营销费用管理规定.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-营销费用管理规定一、前言为了规范公司营销费用使用程序，提高财务运转效率以及营销系统工作人员工作效率，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，制定本制度。二、制度适用范围1、部门及人员范围：国内营销系统所有在职员工。2、适用费用类别：1）差旅费2）个人通讯费3）招待费4）行政办公费3、不适用本制度规定费用：1）市场推广费用2）销售终端开发维护费用3）运输费用4）赔偿费用5）退货费用6）经销商折扣返利7）人员工资、奖金8）培训费用9）会议费用以上费用按公司其它相关制度规定执行，或按月度预算执行。三、费用控制原则1、预算控制原则：各部门按月编制费用分类预算，并在预算内开支使用。2、实行提成制（发生费用在提成中开支）人员费用控制原则：工资、奖金、费用包干，在预算内按标准预支工资、差旅费，按季度考核做总决算，季度超支在下一期提成中扣回。年度超支不滚入下一年。3、营销系统其他人员：在预算内按标准开支报销，超支部份自己承担。四、申请及报销审批程序当事人/经手人部门经理/更高上级申请批准当事人/经手人开支执行财务部审查部门经理/更高上级营销总监审批总经理审批财务付款、报销 财务部审查凭帐填写是否标准，票据有效性，出差日期是否符合，申请程序，预算标准以及出差报告等内容。 营销总监在预算标准内及相应权限内审批后，直接由财务部付款报销，超标准、超权限上报总经理审批。 总经理审批预算外、超标准、超营销总监权限的费用。备注：1) 各类费用需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过一个月、不能在月度结清费用的业务人员，通过邮寄的方式把票据寄回公司，由部门内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人帐户。2) 借支额度：根据路程、出差时间等确定借款额度，以出差人员月工资为最高额度标准。3) 借支及报销额度审批权限参见公司具体授权规定。4) 除个人包干费用外的费用，如行政办公费、招待费，须先申请后使用，紧急情况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。五、通讯、差旅费费用标准部门职位个人通讯费标准（元/月）长途交通工具标准出差市内补助飞机火车市内交通伙食住宿小计营销总监实报机票火车软卧实报销售部经理5004折机票火车硬卧2040140200大区经理400火车硬座1030120160省区经理400火车硬座102080110业务员400火车硬座102080110市场部经理2004折机票火车硬卧实报40140200主任400火车硬座实报30120160其它人员0火车硬座实报2080110售后服务部经理2004折机票火车硬卧实报40140200其它人员0火车硬座实报2080110业务员400火车硬卧102080110相关规定：1) 个人通讯费以实际费用发票报销。2) 上列出差市内补助以普通城市为标准,如出差到省会城市，住宿相应增加费用（部门经理40元/天,其它人员20元/天），出差到北京、上海、广州、深圳城市，住宿增加费用（部门经理80元/天,其它人员40元/天），其它经济发达地级城市如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市按照省会城市标准执行。3) 如两个同性别人员同时出差到一个地方则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的为准），其他补助不变。4) 住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部份自己负担，其它补助按标准报销但须提供相应的收据凭据。5) 部门经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。6) 如因紧急事务而超标准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须申请上级（营销总监）批准后再执行。7) 长途客车费用实报实销，不在上述标准中列明。8) 实行提成制人员，以上费用按上列标准预支，结算奖金时扣除。9) 驻外办事处人员费用实行包干，由公司独立核算并另行制定标准。六、招待费用管理规定 1、业务人员开发的新客户来公司考察，费用由公司承担，但需事先报请营销总监批准（住宿几天，陪客餐费,回程路费等详细注明）。 2、老客户临时来公司办事，公司承担一天的费用(住宿及餐费)。 3、客户来公司住宿标准150元/天,总经理/营销监作陪餐费实报,其它人员作陪餐费60元以下/每人/每餐,按发票实报。 4、销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情,可适当与客户会餐, 但必须事先报请部门经理批准。部门月招待费用总额不得超过2000元,每笔不得超过150元,凭当地发票报销,特殊情况需报请营销总监批准。七、出差纪律规定1、所有出差人员须先做出差申请，明确出差时间、出差工作内容以及费用开支预算。2、出差期间，须通过当地固定电话每日10点前向上级主管电话汇报本日工作内容安排。3、凭当地的交通费、住宿费票据（须有出票日期）享受出差补助。4、弄虚作假者，如虚填出差日期、票据作假、虚报工作内容等，当次费用一律不予报销，并作记过处分，重犯记大过。5、费用报销期限为公司财务月结时间，不能在规定时间完成费用报销审批程序的人员，票据须邮寄回公司，可由内勤人员代为履行。八、驻外办事处费用管理规定1、公司同意设立办事处或仓库的片区,办事处租赁费(含物业管理费)、仓库租赁费、水电费由公司承担,根据公司正常审批程序报销。租赁费行政办公费用生活补助水电物业费普通城市省会城市北京、上海、广州、深圳备注：其它经济发达地级城市如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市按照省会城市标准执行。2、行政办公费用主要指在当地的固定电话、传真、复印、打印等办公费用，个人通讯费用参照公司标准。3、公司本地人员按驻外天数每天补助15元的驻外补助。4、驻外办事处人员在当地的车船费用以当地公交车票据为报销依据。5、往返公司或出差外地按公司的标准费用报销。6、驻外办事处需添置的办公设备参照公司采购管理规定报公司总部批准后方可执行。7、驻外办事处的日常费用开支由公司财务部根据预算拨付备用金，出纳（可兼职）负责保管备用金并支付，由公司审计，审计不合格的费用由办事处经理负责追回不应报销的费用。8、不独立考核盈亏的分支办事处由出纳负责邮回费用开支单据凭证冲销备用金借款。独立考核盈亏的分支机构的费用开支经审计合格后直接进入分支办事处的当期费用。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-