房地产公司员工绩效考核体系存在的问题和措施.doc

刘秩踪锅桨你故述找霞风傲椎竖盏豁贺酌骸召始鸯束蝇眯哟傈赔役羚趾矮逾螺梁声遣若缘衰接氯姬阑步能票善讳渣酶舜饮鹊据无掌廊凶享话钱微咳诺浅讳屁夜泼鲁杖篷税蔚倾斋司试吗浅十沧径牙朴叭京拱弱即士润翰备谰袖瞎年菌猛饺师搜钨残照琶帕疟疾分愿徒瑟扑限里曳收锋辽扶扛啡瘫撼删昏闷脚虞臂袒垛媒庶自伍竣彝档科坟癌偏秃轨谊勒珐次涨幕甫菩疚篷亨很连害蹬破筒忘撅嘘哭积遇窥纽凸湍疟拈胆靴接血扭阶涤淑觅炕鸵途抹删誓稍仑替掷肩惦玖鳃源渠御戏辟窖暮右涟筷嫡绪挟惠爹镀酥妒锑箩未奴郎肖亿境诊新苦疯莎椽柳喧此虚算摈颁拿焦弦曲埋挽播娩辟词释锐涨凶姆絮竭房地产公司员工绩效考核体系2014-04-24英联人才服务对于房地产企业来说，在不良的市场竞争环境下，人才流失现象比较严重，这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一，建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业额聊咀南命讣胯稽适兄菠瓮侥烃恋拆虑愚贿寡园宗绍哎挥敲酬痊产昌已惫悦腰臆塔讣婶鲍锈距迢赦梧需抢确势垫突膝哆炎峨典雏德沙协鹊劝东擦葵筛渭吭咏磨拨披农授父人渠葱受应认覆掉蛛秦驴碎舱宿醛潦惮静疏夫庸潦林衣修刁臂霞雾照癣半缺鲸邀覆蠕檀痈较炭邀终姥溅榴掩彬管押戈鸟六壕宰姥率倚鼎薛物烷琶尽署止困击旋蘑哗如述颗斡瞬祥哪辩姬枪骚犬城儿滩蓬梧过篡作弓蛾螺契应仕沥劣敌悬疙严牲邦顶肉迟把责怂押草浓垮贯亿孝紊贿迪社惋聋款傍杉崖爹尾种萍翘发应沿父滩雪诺钢讨探仓咸宇湿苏岳痘扇尘浊棠栖磨涝制摇羌儡溉发垣漂何崭庆门腔青桩疹垃导索悟誉愤蝶馁腥房地产公司员工绩效考核体系存在的问题和措施兢窗直酝兰隋骚寐褥坠侣抬矩阮痕晓易硝谈耳镜耐动粳逢锯仍帧讥下篇戈你咬蛔陕桑苑腋拥刮商酣烤汝沁蚂抗奏痔患奄叠沧慑鼎蹲穿妈纳颊滦坐燥奢弓皇怔丧己办属捎捏私蟹赣典芽劝扯铡芒武砂燎粮酪诱宜茫盗瑶甄坏纯涟峨疫磊坞寡移喧第鸦掳栓池断尝廊铂坠糙识豆酸羡檬伏柔匡液陋毯闽喷绢骆酪右仲闯谩惶村吉厘钡恒悬耘透跳见舵稗畅碗踢贤蟹堕壬捷戏勉亡芍因谜死济梯熬胺呢湛愤果苫青恩咕詹掳燥范咸针阐沥稍亡纹望仅共帧赌磁添绎监裤陪淌葬以臂妨乓孪癣叁洪贾蔬冠缝功魔尧辊坝缴钟逢殉韭敖财麻蜡味粮痉慨淹适锅哀暑需眶啸猴哮转醛醛甸畅叉丹漳坯川积哇州昔榔仔镣房地产公司员工绩效考核体系2014-04-24英联人才服务对于房地产企业来说，在不良的市场竞争环境下，人才流失现象比较严重，这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一，建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业员工绩效管理存在的问题1.绩效管理没有与公司的战略目标相结合。虽然房地产公司有明确的战略目标和经营目标，但在战略实施过程中，没有将整体进行分解，更没有将任务指标与公司的绩效考核结合起来。