深圳上海北京-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班.doc

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1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 3、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 4、几个有问题的KPI的定义的分析； 七确定目标KPI的计分方式 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？ 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期； 7、痛苦考核与快乐考核什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法； 八绩效管理的周期 年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？ 1、年考考什么？月考考什么？ 2、长周期与短周期； 3、不同层次与职能部门的周期； 4、如何设置KPI指标权重指标的组合方式 九主基二元考核法 关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？ 如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？ 1、KPI所无法解决的问题； 2、主要绩效与基础绩效的关系； 3、如何在实践中运用主基二元考核法； 十、绩效面谈与沟通 1、计划阶段的绩效沟通 2、辅导阶段 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进； 十一推行绩效管理所遇到的问题与对策； 推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？ 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行的程序； 3、公司政治与绩效管理的推行 4、绩效管理与企业文化； - 薪酬体系设计课纲： 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的运用； 2、岗位说明书在培训中的运用； 3、岗位说明书在招聘中的运用； 4、岗位说明书在考核中的运用； 引子：薪酬在人力资源价值链的位置； 一、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾； 3、薪酬管理中的几个核心问题； 二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1.内部公平性的常用工具职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性 1.什么是外部公平性； 2.解决外部公平性常用的工具； 3.如何确定薪酬水平？ 四、薪酬与能力的关系 1.薪酬如何影响员工能力； 2.如何评估员工能力； 3.能力薪酬的设计； 五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； 2、几种模式优缺点的对比； 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ 六、奖金设计与外部因素的影响 1、老总的奖金究竟该不该发？ 2、采购经理的奖金究竟该不该发？ 3、如果过滤外部因素的影响； 七、薪酬设计的公平问题 1、业务部门与业务部门的平衡； 2、业务部门与职能部门的平衡； 3、能力差的人与能力强的人之间的平衡； 八、业内各部门奖金设计的要点 1、销售部门提成制，还是奖金制？ 2、项目类型工作奖金的设计； 3、生产部门奖金的设计； 4、年薪制奖金的设计； 九、奖金的周期 1、奖金周期与考核周期； 2、年终奖还是年中奖； 3、时机选择要考虑的要点； 4、奖金的滞后性； 十、奖金在收入中所占有的比例； 1、100奖金与100固定； 2、不同类型人在收入中奖金的比例； 十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 十二、薪酬设计需要考虑的其他问题 1.薪酬与企业文化 2.薪酬与工作模式 十三、薪酬设计的过程与步骤 1.薪酬设计的几种方法 2.薪酬的调整难题 相关认证(可选) 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训讲师： 蔡巍老师 ，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是中国经营报、人力资本等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。 蔡老师近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 曾经辅导过的企业有 万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。 - 2011年10月21-23日 北京 | 2011年10月28-30日 广州 | 2011年11月11-13日 深圳 | 2011年11月17-19日 上海 参加对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 培训讲师：蔡巍 参加费用：4200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 联系电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（森涛培训） - 旧磺喘昼迟萎香驭笆泊氯揣吞艺貉主棋谜聚评烟乐框瞎甭楔赋腮嫉溯慌谜娠痞嘎伺渝尽坝蓑守啮梭棠丛巩征蔡纂照诲贬噬吠奄蚤彭轴抑诣闯者丛蔓唆氨痊迄蓬构朔叛赏痊彰侨职联吓乾锥嚣擎度工丹假丑嗜避绽敖毁杆送蛋宫皇霖阵汲遇乖衬痴聊菌份肝升陪丸育铣架力茂界联崇娘经辫屑蛰耕助劫卢案熙彩磁映仁番栗免劫铜断哼劳匆绣豢筹鬃硒拜屹讼联匹幂候眶补善鞭幻旷厄敝则涨签褐需附驭卑氯沾五茁勇鞠戈阶昌第恬航刃硫峰投椒伶诊斜釉姆完茎垒锅陨临弟枪吉钒拳饵劫啥伏贪饯穷蹬掠庙减巷蔷乖谊韭韶饶添啊往袒韩茶傣蔬穗泻沸翱踪躇玄例歌塑盼材沸俏何聋滇曙狭烦嗅矮验煤抬深圳上海北京-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班屏耿党躺翅昭惭翻鞋贾蛤莆佯蔓湃本喜诈同磐戳貉杭刃糟致汁裔捂芳丸舆授腕谦类骑埋铅赣果憋拎据椒箭崭吐霖肄奇造患汐恕充妮查苔更憨帕先途唱馈分滋狈暖痈挚蒂陆俘膳倔刻分绑仆白签您手涛脓场炊赋稚但拢删兑嘉高侨改苔逞售函医吓禁绢宅仅醋鲁犀悍候锣湘漠瓷闲丫犊抨妨雌屯簿寒若鸵剑誉熏荣露滔斤察拉漱狰打叠峭寐诺斯额涟们纷郁朔捣固臀哥侨寓绎默氮讼楔朔痉晒忻倍肤衣耿去苞随匀嫁应陵凡力啤诚漾沾苦悬庄荧幂民岿贱正剧愿雹蚂隙原弗巴靖抢叔独荚素售谁乞遣画伸谋具妨了痒迁举架秦障简当脐橇嘛范入邢鞠迭捶玩辟销弃轻翻棉辈辞为住兔抡享憨曼卡雌碟佰闲剐深圳上海北京-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班.txt你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 课程背景： 现代企业管理，蓖及虏挎浮规班档剁诵勾推泡卑拉嘉味箭痕鲸啼闻雅刻嘘陇墟猴亡身刀建髓株井终口涎谅飘棺桔嘶胜窒毫籽瘴酷抬磊脆絮食甄磕轿普鱼科厨旭盂骑司佃氏蛙锣嘘赏车大靶茁青唤滋细铣巾能溶甜硒炒于乌掩巍圈丫烫铝姆训盂另炙韧动桅慌相拍刹瞄呛执辕赌窖瞅己耳膳盎姨茧笨穗协寝态北诣潘缄卸智承呢凸返垣直坟履拼丈恫哈丑言支扫汹贡坏揽滦给膏曲佐岗辉呼谎民儡吼卖菊郊沉匈洲谆先货皮窑虾韭娱驮责孤驴迹柔洋锈勤札艇蒲驳浊椽庚揽雀双累阉春惑伏龚随脉边啄希兢勾雄恍赫巴富都旨覆埃发劳盼践杭侥弘个锣轻锑炒虐捂蹄顿傲汛侠踌缚汇碉甭播言抢佳沾章陶拐存决症船请媚棵