酒店管理调查--项目调查——酒店集团项目发展尽职调查2015.docx

酒店管理调查 项目调查酒店集团项目发展尽职调查项目名称 项目中文名称： 项目英文名称： 项目位置 项目位于 (省市/州区/县乡/镇村街道) 项目地点Google Earth地图 项目交通当前交通 航空 最近机场到项目所在地的距离 (公里) 最近机场到项目所在地的所需时间 (分钟) 主要航线到达及出发时刻表 请列出项目所在地主要铁路干线 请列出项目所在地城市/城际轻轨 公路 请列出项目所在地主要高速/快速公路干线 是否有公路直接到达项目所在地 水运 请列出项目所在地主要水运干线规划交通 航空 规划中机场 (是否已开工, 何时投入使用) 规划中最近机场到项目所在地的距离 (公里) 规划中最近机场到项目所在地的所需时间 (分钟) 规划中主要航线到达及出发时刻表 铁路 请列出项目所在地规划中主要铁路干线 (是否已开工, 何时投入使用) 轻轨 请列出项目所在地规划中城市/城际轻轨 (是否已开工, 何时投入使用) 公路 请列出项目所在地规划中主要高速/快速公路干线 (是否已开工, 何时投入使用) 是否有公路规划直接到达项目所在地 (是否已开工, 何时投入使用) 水运 请列出项目所在地规划中主要水运干线 (是否已开工, 何时投入使用)周边景点请提供以下各类景点: 公路10 分钟行程内 公路30分钟行程内 公路1小时行程内 公路2小时行程内： 公路4小时行程内：最近三年的年客流量 主要客源组成分析门票收入/其他旅游相关经营性收入景点简略说明 (是否为世界自然/文化遗产, 国家A级景区, 世界/国家地质公园, 自然保护区等) 景点典型景色图片市场信息 酒店 (区域内已有/在建/计划开建的五星级及品质相当之酒店的位置, 房间类型及价格) 住宅 (区域内独立别墅/联排别墅/多层/高层等各类型房地产项目的市场价格, 及典型项目的信息) 写字楼 (区域内甲级写字楼之位置, 售价及租金) 如有权威机构(华盛/浩华/戴德)撰写的市场调查报告请提供 业主信息 业主公司 (项目公司) 中英名称 投资方(如有多个请逐一列出)中英文名称 业主公司营业执照复印件 业主公司企业法人结构 业主公司最近三年经审计的损益表 业主公司最近三年经审计的资产负债表 业主公司股权结构 业主公司/投资公司发展背景, 主要业务, 经手项目及拓展计划的简单介绍项目地块 项目用地用途及使用权出让年限 (70年住宅/40年商业/50年旅游综合, 如有混合请注明比例) 土地价格（地面价/楼面价）: 项目所在地区域内土地市场价格（地面价/楼面价）: 国有土地使用权出让合同或其它已签定的土地使用/投资合作意向 项目用地红线图dwg格式 项目用地及周边环境照片 项目用地面积: 已建面积： 可建面积 (地上及地下): 容积率 建筑密度: 绿化密度: 限高: 退界:项目规划 设计团队 (设计公司/设计院/工作室/设计师名称, 地址及联系方式) 总体规划 建筑设计 室内设计 景观设计 其它设计 酒店 类别描述 (城市/商务/会议/度假) 建筑形式 (独立别墅/联排别墅/多层/高层/超高层): 各房型面积及数量 总体规划/设计方案 是否计划 (全部/部分) 作为产权式分售, 预计售价是多少 住宅 建筑形式 (独立别墅/联排别墅/多层/高层/超高层) 各房型面积及数量 总体规划/设计方案 预计售价 是否考虑交予*冠名销售 办公/零售/其他物业 政府规划 政府的区域规划发展报告 项目获得的政府/政策支持 项目优势/独特性 项目融资 项目资产负债结构 业主/投资方投资计划 业主/投资方已投入资金, 并提供证明 是否已获得帐户资金 (来自银行/信用机构) 是否有意再融资 业主投资标准 (IRR/回报)业主期望 与*集团的合作方式 (管理输出/带资管理)：管理输出 合作品牌： 业主预计的项目进度及时限安排业主的其它期望 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)7叶予舜 二一五年十一月二日星期一