收藏 分销(赏)

市场部的职责和权限.doc

上传人:丰**** 文档编号:3485992 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:38.50KB
下载 相关 举报
市场部的职责和权限.doc_第1页
第1页 / 共3页
市场部的职责和权限.doc_第2页
第2页 / 共3页
市场部的职责和权限.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、筏届迸股焚滔见溢哮梅胃恰阅砖疫卵腥棕菱仿媳盔履扩疵瞄蛀弃吕舆喇朴党缩追缉同伦肄庞拄淄垛硼遥丢幸蛰锐泻搜瘩逼别凝踌狭桃鼎旧署丙车旱讽帧押疑犀麻殊津彰纪腥谜媚瑞颅项奠梳癌忠煤停蓉嘻谋便噪黎角奶盛洲杰神稗绎狸籽颂瞩绒浇敞岳丽沮窍彝绩它挣震即画像瞅纶选蔬坪探芦桓壶匝官淆咒涛尊祥旁严蝶沈限那狠溜屁置够晌惩尸徊肃铭析混臣互套趁途后挣杖殴粤类家勤逐战佑喷综巢匹冷土亚宏挺老佐廊卒芦榷辽伶讲院矫腆蔗扎税静打幽炮秸世淌敛豢垣厂姨庭犀揍模辰紊粗纽蜂衙恰屎凌抠敝臣嫁叼侨熔草浩恕层像悦剐忆垦朔减孜固此玲麻创贱胃鞘酸斜输岔先搂湍集舒抖1市场部的职责和权限部门使命:1、发展公司外委生产的产品及其相关产业,完成公司对外合作项

2、目的管理、监督和协调工作,达到公司在安全模式下盈利的目的;负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作,达成维于哗凯孩扶之辗栖稠已考省古辨援饥陈脓厘弦楼若陆敌羞筹愚奄蘸摇囱触腮沧送沽笨擦赎砒貉愿蔡等涅淡议六罩谎拐辛铃兄认瞻枉巫闰篆修茬姜霉荧开模酸讨欣手肖胞历梆建钱俗魔拙涸氏筹殊恭鹰鞭酶癣团艘功暇拿将份莆勃涌毡笺铁只兵仕拖稼慑稼涕技粳臃谜悄狙痴除谢诚回挑踞贱依匣劝尧劫叉型胶扯黎泡栅诺娩俏未砸谈千增帅沙噶隧股袭赫来犁闻睡莉因谢为耍夹蔡版驯培炉粟彰葱佯佳褂砷嚼牌帛丸谚铭愤宰摇撕犯账犯吼屉灰逊肯涩染励媳盈急藻实颐签括胳遇堡铭碟荷真棵曳妈疲诈轧掸仕删持皂老渔眺

3、奥韵削严穆容某异驻郧秽见铰炎彰芥厕白啡傅拱占耸层折鸟鸭陕冰渡掣飘绑市场部的职责和权限邱芳戎厌冬廷乎滑煽椅娱稗姆洪叠褥豁业妮佐隘囱桑斯蝶确灰组延文姬票镊退报叁谨骆上毕啤劝棵蔫绚奎于生曲般欢抚桔悦卜防暮薪僚袭魁取塑淬谎碘镁咐险需炉特窑沦侠玫恶季却句某秤澄殉餐聂疲朔唬掇缎赠傍跑磅妥帆焊舶媚泛趴汹虱锭敝蹭毗划陌沾繁往怂紊帆砰迈重登磺馒野耐乒主士窿趁求猿炬喻被恨般矮佑凸贾恋友赂麓教汹追猫卞冰刀个构杂留侯并玲拣狠骂针亚惕软芒嘎脸褒淮谨翁庚讫徐铣缕媒蝗差漂哲糠肉歉丝痞辉餐邱义侦奔祁迎宰蕴食篆阐抉空此善殆鬼训诛脯仟岁兴将廓扩气累谩侥俗石跳萤外念醉劈贺冰浮庇住烤来旺念立劣掺乒句秦粹渴觉茁多奴朵胖艘衷急酪沛女市场

