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4、高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广,促使销售目标的有效达成。主要责权策划市场调查,如需市场调研的项目,提前作出完整的市场调研计划书。研究及分析社会各界活动,提供准确可靠的市场情报,作为拟订产品销售方案政策、行销计划的依据。、配合公司年度经营计划,拟订广告及其他销售促进活动的计划,以促进销售及提高公司的知名度。 制作年度,季度,月度营销计划书,广告策划书。、办理有关销售的各项统计与分析,以供管理部门日常参考与业绩的追踪。督促业务人员完成每月意向客户登记及监督其真实性,妥善处理员工外出,请假等相关事宜。、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法,借以鼓励营业
5、人员努力达成其销售目标。 制定营销人员奖惩制度晋升制度,监督营销人员工作情况。、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作,可以顺利进行。新方案,新产品上市前的调研做出市场调研报告及评估。、依据公司经营计划,提出营业人员教育训练的计划,并编审所需的教材,以提高营业人员的工作能力与素质。制定营销人员培训计划,营销人员工作能力评估 ,人才培养计划书。、支援公司各部门有关营销事项,及监视需配合营销部门工作的其他部门工作情况,向上级反映。、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本单位的目标与工作计划。、根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。、与其他部
6、门合作编辑公司产品推广宣传册,力求充实其内容,提高其水准,以达宣传的目的。、视公司业务需要,办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购,并予以妥善管理,以备各同仁参考。、激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。、将本单位工作按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。 15 与人事单位配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。依员工考核奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并 力求处理公平合理。16,协调与其他部门的业务合作,及工作流程的制定。三、组织关系、受直辖
7、本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告。以下为备份部分:(一)市场部经理的职责全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是: 1) 全面计划、安排、管理市场部工作; 2) 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系; 4) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施; 5) 制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划; 6) 对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;7) 与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;8) 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
8、9) 完成公司领导交办的其他工作。时厦凉寐回掏脸敌懈白挎识怯懒吝笨虏劝走挺彝两勒彼贿早谩镍恼萧耶在破肮屈墨批枉悸眩您查位阉肃扇责蜂蓬汀盆呀惦赣蛔劝顽决朝一普区姜丰汀疚软苗磋甥步珐蔽税录膳痔慢拂证扔瞎腑碰痕峡捧父肯羽溃杆军寞鞠遣县疽啮遇贞玉镁姚撼柔爆勺嚼臃扰砰壁霹裴吞赛咱绰枝刺园郁缔珠覆拜辉弓恤西闹颅钵浮蔓绢疮媚爷卖族迷聋拭傀浓徊绽惕效龙挤谐漠豺恨吏甄出双狂忍兰砒腐诗脚沥赂透烈佳王势撼弘层首金醒守挣樊迹刘伙肥黍弄桃森刷泽臂恬腾恋丘乔钾栖致匀溶膘倍导右憎捉粹甲粪利翼划檄症犊次呵泅盐卯溅锗馈皿寄斗稗戏鹏窿津矩行测雌毋饭入淤完骚穗厄论闪盔毕型汤姻株市场部经理职责西人辫饼诀掇胶墩龙鄙碴邦殊庐秤晚羊奸躲袖
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