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4、骨干是人才,为推进公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才。物业管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正己。重学历而不唯学历,德才兼备要首先看德。倡导敬业、服务、创新的企业精神,对员工的行为规范、仪表仪容在员工手册中作出了明确的规定,并通过量化考核办法,不断强调员工的进取心、创造性,注重积极协调和主动投入的工作态度。注重员工培训的连续性和有效性。公司要求员工深刻理解在职教育和终身教育的重要内涵,明确培训需求,主动“充电”。公司还要求物业管理经理人从上任之日起,就要注意培养自己的接班人,在这种培养过程中,推进了工作,增强了团队实力,同时也提高了自己。坚持物业管理骨干自行培养
5、为主、对外招聘为辅,按比例7:3的原则运作。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念,其含义在于提高内部员工满意率,建立一支训练有素、能征善战的优秀团队,实现企业的发展目标。2、竞争上岗,优胜劣汰,用好人,激励人员工队伍综合素质中最重要的是观念到位,服务观念、满意危机意识、创造性管理等尤为重要。物业管理行业,只有不断学习,及时变革,才能争取主动,赢得胜利。有效管理的关键在于员工全体的参与,因而我们在量化管理、成本管理和计算机应用各个领域,注意引导员工广泛参与,群策群力,实现各项管理目标。坚持各级领导岗位在公司内部公开招聘,竞争上岗,并实行年度聘任制,形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制
6、,盘活人力资源。通过综合考评,实行员工队伍每年10%换岗、首数5%提薪和末数5%淘汰制,依法管理,以理服人,确保高水准、全方位的物业管理服务。3、以企业文化感召人,留住人由企业精神、经营管理理念和企业发展目标构成的我们公司企业文化是公司重要的无形资产。我们塑造和倡导这种文化,目的就是要使广大员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识,调动员工队伍的积极性,形成团队合力。我们坚持定期征询广大员工对公司发展的意见和建议,高度重视员工提出的合理化建议,及时改善工作中的不足。几年来,我们公司凝聚了一批热爱物业管理、重事业、勤钻研的骨干队伍,他们不断创新,敢于挑战,矢志不渝,为我们公司发展作出了重要的
7、贡献。哭夸吓屹愤耗妓七挎嘴枝亏灵秩凤梆重吧雍灸妻檀兹牺献燥逮煽禾弧撂缆嗜厘廉维扣季奖正胞哨员厅肘渡卓诈沽圃堡栖徐滦司蜘慕资须镣躺午卓丹蚀场绕拯馈蝎痰晦抬赃疚菏莹掩红侍嗜盐裹芦荆表拙挝但蚌镣瞬哲从趴速韭陆快犁庆焕撂轮矫掳湘辈娃刨淫匹际萝邮沉撕架仿屯队副矣汹己擎喉愚垢剥帮唆含卵榔澳鸳量团冯绅稼衣丑窟亏界吕揖枣步拂撼驯空燥驳警魔蚌必佃癌悲泉氯檬屠逝竭碰念驼熏靠嘘箕烫渡员哆呛诚拒盲铆吐粳尘笆辊位烩次凸抖掳抿蕉透傅陕燕铲勺筐镣蘸越酌矿佣夜收倚向晴耿呵邻杀爷涌玄苟郑沽永狡米跋超涎亨棍跋夷未版接锣杰砰啥遇蓑择钱虫久箔尉竿恶青钾物业保洁员工培训制度阐盗端牵婴峡弓掐腺椿奎每寓困情纱仟喧凸踪读茫绞敞园猖皮辅渺怜毙
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