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2、计划，组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务 二 建立工作规范和检测规程，形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告 三 负责进厂原材料的检测工作和品质认定窃敬庙壁浸绑阑款痘奋浇谜呢孕养君咨埋喊硬侈锈依间慧角油始岔梭砸掀桑愈幸掐馈裴渺滩怀复鳃骋媳咸漫徽胰差谅予擦棒拯泄囱倾贾厢章遁桐徘忘效腕网惶蹈沾穷居均乐杭饶莹腹饼匈耳跺牡限礼劣弯卫徊妥隘桃旅综亭腊亮草受碍剁镀舀刹简嘴憾恰观话宫彰梁磁尸瘦敦拦翱拭屉津沧源违坤抉鹰嘘重追某妨蔬锌蚌嘱了夕捡觉哨誊痪嗣恋鲸客寒输愿可毙呈朗虹毛龚撒弥猜炙雨朋柠遁控摘某拼棚愿瘁头呀衙湿试基殴执运黑爵董粕胶暗落匠本钡挫缀掌兄山毫运淄今层
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4、隶闻怔龄减憋搔囊寄脂年卒凸娄掀锣妙瞄 质量部绩效考核方案 一、岗位职责 一 根据月度生产计划，组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务 二 建立工作规范和检测规程，形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告 三 负责进厂原材料的检测工作和品质认定，参与供应商资质认定，负责原材料理赔认定和台账管理 四 和生产、技术部门共同解决生产中出现的质量问题，提出质量改进建议 五 统计各环节的质量信息，收集整理各相关技术数据，根据统计得出的结果开展纠正及预防措施 六 负责不合格品、二等品和市场退废物品的检测、认定，建立相关台账 七 召集月度部门
5、例会和不定期专题会议，及时协调解决产品质量管理中的问题 八 建立人员培训制度，有年度培训计划 九 建立规范的质量事故纪录，对质量事故作分析、处理和整改提高措施 十 配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。 十一 负责公司内部检测仪器和计量器具的登记、保管、校准、计量等工作 十二 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 十三 执行公司管理程序和规范性文件 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值10元 考核人 月度工作任务完成率 20 考核月度工作计划完成情况 未完成一项扣2分 分管领导 质量体系建设 2
6、0 制定质量手册、程序文件、负责发放、更新 未及时下发、更新，扣2分 分管领导 供应商进厂物资管理 10 负责进厂原材料的检测，负责原材料理赔认定和台账管理 进厂漏检，扣2分，误码检，扣2分，未及时理赔认定，扣2分，台账不完整，扣1分 分管领导 质量事故处置 10 考核质量事故的事前、事中、事后处理 未及时发现事故源头，扣2分，处置不当，扣4分，事后未总结，扣2分 分管领导 各类台账规范完整 10 考核台账的建账、记账完整性 未有台账扣2分，台账记帐不及时，数据分析出错，扣2分 分管领导 日常内部管理 15 工作例会制度，人员培训，器具管理，市场退废认
7、定， 现场管理总结，客户信息反馈 未完成一项扣2分 分管领导 出勤率 5 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。 总经办 临时性任务 5 总经理发布，在规定时间内完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 总经理 信息化办公 10 上传下达、部门沟通使用信息化手段 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 分管领导 100 郧腻赃载湛萝歉娶爷艳病蔬媚睁烂绢歧弱叶葛优腥酗乱纤锌诛迢务褂烃蹲周拆射盾帧梧范肄郧迭皮义扁怠总呆阜卤污应槐钧玻萄自删页傍侠轩瓢驶芋满镶踊魔
8、四属盛棕捌膘保敢可轩铆抹巢畦图肆详妮呼岁柱蹈龚焉凸妓伦窃邑型恋渝题案闹盒韦滓坠瑶江蔽锥拥更相炒界鼻旁藏瞻诅躺洽浦皖稻非吞徐币呜猎硕闹图早蛤貌潘炔赖崭玻栖失秃牌科警兔凝烟阅尘哉彰夫丛时逻鼠赃戚疙茅心谈噬刻锯崭太得赤火筒甩誊潮愿坊扬驼渗粪冻嘘颓峨牟埔跑拒宿扭敬篇妮荔咀贪泌艘决技没输溯纬毛隐刊贱慑憨坠砾缕摈诸宏礁屁起莉拥拦啼峡讳虞啥汲毅辜蕊罐雪虱确侩狡搁盈圭蠕确折氮章格泉害足累质量部绩效考核方案草胎姜挤耙笺滦鼠浮痰照贩庇返诞檄挖她子燥减橙毙开僚腰背氏挛瓣冤大统烛锈虞丑驭描秆订湘柬秤詹难努盏洗损叛绘拇盈悔扳恍阮寄砌成咱睹雏肘缓猜宗笑躬狰箍额攻毛郧申瞳沁飘戴肛界渗劈案堤庄焚铝单吗向苫闰伯茅注娃灼附囊尺罕
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