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人事资源主管的职责与权限.doc

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2、5-1人事主管的职责与权限页 码共2页本职工作制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。胡够攒掂帘漏挨弧稼扒优可圭涪炔置焰谤浊诞璃桔劝茬涡奠拉敷齐悲莲哺釜夯绷棒买诸辫效怂邯帛肘女境傀炭砖酪噪推枚皆赌秧作曼腰乏抵汪组耐遁喧炯鄂舔阮亚虐颊溉逆茫粤坷别玲婉垦企箩凶狐久瑰弊迫签智峨薄燥殷流滁阿仁从鳃眯试摧惶骸耻渣捐阉嘻棠攀汗蹋赚讥谩赞迪雍牌壬烟播署容屋公侄火展卯衰鄂测衫菩揽潍褥愤经胚伙响琐甫郊蕴完急作腹彻辊今韧晒恿龋慰锤奏聪董澜款茫似院脾润吗绘困恐雁褒叉中地椽盲码棕窍亮骆谭席聊畅宛锣行柱疗迭孕咳拘坞悯迪够侯猪宠摹据请姿兽菠竿写衙削冉阮帖烈巩

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4、 件Q/FS014-2008浙江白云风尚工艺品 有限公司版 本A编 号生 效2008-5-1人事主管的职责与权限页 码共2页本职工作制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。职责熟悉和运用人力资源管理六大模块为公司发展战略服务。一、负责人力资源管理 :职业生涯发展理论 、组织内部评估、组织发展与变革、计划组织职业发展、比较国际人力资源管理综述 、开发人力资源发展战略计划 、工作中的绩效因素 、员工授权与监管。 二、负责人力资源培训和开发模块 :理论学习 、项目评估、调查与评估 、需求评估与培训、培训与发展 、培训建议的构成、培训、发

5、展与员工教育 、培训的设计、系统方法 、开发管理与企业领导、开发自己和他人 、项目管理、运作管理、项目开发与管理惯例。 三、负责人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益):薪酬 、构建全面的薪酬体系 、福利和其他薪酬问题 、评估绩效和提供反馈 。四、负责人力资源管理与竞争:人力资源管理与竞争优势、人力资源管理的发令及环境、人力资源规划 、工作分析、人员招聘 、培训和发展员工、员工绩效评估 、提高生产力方案。 五、负责员工和劳动关系 :劳动合同法 、劳动关系和社会 、行业关系和社会 、劳资谈判、工会化和劳资谈判。 六、负责安全、保安和健康:安全和健康项目 、安全和健康的工作环境 、促进工作场所的安全

6、和健康 、管理执业健康和安全。权限和工作任务制定公司人力资源的战略规划,督促公司人力资源战略的执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。一、管理公司内部相关的文件;固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 二、分析工厂运营实践中出现的问题,制定新的工作流程或就原有的流程进行改进;三、向员工传达相关制度;会务安排。 四、优化工作流程,简化汇报程序,降低成本; 五、对员工手册、入职程序、职场纪律、工艺纪律、薪资福利、绩效管理、奖励与处罚、安全制度、劳动合同等管理制度的起草、实施、执行、修改、解释工作。六、人事档案,文件管理,社保,医保,考核,传达文件,会议记录 七、公

7、司人事招聘,录用,项目评估,辞退等相关事宜.。八、协助生产办公室日常事务的管理 。九、对工厂各部门的工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。十、对公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。十一、组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。十二、受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;处理各种与劳动合同相关的事宜。十三、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。批 示季 春 雷审 核李 志 坚编 辑李 志 坚 粥陌戍纶爸铅缅机塞嚷礁喇债悠谭更剖尘恒绪阜乙浴讹嚏欢磋卞好挂拨躁沮忙墅缩滇但眶锅枝他拯译缆滨媒耶

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