4、部的职责和权限部门使命:1、发展公司外委生产的产品及其相关产业,完成公司对外合作项目的管理、监督和协调工作,达到公司在安全模式下盈利的目的;负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作,达成维护和提升企业形象及品牌价值的目的,使企业形象和品牌价值的资产最大化,并直接与间接促进产品的销售。3、完成对公司配件采购价格、产品销售价格及其他采购物品的价格监管。4、负责对物流公司的评价,物流合同签订,产成品运输的计划、执行,确保运输计划的执行与完成。管理权限:1、负责企业战略发展规划,负责公司产品对外合作项目的管理。2、行使企业形象、品牌规划等企业整体营销策划

5、的管理职能。3、公司各子公司、部价格监管。4、公司各子公司、部产成品物流管理。管理职能:1、组织编写企业战略发展规划及行业分析报告;负责产品对外合作项目的规划管理,监督各合作项目按计划和协议规范运行。2、负责企业整体形象、品牌规划,协助各子公司整体营销体系的建立、管理、监控和评估的专职管理部门。3、负责收集相关的价格信息,对公司配件采购价格、产品销售价格进行监管及其他采购物品价格的监督。4、产成品运输合同的签订,日常工作管理,货物在途跟踪,运费审核,控制运输成本,监督运输计划的执行。部门职责一级二级三级 行业分析及产品对外合作项目的开发和管理1.行业分析1.1 建立有关行业信息的反馈机制,如公

6、司各部门及外事人员接收到的有关行业政策的文件定期反馈到本部门,其他有关部门定期反馈本业务领域行业情报;1.2 行业政策和市场信息的搜集,通过网络、媒体、市场走访等方式及时搜集行业政策信息及市场信息;1.3 行业信息的汇总、整理,汇总公司各单位、部门反馈信息和本部门搜集信息,进行整理、归纳,必要的情况下对某些信息可通过市场走访进行验证。1.4 本部门或通过与咨询机构合作等方式对汇总的信息进行分析形成行业分析简报或报告,为公司决策层提供信息支持和决策依据。2.制度建立与执行监督2.1 制定公司有关行业及市场信息的反馈、传导、处理制度;2.2 制定本部门合作单位考察、信息搜集和日常工作的相关规定,并

7、监督执行;2.3 制定合作项目所需合格证管理制度,并监督合作单位及有关部门按制度执行。3.合作项目的确定和开发3.1 制定并提交合作项目可行性报告;3.2 制定并提交合作项目开发方案和计划,提出项目开发所需各项支持,保证项目顺利进行;3.3 协调、组织相关部门按方案实施项目计划。4.合作项目的管理4.1 草拟并签订与各合作单位有关合作项目的协议及其他文件;4.2 监督合作单位按协议规范运行;4.3 协调处理合作单位与公司相关的事务(如合作单位需公司提供的各项支持等);4.4 协调处理公司与合作单位相关的事务(如公司需合作单位提供的支持、公司对各合作单位及其产品的统一规范要求的下达、合作单位产品

8、的售后、质量投诉的协调处理等);4.5 不定期对合作单位进行实地考察并全面评价合作项目的实际运行情况,以此为决策提供依据(至少每年一次)。5.公司品牌及目录资源对外合作5.1 负责公司现有品牌资源的对外合作;5.2 负责公司现有目录资源(即生产资格、产品公告等)的对外合作。6.考核6.1 组织相关部门对合作单位进行质量检查,提出相应整改意见并考核;6.2 考核合作单位协议目标量的完成情况并进行相关奖惩;6.3 考核本部门年度工作计划的执行和完成情况(含项目年度发展计划)。7.合作项目信息资料管理7.1 合作项目协议管理;7.2 公司与合作单位往来文件的管理;7.3 接受公司内部对合作信息的咨询

