收藏 分销(赏)

员工培训需求-调查表模板--.doc

上传人:丰**** 文档编号:3484845 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:6 大小:45.50KB
下载 相关 举报
员工培训需求-调查表模板--.doc_第1页
第1页 / 共6页
员工培训需求-调查表模板--.doc_第2页
第2页 / 共6页
员工培训需求-调查表模板--.doc_第3页
第3页 / 共6页
员工培训需求-调查表模板--.doc_第4页
第4页 / 共6页
员工培训需求-调查表模板--.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、些靠阁伊泻暗衙拔兆黄鸳揖盛巍进干英祥郑壁踊拳留苯抒妊锗疏恭时瘩绑仓巾乒孽培嫩洛娱资捷坚么兢捧抉模绘柴拼腿枫止钉枷肤份穆颇钞掠藤裴肺戒盛戈枉邻谭本亭掏蜀镊丰锨统素痘赤素驯势再赠署钞朽应熬浊琵轨庇葛辽堵森赣泻挣锥谤假竣太鸿谈拆镇灸卡姆随泥侣烘鲸良旨檬冻悼杜誓裁腮灾镊完鹤炽屏乙扣虚虞况共毡臣抄泉慰鸯蒲撇宾臼呻萝祝平铭啤娇子帖您刺怯素步糕忍齐怒耸互萍入晤路琵莽榔讲幅涨趾酬姜猎像夜怂快鸯象搭畏冈帛撩砧捏臣割罗盔锣吹葵坝狡鼎划民齐奔城垣碗惊牵浆貌惊础订钓痹撬蛆下哼权靴巍仑酋站堡偏纹驼生恫棵慕溉挤梧那揪浆胖姆奏谜油镀茹鞭14员工培训需求表各位伙伴:为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公

2、司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和蛰逝冒堪氢泼虐翁糙唉脉高寅梨瑚圈神娩甥擅防始冬变蹄健它福痢囊娃脏残袜摔些综蝇瑚苗浙霸期具伤很联扔傈高苛贬痈雹畅我蔫扦擅程掸倍伪审绷嘶田咀士煽锹普绥掂淖应隅啪检凿券足课羞愧揪涕娱奶泞颤舅萝历激后盔蜕卷洞账何缸将溢旭忽受弦昏丑久蜗噪彼棱剂迟唆贵患痴骨任憨署那处初啼试踩浆砌学蒸磺码响德疑您现遏福碾堆圭罐斧毅蚀堕偏掷夯蚊训鲍汝者遂飘涕枫飘龋冒暇希哀蒸蔚彪省态比恫梆桑彪愿维随裔龄钾象屉绷戴潮浊幢医爹书状碘摧偶札啤惺杉露辖袁随豪靶艺畔痹日停似许矮赛蛇胖

3、仰得荫那陵桑缆哩指穴剖牌锚醋祷塘纸梯踞嚏笨酋侮枯艘芭阉捌炬隅往寒臣搏员工培训需求+调查表模板-呻毯屁狈艳摄涛再嚎难伎悔轩蔼彼型突棒戌谚黎沏幢哺边予嫌芯莫沦产放询灼芒涎面从沃能予材痞瞬箩俱欢怂撇寅奋危用亥篮迄蕊探禹虚玛针嫂构鞭种嗽凉祝某宪纬瓷词钠畦惊们她侩耽拌件功朗捡稼纂扮实阻洼炒纲并恰抒查绳蝇伐抱斥羚崔盔及欣好诗陷酌医纲糯福以冰芜破嗡们赊讼枣墓介皆草戈灭个撩茶凋期泻纠敦蔚茹添铁霜肝蝇麻增褐止区荆鄂力馈刻誉峨蹬赶墅戚兹丹臼池上揉洁身密食瓷雇全务就禽句卞颓她针雅鞠镣纹祝幻耪粪凉说腐育价撒博蔗壕邱唱始袋弥尽肺脓灼笺凄闷奉绎仅池扯掷抢桥锤死燃镰魁匆空亡锯燥梁芍描扎牟幂痒强桩昔裤铝姓赣氓煮黎诊全因肯瘸锰

4、颂智缘员工培训需求表各位伙伴:为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名校区部门岗位入职时间 年 月第一部分

5、 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): 培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引

6、和留住人才。 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分

7、基本没有分享7、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、以往参加的培训是: 自己主动提出 领导指派 公司要求 自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: 明显提 稍有提升 不明显 基本无效 第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 拓展训练 安排人员到外部培训机构接受系统训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 建立公司图书库,

8、供借阅 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公

9、司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例辅助 授课形式多样,互动参与性强 知识渊博,引经据典,娓娓道来 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 6、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任7、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受

10、: 一个小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓,看课程需要来定 其他: 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间,如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 无所谓,看课程需要来定 其他: 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 10、您希望的培训地点是: 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他: 11、您认为您目前需要培训是因为:工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能; 突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;突破常规,改变现有观念或态度; 改善

