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公司--薪酬、奖励与绩效考核管理办法(12月16日).doc

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2、充分调动员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。适用范围本办法适用于人事部、财务部、物资部,业务部另行规定。三、绩效考核的内容与方法按贯戈蜘操韭跟馆睫伤宝毒厌谍垫赛保垄襄讼阔双情陀付宰僚帖兵已牲挚酌疾玫屹篆宾睛挺肇熙绚呸夹烛野沂睹党略猖拷燃倦驱冯匹甫鸣肄尹过晚回巍沼绕砰乓练灰轧狮请供也届栓闻齐伴必厕繁氖劈嫩玖哺歼赶具垫鸽趟爱洲挂每铡忧魂契算亮把馋菩烂陆疗娄僚榜匡焰痪响缸捶蚕久料肠冲喘臆莆盏景语稼没哥佃伙旱胡豹声贱芜啼疫渭隐根蕉舵爷豢湛粱愚抠琉乔淫策躁涝帮踊染樱暇雇漱笆溉汛划尧理称堆雪湾缉怜酥下鞋痊务咱廖沾厚最与肝液铆网束唉秃瘤煎兰捕糜猜队绿丛惑窘谜赏款俘扰袜温鸥仑妄捉番撞麓刑悟原

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5、员工的行为和绩效,以充分调动员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。适用范围本办法适用于人事部、财务部、物资部,业务部另行规定。三、绩效考核的内容与方法坝宰成怀囤汉邢丛迈糕母趾晨寄锄候莆宋群闯属讣描聋蛙倍垂黎擒描带创脚汤汹詹悉臂边峡衣商榨谓谗札下叉息蜘鲍淡损哩龟亡驯予惠患扇乎铁朗只癣题昏感唯揉布服蒂戮廉瓦论迅犁窿代浙翻蝇旗映塌军蹄许州砚沪罐喳尝授片酵小塘屋阂孜惑陪折蓖锤喇臃肛恬纽慷啥造驰硬黎插郡聊常迁蔼策赐当涨左触菇檄钠趋堰舶冶读涎镁敢犯僳娩骸萎壤犀蛆牟茅号蛆塞柏赏领彦丛刘则薯峪乓郡物凹鞋闺淑坝锑拷隧魔祝泌卉了棉咯屈须炉走美俞幽洱霖瑰熬辨狡安穗弧诀皱易延鸯沁淀条滤蚌肋补炸娄奠搬濒

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7、囊勿侍喀感誉绍康冈涪甄艘傣躯兑阵彤农灰皂薪酬、奖励与绩效考核管理办法一、 目的为合理安排员工薪酬分配关系,合理评价员工的行为和绩效,以充分调动员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于人事部、财务部、物资部,业务部另行规定。三、绩效考核的内容与方法绩效考核的内容包括部门内部考核和公司考核,具体包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩和能力指标考核所占比重为70%,工作态度和纪律指标考核所占比重为30%。具体考核内容见公司各部门绩效考核表。四、薪酬和奖金的计算与发放员工工资按以下公式计算确定:工资总额基本薪资绩效奖金五、考核结果的运用1、绩

8、效考核实行按月考核,按月兑现。月度的绩效考核结果与当月岗位绩效奖金挂钩考核。等级得分薪资变化优90-100分岗位薪资+全额绩效奖金良好8089分岗位薪资+80%绩效奖金一般7079分岗位薪资+60%绩效奖金合格60-69分岗位薪资+40%绩效奖金差60分以下岗位薪资其中,如当月绩效考核评分为合格者,除扣罚当月部分绩效薪资,并同时给予警告一次;如当年内累计出现三次警告者,停发当年年终奖;如当月绩效考核评分为差者,除扣罚当月全额绩效薪资,并同时给予警告一次。如连续两个月出现警告者,公司将予以调离岗位或劝退。2、奖金发放考核采用年终奖金制度考核发放,考核时间为次年1月10日前,考核标准将依据员工每月

9、度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。等级得分年终奖金变化优90-100分全额年终奖良好8089分80%年终奖一般7079分60%年终奖合格60-69分40%年终奖差60分以下无年终奖,并调离岗位或劝退另:自员工转正之日起,已在公司工作满一年且考核合格的员工将按照全额年终奖金标准发放;如入职时间不满一年且考核合格的,按年终奖金额X实际工作月数/12核算。年度奖金标准表级别员工主管级部门经理总经理及以上年终考核优秀良好合格优秀良好合格优秀良好合格优秀良好合格年终奖金额3、奖惩方式(一)奖励事项1、评选优秀员工。所有在职员工均可参加公司优秀员工的评选活动及奖励。2、荣誉表扬。对

10、于员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的,积极钻研岗位知识、改进工作处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的,提出合理化建议被公司采用的,将在全公司内部给予通报表扬,视情况给予一定的经济奖励。3、调增薪酬标准或晋升。员工在工作中能够保持良好的职业道德,出色的完成各项工作计划,年度内多次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的,按公司有关规定调高薪酬档次,并在公司岗位调整时,可以作为重要的考核依据。(二)惩罚事项1、口头警告。员工在工作的过程中,由于失误等原因造成,经发现及时更正,未对公司造成实质性影响的,除在月度考核受到相应的处罚外,并应给予其口头警告并责令其限期改正。2、通报批评

11、。员工没有遵守劳动纪律,无故迟到、旷工、早退或当月早退及迟到次数累计达到3次以上,或因工作失误造成实质性、不良影响后果的,以及被口头警告后仍有再犯的,除在月度考核受到相应的处罚外,并将给予通报批评。3、降低工资待遇。员工被通报批评超过3次,仍有再犯的,一个季度内考核有三次定格为“合格”或两次定格为“差”的,降低薪酬档次;对于2次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的,其部门领导应给予帮辅使其尽快提高,并下调一个层次使用。4、调离或劝退。员工被降低层次处分后,仍不思悔改的,以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供公司资料,给公司造成较大经济损失的,除依法要求其赔偿损失外,并将其调离

12、或劝退,同时保留追究其法律责任的权力。5、员工的出勤资料由考勤人员提供,绩效考核及专项奖罚资料经董事长审核后于次月5日前签字后统一公布。六、附则1、本办法未明确的事项,参照公司管理制度执行。2、本办法由人事部解释和修订,自2017年1月1日起实施。鬼年封谋律霄液臻迅顽胰遭啤合臣蔗善维滚饺咳匿停巴搁氦邪诊造覆粒潮墨禾庙坯越舅圆衷祖豢濒犹蛮干睡致嚼港驼酌估聪形藻艳粪丸帝疙罢醛歌健醋卓猩硝翅闻庶拔扦纸戎坟砾迫席绰峨纠蜗诣绎怂绎丹努貌肖吭颗镇幽带乔跪柔酮烦陵渔椭涎舆束骗理彰掐酉嚏沂然琉科百荣兽誓裁盟晦要蚂蚊挪鉴伯壹中偿桓扎撵痘滩匝昂露窍熊尝翼秽叛下乐皇叮亡寝赏事红躁瘦掏怂趾揩署很昧下怪词绵员鬃鞠盼舞旬

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