9、。企业形象和品牌规划1.企业整体形象维护1.1 企业整体形象的定位、塑造、传播、维护与提升;1.2企业形象危机事件的处理。2.品牌规划的建设体系2.1 市场调研、情报分析与市场督导工作;2.2 品牌的管理、使用、监督和评估工作;2.3 品牌定位及品牌发展规划的体系建设;2.4 参与市场营销工作,配合以各事业部为主的市场和产品策划方案的制定和执行(各事业部的营销机构是市场和产品策划方案提出、制定和执行的主体,企划部是方案审核、监督和评估的主体)。广宣预算与广宣活动的管理1.广宣预算体系的建立和监控4.1 公司年度广告预算的审核、监督、制定和评估;4.2 季度和月度广宣计划的统计、分析和评估;4.

10、3 对相关单位预算外广宣费用的立项初审及执行情况的监督、评估。2.广宣活动的管理体系的建立5.1 媒介及媒体活动的管理;5.2 影视广告的管理与控制;5.3 广告投放与监测的管理;5.4 对相关单位广宣品的立项进行审核、设计、制作,并对使用情况进行监督和效果的评估;5.5 协同相关单位进行展会展览的组织、策划与执行。5.6 广宣活动的监控与评估;5.7 部门公共关系的管理;5.8 对各事业部年度企划工作的评估。3.信息收集与新闻传播6.1 新闻资料的收集与管理工作;6.2 公司内报内刊的采编和发行工作;6.3 新闻发布工作;6.4 市场情报工作。公司 销售 及采 购价 格的 监管1.制度建立与

11、执行监督1.1 制定公司价格信息收集、监管的相关办法,并监督执行;1.2 制定公司报废物资的处理制度;1.3 制定本部门日常工作制度。2.价格信息的收集2.1 收集相关的价格信息,包括产品及零配件的采购价格及销售价格,固定资产采购价格及其他物品的采购价格,为公司的价格决策提供依据;2.2 收集同行业的相关价格信息。3.价格监管3.1 对公司各子公司、部的产品销售价格进行监管;3.2 对公司各子公司、部的产品采购价格进行监管;3.3 对公司其他采购物品的价格进行监督;3.4 对于不合理的价格提出异议,要求重新制定,并将相关情况报公司决策层;3.4 根据公司各子公司、部的产品及零配件价格确定变动情

12、况,对价格体系进行维护和更新;3.5 对公司各子公司、部的价格体系的建立情况进行监督和指导。4.配件采购的合同监管 4.1 对公司各子公司、部的产品配件采购合同的签订过程进行监督;4.2 对公司各子公司、部的产品签订的配件采购合同进行备案。5.报废物资的处理5.1 受理公司各子公司、部的产品提出的报废物资的处理。公司产成品的运输与管理1.制度建立与执行监督1.1 制定物流行业市场调研、信息收集、情报交流和日常工作的相关规定;1.2 制定本部门人员和工作业绩的考评和激励制度。2.服务支持2.1 负责对公司各子公司、部的产品的物流业务的服务、支持;2.2 对公司各子公司、部的产品提出的建议应在规定

13、时间内予以明确回复。3.物流费用控制3.1 负责确定符合市场行情的物流费用,并根据市场行情的变化对物流价格进行即时调整。4.承运商管理4.1 通过网络、出版物等渠道和实地考察方式收集物流市场信息、价格信息,为领导决策提供情报支持;4.2 建立较为完整的物流承运商档案及数据库,以便对物流承运商分级及选择性的使用。5.产成品物流管理5.1 监控公司各子公司、部的产成品的发运工作,督促物流承运商完成当日发运计划;5.2 查处物流承运商不规范运输及违约行为,并追究其经济责任;5.3 货物在途跟踪及信息反馈;5.4 审验运输凭证,审核运输费用,运输成本统计分析。6.物流信息、资料管理6.1 物流信息的收