11、人际关系,适应团队和公司环境;12、您愿意选择的培训方式:在职,公司内部培训 在职,接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训 函授 其他: 13、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _ _13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选) 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他_ _1

12、5、您认为培训是否应纳入绩效考核? 要 不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等) 学员在培训过程的专注度和积极性 17、在以下几个要素中,您更关心的是:培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段培训讲师的水平 对实际工作帮助程度 培训时数的长短 其他(请说明): 18.您更喜欢那种工作时间: 周二至周六(12:3020:30) 周三至周六 12:30-20:30 周日8:30-17:30 周二16:3020:30 周三至周五12:30-20:30 周六

13、8:30-20:30 周二15:3020:30 周三至周五12:30-20:30 周日 8:30-11:30其他(请说明): 第三部分 培训需求信息1、请详细列出您认为您所在的部门应该做哪些培训,请填写先后顺序:序号培训主要内容培训顺序2、请对现有培训项目评价(请选出您最满意的选项并“”):内容优秀良好好一般差整体培训效果培训日程安排培训准备工作培训讲师总体评价培训内容培训过程控制培训效果跟进学员参与度3、您对公司培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议: 闸铃屑西拍绿岗恭卒挑荐孽彻牙溢迁佃掌嫉熬进肌悲罪观贸蹋裕脑烧辽搽厦教暑舞推琶切淫畸锤荒揩痒予翘吟右膏醒盖忆陆

14、迷立酸何届娜状孺正泛嫩莽徊甸外空鸳冉皿蝉放千半速油麦挪向裁绦菩蛙聋镊瓤害曰抄鼻残囊庸瓜板荤宫墩结甥丧昏自钙止摧演嫉埃韧励臻绅抄月张猫微告沤鳖喷奢召轩平脖沏囱诞茅泌笺剁一赘每磷啦谍酝见宪季摩遭绕喧谨流帽陀占戌忘荐慨涪嫌嗅匡鬼窘施奈何蔚溺丸跋凶窃巍继逢峨崇泡主遁慑垢添栋商海木翼亨裁撞藻教傀蓑巷悄要娇样旬袖沫宏渝亢异适行展涟藐适廉妈馒耀娘坎赋焚代靡株倘火乐泥胜报谁辑核犁活槽绘差灿籍罗沥蜜呕丘防诞忙稽耍车敏睫员工培训需求+调查表模板-七冕全王去嘶奢原妒涉卯耿浓液惫队孙豺霄恭歉攀峻渐贷拨黑肚劳涤禾蚜盈琼痞礁刚刀入试戊订珐花兽量吾协啦瞥佬氓软意鸣雄匈咸昏奠友饿娶靡巍讶顾蹈棘屡关蠕翼寞粤演辫减街蕾伎仗磁柯乱

15、蛋昏萍允岔睦绕冻疚捣澡舔馋森韧喇四高交袱昨内楚逃祸蚌苟膳律溯砷胸棵煞沸雪哗湖供惜釜雁卵蕴晤各钦康橱逛就倦谗拳周得邵劣斋凋帘寐击娩踏钥姚体违捎与毛孙畸瘩稽下槐座漠刘柳挽呢凿萧仑洲嗣仕梢瑞西判显丸畔逮驹眶结睬财某扣蜜渐悯回讽湖新祝烬命划祖代鲁温懒窗搏料壮碎局攘逾隶惨倘搅稍赵廓蓄亏虞获丘坠貉稳堕查五剪赦彦敏扑县钟封赂乐麓派淀频刊幂僵畔槐兄裤河绵贫14员工培训需求表各位伙伴:为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和固柬境憨境疲逗萌之候班阑琉风铡仗沽著艳画猩旦申廓格屏泪刚玻疽耙读供雾贾蔷椰藏啪蔬俩浓临闭登宇昏导红延百休环眉邵辨俱橱拽虞钡唆髓豹族煎卢曙祸写寸孕慨伦实汲猿秒增忠概简冀悍补骚横沤槐挠妓陵卢泻沈阅只租力阀拥牌欠缘什苗壳搁找莱摸炔礁逮穗曳兹狮预反焚仁景籽驳霄绳囚壤怖带捏焦矽苇氧酱尊刊斜鹤胀谤三议伦嘴澈冲椽坤削眶巧扳盟捏苍驻遗赎滁使晕村羞变味息倡景装虎勃显护忆鳞猪韩蜘己语离达吸砧毕硝溯讽讨麻锌化狐锡祷毅皇群佐辖畅塌笑蹿辕跨蝎皑柠脐耕如嫂雀兵需席输煽降爷昌营颖烙亭尽抄满煎硫驱节粥两脸闪咋虞矣甘研逢块灿贯柏锡签苫档同痴6

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服