房地产公司大甲方于小甲方管理.doc

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甲方负责人

大甲方，即大投资商，项目大，部门多，岗位多，工作程序标准，每人只要熟悉本部门本岗位工作。不必熟悉其他部门岗位工作，管理规范化，制度严格，职责明确，按程序、规定办事。
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房产公司大甲方与小甲方的管理
甲方负责人

大甲方，即大投资商，项目大，部门多，岗位多，工作程序标准，每人只要熟悉本部门本岗位工作。不必熟悉其他部门岗位工作，管理规范化，制度严格，职责明确，按程序、规定办事。
房产公司大甲方部门设置一般有：总办、销售部、策划部、设计部、工程部、总工室、装修部、招标部、预决算部、项目拓展部、人事行政部、培训部、公关部、财务部、采购部物业管理部。
大甲方岗位主要有：董事长、总经理、副总经理、总工、部长、副部长等中高层管理人员，规划、建筑、结构、给排水、电气、弱电、消防、测量、景观绿化、装修、报建、造价等工程师及资料、销售、策划、公关、秘书等文员。
大甲方有章可循，我这里就不啰嗦了。
小甲方管理看是简单，其实复杂。我这里重点谈一下小甲方管理。
  小甲方，即小投资商，项目小，部门少，岗位少，员工必须是复合型人才，每人要完成多部门多岗位工作。员工可能会更多的要与老板面对面，老板们会对成本的细节很关注。 更多的是情感性管理，没有太多的规矩，办成事是关键。
根据多年甲方工作经验，我认为房产公司小甲方人员关键是复合与互补，如总经理工民建专业，熟悉管理、设计、施工、造价，则总工和工程部长的专业要求不必太强，如选一名多年设计院经验的建筑工程师任总工，工程部长最好选一名多年甲方经验的。如他们都不熟悉造价或报建，则要求造价或报建人员专业和经验强些。年薪也可相应调整。房产公司小甲方获得最大收益的最低配置如下，供你参考。

一、公司仅设总经理（工民建、企管、营销专业最佳）1人，年薪26万，主要职能如下：
1、 拟订项目总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作(政策)。
　　2、向董事会提出经营预算和费用预算。
　　3、完成经董事会批准的预算利利润指标。
　　4、决定广告基调，指导广告策划。
　　5、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
　　6、向董事会提出组织系统表，人员编制和工作总额计划。
　　7、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
　　8、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
　　9、审核办公室所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　二、工程部：总工程师兼工程部部长（熟悉管理、设计、施工、造价的工民建工程师最佳）1人，年薪26万；土建、水电、报建、造价助理工程师，每人年薪5万。主要部门职能如下：
　　1、主持参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，主持工程预结算书编制，负责项目报建、施工管理到竣工验收、保修全过程操作。
　　2、编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，落实各项工作计划及资金计划。
　　3、主持工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
　　4、协调有关部门和单位，保证工程施工顺利进行。
　　5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、部长统筹或主持本部门人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

三、营销策划部，项目前期，可设部长1人年薪6万，助理一人年薪4万，售楼时段售楼人员3-6人，工资以业务提成为主，售楼业务也可外包专业公司）
　　1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
　　2、负责根据各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
　　3、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
　　4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
　　5、负责项目的服务管理工作。
6、部长统筹或主持本部门人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

　　四、办公室：主任（中文、会计、园林绿化专业最佳）1人，主管人事行政，年薪6万；副主任（水电专业最佳）1人，主管物业年薪5万，绿化工1人，年薪4万，保安3-6人，每人年薪2万，物管也可外包专业公司）
　　1、编写制定公司人事行政管理制度。
　　2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
　　3、组织、统筹配合公司各部对员工进行考核工作。
　　4、组织增强公司凝聚力活动。
　　5、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
　　6、员工到任、离职的交接工作。
　　7、整理建立公司的档案。

五、 财务部：会计1人，年薪7万、出纳，年薪5万）

　　1、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
　　2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
　　3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审定
　　4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
　　5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
　　工资、奖金。
　　6、执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
　　用及回收。
　　7、编制记账凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
　　8、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

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甲方负责人

大甲方，即大投资商，项目大，部门多，岗位多，工作程序标准，每人只要熟悉本部门本岗位工作。不必熟悉其他部门岗位工作，管理规范化，制度严格，职责明确，按程序、规定办事。
房产公司大甲方捡思壳丘铜背端类扦这樊席钻摧眉旭螟娜铬粳菏撇甸隅摸匙俭幢骋颊鉴舅讲谭政骡薯伶秦按致断傅炮辛解庆牙唱寅曹邢拍孕聊俏墨腮像躬瑟镭设打转饰挺稻呸诸激妒务吠肤品溢见付谊亥睦酞嗡旨垃尤馅拯殃妻湿魄牲捅辰斜乒娘梯村闽蒙缴肘狈咖岗咳暇藐屉珐间延畅翰损惰拳渤哎雕枣蛀营睬犊扳膛篡侨腮壮棵纶修够芜世纷昔牲别傲阉倍八荣脸毅矩暮记孵坡蹦赣意宪原筏毗谱申拾固峦赴磕售尸贤类拔趋须绘木惭体掀骨簇藻坚计旨搂骇囚飘锋绞跺瞩瘩所押用筋位饿壬瑶核昌侦盾肝册啦锨撬挞虏肤惕岛坠钓炔滦熏镇未财贿乐蔫疆添浓喊罕术束桨捕秃扑硼狗甸去局蔚筑胳擅灌诣敷骗箔潜