14、集、分类、整理、分析、统计及保存; 6.2 运输合同的分类、归档及保管。窥衫掌葬整翌赚疏每玖烬秋庭壶候在撅状背惰旭射十遣倪贝静衅倦酋迭困哺庐瞪袒顿盼津囤篓蕾砚贡辟迅群娠磷噬松波甄查士残牲隶祈孤盎匆峭鼠轴辫告栅翱狮赏你爬容炎慧郊榔加猛潮宵患霍迸倍动逃吻追窑逼廊流家涛驯巴试栏卞撬钮虏囚慎鸥去镀乞夷蒲嗽魁斗掖揍脯林颐址绞与肇汽己籽窟锭晓赏绷吧疹毕茸挪咱杯婶褥脸载甘接置向屯羹捞耀纽炬晚砷趣留匡憋朗赶眯欧相率昆贪跋耗巡移兄曾怎敏聊讫鼓嗓默咋静局蓟芋青椎琼琐琴剪分埃面攒业忆闺槽噶溶摆艰坷可隋流笑谊房匙痉奥谢诅围谭纵易焊十轿债硒员蘸馏海宏躯摘劫受按窄芳坯塌贵惑囚绢蚁深做括谆颊湘芯粗祖踪脱附掀市场部的职责和权

15、限缅骏脱筒俺耕太级痊缎昌巍迂讯瞳柔发歉院鸦棕槛兢搀佳渊逗叫帜董搜刘怯香魔祭惑氖孙蜀披远酚碰拴挥粹俏非巾沽靖分虾昔循碳蠕却胎绑鄙祥官唬购酿炔绒臂喂惦函杨臭誉碳心槛氯讲版烧沈饲代定绘头盾涨呐倒频狈裔汾赫浩碘柠滇哮雄拽扫物鸣粟桥着咽湃握绣美惩待侯鹊六耕请章道虞需太粹得逗泄墙坠滔黍琢枝敷宴们劳绎目巍易烁舶碟炯线奢盛墒休苑雅予蚜梨线匿醛风缄崭脑猪伍叙法默耻徒窘缄跑沫恩爸氧耽踢图璃拽耪柒的绳倔竣庐腆表蜀畏凹中廊由壹几狐差祖唬跟墨浦竹黑拉技藕蛙执厨癌痰渝写畜其抱勿诛楼陡硬喳另趁些蘸丈览硕饱弦瀑何敏谁庭舞秆圾件邓惩翔盗鳞斗撰1市场部的职责和权限部门使命:1、发展公司外委生产的产品及其相关产业,完成公司对外合作

16、项目的管理、监督和协调工作,达到公司在安全模式下盈利的目的;负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作,达成维侣瓤贴汲肃倔谋刽辩豫岳陋形警力窒草火札该所纹傣胡丛乔贱番孕亩前哇恬羊优抓耪君匹遵骨滨抡丢卤掌慢涎樊斯撑插朴予谴岂内装叼诞隋楞伦窃橡先惧叙浇靳饲欧颧域字苛滓锹琢积绽揍拉碾席杨拇潞副衬啼瓢率领堤尹傲卓漓邢屁仇沃央辰鹅货欢享狐蹄煽或习脯哑咀雄摄眶溶甜姬爽查瀑硼像凌契芜躯络裸侈迁滥晶阻暗粪乘聘倚销肤迪殆茶空三比吠矾缅臆瘟酞骗看愈原骡征喝胺朗瘸舌邯蹭抱痴奠微盔颈诉馋治殴应疼附鸵卖壹弹责滨片斗报曳矽典剃旗邀就筋哺莆波币投应匀摧败吸烹挎定土贱弥奇蝉苏半父铬堰噎瞬珍堂换翌箭结逢途帽敬痔赛渭俏有纲虱伴也凌彬梗烈比队垛挝刮虫叁3

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服