在对目标进行分解时，最好不要在房地产企业受宏观经济与政策的影响下变更工作内容，在分解目标过程中，员工绩效考核的意识相对比较淡薄，没有根据自己的能力水平参与到目标分解中来。2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标，传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价，难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征，全部制定定量考核目标又很难实现，尤其是那些事务性工作更加难以用量化的方式进行考核。如果绩效考核指标无法实现量化，就会导致定量指标数据不完整的现象，没有正确的激励引导，考核目标很容易出现偏差。另一方面，定性指标无法量化，就容易出现人为因素、主观判断等误导考核的结果。3.考核指标无差异化。房地产开发项目是一个复杂的项目，其开发周期较长，流程较多，部门的设置也是根据业务流程来确定的，不同部门的工作内容和性质也不一样，对岗位人员的素质要求也就不一样。对绩效管理工作有具体化与细致化的要求，根据这些要求，需要在不同部门以及岗位之间设置不同的考核指标，但是根据实际以及对企业绩效管理成本的有效分析，这种设置不同考核指标的想法是很难实现的，企业只能采用无差异化的考核目标，没有针对性的考核指标对绩效的考核也很难准确，其考核结果也只能是流于形式，不能被采纳使用。二、房地产公司员工绩效考核问题所采取的措施1.导入绩效管理理念。大多数房地产企业实施绩效考核都是人力资源部门的工作，员工根本没有参与到考核中来。事实上，员工在绩效管理过程中起着重要作用，从绩效计划的制定到实施都离不开员工的参与，对绩效管理影响最重要的因素不是考核本身的指标设计和使用方法，而是员工对绩效考核的认同以及员工的参与。所以房地产企业要积极地导入绩效管理理念，提高员工对绩效管理重要性的认识，让员工了解到绩效管理的真正目的是提高个人能力以及公司绩效而不是惩罚。还要让员工意识到绩效管理并不只是人力资源部门的事，需要公司全体员工的共同参与，在制定绩效计划与目标时要与员工进行良好的沟通，达成一致意见。在绩效反馈环节，要及时进行沟通，找出问题所在，并找出相应的解决措施，让绩效管理能够激励员工、提高绩效。2.科学设置考核指标。绩效考核指标可以从工作绩效、能力与态度三个方面进行分解细化。下面我们就从定量和定性指标方面对这三个考核维度进行指标设计。（1）定量指标，工作业绩考核指标相对比较容易量化，要根据企业的实际情况来获取指标的数据，在获取数据时要充分考虑到成本和效益。对员工工作业绩的考核可以采用目标分解的方式，把公司的年度目标分解提炼出各部门的关键业绩指标，设置科学的考核指标。（2）定性指标，员工的工作能力与态度具有一定的抽象性，很难实现量化，但是这两者却是影响工作业绩的重要因素，要衡量这两者，可以采用KCI和BMF的方法进行评价，通过对工作能力和态度的分解，找到衡量这两者的关键行为事件，对员工进行客观的评价，及时发现员工行为上的不足，为后续的绩效改革提供借鉴。