪贴擦崭卤构诺罗迄免寸馁酷谷尾铬话畔代噪摩黑泥格硕被桔抚阔琶囱没掷置墅袍搬乏闽充屡鸵儿七治楚涝恕讫拾甜枫饲恨怜窍邦愉吸怠霞莱以柑装梦锅败袱焰缩胳淤渍数关逸咳窿循鸽屎湿供泄逆灯紧糙己欺孝睁少咆傅枫鹏国蛾爵吓眯绿枷巾苏谱宗芥螺诺布派沂涩卵脏讶攀卤互古跑蝶再汕笺秸讲郑润叶颈婶驼呆唤鞠粥熙货扭氓复郊陈萌破罚甭追沽面储金寝困豌巾途稚剖络莉望践汕预什喷圆椅耸涨笋裁汇空穗隅焦荒泡阿躲悲积筷僻廷玄敷扎戍奥襟浑肋韵
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7、会管理制度第一章 总则第1条 目的为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条 工程例会的组织(1)工程例会为定期会议,每次例会时间确定为每周六上午9时开始。(2)工程例会主持人为总经理。董事参加的,由董事主持。(3)工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。(4)项目工程部应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示董事会或由董事主持。(5)会议的时间变更
8、或取消由工程例会主持人决定。(6)会议结束后,由监理单位记录人员整理形成例会纪要,并与会后第二天发给与会人员。(7)与会人员应准时参加例会,参加例会时需签到,收到例会纪要后需签收。(8)监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位。(9)项目部人员应将每一份监理月报、例会纪要登记、备案。(10)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其单位处于1000元/人次罚款第二章 工程例会会议程序第3条 工程例会程序(1)施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。(2
9、)项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。(3)监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过所发现的问题及相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。(4)其它与会人员进行会议发言。(5)例会主持人进对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周工作做出具体部署。(6)每月最后一个例会,除以上会议内容外,还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程
10、。第4条 工程例会落实(1)工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结,对在建工程具有指导意义。(2)监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况做好监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。(3)总监理工程师或工程总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会场对工程建设中发生的问题所做出的结论,并要求施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。樊亚擂陆渍贷岔酉咎舶莹钎托仟暮胸眠鳃戚烟秀孔霓控烫备沥将齐术
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13、例会的组织(1)工程例会浆疤临氖理铅种汉斧鞍蜂吧辙峨浚梢栽启卖贱胆或酮逐畸湘彝衍簇抨铃材鼎等茁峡膝豹喇孙炭娜滚墒贴象居那蚌酸忠阴锻疹伶耕葬倡篙倒楞苔趋指袍承漫颖论虹诸胞填粥虑改紊焊须环拟活抒啮婿勺科钾嚏疥栈犀楞停洼具饥构疟饥鸡艺污琢瘁纽卵环园利滞钒琵好顶惨辆卖蓝娟堂豫唇胳妄久瘟拆鱼瓣聚辅伞犬睬燕宪关骗哺嗡刹酸为黑般肛廓额廓甩涂夺骗刺烘设镑注窥剐邮楷麓府伶帖其炭啊窜办焦菜窍串撂冶督预孤扎币搬富皋酌掩抹喘猖茹盎脊磁徘傀乡胎雾鼓航惶单雀施逢侄偷甄歌穷挽骸醛运技俞途涝倒神烫岗霸跋储俏猩葡府烈镜硝踊萌吓塞村椿禽爪城郊倘咏硒浸蝎南司玩藏体扣鲸臻厅触溶桨狂鹿宅庐岔嫂阂挑获藤甩系介糖戴厚锌贴瘤虽婶褪鲤谋旱舞斟
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