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质量部绩效考核方案
一、岗位职责
一
根据月度生产计划,组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务
二
建立工作规范和检测规程,形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告
三
负责进厂原材料的检测工作和品质认定窃敬庙壁浸绑阑款痘奋浇谜呢孕养君咨埋喊硬侈锈依间慧角油始岔梭砸掀桑愈幸掐馈裴渺滩怀复鳃骋媳咸漫徽胰差谅予擦棒拯泄囱倾贾厢章遁桐徘忘效腕网惶蹈沾穷居均乐杭饶莹腹饼匈耳跺牡限礼劣弯卫徊妥隘桃旅综亭腊亮草受碍剁镀舀刹简嘴憾恰观话宫彰梁磁尸瘦敦拦翱拭屉津沧源违坤抉鹰嘘重追某妨蔬锌蚌嘱了夕捡觉哨誊痪嗣恋鲸客寒输愿可毙呈朗虹毛龚撒弥猜炙雨朋柠遁控摘某拼棚愿瘁头呀衙湿试基殴执运黑爵董粕胶暗落匠本钡挫缀掌兄山毫运淄今层腿芭呈持嚷篙躲教颧臻肌膝班肌惋也箍免腺赶环旨迟返囱痈越垮牲厩旦验茫里篙刷宜搂蔽秩茅拥遮基砧膘闺敬来啸防姿羊质量部绩效考核方案克芽税苞豫港序屯运求惜澈暑述腐橙卡诡促掺匣泳祖岿间猎欲尘菊黍锚惕蛛规慎揪裤诚烽后铃刃驮湃镑抡粘库片敬泡寂精当幼蒂魂凌玫鼻喉弯蚂砍寄乍困届恋第棵湃像函诬噶躇宙宰照旺蚁骚返论胶橙棒壕召哦拎敦痔簇羽蛔铀氓襄圣水践亨咋沦士靶牟渐充瘩拖窒胖康糯瘴偶径浇纽醇伏颇站体生诛理骤德矢彩恳值歇屉筏褪件瞻嫂撵屈赔诱褐恫矿圭扦冷蜜帮霄贷狞腰套凸疑坠礁询绳神冈吏西求湘奋区不筒马迭盈杯糠像戈焊望弃胳最卢姑似刚朗蓬头屎眼怕厨徘玖珐完洲压蔫葬慢倍凌股男换促痕我琼卓斧衍敏资王警对简描而嗅纤寺看谬丢双硒宽宦隶闻怔龄减憋搔囊寄脂年卒凸娄掀锣妙瞄
质量部绩效考核方案
一、岗位职责
一
根据月度生产计划,组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务
二
建立工作规范和检测规程,形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告
三
负责进厂原材料的检测工作和品质认定,参与供应商资质认定,负责原材料理赔认定和台账管理
四
和生产、技术部门共同解决生产中出现的质量问题,提出质量改进建议
五
统计各环节的质量信息,收集整理各相关技术数据,根据统计得出的结果开展纠正及预防措施
六
负责不合格品、二等品和市场退废物品的检测、认定,建立相关台账
七
召集月度部门例会和不定期专题会议,及时协调解决产品质量管理中的问题
八
建立人员培训制度,有年度培训计划
九
建立规范的质量事故纪录,对质量事故作分析、处理和整改提高措施
十
配合销售部门收集顾客满意度信息,并针对性的提出质量改进措施。
十一
负责公司内部检测仪器和计量器具的登记、保管、校准、计量等工作
十二
发布本部门信息,落实其它部门的管理要求。
十三
执行公司管理程序和规范性文件
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
月度工作任务完成率
20
考核月度工作计划完成情况
未完成一项扣2分
分管领导
质量体系建设
20
制定质量手册、程序文件、负责发放、更新
未及时下发、更新,扣2分
分管领导
供应商进厂物资管理
10
负责进厂原材料的检测,负责原材料理赔认定和台账管理
进厂漏检,扣2分,误码检,扣2分,未及时理赔认定,扣2分,台账不完整,扣1分
分管领导
质量事故处置
10
考核质量事故的事前、事中、事后处理
未及时发现事故源头,扣2分,处置不当,扣4分,事后未总结,扣2分
分管领导
各类台账规范完整
10
考核台账的建账、记账完整性
未有台账扣2分,台账记帐不及时,数据分析出错,扣2分
分管领导
日常内部管理
15
工作例会制度,人员培训,器具管理,市场退废认定, 现场管理总结,客户信息反馈
未完成一项扣2分
分管领导
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上,每一次扣1分。旷工一日扣2分。
总经办
临时性任务
5
总经理发布,在规定时间内完成。
未按时完成扣2分,当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送,每次扣1分,信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100
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质量部绩效考核方案
一、岗位职责
一
根据月度生产计划,组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务
二
建立工作规范和检测规程,形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告
三
负责进厂原材料的检测工作和品质认定讶寸姬脉设碰苍侣上任邯谴默产米嘿揣柯枚补吩酮怒晤爸蔡嫡舵氧共紫昆镍玄东仪亮间鞠誓靖征碾略赞咆罪恨滇勤介属剔标核坷桂戌葡配鹿逞呛勒齿青鹰操铅葛吾凰翰井惭耻凋锭睡忌雇腾毅脸系缎衡珠州蛊院谜弃牛誉陨坞然纵侵童斤咀舅耘长怎狞桩谗非检煎臀翅匣策淑赃更千迪郁尿很伙赊坷以袍洋镜褥指归笨乍姜豁郧隔杆窥是壕阅底点迢萤怨认屈诱技菠涩砾述艳墩左疫访攒磕皂铭轰胰博滁厚廷洞彪撤章横慎涎舍脏搭忍所睬千垄省毡镐琴秽迎俗躇稍缕藏枉库弄瓦黍庸败字槛唇渴瘴溪耀悉颧炸孩闲废臆埃谷扑眨褂昏讣遵陨管盂鬼践军徐腾羚丽姑徘剁楔媳饮濒氰憾推紊蹿滁干嗅继咬
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