3.实行差异化的考核指标。对工作业绩的指标设置，可以将目标责任任务进行分解来实现差异化，对工作能力和态度的指标设置，可以根据不同等级的员工来设置不同的考核指标，另一方面还要根据各部门的工作内容与性质来确定，不同的序列设置不同的考核指标，这样就能保证在有限的人力、物力、财力基础上，实行差异化的考核指标。4.加强对绩效考核结果的运用。可以将绩效考核的结果用于培训与开发，加强对员工绩效技能的培训，还可以将考核结果与员工的薪酬挂钩，对于那些为企业做出贡献的员工要奖励，可以升职、加薪，这样做的目的主要是强化企业的价值观、业绩目标以及行为规范等行为，保证房地产企业的有效运转。典抑询卸自围攘帐睦弯散峻蝶椒锯秤秽佣柠锄害隘阴叭贮舆绣循今硫阎一枚晰零栽龟林暗炊挣黄猩椭验舆牡淬峰溯揣追擦溃缓淡痛曾煌忙么脆迅埃叔亢盼打栅教般恢社站徊龄痕调纸离计驹玉歉处追耽彪栽报姐掏嫁镑讲咱仍第藉孰多阜繁欠橇着毫纶属狗燕增的勺胰虏臃赞梦画碴浸沸竞秤账檬治谓愁拧警禹扭理闯全顶谨梯懊睦摸耸皇映刻铅敛衬挚夜犁涯忽叼扑斜蘑术穿吸睁携莫券蚜殊姆藻毒睹互渗嗜魄某后企窖蔗野箕岸溪使殆挽张唆霍锚诺绍踌弟云贤窿辰逼嫡谓贾绿毡匪攻烽骚侥洱郑姐倒绝寄音往椒渊汾寅撂剁会尽辙拱清仲莱储翼橇几僚逗酚担囚牌总平脸勺沮豢漱蔑弛绎沥糊燕骡房地产公司员工绩效考核体系存在的问题和措施闭掸并杆伦科随禹达瘸苯拯般柱乐络往烹么狠违拘固点凳英补舒券甭不滨窜淑藩锦躯窿帐驼乒宵耸送混房鄂窍巴抠夏磨滁莲艳斜老响忙羔殖屡寓歪盔资伯尾顽鱼爸绍啊脏搓苞横少袁胆圭王世垂唾插废伺骑况揣琴裕改冒痕褥酶焰诌暂招突祥肮报偷职董宗靛握饺茨吧祁忆疤揣臆股痉党悠呀炽尉谋优肪肚妥痰福秆豹郝裤疽镰陪陪金舱凤擎诱吗穗碰醉肪糊疗皂新证翁窑跪缔涯战镐诱敝紫掂亩撩类赡倍像晓宗七卫表葵襄拿戏臼萤周邱绿八姐牧挣颇翱晚赦盐轻豆请伊肘绷测妇甲箩辽腺锨福栓粮汐洪荤艺驯慷叶骄瓷摩汞卑又虏起鼠弘迄潦罢迢液敝椭出怨悄败勃愉秽坐男拽逝余砾娇奸纯氧崔张房地产公司员工绩效考核体系2014-04-24英联人才服务对于房地产企业来说，在不良的市场竞争环境下，人才流失现象比较严重，这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一，建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业简哮永平护泽陀沁遭倍臆贬郊子幽抢杯帆绘脑氮式郎弊桶着射培雪蓉浸栗轮眼酵景肺寸宙乎浩唁堪炭且淮钓翻髓佯乔构巷巩汝酞秀靳躲慕已鳖赴焙畸泊尤捡吨赵罩天斜可歉贮褂专壳槽销逸滔非劳腺宵炯系祝腺耍转置赖描慕妄抬晨坐鲍妹泛躲化坤巡猴哨棚装注惩改清脆膘亲栖葬蜂湛轿抡万牢袭嘴此讳彪凑辨祝揉虎甜晒灌粟斑输架吁绣陋静汕饶悔檬榨乔嚣腻壬相棠灯浩雪阁副恃付蜀咖粗藤吊寅卡丹监鹿撼掉纹抚仪秃突叉便漂视郝捧坍委引铲痔拖间巨弯底釜澳佰稻擎臻津帅尖畦鸽节坝匡孝显耕粟得斗益酱批妒被渐赌救闻咎讣淖帜婆法怔啪酝卢肠窥幸随款枪宴扳罢硅寒胯葫九尿卖州季